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Universidad Mariano Gálvez de Guatemala

Sede Naciones Unidas
Maestría en Administración de Negocios
Desarrollo de Proyectos
Docente: M.A. Ing. Herbert Ardón

CASO: ATIPIK MAYA BOUTIQUE

Alumno: Juliana María Figueroa Vásquez

No. De Carné: 5120-12-3659
Sección: “A”
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INDICE

I. TEORIA RELEVANTE ......................................................................................... 3

ll. CASO .................................................................................................................. 4

A. Objetivos De Aprendizaje ................................................................................ 4

1. Objetivo General ........................................................................................... 4

2. Objetivos específicos .................................................................................... 4

B. Párrafo de apertura ......................................................................................... 5

C. ANTECEDENTES GENERALES DE LA EMPRESA ATIPIK MAYA BOUTIQUE

............................................................................................................................. 6

1. PRODUCTOS ............................................................................................... 7

2. ELEMENTOS ............................................................................................... 8

3. PROCESO DE PRODUCCION .................................................................... 9

4. EMPAQUE.................................................................................................... 9

5. PROVEEDORES ........................................................................................ 10

6. PRINCIPALES MERCADOS ...................................................................... 11

7. AREA LEGAL PARA INSCRIPCION DE EMPRESA .................................. 13

D. ÁREA ESPECÍFICA DE INTERÉS .............................................................. 14

1. Funciones según el organigrama de Atipika Maya Boutique ...................... 15

E. SITUACION ESPECIFICA DE OPORTUNIDAD .......................................... 16

1. VIABILIDAD DEL PROYECTO ...................................................................... 16

F. ALTERNATIVAS .......................................................................................... 16

G. CONCLUSION .............................................................................................. 18

BIBLIOGRAFIA ..................................................................................................... 19
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INTRODUCCION

Guatemala está situado en Centroamérica, con 17 millones de habitantes al año

2018, Guatemala es muy conocido turísticamente, diversos paisajes y lugares
hacen de Guatemala un país atractivo para las personas extranjeras, en Guatemala
habitan diversas culturas en las cuales se hablan diversos idiomas, asi mismo
Guatemala tiene textiles que representan la cultura maya la cual es reconocida
mundialmente.

El tejido típico de Guatemala es llamativo por sus colores vibrantes y formas, se

realizan en telares de cintura y de pedales, lo cual hace que tenga mayor relevancia
pues son productos realizados a mano.

Son muchas las formas en que estos trajes típicos representan la cultura y
pertenencia de Guatemala, actualmente diseñadores de modas utilizan los textiles
para la creación de prendas únicas y de alta calidad.

El propósito de este trabajo es proporcionar oportunidades de innovación en la

combinación de textiles típicos de Guatemala con alta calidad y diseño.

El tema general que se aborda en el análisis de este caso es evaluar la viabilidad

del funcionamiento de Atipik Maya Boutique, un proyecto que de ser factible
pretende crear prendas únicas con diseños exclusivos representativos de la cultura
guatemalteca. El objetivo principal es establecer los procedimientos, costos, diseño,
y elementos necesarios para el funcionamiento del mismo y generando alternativas
que se acoplen de mejor manera a las actividades y gestiones.

La primer parte del contenido esta conformada por la teoría relevante la cual
fundamente y aporta conceptos para el entendimiento del tema, la segunda parte
representa los antecedentes de la empresa, problema / oportunidad, alternativas,
así mismo las conclusiones realizadas por el autor, al final del documento se
presenta en la sección de bibliografía todos aquellos libros e información para el
respaldo de la presente investigación y por último la sección de anexos en donde
encontraran documentos relacionados con la investigación.
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I. TEORIA RELEVANTE

La historia de las prendas textiles típicas tiene origen desde la época colonial,
esta vestimenta maya era muy colorida y realmente exclusiva, durante la
colonización e realizan tejidos con algodón en telar de pedales y también el telar de
cintura.

Los diseños más elaborados o artísticos se producen en los telares de cintura

los cuales se fabrican directamente a mano. (Monzon, 2011)

El tejido de Guatemala tiene una relación amplia en cuanto a legado cultural y

social, la cultura es la base sobre la cual están construidas las ciudades, las
personas y sus historias, la interacción de las mismas crean el sentido de
pertenencia.

