SISTEMAS DE COSTOS

GUIA DE TRABAJOS PRACTICOS

Año 2018

Catedra : Dr Gerardo BELTRAMO

Profesor : Dr Alejandro ZUNINO

Auxiliares Docentes

Dra Paula BONGIORNI

Dr Adrian WEINZETTEL
EJERCICIO Nº 1:

Clasificación de costos

Objeto de la empresa: fabricación y comercialización en el mercado minorista de cajoneras y

placares, mediante tres procesos sucesivos CORTE-ARMADO-LUSTRE O PINTADO-. El
edificio es utilizado por todas las áreas de la empresa.

Clasifique las partidas que se detallan a continuación según se trate de:

- Bienes de Uso
- Bienes de Cambio
- Costo de Producción: materia prima, mano de obra directa o carga fabril (materiales
indirectos, mano de obra indirecta u otros costos indirectos). Directo - indirecto . Fijo o Variable
- Gastos de administración, gastos de comercialización, gastos de financiación y/o gastos de
investigación y desarrollo.

B B C P GGGG
PARTIDAS: U C MM CF D I A C F I F V
P OM M O D
D I OI CI
1) Compra de aglomerado enchapado y cedro macizo
2) Pago prima de seguros contra incendio almacén de
Mat. Prima y contenido (vencimiento en el ejercicio)
3) Compra de una máquina cortadora múltiple
4) Pago seguros contra incendio de maquinarias
(cobertura 3 años)
5) Compra de cola y grampas para sector armado
6) Compra de una sierra circular
7) Compra de material para lustre
8) Retirado de almacén aglomerado para dividir oficina
de administración
9) Retirado de almacén aglomerado enchapado para
incorporar a la producción
10) Retirado de almacén material para lustrar cajoneras
y estantes armados
11) Pago sueldos al ingeniero, supervisor y capataz
12) Pago comisiones a vendedores
13) Pago de sueldos al personal de contaduría
14) Pago sueldos y jornales al personal de almacén de
materias primas
15) Pago de sueldos al jefe de fábrica
16) Pago de sueldos al personal de lustre
17) Pago de cargas sociales de todo el personal
18) Retirado de deposito aceite lubricante para ser
utilizado en el mantenimiento de maquinarias
19) Amortiz , por unidades, de maq. y equipos de Corte
20) Amortiz, línea recta maquina de Mantenimiento
21) Entregado al departamento CORTE cedro macizo
22) Amortiz , decreciente, de muebles y útiles utilizados
en Armado
23) Pago sueldos al personal del Depósito de Productos
Terminados
24) Amortización lineal de camiones utilizados para el
reparto de productos terminados
25) Pago de fletes por compra de aglomerado enchapado
26) Pago seguro tránsito materia prima en ferrocarril
27) Energía eléctrica comprada (de uso en todas las
áreas)
28) Pago del alquiler del mes en curso, del edificio
29) Utilidad por la venta de una sierra circular
30) Sueldo del gerente general
31) Impuesto a los Ingresos Brutos devengados en el
período
32) Intereses, comisiones y gastos por préstamo
Financiera NOUNO S.A.
33) Erogaciones en investigaciones y estudios realizados
en un proyecto para mejorar el sistema de lustre
iniciados en el ejercicio anterior y aún en curso
34) Pago de horas extras a personal de Lustre por
atender reclamo de mala calidad de una partida de
cajoneras
35) Pago de horas extras al personal de Armado para
colaborar en la instalación de la máquina cortadora
múltiple
36) Cargas sociales sobre el ítem 34
37) Campaña publicitaria para afianzar el nombre de la
empresa en el mercado. Se estima que no habrá que
repetirla hasta dentro de 2 años
38) Gastos de publicidad para enunciar precios y
modelos
39) Consumo de gas para calefacción en toda la
empresa
40) Consumo de gas para secado departamento Lustre
41) Pago a 3ros para la colocación de manijas a
cajoneras
EJERCICIO Nº 2:
Clasificación de costos

