Localización de instalaciones

Localización y diseño de plantas

Alternativas, causas y factores
Algunos aspectos importantes a tener en cuenta al momento de localizar
instalaciones
Instalación
• Aquel recurso físico que permite la realización de la operación.
 Al localizar nuevas instalaciones aparecen:

Algunas causas Alternativas

• Situaciones relacionadas con el mercado • Expansión o repliegue lo que implicaría
(comercio) • Hacer ajustes sobre la instalación actual.
• Generación de nuevos productos u oferta • Trasladarse a otra instalación:
• Construir una nueva
de nuevos servicios • Alquiler
• Aumento o disminución de la demanda
(sostenida)
• Disminución en la oferta de materias
primas, insumos u otros recursos
esenciales para la operación.
• Instalaciones obsoletas.
Factores que impactan la
localización
Restricciones a la solución buscada
 Calidad

Materia Prima Oferta

Costos de
Transporte
adquisición
Servicios del
Postventa
proveedor:
Cercanía a la
Otros
planta
 Precios final competitivo

Mercado
Poder adquisitivo del
cliente final

Cercanía al cliente final

Infraestructura para
comercializar el producto
 Alternativas
multimodales

Transporte
Infraestructura

Costo

Riesgos
Servicios públicos
Oferta
Costos
Calidad
Mano de obra
Institutos de
Cualificación
formación

Cantidad

Nivel salarial
 Fiscales

Seguridad
Aspectos socioeconómicos
Políticas de
gobierno
Macroeconómicas

Ambientales

Calidad de vida
Comunidad
Cultura
Condiciones ambientales
Temperatura

Humedad

Topografía
Algunos métodos cuantitativos
para asignación zonas
Comentario inicial
• Ninguno de los métodos puede considerarse como única alternativa
de selección.
• Una combinación de estos métodos facilita tener una mayor claridad
de las variables y por lo tanto facilita la toma de la decisión.
 Métodos

Punto de Centros de Técnicas

equilibrio consumo multicriterio

Mediana Topsis

Centroide AHP
Método del punto de equilibrio
• El criterio de selección es el menor costo de producción.
• Permite verificar, a partir de los costos de producción, como influye
una zona en los niveles de producción.
• Es un método útil al momento de decidir entre zonas
geográficamente alejadas o zonas en las que los factores vistos
generan una diferencia significativa en la componente de los costos.
• Se parte del uso de la ecuación básica del costo: 𝐶𝑡 = 𝐶𝑓 + 𝑄 ∗ 𝐶𝑣
Ejemplo 1
La organización AOM se dedica a la adecuación de fruta para consumo
en segmentos poblacionales que pertenecen a los estratos
socioeconómicos 4 y 5; es proveedor de grandes superficies en la
región constituida por el centro y sur del departamento del Valle.
Incluye municipios como Tuluá, Buga, Yumbo, Jamundí y Calí.
Pretende aumentar su capacidad de adecuamiento a partir del montaje
de una nueva planta en la región antes descrita, ya que actualmente se
encuentra ubicada en el municipio de Caicedonia, la cual está
atendiendo el mercado del Eje cafetero, parte de Antioquia y Tolima,
con un total de 220 Tm al mes. Quedando solo un 35% de capacidad
por ser explotada.
Ejemplo 1
• El mercado de la región que se ha mencionado se proyecta como
prometedor, a pesar de la competencia reinante en la zona. Se
estiman volúmenes de 60 Tm mes en la venta del producto
Mandarina Oneco.
• Se han realizado simulaciones de costos en tres municipios de esta
zona para determinar la factibilidad de la nueva planta.
• Se busca conocer los municipios en que podría estar ubicada la planta
para diferentes niveles de producción, partiendo de un mínimo de 10
Tm y con un máximo de 120 Tm.
Ejemplo 1: Datos de costos
Mun Cf Cv
A $ 25.225.469 $ 2.520

B $ 25.245.817 $ 2.250

C $ 25.210.723 $ 3.120
Ejemplo 1: Desarrollo
Tm Zona A Zona B Zona C
10 $ 25.250.669 $ 25.268.317 $ 25.241.923
20 $ 25.275.869 $ 25.290.817 $ 25.273.123
30 $ 25.301.069 $ 25.313.317 $ 25.304.323
40 $ 25.326.269 $ 25.335.817 $ 25.335.523
50 $ 25.351.469 $ 25.358.317 $ 25.366.723
60 $ 25.376.669 $ 25.380.817 $ 25.397.923
70 $ 25.401.869 $ 25.403.317 $ 25.429.123
80 $ 25.427.069 $ 25.425.817 $ 25.460.323
90 $ 25.452.269 $ 25.448.317 $ 25.491.523
100 $ 25.477.469 $ 25.470.817 $ 25.522.723
110 $ 25.502.669 $ 25.493.317 $ 25.553.923
120 $ 25.527.869 $ 25.515.817 $ 25.585.123
Ejemplo 2
• Se pretende ingresar a una región para comercializar un bien. Se
cuenta con la siguiente información frente a los costos de la
operación.