El tejido Guatemalteco se mantiene a través de los años inclusive con las

técnicas ancestrales de los telares en el cual consiste en enredar hilos de varios
colores en la trama y crear símbolos o signos que determinan un sentido lingüístico
para la cultura guatemalteca. Las mismas técnicas abren campo a nuevos diseños
producidos a mano. (Mundial, 2018)

Recientemente el tejido típico de Guatemala ha sido relevante sobre todo en el

continente de Europa y hace poco también en el mercado de estados unidos.

Diseñadores jóvenes han creado diseños únicos en ropa única y de alta costura
maya con materias primas de calidad colocando a Guatemala en categorías de alta
moda en el mercado creando de esta manera una conexión y esencia de cultura a
través de cada textil típico.

Este auge en los tejidos típicos de Guatemala inicio aproximadamente diez años,
las prendas resultan atractivas e incluso están dispuestos a pagar por una prenda
entre los sesenta o mil dólares. (Vi, 2016)
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El proceso de producción consiste en transformar los insumos necesarios en

productos , dentro de los mismos insumos se incluyen el recurso humano, recursos
de capital, materiales y servicios comprados, energía etc. (F.R., 2002)

ll. CASO

El caso analizado es referente al proyecto de creación la empresa Atipik Maya

Boutique la cual busca crear diseños innovadores de prendas de vestir con textiles
típicos de Guatemala, para el desarrollo de este se realizó un análisis de elementos
necesarios, fuentes, costos, mercado, competencia etc. Determinando áreas
funcionales en el proceso de operación, y estableciendo el involucramiento de cada
una de las áreas administrativas y operacionales con sus respectivas actividades y
atribuciones.

A. Objetivos De Aprendizaje

1. Objetivo General

Abarcar el 50 por ciento del mercado en un tiempo de dos años, liderando en

diseño de la combinación de telas textiles y típicas al tercer año en funcionamiento
de las operaciones.

2. Objetivos específicos

• Pagar a los empleados un 25 % más del salario mínimo después de dos años
de operación.

• Desarrollar cada 6 meses los nuevos estilos de próximas tendencias

• Incorporar en 9 meses la utilización de textiles bordados

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• Crear otros productos con el sobrante de tela al tercer mes de

funcionamiento.

• Obtener un acercamiento interactivo con los clientes en las redes sociales y

ganar popularidad en la misma en 12 meses

B. Párrafo de apertura

El análisis del proyecto se llevó a cabo en la ciudad de Guatemala considerando

que es el entorno cultural adecuado y abastece de materias primas de calidad el
tiempo de desarrollo para poner en marcha el proyecto es de nueve meses.

Cada persona deberá gestionar las funciones y actividades a cabalidad,

buscando cada día la mejora continua para realizar las cosas con excelencia desde
el inicio.

El proyecto busca la constante innovación en la creación de diseños de prendas,

para hacer de Atipik Maya Boutique una empresa con un toque diferenciado de la
competencia.

Para el desarrollo de este se presenta la integración del equipo de Gestión del

Proyecto:

Tabla 1 : Integracion del Equipo de Gestion del Proyecto.

Fuente: Elaboración Propia
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El análisis del proyecto se llevó a cabo en la ciudad de Guatemala y se ha

establecido que el tiempo de desarrollo para ponerlo en marcha es de nueve meses.

C. ANTECEDENTES GENERALES DE LA EMPRESA ATIPIK MAYA BOUTIQUE

Se define como proyecto al conjunto de actividades interdependientes que están

enfocadas hacia un objetivo en especifico con una duración predeterminada.
(Palladino, 2014)

Atipik maya boutique nace como idea de proyecto de una estudiante de la

universidad Mariano Gálvez de Guatemala en el año 2019. Surge con la idea de
proporcionar prendas de vestir con combinaciones de telas textiles y típicas
originarias de la cultura Guatemalteca.

La empresa Atipik Maya Boutique busca poner en marcha sus operaciones en

Julio del año 2020, con la participación de 11 colaboradores todos ubicados en el
perímetro de la ciudad capital en donde se realizan las actividades de operación y
administración.

La operatividad de la misma se pretende desarrollar en el Departamento de

Guatemala con distribuciones locales dentro de la ciudad y municipios aledaños.
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1. PRODUCTOS

Los productos consisten en prendas de vestir para damas, niños y niñas asi
como accesorios para dama.