La empresa “AIRCRAF S.A.” se dedica a la fabricación de aviones de combate,

Información para el mes de enero de 2014

B B C P GGGG
PARTIDAS: $ U C M M CF D I AACF I FV
P OM M O
D I OI CI
1) Sueldos administración 50.000
2) Turbinas compradas 2.000.000
3) Amortización creciente de selladora fuselaje 98.000
4) Amortización escritorios de oficina de ventas 6.000
5) Acetileno para soldadura retirado de depósito 32.000
6) Sueldos capataces departamento Armado 20.000
7) Compra de torno de alta velocidad 980.000
8) Impuesto inmobiliario fábrica 4.000
9) Jornales operarios departamento Pintura 41.000
10) Turbinas retiradas depósito 450.000
11) Instrumental retirado depósito 100.000
12) Jornales operarios departamento Armado 63.000
13) Horas extras normales operarios Pintura 8.000
14) Factura Edesur fábrica ( del mes ) 1.000
15) Factura Edesur administración ( del mes ) 500
16) Fuerza motriz propia fábrica 23.000
17) Intereses por préstamo equipo de fábrica sin 7.000
instalar
18) Intereses por sobregiro Bco. XX 2.500
19) Compra títulos públicos 12.000
20) Consumo de materiales indirectos 110.000
21) Sueldo de peones de limpieza fábrica 8.000
22) Sueldo gerente producción 35.000
23) Gas envasado retirado de depósito para soldar 5.500
turbinas
24) Gas factura 0023-Fca.:60% adm.:40% usado 13.500
para calefaccionar
25) Amortización lineal de herramientas 22.000
26) Sueldo y comisión vendedores 15.600
27) Seguro planta industrial (cobertura enero a 12.000
junio)

Se pide:
1. Clasifique las partidas como en el ejercicio 1

2. Con los datos existentes elaborar el cuadro de resultados para el mes de enero de
2014, teniendo en cuenta lo siguiente :

IIPP 2.000.000 IFPP 1.850.000 IIPT 6.000.000 IFPT 4.500.000

Ventas del mes 19.000.000

3. Determinar el costo primo y el costo de conversión

EJERCICIO Nº 3:

Formula y Estado de costos

La compañía “ABC S.R.L” que fabrica ruedas para bicicletas presenta en sus registros los
siguientes datos:

Materiales directos en existencia:

Al principio del ejercicio 25.000
Al final del ejercicio 8.000

Compra de materiales 125.000

Ruedas terminadas en existencia:

Al principio del ejercicio 3.200 unidades a $ 30 c/u
Al final del ejercicio 1.600 unidades

Mano de obra directa 165.000

Carga fabril (50% variable y 50% fija) 46.000

Comisiones a vendedores 180.000

Alquileres, sueldos y otros gastos de las sucursales de venta 60.000

Créditos por ventas incobrables 16.000

Depreciación de maquinarias y planta (en función de la producción) 100.000

Las ventas ascendieron a 12.000 ruedas 1.080.000

No hay existencias iniciales ni finales de Prod en Proceso.

En función a los datos anteriores determinar (Sistema de valuación P.E.P.S.):

1. El número de ruedas terminadas

2. El costo de la Prod Terminada ( Total y Unitario )
3. La utilidad bruta de venta
4. La utilidad neta de venta
EJERCICIO Nº 4:

Clasificación de costos:

Una empresa que se dedica a la producción de un solo artículo presenta la siguiente información
para el mes de Enero:

Ventas del mes: 27.000 unidades equivalentes a $ 1.431.000

Existencia de materia prima:

Al 31/12 $ 153.000
Al 31/01 -

Compras de materias primas en el mes de enero: $ 347.000

Existencia de productos terminados:

Al 31/12 -
Al 31/01 3.000 unidades

Existencia de producción en proceso: - (en inventarios iniciales y finales)