Mun Cf Cv
A $ 80.000.000,00 $ 205.000,00
B $ 86.000.000,00 $ 135.000,00
C $ 98.700.000,00 $ 32.000,00
Ejemplo 2
• Defina cuál de las zonas es más rentable para la organización hasta la
comercialización de 100 mil unidades.
• Defina los intervalos en que cada región es rentable para el negocio
desde la visual de los costos de operación, por encima de las 100 mil
unidades.
Método de los centros de consumo: Mediana
• Es un método que facilita verificar la factibilidad de una zona desde
los costos de transporte.
1𝑛
• La expresión que utilizaremos es 𝐶𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 = 𝑖=1 𝐶𝑖 ∗ 𝑉𝑖 ;
2
• La unidad de medida V determina el inventario transportado desde o
hacia el punto.
• Como método permite evaluar zonas cercanas, pero en la que las
variables que conforman el costo de transporte pueden cambiar
significativamente.
• Se debe generar un esquema de coordenadas rectangulares arbitrario
para ubicar los puntos de interés.
Método de los centros de consumo: Mediana
• No necesariamente un punto calculado pueda ser un punto
predefinido; es probable que el punto sea nuevo.
• El método entrega un punto de ubicación que debe ser evaluado con
las normativas del POT.
• Un punto que no sea avalado por las normativas, pero que el método
recomienda, indica que debo retirarme concéntricamente de él y
seguir evaluando los costos, hasta que pueda llegar a una zona que
me permita la ubicación de las instalaciones.
Ejemplo 1
Alm X Y Ci Vi

A 20 15 30 1200

B 30 40 40 1000

C 5 10 15 1800

D 50 30 25 1500

E 25 25 18 2000
Ejemplo 1
• Primero calcule el costo medio del traslado de inventario.
• Ahora genere una tabla en dónde ordene los puntos de mayor a
menor, de acuerdo a cada coordenada.
Alm X Ci Vi Alm Y Ci Vi
D 50,00 25,00 1500,00 B 40,00 40,00 1000,00
B 30,00 40,00 1000,00 D 30,00 25,00 1500,00
E 25,00 18,00 2000,00 E 25,00 18,00 2000,00
A 20,00 30,00 1200,00 A 15,00 30,00 1200,00
C 5,00 15,00 1800,00 C 10,00 15,00 1800,00
Ejemplo 1
• Una vez ordenados, calcule el costo acumulado por cada una de la
tablas. Agregue para esto una columna a cada tabla y vaya
acumulando el costo.
• Una realice el paso anterior, verifique en cada tabla el punto en que
se alcanza el costo medio, pero que no se supera.
• Los dos puntos en que se obtenga el resultado para cada tabla será el
punto X e Y para la nueva ubicación.
Ejercicio 2
• Arturo Calle tiene cinco puntos de venta en la ciudad de Cali.
• Se quiere tener una bodega que permita surtir los almacenes de
diferentes prendas en el menos tiempo posible, para dejar de acudir a
los traslados entre almacenes, que muchas veces resultan bastantes
costosos.
• Se tiene la información de ventas de camisas (todo tipo) al mes para
cada uno de los almacenes. (siguiente diapositiva)
• Determine mediante el método de la mediana la ubicación de la
bodega. Asuma un precio de $100/un por su traslado.
Ejercicio 2
Almacen No. unidades
Arturo Calle - Jardín Plaza 11970
Arturo Calle - Unicentro 11037
Arturo Calle - Palmetto 9164
Arturo Calle - Cosmocentro 8787
Arturo Calle - Chipichape 4915
Método de centros de consumo: centroide
• Es un método basado en el concepto del centroide visto en física.
• Al igual que en el método de la mediana, lo que se busca es encontrar
un punto de equilibrio referente a los costos que conlleva transportar
un inventario.
Método de centros de consumo: centroide
• Calcular los siguiente valores para generar el punto de arranque:
𝑛

𝑋= 𝐶𝑖 𝑉𝑖 𝑋𝑖
𝑖=1

𝑌= 𝐶𝑖 𝑉𝑖 𝑌𝑖
𝑖=1

𝑏= 𝐶𝑖 𝑉𝑖
𝑖=1
Método de centros de consumo: centroide
• Cálculo del punto de arranque:

𝑛
𝑖=1 𝐶𝑖 𝑉𝑖 𝑋𝑖
𝑋∗ = 𝑛
𝑖=1 𝐶𝑖 𝑉𝑖

𝑛
𝑖=1 𝐶𝑖 𝑉𝑖 𝑌𝑖
𝑌∗ = 𝑛
𝑖=1 𝐶𝑖 𝑉𝑖
Método de centros de consumo: centroide
• Cálculo de las distancias euclidianas y el costo hasta el centro de
consumo:

2 2
𝑑𝑖 = 𝑋𝑗∗ − 𝑋𝑖 + 𝑌𝑗∗ − 𝑌𝑖

𝐶𝑡𝑡 = 𝑑𝑖 ∗ 𝐶𝑖 𝑉𝑖
𝑖=1
Método de centros de consumo: centroide
• Una vez calculado el costo, aplicamos una nueva iteración, pero ajustada con los
“di” que calculamos y se repetiría el proceso. Para calcular los nuevos puntos
ajustados calculamos lo siguiente:

𝑛 𝐶𝑖 𝑉𝑖 𝑋𝑖
𝑖=1 𝑑
𝑖
𝑋𝑗∗ =
𝑛 𝐶𝑖 𝑉𝑖
𝑖=1 𝑑
𝑖

𝑛 𝐶𝑖 𝑉𝑖 𝑌𝑖
𝑖=1 𝑑
𝑖
𝑌𝑗∗ =
𝑛 𝐶𝑖 𝑉𝑖
𝑖=1 𝑑
𝑖
Método de centros de consumo: centroide
• El método termina con las iteraciones necesarias que permitan
obtener el menor costo total.
• Generalmente lo anterior se logra en la cuarta iteración.
Ejemplos
• Tome los datos del ejemplo 1 y desarrolle el método.
• Tome los datos del ejemplo 2 y desarrolle el método.