Anexo 1 : Diseños Atipik Maya Boutique

Fuente: Elaboración Propia

Anexo 2 : Diseños Atipik Maya Boutique

Fuente: Elaboración Propia
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Básicamente los estilos en Guatemala en cuanto a la combinación de telas

típicas y textiles soy muy repetitivas. A través de la innovación en tendencias de
moda es posible crear nuevas prendas de interés en el mercado nacional e
internacional en relación al turismo en Guatemala.

En el mundo actual la necesidad de satisfacción de los clientes es cada vez mas

exigente, es por ello que es necesario innovar, innovar hace referencia a las
actividades en el cual buscan obtener y crear nuevos productos o servicios, incluso
a realizar mejoras notorias a los productos existentes que promuevan un efecto
diferenciador al de la competencia. ((IAT), 2012)

Considerando que los textiles típicos son representación de la cultura de

Guatemala se ha decidido incorporarlas a diseños textiles la combinación de telas
típicas se describe a continuación los elementos y el proceso de fabricación:

2. ELEMENTOS

• Tela textil
• Tela típica
• Hilos de colores
• Maquina de cocer
• Mano de Obra
• Equipo de computo
• Proyectores
• Estanterías
• Etiquetas
• empaque
• Insumos básicos de oficina
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3. PROCESO DE PRODUCCION

• Compra de tela textil

• Compra de tela típica
• Se proyectan los diseños a fabricar, el mismo no debe ser mayor a 10
prendas de un mismo estilo típico, se puede incluir en ese mismo diseño pero
en combinación con otro estilo típico.
• Se distribuye la tela a cada operador
• El operador deberá fabricar 3 tallas S 3 tallas M y 2 Tallas L 2 Tallas XL según
los estilos del color de cada típico que sea designado.
• Se trabajará un diseño diferente por cada dos días.
• Al finalizar el proceso de fabricación las prendas son llevadas a revisión para
verificar la calidad del proceso de costura e hilos y se coloca etiqueta de tallas
• Se colocan en estanterías cerradas e identificadas según diseños y tallas
• El empaque para enviarlas al consumidor es en envoltura de papel craft.

4. EMPAQUE
Con la finalidad de contribuir a la preservación y cuidado del medio ambiente se
pretende envolver las prendas en papel Kraft debido a que este procede de la pulpa
de madera, es un papel resistente, biodegradable y reciclable.

Fuente: referencia de papel Kraft en librería platino. Sitio web: www.platino.com.gt

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5. PROVEEDORES

Es fundamental para toda empresa contar con un catalogo de proveedores

desarrollados, capaces de abastecer de materias primas, insumos y materiales que
interfieren con los procesos de produccion y condiciones de bienestar para los
colaboradores.

De acuerdo con la guia de los fundamentos para la direccion de proyectos los

criterios de selección de proveedores se utilizan con la finalidad de validar ycalificar
las propuestas, estos criterios abarcan relacion de precios, entrega, calidad,
garantía, especificacion de capacidad tecnica etc. (Project Management Institute,
2008)

Para cada categoría y especialización de proveedores se seleccionan los tres

mejores, los mismos han sido evaluados en criterios como: precio, calidad, nivel de
atención y servicio.

Los proveedores aceptaron las condiciones de JP S.A. para participar en el

proceso de evaluación y se comprometieron a respetar el acuerdo, resguardar
confidencialidad de los diseños, firmar carta de conflicto de interés y cumplir con los
acuerdos de participación.

A continuación, se presentan los principales proveedores según rubros de

categoría.
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Anexo 3 : Proveedores Atipik Maya Boutique

Fuente: Elaboración Propia

6. PRINCIPALES MERCADOS

La artesanía de guatemala es reconocida a nivel mundial y se ve representada

en el mercado nacional a nivel turistico como en puntos relacionados a la
decoracion, a raiz de esto se han construido nuevos nichos de mercad internacional.
(MINECO 2009: 8,9)

Debido a que los tejidos son producidos en Guatemala, se puede accesar de

forma facil a materia prima textil de garantia y calidad para desarrollar productos
artesanales.

Los textiles tipicos son fuertemente reconocidos por sus colores vibrantes,
calidad, y diseños unicos.

