Proyecto final.

Finanzas I.
Boris Gamonal L.
IACC.
10 de agosto de 2019.
 Desarrollo.

1. Indique el efecto que las siguientes actividades tienen sobre el

efectivo. Utilice la letra i mayúscula para incremento, la letra D
para decremento o disminución y la letra N si el efecto es neutro
o no hay efecto.

a) Se compra una oficina y se paga con deuda de corto plazo.

b) Se paga un préstamo bancario de corto plazo.
c) Se pagan las cuentas de agua y teléfono.
d) Se paga un dividendo.
e) Se vende inventario al contado.
f) Clientes pagan letras que vencen hoy.
g) Se emiten acciones.

2. Dé una breve explicación (argumentos), porque es necesario

desarrollar un Flujo de Caja para un nuevo proyecto en una
empresa, ejemplo una nueva línea de productos, o cuando se
comienza en un emprendimiento para un Plan de Negocios.

3. ¿Qué debe hacer una empresa, con respecto al apalancamiento

operacional en un proyecto nuevo, en relación al pronóstico de
ventas?
4. Explique los factores que usted identificaría para clasificar una
política de crédito como óptima. Dé buenos argumentos e
ilústrelos adecuadamente.

5. Suponga que usted es Jefe de Finanzas de una empresa

productiva que tiene un solo producto, el cual se vende a $ 180
la unidad. La empresa produce 125.000 unidades anuales a un
costo promedio de $ 136 por unidad. El costo variable unitario es
de $ 74. El Estado de Resultados anual de la empresa indica
que esta tiene una depreciación por sus equipos productivos,
mobiliario y otros, que alcanzan a $ 1.640.000 El Gerente
General de la empresa lo llama a una reunión urgente pues tiene
un problema y no sabe qué hacer. El Gerente le explica que ha
llegado un pedido especial del producto, pero que el cliente paga
al contado y que por esa razón sólo está dispuesto a pagar $90,
que es la mitad del precio de venta habitual. Además le indica
que ha escuchado varias veces hablar del punto de equilibrio y
no tiene claro el tema pues le han dicho que hay dos puntos de
equilibrio diferentes y eso lo tiene confundido.

a) Contraste o compare los diferentes datos a su alcance,

explique y aconseje al Gerente General respecto de aceptar o
no este pedido a un precio tan bajo, que es incluso menor que
el costo promedio de producción. Exponga claramente las
razones de su sugerencia.
 b) Aproveche la oportunidad y saque al Gerente de la duda y
explíquele eso de los dos tipos de punto de equilibrio,
calculando para él, el valor de cada uno, expresado en la
unidad que corresponde. Explíquele por qué es importante
calcular ambos puntos de equilibrio.

Respuestas.

1. Indique el efecto que las siguientes actividades tienen sobre el

efectivo. Utilice la letra i mayúscula para incremento, la letra D para
decremento o disminución y la letra N si el efecto es neutro o no
hay efecto.
a) Se compra una oficina y se paga con deuda de corto plazo.
Respuesta: “D”
b) Se paga un préstamo bancario de corto plazo.
Respuesta: “D”
c) Se pagan las cuentas de agua y teléfono.
Respuesta: “D”
d) Se paga un dividendo.
Respuesta: “D”
e) Se vende inventario al contado.
Respuesta: “I”
f) Clientes pagan letras que vencen hoy.
Respuesta: “I”
g) Se emiten acciones.
Respuesta: “I”
2. Dé una breve explicación (argumentos), porque es necesario
desarrollar un Flujo de Caja para un nuevo proyecto en una
empresa, ejemplo una nueva línea de productos, o cuando se
comienza en un emprendimiento para un Plan de Negocios.

Cuando hablamos del flujo de caja, nos encontramos con una

especie de radiografía de nuestra empresa, la cual expresa los
flujos de ingresos y de egresos de la empresa en un periodo
determinado, puede ser una semana, un mes, un año, o el periodo
que se estime conveniente o que se quiera analizar, este informe lo
que busca es poder entregar una visión holística de la empresa y
de esta forma poder analizar y proyectar, distintas acciones o
decisiones a tomar por parte de los que la dirigen. Las razones o
usos de los flujos de caja son variados dentro de estos
encontramos los siguientes tipos:
 Evaluar la liquidez de una empresa
 Flujos de caja operacionales.
 Flujos de caja de inversión.
 Flujos de caja de financiamiento de empresas en operación
o de proyectos.
 Flujos de caja personales.
 Verificar liquidez.
 Vialidad de un proyecto de inversión.
Teniendo estos antecedentes en consideración, podemos apreciar
que es sumamente importante tener en conocimiento y planificado el
flujo de caja, tanto como para conocer la situación actual de la
empresa, y poder planificar una posible expansión o nuevas
inversiones a futuro.

3. ¿Qué debe hacer una empresa, con respecto al apalancamiento

operacional en un proyecto nuevo, en relación al pronóstico de
ventas?
Lo que debería hacer una empresa con respecto al apalancamiento
operacional, es tener un control exhaustivo de los costos fijos de
producción, cosa de minimizar los errores estimativos o de
proyección en el ámbito de las ventas, para esto sería de mucha
utilidad que al implementar el nuevo proyecto se defina con
maquinarias o elementos con los cuales ya cuenta la empresa, o
por otro lado si es necesario contraer una deuda para
complementar la cadena de producción con algún elemento nuevo,
sea en lo posible al menor costo, ya que los costos fijos muy altos
son los que nos pueden llevar al fracaso en esta nueva inversión.

4. Explique los factores que usted identificaría para clasificar una

política de crédito como óptima. Dé buenos argumentos e ilústrelos
adecuadamente.
Dentro de los que llamamos una política de crédito optima,
abarcamos conceptos y preocupaciones que van relacionados con
el retorno del capital que estamos otorgando a crédito, por lo tanto
tenemos que manejar los costos de mantener los activos
circulantes asociados a la otorgación del crédito, y estas son:
Resultados requeridos en las cuentas por cobrar, las perdidas de
las cuentas que ya no son cobrables, y los costos de administración
de otorgamiento del crédito y de su cobranza. Es sumamente
necesario analizar como otorgaremos los créditos y que requisitos
serán los solicitados, para esto es necesario conocer a nuestros
clientes, y diferenciarlos en base a su comportamiento y frecuencia
en su comportamiento de compra y de pago, con toda esta
información podremos idear planes concretos para poder otorgar
créditos con el menor riesgo posible, como el riesgo siempre va a
existir, ya que lo podemos minimizar, pero no evitar del todo, una
política de cobranza bien definida y constituida, puede ser una gran
solución, para recuperar las operaciones que no fueron canceladas
y así minimizar la perdida en el flujo de caja.