Cargos durante el mes de Enero:

Salarios directos $ 67.000
Cargas sociales de Salarios Directos $ 33.580
Fuerza motriz $ 27.650
Lubricantes $ 13.470
Seguros $ 28.610
Repuestos y herramientas $ 8.940
Salarios indirectos y cargas sociales $ 19.750

Otros cargos:
Gastos de administración $ 113.800
Gastos de comercialización $ 316.100

Se requiere:

1 Establecer el costo de conversión

2 Establecer el costo de producción
3 Determinar el costo de ventas
4 Determinar el resultado neto del mes de enero
5 Valuar la existencia final de la producción terminada
EJERCICIO Nº 5:

Estado de costos en unidades y valores

La empresa “XL S.A.” presentó el siguiente cuadro de situación al 31/01/10:

Concepto Unidades C/U TOTAL ($)

I.I. de materia prima 100 kg. 500
I.F de productos en proceso 200 kg.
Compra de materia prima 900 kg. 10
I.I. Productos en proceso 10 2.000
I.F. Productos terminados 10.300
Ventas 16 4.800
I.I. Productos terminados 400 kg. 11
Consumo de materia prima 800 kg.
Mano de obra y cargas sociales directas 500 Hrs. 4 2.000

Datos adicionales:

La carga fabril real TOTAL representa el 40% de la mano de obra.

Se pagaron alquileres de la planta correspondientes a bimestre febrero – marzo el 04/01/10 por
$ 1.800
Se lograron bonificaciones por compra de materias primas por $ 1.000
Se pagaron fletes para el traslado de materia prima por $ 100
Sueldos a vendedores: $ 250
Sueldos contaduría: $ 300
Costos financieros: $ 100
Investigación de mercado: $ 150
Gastos de comercialización: $ 100

Se pide:

1 Costo primo y costo de conversión.

2 Confeccionar un estado detallado de costos.
3 Estado de resultados por método de valuación P.E.P.S
4 Costo por unidad de venta.
5 Márgenes bruto y neto.
EJERCICIO Nº 6:

Estado de costos

El balance de saldos de la empresa “HH S.R.L” correspondiente al año 2009 es el siguiente:

(surge de los mayores al 31/12/09)

DEBE HABER
Caja 31.245
Bancos 100.000
Deudores varios 300.000
Acreedores varios 200.000
Capital 1.000.000
Materia prima al 01/01/09 25.000
Productos en proceso al 01/01/09 18.500
Productos terminados al 01/01/09 41.500
Documentos a cobrar 25.600
Seguros maquinarias 1.700
Edificio fábrica 600.000
Amortización acumulada edificio 12.000
Maquinarias 100.000
Amortización acumulada maquinarias 10.000
Muebles y útiles oficina Administración 72.000
Amortización acumulada muebles y útiles 3.600
Ventas 950.000
Devolución ventas 9.700
Compras de materias primas 354.000
Devolución compras 4.900
Gas, luz y fuerza motriz fábrica 18.000
Gastos pequeñas herramientas 4.800
Gastos varios de fabricación 5.300
Gastos varios de venta 17.500
Gastos varios de administración 1.400
Intereses ganados 900
Intereses pagados 1.205
Mano de obra directa y cargas sociales 163.000
Mano de obra indirecta y cargas sociales 81.350
Sueldos de administración y cargas sociales 74.300
Incobrables 1.800
Comisiones 62.000
Publicidad 25.000
Materiales indirectos usados 38.500
Reparación maquinarias 8.000
TOTALES 2.181.400 2.181.400

Las cuentas de Amortización Acumulada NO INCLUYEN la amortización del 2009

Datos adicionales:

Inventarios al 31/12/09 Depreciación:

Materia prima $ 37.000 Edificio 2%
Productos en proceso $ 32.450 Maquinaria 10%
Productos terminados $ 38.000 Muebles y útiles 5%