El analisís de mercado consiste en la elaboracion de un estudio sobre las

oportunidades, debilidades, fortalezas, ventajas, y amenazas en el entorno de la
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empresa y los productos que producey como lograr penetrar en el mercado y

posicionarse ante el publico objetivo. (ORTIZ, 2014).

Para desarrollar un analisis de mercado se ha tomado en consideracion los

siguientes aspectos:

• Competidores: se han identificado empresas competidoras como Nicteel

Fashion, los precios estan al rededorde 500 a 650 por prenda, tambien se ha
identificado a Anita Lara quien no maneja precios por web., Maiz & Matiz en
donde las prendas estan alrededor de Q495 y en temporada de oferta a Q371
para pantalones para blusas Q325 pañuelos de accesorio a Q55.

• Demanda: la demanda actual en el perimetro de la ciudad de Guatemala es

de 2.45 millones.

• Mercado meta: Niños y niñas entre 1 a 12 años, Mujeres y Hombres entre 13

a 45 años de nacionalidad Guatemalteca o extranjeros de clase social B+
que residen principalmente en la ciudad capital, municipios aledaños y
principales departamentos turísticos, con un estilo de vida jovial con sentido
del buen gusto por la moda y apariencia.

• Imagen y posicionamiento del producto: textiles típicos de calidad, color,

diseños distintivos y únicos con un enfoque distinto del tradicional, adaptado
a la moda y gusto creativo.

• Distribución: tienda física y virtual, los pedidos que se realicen via web serán
enviados con costo adicional.

• Oferta: oferta en patrón de determinado textil en temporadas y fechas de

mayor consumo.
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7. AREA LEGAL PARA INSCRIPCION DE EMPRESA

Debera inscribirse en el registro mercantil de guatemala con los siguientes

requisitos.

• Testimonio de escritura pública.

• Acta notarial de nombramiento de cada representante legal.
• Documento Personal de Identificación —DPI— de cada representante legal.
• Boleto de Ornato de uno de los socios o del Notario solicitante.
(Morales, 2018)

Luego de haber realizado estas gestiones se puede proceder a la nueva

herramienta en linea y realizar lo siguiente:

• Ingresar al portal de Minegocio.gt

• Crear una cuenta de usuario o de notario.
• Completar datos de la solicitud.
• Adjuntar documentos escaneados.
• Realizar pago de edicto de Q 30.00 y publicación de edicto en el Registro
Mercantil de Q 200.00.
• Enviar solicitud.

El procedimiento físico aun esta disponible y se realiza con el formulario de

inscripción de empresas mercantiles y de comerciante individual. (Kwei, 2018)

El ministerio de economía (MINECO) afirma que entre sus vitales funciones esta
proporcionar el desarrollo competitivo de la micro, pequeña y mediana empresa, por
medio de prestación de servicios de financieros y de desarrollo, cuenta con
asesorías para enriquecer y fortalecer la competitividad en el ámbito de exportación.
(CHÚA, 2014)
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D. ÁREA ESPECÍFICA DE INTERÉS

estructura de organigrama

Gerente
General

Gerencia Gerencia
Producción Financiera

Bodega de Abastecimiento
Operadores Producto Ventas y
Terminado publicidad

Figuera 1 : Organigrama de Atipik Maya Boutique

Fuente: Elaboración Propia

Según la estructura del organigrama de Atipika Maya Boutique cada una de las
gerencias reporta directamente a la gerencia general para el correcto
funcionamiento de las operaciones de cada área.

De forma en que la comunicación promueva la igualdad en las relaciones

personales y laborales para actuar conforme a intereses, experiencias, promover
nuevas ideas actuando asertivamente en un estado de confianza y seguridad.

(MORFIN, 2016)
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1. Funciones según el organigrama de Atipika Maya Boutique

Las personas con los conocimientos, experiencias y sus habilidades

intelectuales están preparadas para ejecutar tareas con objetivos organizacionales
e individuales por eso es necesario establecer las funciones y atribuciones en los
puestos de trabajo que permitan su alcance. (Villamar, 2015)

La gerencia general es la encargada de establecer los objetivos a trazar para el

proximo año, dirige las acciones a tomar en relacion al proyecto, busca
constantemente ideas innovadoras en diseños y tendencias y comunica
asertivamente a cada gerencia para el logro de objetivos en equipo.

