APOSTILA DE ADM PARA CONCURSOS

CONCEITOS:

AD= Direção
Minister= subordinação

Conceito atual = Esforço sinérgico (conjunto) com alto grau de racionalidade para a conquista
de um resultado que não acontece de forma autônoma ou autossuficiente.

ORGANIZAÇÃO = Soma de PESSOAS + RECURSOS para atingir os resultados previamente

estabelecidos.
Possui 3 elementos: Pessoas, recursos, resultados.

Pessoas
+  Resultado
Recursos

Organizar = Estabelecer metas PODC (planejar, organizar, diregir e controlar).

NÍVEIS DA ORGANIZAÇÃO:

Estratégico, Tático e Operacional.

Estratégico : Muito amplo

Grau de complexidade alto
Decisões de longo prazo

Tático (intermediário): Amplitude média

Grau de complexidade médio
Decisões de médio prazo

Operacional: Amplitude baixa

Grau de complexidade baixo
Decisões de curto prazo

O estratégico se desdobra em tático que se desdobra em operacional.

 Habilidades do Administrador:

Conceitual -> Entendimento do contexto (relacionada ao Nível Estratégico)

Humana -> Voltada para gestão de pessoas (nível tático )
Técnica -> Capacidade de realizar a tarefa, fazer saber (nível operacional)

Teorias da administração

Clássica -> 5 elementos POCCC

Neoclássica -> 4 elementos PODC

POCCC – Planejar, organizar, comandar, coordenar, controlar.

PODC – Planejar, organizar, dirigir e controlar.

Teoria Neoclássica :

Funções administrativas (ou rotinas administrativas)

PODC
Planejar – Definir fins e estabelecer os meios para atingir , são as rotas de ação.
Organizar – Alocar pessoas e recursos, definir quem faz o que.
Dirigir – Colocar em marcha as atividades para atingir o fim, o objetivo, as metas
planejadas.
Controlar – Comparar o idealizado com o realizado, avaliar, medir.

Planejamento

Função base do processo administrativo.

Definir fins e estabelecer os meios para atingir , são as rotas de ação

Níveis de planejamento:
Estratégico ou institucional (amplo) 4 anos
Tático ou intermediário (médio) 2 anos
Operacional (curto) 1 ano

Princípios: Principio da contribuição aos objetivos (deve sempre visar o objetivo

máximo da organização)
Princípio da precedência do planejamento (vem sempre antes de outras
funções administrativas)

Princípio da maior influência (o planejamento é a mais abrangente função)

Princípio das maiores eficiência, eficácia e efetividade (o planejamento
procura maximizar os resultados e minimizar as dificuldades ou
deficiências)