Se requiere:
Confeccionar balance y cuadro de pérdidas y ganancias, con un estado detallado del Costo de
Ventas.
EJERCICIO ADICIONAL Nro 1 MODELOS DE COSTEO

El proceso de producción tiene un NIVEL DE ACTIVIDAD NORMAL de 27.500 unidades por

mes y, para ese volumen, se estima que los INSUMOS FISICOS y PRECIOS UNITARIOS
NORMALES de los únicos cuatro FACTORES son:

- Material Directo 104.500 kilos $ 1,00 por kilo

- Fuerza Motriz 220.000 kW/h. $ 0,10 por kW/h.
- Sueldo de Supervisores 4 Sueldos $ 5.500 por sueldo/mes
- Alquileres 1 Alquiler $ 8.250 por alquiler/mes

Durante el mes de Octubre la PRODUCCIÓN REAL alcanzó las 25.000 unidades, habiéndose
consumido:

- Material Directo 100.000 kilos $ 1,20 por kilo

- Fuerza Motriz 220.000 kW/h. $ 0,11 por kW/h.
- Sueldo de Supervisores 4 Sueldos $ 5.500 por sueldo/mes
- Alquileres 1 Alquiler $ 8.800 por alquiler/mes

Se Pide : Presentar la información según los 4 modelos contables.

EJERCICIO ADICIONAL Nro 2 MODELOS DE COSTEO

Se espera producir 6.000 unidades, para lo cual se estableció un presupuesto de $ 300.000.- de

los cuales el 40 % es fijo.
La producción real ascendió a 5.800 unidades, y los costos reales fueron de $ 104.400.- fijos y $
203.000 variables.
Se pide: presentar la información según los 4 modelos contables.
EJERCICIO Nº 7:

Materiales

La empresa “BAÑOLIN S.A.” se dedica a la fabricación de mamparas decoradas para baños, para la
cual compran las mamparas estándar y las vende luego de barnizarlas y decorarlas según 149
motivos diferentes.
Durante el mes Febrero se realizaron las siguientes operaciones:

Día 12: Se compran 800 mamparas a $ 6 c/u. Las mismas son abonadas en efectivo. Nuestro
proveedor nos efectúa una bonificación por cantidad del 10%. Cada mampara pesa 20 kilos.
Día 13: Se compran 800 latas de barniz a $ 4 c/u. Se paga con un documento a 60 días, por el que
nos cobran un interés de $ 150, que pagamos con un cheque propio. Por las características
del producto y del mercado fue necesario pagar una comisión de $ 300.
Cada lata pesa 5 kilos.
Día 14: Por ambas compras se realiza un flete conjunto, cuyo costo es de $ 500, pero que se pagará
el 03/03.
Día 15: Por tratarse de artículos muy delicados, se hizo necesario contratar un seguro para el
transporte de los mismos. El agente de seguros, en atención a que somos muy buenos
clientes, prometió efectuarnos una considerable rebaja en la prima; por lo que nos comunicó
que el valor del servicio lo sabremos recién a fin de mes. Asimismo nos adelantó que no será
inferior a $ 600 (se aseguran sólo las mamparas).
Día 16: Al llegar las compras a fábrica, se rompen 2 latas de barniz, perdiéndose todo su contenido.
Las 798 latas vacías y sanas se venden a $ 0,10 c/u, siendo el costo de limpiarlas de $ 0,03
por c/u.
Día 17: Se envían a proceso 600 mamparas.
Día 18: Se terminan 500 mamparas.
Día 19: Se venden 400 mamparas.
Día 26: El agente de seguros nos informa que el valor de la prima es de $ 900. Pago a 30 días.

Datos adicionales:

La empresa utiliza el método P.E.P.S para la descarga de inventarios.

