Actividad 3

Primera entrega: Análisis de la toma de decisiones de la venta de ISAGEN

Presentado por:

Bersson Brayan Bolivar Barreiro ID: 585642

Cindy Johana Caicedo ID: 575959
Marilis Rodrigus Cuero ID: 565819

Tutor:
Alexander Herrera Londoño

Materia:
Toma de decisiones

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración financiera
7to semestre 2019
 Introducción

Tomar decisiones es un proceso que debe afrontar una persona o una organización,
con el propósito de darle solución a cualquier problema que se presente. Diariamente
nos encontramos en situaciones donde debemos optar por algo que deseamos y para
ello debemos elegir entre varias alternativas la más conveniente.

Es importante que antes de tomar cualquier decisión debe hacerse un estudio detallado
de los problemas externos e internos, de las ventajas y desventajas con el fin de medir
la viabilidad de lo que queremos alcanzar.

En el siguiente informe, se abordará el tema de la compra y venta de la empresa

productora de energía ISAGEN, en el cual se analizaran los aspectos positivos y
negativos de dicha negociación. También se comparará el modelo de toma de
decisiones, con el proceso de compra y venta de ISAGEN y por ultimo fijar argumentos
a favor y en contra de la negociación.

Objetivos

General

 Realizar un análisis detallado de todo el proceso de compra y venta de la

empresa hidroeléctrica colombiana ISAGEN.

Específicos

 Identificar los aspectos positivos y negativos de dicha negociación.

 conocer las causas principales de la compra y venta de ISAGEN.
 identificar y comparar un modelo de toma de decisiones con el proceso de
compra y venta de ISAGEN.
  Contextualización de la empresa ISAGEN.

Isagen fue creada en mayo del 95 a partir de la división de ISA. Esta quedó con la
transmisión e Isagen quedó con la generación y comercialización. Hoy es la tercera
generadora después de Emgesa y EEPPM, con 1.636 MV instalados, que se dividen en
1.436 MV en generación hidráulica, y 200 MV térmicos. La generación hidráulica está
representada en las hidroeléctricas de San Carlos con 1.240 MV (la mayor en
capacidad de generación en el país), Jaguas con 170 MV y Calderas con 26 MV, que
hacen parte de la cadena Nare-Guatapé. La parte térmica está representada por
Termocentro. (Negocios, 2000)

En el año 1997 recibe la certificación ICONTEC ISO 9001 para los procesos de
generación y comercialización de energías limpias y renovables. En el año 2001 se
construye la central hidroeléctrica llamada “Central hidroeléctrica Miel I (396 MW).

En el año 2003 se hace la designación de las zonas de embalse y las centrales

Jaguas y San Carlos como áreas importantes para la conservación de las aves
colombianas y del mundo. En el año 2006 Isagen fue ganadora del premio a la
responsabilidad social como la mejor empresa de servicios públicos domiciliarios.

En el 2007 hay participación de inversionistas minoritarios. Con más de 70

participaciones de igual forma, la empresa gana por sexta vez el premio a la
responsabilidad social empresarial en la misma categoría. El 29 de julio de 2013 el
Gobierno anunció que el Consejo de Ministros había aprobado la decisión de privatizar
el 57,66% que tiene como participación en Isagén, (Electricidad, 2014).

Para el año 2016 la empresa deja de pertenecer al sector público y se convierte

en una empresa privada formando parte del fondo Canadiense llamado Brookfield
Assent Management Inc. El cual ganó la subasta y quedó con la participación del
57.61% de las acciones Isagen.
  Causas determinantes que llevaron al estado vender ISAGEN.

Según el periódico el tiempo (2016), era necesario de que el gobierno nacional

vendiera sus acciones a un particular con el fin de evitar problemas financiero de la
compañía y de igual forma poder darle solución a problemas que involucran a todo un
País.
Los 4 principales determinantes que consideramos que llevaron al estado vender las
acciones de Isagen son las siguientes.

1. Infraestructura: La venta de Isagen ayudará a financiar las inversiones necesarias

en infraestructura como las concesiones viales de 4G, lo que a su vez se traducirá
en inversión social y reducción de la tasa de desempleo, facilitará el cumpliendo de
los acuerdos comerciales e intensificará la economía, porque se dará paso al
comercio exterior y el turismo. (Santos, 2016)

2. Impacto positivo en las tarifas de energía: El activo seguirá en Colombia

generando energía y empleo de manera responsable, no se va del país.
Adicionalmente la venta de la participación de la Nación en Isagen no tiene impacto
en la estructura tarifaria del abastecimiento de energía.

3. Financiación de nuevos proyectos en beneficio del país: por medio de la venta

de ISAGEN, el gobierno creo un banco de desarrollo, llamado Financiera de
Desarrollo Nacional (FDN) con el fin de apalancar proyectos públicos y privados, en
salud, educación y el sector cancelario, todo con el fin de beneficiar al pueblo
colombiano. (tiempo, 2016)

4. Indicadores financieros: Era necesario que el gobierno vendiera sus acciones ya

que si permanecía como socio mayoritario, la empresa a mediano plazo iba a tener
problemas financieros y el estado no tenía como responder para inyectar capital y de
esta manera evitar el deterioro de la compañía.
  Paralelo entre el modelo de toma de decisiones y sus etapas y el proceso de
venta de ISAGEN.