La gerencia de produccion es el area encargada de presentar los resultados de

operación, indicadores de rendiminto productivo y tiene personal a cargo
(operarios), realizar las pruebas aleartorias de innovacion y calidad.

Bodega de producto terminado reporta inventario fisico de las prendas a

produccion para ejecutar una distribucion acorde a diseños.

La gerencia financiera es la responsable de velar por el cumplimiento a cabalidad

de las variables financieras en viabilidad de un desarrollo optimo financieramente.

El area de abastecimiento y Ventas reporta directamente a gerencia financiera

en coherencia con los presupuestos establecidos para el año en vigencia,
abastecimiento es el encargado de proveer los recursos necesarios en tiempo, a
buen precio y calidad para el desarrollo de las operaciones y Ventas es el
responsable de abarcar mercados, mantener un acercamiento con los clientes para
mantener su fidelidad, asi mismo promover los productos, posicionarlos en
mercados y establecer tendencias en areas digitales.
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E. SITUACION ESPECIFICA DE OPORTUNIDAD

A pesar del tiempo la cultura maya permanece en varios aspectos de Guatemala

siento los trajes típicos una de estas, con forme las exigencias en tendencias de
moda se han desarrollado el uso de textiles típicos para la creación de prendas e
incluso accesorios. Dando como resultado prendas diferenciadas de la competencia
en el mercado nacional.

En algunas áreas de Guatemala es habitual ver prendas de vestir en

combinación de típico en diseños ya desarrollados con anterioridad y son pocos los
estilos de moda los que surgen, detectado este factor se procede al planteamiento
de elaboración de crear diseños de prendas de vestir en combinación con telas
típicas el cual consiste en que las mismas deben estar enlazadas a las tendencias
de moda año con año. Llevando a cabo diversas acciones a ejecutar a corto,
mediano y largo plazo para el buen funcionamiento y desarrollo esperado del
proyecto.

1. VIABILIDAD DEL PROYECTO

Es importante establecer desde el inicio el tipo de inversión que se llevara a cabo,

sobre todo la inversión antes de poner en marcha el proyecto y con el avance del
mismo establecer si se llevaran a cabo en un futuro inversiones dependientes,
independientes y mutuamente excluyentes. (CHAIN, 2011)

F. ALTERNATIVAS

Derivado de la necesidad de innovacion de diseños se presentan las siguientes

alternativas:

Alternativa A: desarrollar prendas de moda para niños (as), jovenes, mujeres y

adultos.
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Alternativa B: desarrollar prendas de moda unicamente personalidados para todas

las edades.
Alternativa C: desarrollar prendas de moda para niños (as), jovenes, mujeres y
adultos y tambien brindar atencion personalizada al cliente que lo requiera.

Anexo 4 : Matriz de ponderación alternativas

Fuente: Elaboración Propia

Según la ponderacion realizada en matriz, se considera en primer opcion la

alternativa A, y como otra opcion desarrollar la alternativa C.
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G. CONCLUSION

Atipik Maya Boutique busca establecerse en el mercado de prendas con textiles

tipicos de la cultura de Guatemala y para ello determino factores legales, culturales,
financieros, productos, mercados etc. Por medio de los cuales busca establecer la
viabilidad del proyecto.

El proyecto se enfocara princialmente en la alternativa A, la cual consiste fabricar

los diseños para venta, si surge algun cliente necesita personalizacion en alguna
prenda se ofrecera el servicio esto se convertirá en alternativa C para casos
especificos.

tiene como finalidad crear productos innovadores sy diferenciados en diseño y

estilos, su principal merado esta enfocado en mujeres y niños tanto en prendas
como en accesorios.

Atipik Maya Boutique ha identificado a sus tres principales competidores en el

mercado de diseño de prendas tipicas y busca lograr posicionarse por estrategia de
diferenciacion en diseños y metodos de atencion / participacion con el cliente.

Maya Fashion Boutique tiene rentabilidad de un 22%, y las ventas apuntan

ingresos factibles, adicional el periodo de recuperacion se estima al tercer año lo
cual se considera aceptable puesto que se reducen perdidas y asegura una liquidez
de forma rapida.
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BIBLIOGRAFIA

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