DICAS PARA A

IMPLEMENTAÇÃO DA
GESTÃO DE RISCOS

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Dentro do conceito das 3 linhas de defesa, a 1ª Linha (Gestão operacional)
precisa avaliar e reportar corretamente os riscos do negócio. A 2ª Linha
de Defesa inclui as funções de Gerenciamento de Riscos, orientando e
supervisionando as áreas de negócios para auxiliar os profissionais da 1ª Linha.

Dessa forma, a área de Gestão de

Riscos Corporativos é essencial
para que a organização assuma
uma posição de antecipação no
contexto da gestão de riscos.

Esse e-book auxilia você com

algumas dicas que muitas vezes
passam despercebidas pela
maioria das organizações e são
extremamente importantes
para melhorar os resultados do
seu trabalho, garantindo maior
produtividade.

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1 OS PAPÉIS E RESPONSABILIDADES
DEVEM ESTAR BEM DEFINIDOS

Para assegurar um modelo de

Governança é necessário determinar
áreas e funções de forma específica,
definindo responsabilidades claras,
com a alta administração destacando
a importância da Política de Gestão
de Riscos e o Apetite ao Risco.

Não basta que diferentes

atividades de riscos e controles
existam, é preciso evitar “lacunas”
e duplicações desnecessárias
na cobertura dos controles.

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2 USAR PRÁTICA “TOP-DOWN”
(DE CIMA PARA BAIXO)

O tom da Gestão de Riscos

precisa ser definido e
disseminado pelo nível
mais alto da organização,
ou seja, o Conselho como
supervisor e a Diretoria
Executiva como responsável
pelos riscos da empresa.

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3 REALIZAR A GESTÃO EFICAZ
DOS PLANOS DE AÇÃO

O plano de ação deve ser

realizado frente a criticidade
dos riscos, fatores e controles.

É necessário realizar o
acompanhamento efetivo de
prazos, responsáveis e da
eficácia dos planos de ação.

Quando a área competente

tem um plano de ação que
envolve outras áreas, não
pode faltar comunicação com
as partes interessadas.

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4 PRATICAR A
INTELIGÊNCIA EM RISCOS

Para realizar as atividades com

precisão e agilidade é fundamental
contar com integração de dados.

A integração de dados, através das

disciplinas de riscos, deve ser realizada
independentemente da métrica ou critério,
integrando os riscos em uma única
Matriz de Riscos. Assim, visualizamos
quais são os riscos mais críticos.

A Inteligência em Riscos deve contemplar

a Visão de Interconectividade em Riscos.

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5 TENHA UM PROCESSO
AUTOMATIZADO

Utilizar planilhas manuais

atrapalham o desempenho
das avaliações de riscos, uma
vez que os dados perdem
precisão e possibilita maior
probabilidade de erro humano.

Com um sistema estruturado

as ferramentas e métricas
geram resultados automáticos
e possibilitam o acesso
às informações de forma
rápida, fácil e organizada.

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6 REFORÇAR A COMUNICAÇÃO
E TREINAMENTO

É fundamental instituir / investir

em um modelo que incentive
a comunicação, com reuniões
periódicas, palestras e treinamentos,
pois ninguém avança sem
conhecimento e capacitação.

Cabe a organização implementar

uma cultura de gestão de riscos,
incluindo estudos de casos
para que os colaboradores
visualizem os erros e acertos.

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7 CONSTRUIR UMA VISÃO
PROSPECTIVA DOS RISCOS

Durante a avaliação de riscos, não

podemos considerar somente os
riscos que temos como histórico,
pois assim, não garantimos o
conceito de antecipação dos riscos.

Na avaliação de riscos é
importante também considerar os
riscos chamados “desconhecidos”,
ou seja, que nunca ocorrem,
mas que poderão ocorrer.

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 A Alta Administração deve determinar e disseminar uma Política
de Gestão de Riscos, Apetite ao Risco e um Processo de Gestão de
Riscos Corporativos estruturado, atendendo as melhores práticas.
A importância cada vez maior da tecnologia também se observa nesta área
de gestão de riscos, deixando clara a necessidade de utilização de sistema
que atenda a Política e o Processo de Gestão de Riscos da organização.

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riscos corporativos, com: módulos, matrizes
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Gestão de Riscos Corporativos para você.

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 MATRIZ DE RISCOS
Os Riscos são compostos
pelos Fatores de Riscos.
Dessa forma é necessário
que a Matriz de Riscos seja
frente a criticidade dos Fatores
de Riscos, com o objetivo
de colocar o Risco Residual
dentro do Apetite ao
Risco, avaliando a
Eficácia dos Controles.

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 INTEGRAÇÃO DE DADOS
A matriz gerencial do INTERISK integra os dados de todas as
disciplinas e categorias, facilitando a visualização da priorização dos
riscos de acordo com a sua criticidade em uma única matriz de riscos!

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