Se considera que el modelo aplicado al proceso de ISAGEN, fue el modelo de la

antítesis, ya que se trata de modificar los procesos actuales con el fin de plantear
nuevas ideas o estrategias, que permitan darle solución a un determinado problema.

 Método antítesis.

¿Qué sucedería si se eliminase algo?

Si se elimina la opción de vender la totalidad de las acciones de Isagen, el
Eliminación gobierno nacional tendría más autonomía de las decisiones que se tome y
disminuiría los aspectos negativos que preocupan a la gente.
¿Qué sucedería si se invirtiera algo?
Si el gobierno hubiera pensado buscar otro método de financiación para poder
Inversión invertir en la construcción de las vías 4G, les habría resultado más favorable ya
que tendría el control absoluto de la hidroeléctrica y además por medio de la
construcción de las vías, obtendrían un crecimiento significativo de la economía.
Aplicación o ¿Qué sucedería si se ampliara o redujera algo?
reducción Al reducir el porcentaje de venta de las acciones, el gobierno tendría mayor
participación en la toma de decisiones y sus activos se valorizarían en el
tiempo. Además el gobierno le podría asegurar al país mayor inversiones
producto de esas utilidades que deja ISAGEN.
Cambio de ¿Qué sucedería si se sigue un procedimiento diferente?
secuencia Si se hubiera buscado otras alternativas de liquidez por medio de bancas
internacionales u otros entes de control se había evitado la venta de esa
empresa tan importante.
Unión o ¿Qué sucedería si se unen o se separan las cosas?
separación Si el estado hubiera buscado las alternativas de unir todas las empresas
colombianas para aunar esfuerzos para sacar Isagen adelante se había evitado
 la venta de las acciones y todos los ingresos quedarían dentro del país para una
mejor inversión social.

Adicción o ¿Qué sucedería si se añaden o suprimen las cosas?

supresión Si se suprime el porcentaje de acciones vendidas estaría el país bien
posicionado con tres empresas generadoras de energía muy productivas.

 Argumentos a favor y en contra del proceso ISAGEN

Según portafolio (2015) son pocas las alternativa a corto plazo diferente a la venta de
Isagen que se pudieran considerar para la realización de las vías 4G que requiere el
país para fortalecer su economía, sin embargo la contraloría general de la nación puso
en consideración otros aspectos diferentes a los financieros que podrían ser
contraproducente si se venden las acciones.

A favor

 El control regulatorio de energía estaría en poder del estado Colombiano por lo cual la
oferta y los precios de energía pueden ser regulados por la Comisión de Regulación
de Energía, independientemente de la naturaleza jurídica de la empresa. Portafolio
(2015).
 La inversión en las vías 4G, promueve el desarrollo económico del país porque se
activarían las ofertas de empleo y se disminuirían los costos y tiempos de viajes.
 Se activaría el comercio exterior y el turismo y por ende nuestro PIB crecería
satisfactoriamente.

En contra

 Limita al estado el control que tenía con las empresas energéticas, perdiendo de una
u otra forma ganancias importantes, ya que no puede evitar la privatización de dichas
empresas.
 Genera presiones sobre las finanzas públicas ya que el gobierno dejará de recibir
dineros productos de las ganancias que genera Isagen.
 Se pierde el control ambiental en el territorio ya que muchos particulares no les
importa el bienestar de nuestro medio ambiente.
 Delimita la expansión eléctrica ya que se pasa a depender de los privados y sus
proyectos no son tan grandes como los que implementaría el estado.

Bibliografía

Electricidad. (2014). Cronología del proceso de venta de Isagen. Universidad externado

de Colombia. https://boletinmineroenergetico.uexternado.edu.co/cronologia-del-
proceso-de-venta-de-isagen/
Gan, F., & Triginé, J. (2012). Analisis de problema de toma de decisiones. Madrid:
Ediciones Diaz de Santos.
https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?docID=3228
808
Negocios. (2000). Qué es isagen? DINERO. https://www.dinero.com/edicion-
impresa/negocios/recuadro/que-isagen/10102
Portafolio. (11 de 05 de 2015). Los pros y los contras de la venta de ISAGEN.
PORTAFOLIO. https://www.portafolio.co/negocios/empresas/pro-venta-isagen-
36874
Santos, J. M. (12 de 01 de 2016). Santos compartió 10 razones por la cual vender
Isagen. (B. Radio, Entrevistador) https://www.bluradio.com/120504/santos-
compartio-10-razones-por-las-cuales-hay-que-vender-isagen
Tiempo, E. (24 de 01 de 2016). Las razones por las que la venta de ISAGEN debería
hacerse ahora. El tiempo. https://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-
16491136