Asignatura:

Psicología empresarial

Título del trabajo

Cultura organizacional

Presenta
Camilo Ernesto Botina Vallejos ID: 657124
Diana Alejandra Muñoz Guerrero ID: 656592
William Alexander Flórez Tobar ID: 667189
Yerbin Hernando Chamorro Obando ID: 669217

Docente
Amanda Janneth Riascos Mora

Colombia San Juan de Pasto. agosto, 26 de 2019

 Cultura organizacional

La sociedad se basa en valores compartidos, hábitos, usos y costumbres dadas por la

sociedad por medio de tradiciones, códigos de conducta y de trabajo, educación, y religión.
estas conductas se trasmiten entre generaciones buscando expectativas para satisfacer las
necesidades de la sociedad y del individuo.

Cada cultura aporta un punto de vista diferente entre cualquier situación presentada en una
organización, por eso las empresas basan su cultura organizacional dependiendo del
objetivo planteado en la misión y la visión, los administradores deben trasmitir y guiar a
sus colaboradores para formar la cultura organizacional que conlleve a el logro de los
objetivos planteados.

La diversificación de las culturas puede influenciar de manera significativa en una

organización ya sea en forma positiva o negativa. Las organizaciones implementaran
culturas de motivación para el colaborador con el cual buscara que su desempeño sea
optimo donde el objetivo de cada colaborador se enfoque con el objetivo principal de la
organización realizando un intercambio mutuo de intereses. Por eso los administradores
deben conocer la región y la cultura de las personas donde se va a establecer su
organización.

Algunas organizaciones se caracterizan por conservar las tradiciones, valores y costumbre

que se mantienen con el tiempo y otras se caracterizan por ser flexibles y adaptarse al
cambio, cada organización se adapta según sus necesidades y objetivos plantados, los
cuales son valorados a medida que estos objetivos se vayan realizando.

Para que las organizaciones cumplan sus objetivos deben aprovechar los beneficios que
cada cultura ofrece, también debe implementar algunas normas de comportamiento
requeridas para el buen funcionamiento de la organización estas normas, reglas y valores
deben ser socializadas en diversos canales d comunicación de la organización para
consolidar la aceptación por los colaboradores y trasmitirla en los procesos que tiene la
organización con este método la organización crea y garantiza su propia cultura a la cual
todos los colaboradores deben adaptarse para que tengan una integración continua y estar
comprometidos con la organización.
Conclusiones:

 La cultura organizacional es un enfoque que le da importancia el cliente externo e

interno que busca sobresalir en calidad y servicio ante otras organizaciones.
 La unión de la cultura conservadora y tradicional son importantes en una
organización para generar un buen servicio siendo este de calidad y humano por
parte de los colaboradores también la participación del colaborador en algunos
procesos puede corregir y conservar valores para llevar al éxito la organización.
 La cultura organizacional se fundamenta en los principios, costumbres y valores,
que los líderes inicialmente implementaron en sus organizaciones; si deseamos
cambiar estás ideas debemos tener en cuenta: conocer la cultura inicial; escuchar,
entender a los empleados y darles a conocer las nuevas ideas de cultura
organizacional de una manera clara, destacando sus puntos fuertes y cómo hará está
que su desempeño dentro de la organización sea más eficaz
 La cultura organizacional implementada de manera abierta permite una conducta
idónea de los trabajadores; promoviendo su participación y haciendo que sus
acciones y comportamiento dentro de cada área, adquieran un compromiso y
responsabilidad; obteniendo organizaciones exitosas que alcanzan sus objetivos a
corto, mediano y largo plazo.
 La cultura organizacional debe estar orientada a innovar, donde los empleados
puedan dar sus ideas siendo precisos en el análisis y atención de los detalles; donde
todos los integrantes de la organización estén enfocados por los mismos resultados,
y dónde la administración tome decisiones asertivas; orientando a sus trabajadores
en cada área a desarrollar sus actividades y funciones de manera competitiva y
estable.
Bibliografía
Chiavenato, I. (2009). Comportamiento organizacional; la dinamica del exito en las
organizaciones . mexico: Mc graw hill educación.