Período Julio- Enero: Materia prima Suministros

Compras (según precio de factura) 100.000 40.000
Fletes 30.000 5.000
Seguros 15.000 8.000
Comisiones 5.000 2.000

Existencias al 1º de Febrero:
Materia prima 40 mamparas
Productos en proceso 60 mamparas
Productos terminados 90 mamparas

Se pide:
1. Costo unitario de las mamparas compradas y del barniz al 16/02 y al 27/02
2. De existir, asientos contables relativos al tratamiento de la sobre-sub aplicación (creación y
cancelación)
EJERCICIO Nº 8:

Materiales. Tasa de adquisición de materia prima y materiales

La empresa “Periscopio S.A.” que fabrica y vende artículos del hogar, le proporciona los
siguientes datos:

* Inventarios al 01/01/10
Materia prima 300 unidades a $ 8 c/u
Productos en proceso 500 unidades
Productos terminados 700 unidades

* El 04/01/10 se compraron 1.000 unidades de materia prima a $ 7 c/u. Además se pagó en

efectivo el derecho de importación por $ 1.000, se contrató un flete por $ 800 que se pagará a
los 45 días y se contrató un seguro para las mercaderías cuyo monto se conocerá y pagará el
03/02/10.

* El 10/01/10 se envía a proceso 800 unidades

* El 15/01/10 se terminaron 400 unidades

* El 25/01/10 se vendieron 300 unidades

* Los gastos realizados por la empresa en ejercicios anteriores fueron:

Materia Prima Suministros

Compras Enero/Diciembre 09 100.000 20.000
Derechos importación Enero/Diciembre 09 12.000 -
Fletes Enero/Diciembre 09 7.000 2.000
Seguros Julio/Diciembre 09 5.000 1.000

* La empresa utiliza UEPS.

Se pide:

1. Valuar las materias primas al 04/01/10, con los datos disponibles a esa fecha
2. Valuar las materias primas al 03/02/10, sabiendo que los seguros fueron de $ 1.200.
3. Determinar la sobre o sub aplicación de seguros resultante, distribuirla y efectuar los
asientos correspondientes
.
EJERCICIO Nº 9:

Materiales. Lote óptimo

Un fabricante consume, por año, alrededor de 7.200 unidades de la Mat Prima “A”, cuyo valor
unitario, es de $ 12. Cada emisión de una orden de compra significa una erogación de $ 24.
La tasa de riesgo es del 10%.

Calcular:
1. Lote óptimo
2. Costo adquisición
3. Costo de posesión
4. Valor económico en el lote óptimo
5. Número de pedidos a formular económicamente
6. Periodicidad entre 2 ordenes de compra o adquisición

EJERCICIO Nº 10:

Materiales. Lote óptimo

Una empresa industrial que se dedica a la producción de estuches de cosméticos cuya materia
prima es el aluminio, tiene previsto consumir en un año 2.000 unidades del mismo (rollos) a
razón de $ 70 cada unidad.

Se calcula que por cada aprovisionamiento o compra, es necesario incurrir en un costo de $ 50.
Por otra parte se ha determinado que la tasa de riesgo es del 10%

Calcular:
1. Lote óptimo de compra
2. Costo de adquisición y costo de posesión. Valor económico
3. Número de pedidos y periodicidad entre pedidos
4. Su representación gráfica (del lote óptimo)
EJERCICIO Nº 11

MANO DE OBRA

La empresa “RELOX S.A.” devengó en concepto de sueldos y jornales referido al mes de

febrero lo siguiente:

1 supervisor de planta $ 6.000

1 empleado de ventas $ 7.000
3 operarios de fábrica $18.000
TOTAL $ 31.000

En el transcurso del mes ocurrió:

a) Se pagó un jornal por enfermedad de un operario de fábrica por $ 200

b) Se pagó un feriado a razón de $ 200 por día y por persona, a todos los empleados de
la empresa.

