Introducción enfoques en las organizaciones (explicación teórica y gráfica)

Una organización es un sistema definido para conseguir ciertos objetivos. Estos

sistemas pueden estar compuestos por otros subsistemas vinculados que
desempeñan funciones concretas. También se puede definir como un grupo
social integrado por personas, tareas y administración, que se relacionan entre sí
dentro de una estructura sistemática con el propósito de alcanzar unas metas.

Hay que aclarar que una organización sólo puede funcionar cuando hay
individuos que se comunican y tienen intención de actuar de una manera
coordinada para conseguir su propósito. Las entidades o empresas funcionan a
través de una serie de normas que previamente han sido fijadas para el
cumplimiento de los objetivos.

Para que estas organizaciones puedan hacer las tareas encargadas y para que
logren los fines marcados, es preciso que dispongan de los suficientes recursos, ya
sean tecnológicos, humanos, naturales, inmuebles o económicos.

En el ámbito económico, la organización de empresas se refiere a la estructura

organizativa del trabajo. Hay distintos elementos que resultan claves en esta
cadena, como la especialización del empleo, la departamentalización, la
burocracia y la descentralización, entre otras cosas.
https://www.economiasimple.net/glosario/organizacion

https://es.calameo.com/read/002901876c24dae243f43

La organización en su dimensión contextual

El alcance de dimensiones contextuales es a toda la organización, incluye

tamaño, tecnología, ambiente y metas. Es decir, viendo a la organización con su
entorno y cómo se relaciona con él. Estas dimensiones describen el marco
organizacional que influye y modela las dimensiones estructurales, representan
tanto a la organización como al ambiente, según Daft (2005) sus etiquetas son:

Tamaño de la organización: Es la magnitud de la organización, según el número

de personas en la misma.

Tecnología organizacional: Se refiere a las herramientas técnicas y acciones para

transformar la producción, concierne a cómo la organización en realidad
produce los servicios y productos que provee al cliente e incluye tales como la
flexibilidad de manufactura, sistemas de información e internet.

El entorno: Incluye todos los elementos fuera de los límites de la organización

Metas y estrategias de la organización: Definen el propósito y las técnicas

competitivas que la distinguen de otras organizaciones.

Cultura organizacional: es el conjunto de valores, creencias y normas compartidas

por los empleados de una organización.

http://administracion.realmexico.info/2014/06/dimensiones-contextuales-diseno.html
La organización en su dimensión estructural

Las dimensiones estructurales, están vistas como su nombre lo dice desde la

estructura formal de la empresa; proporcionan "etiquetas" para distinguir las
características internas de una organización. Crean una base para medirlas y
compararlas. Según Daft (2005), entre ellas se encuentran:

Formalización: Se refiere a la cantidad de documentación que exista en la

organización, incluye los manuales de procedimientos, puestos, regulación y
políticas. Estos documentos describen el comportamiento y actividades.

Especialización: Es el grado en que las tareas organizacionales se subdividen en

puestos separados.

Jerarquía de autoridad: Describe quién reporta a quien y el tramo de control de

cada gerente.

Centralización: Se refiere al nivel jerárquico que tienen autoridad para tomar

decisiones.

Profesionalismo: Es el nivel de educación formal y capacitación de los empleados.

Proporciones de personal: Se refiere a la dedicación de personas en varias

funciones y departamentos.

http://administracion.realmexico.info/2014/06/dimensiones-estructurales-diseno.html
Organización lineal