Los valores indicados en a) y b) no se encuentran incluidos en la suma total de $ 31.000.-

Los aportes patronales son del 30 % de los sueldos y jornales y las retenciones son del 15 %

Para calcular las previsiones de cargas sociales contingentes y la provisión por vacaciones, se
basó en el promedio del año anterior, que fue:

Días del año 365

Sábados y domingos 104

Días feriados 10
Vacaciones 14
Enfermedad 13
Accidentes 2
Licencias 2
41
Días efectivo de
trabajo 220

Se solicita:

Determinar los importes de MOD y MOI que se asignaran al proceso productivo

EJERCICIO Nº 12

MANO DE OBRA

La empresa “LA CARETA S.R.L.” le facilita la siguiente nómina de retribuciones:

Empleado Remuneración
Ingeniero de fábrica 4.000
Operarios 30.000
Capataces 8.000
Gerente de ventas 3.000
Encargado del departamento de P.T. 1.500
Administrativos (a) 40.000
Vendedores 5.600
Gerente de producción 4.000
Gerente de administración 3.500
Peones de limpieza (b) 4.000

(a) Un empleado que cobra $ 2.000, se dedica exclusivamente a tareas relacionadas con
los informes de costos de producción, no efectuando tareas de ninguna otra índole
(b) Son 8 empleados, que cobran igual sueldo y que limpian con igual intensidad las
oficinas administrativas (100 m2), el local de ventas (200 m2) y la fábrica (300 m2).

Los aportes patronales son del 31 %, las retenciones al personal del 17 %. Todos tienen 14
días de vacaciones. De datos obtenidos de los últimos 12 meses, ud. pudo verificar que se
pagaron $ 360.000 de MOD, $ 100.000 de MOI, $ 18.000 de contingencias de MOD y $ 7.000
de contingencias de la MOI.

Se pide: Determinar los importes de MOD y MOI que se cargaran al proceso productivo.
EJERCICIO Nº 13

Contabilización de la MANO DE OBRA

“Las Tres Efes S.A.” presentó durante el mes de febrero la siguiente situación respecto a su
personal:

Cant. Hs. al
Detalle Jornal Sueldo Hs. 50 %
1 ingeniero de fábrica $ 6.000
2 capataces Departamento A ( $ 2.000 c/u ) $ 4.000
1 capataz Departamento B $ 2.000
1 encargado de personal $ 2.500
1 Portero Sector Administración y Ventas $ 1.600
1 Sereno de fábrica $ 1.600

50 Operarios Depto Productivo A $ 10 (a) 300

30 Operarios Depto Productivo B $ 10 (b) 150

3 Mecánicos y 1 Electricista mantenimiento $ 12 ( c) 200

(a) Trabajadas 8000 hs. Lic . 600 hs.

(b) Trabajadas 3500 hs. Lic. 400 hs.
( c) Trabajadas 550 hs. Lic. 50 hs.

Las retenciones son del 18 % y los aportes patronales del 30%

Todas las horas extras fueron PROGRAMADAS para la actividad del mes de Febrero.

La empresa estima los siguientes porcentajes para las cargas sociales

Concepto Jornal Sueldos

Enfermedad 7 3
Vacaciones 6 5
Licencias especiales 1 2
Feriados pagos 4 -
Preaviso (*) 2 1
Despido (*) 8 1
Seguro obligatorio 0,1 0,1

(*) Consideramos como conceptos no remunerativos

Se pide: Determinar los importes de MOD y MOI que se cargaran al proceso productivo
EJERCICIO Nº 14

CARGA FABRIL. CUADRO DEMOSTRATIVO DE VARIACIONES

La empresa “Don Niembra S.A.” plantea para el mes de junio una producción de 5.000
unidades, para lo cual efectúa el siguiente presupuesto:

Materia Prima Consumida $ 90.000

Mano de obra directa y cargas
sociales $ 39.000
Carga Fabril $ 45.000

Del análisis de la carga fabril, usted pudo comprobar que el 70 % es fija. Además, el capataz le
comentó que es normal que cada producto terminado insuma 3 horas hombre.

Se pide:
Preparar un cuadro, para cada caso, mostrando las variaciones de la carga fabril (indicando
como obtiene cada cantidad)
Considere que cada caso es independiente de los otros 2.
Y para todos los casos utilice los datos arriba enunciados

Caso 1: Carga fabril real $ 52.000.- Horas hombre reales 14.000.-

Caso 2: Carga fabril real $ 42.000.- La capacidad real representó un 120 % de la esperada

Caso 3: Variación presupuesto 2.000.- Variación capacidad (3.000) Negativa

EJERCICIO Nº 15

CARGA FABRIL

La empresa “La Calesita S.A.” que se dedica a la fabricación de bicicletas, durante el tercer
trimestre de 2009, estimó trabajar 15.000 hs. maquina y 6.000 hs. hombre, con un presupuesto
de carga fabril para ese periodo de $ 1.200.000.-, de los cuales el 35 % es considerado fijo.
Basándose en los datos anteriores, la empresa calcula una cuota determinada para aplicar
carga fabril en forma mensual. Los movimientos reales para el mes de septiembre fueron los
siguientes:

a) Las horas de mano de obra directa devengadas fueron 2.100 a una tarifa de $ 10 la
hora.
b) Durante el período se insumieron 4.500 hs maquina
c) Las retenciones son del 15 % sobre la mano de obra y los aportes patronales son del
30 % Además las cargas sociales contingentes son del 10 %. Vacaciones 14 días.
d) Otros movimientos
Calefacción fábrica 3.000
Seguro incendio de productos terminados 50.000
Materiales indirectos comprados 200.000
Impuestos a los ingresos brutos 3.000
Amortización maquinarias 50.000
Impuesto Inmobiliario fábrica 20.000
Compras caños y ruedas 500.000
Seguro incendio maquinarias y fábrica (1) 90.000
Gastos flete por compra de caños 10.000
Mano de obra indirecta (3) 8.000
Lubricantes maquinarias 2.000
Comisión vendedores 4.000
Fuerza motriz generada 7.000
Amortización fábrica (2) 240.000

Datos adicionales:
(1) El seguro contra incendio pagado en el mes, tiene cobertura de 3 meses
(2) La amortización de planta fabril corresponden al ejercicio anual
(3) Incluye Ap Pat, SAC, Vacaciones y Cargas Soc Contig. ( mas sus Ap Pat )

e) Los inventarios fueron los siguientes:

Al inicio Al final
Materia Prima 250.000 160.000
Materiales Indirectos 120.000 20.000
Productos en proceso 80.000 -
Productos Terminados 200.000 600.000

f) Las ventas ascendieron a $ 755.000.-

Se requiere para el mes de septiembre/09:

1. Calcular la cuota predeterminada de carga fabril (base horas máquina)
2. Variación neta y análisis de las variaciones por presupuesto flexible
3. Registrar la mano de obra directa correspondiente al mes
4. Preparar un estado de costos, determinar el costo de los productos terminados y
vendidos, y la utilidad bruta, basándose en los datos reales
EJERCICIO Nº 16

CARGA FABRIL. CUADRO DE VARIACIONES

La empresa “BIOTAER S.A.” nos presenta 3 casos a resolver:

CASO 1: Considerando los siguientes datos:

Nivel de actividad
presupuestada 2.000 hs. maquina
Carga fabril aplicada $ 15.000
Carga fabril real $ 18.000
Variación neta desfavorable $ 3.000
Cuotas normales:
carga fabril presupuestada $ 10 por hora maquina
costos fijos presupuestados $ 2 por hora maquina

Se pide:
1. Carga fabril variable, real y presupuestada
2. Actividad real en horas maquina
3. Descomponer la variación neta y analizar la variación presupuesto.

CASO 2: El presupuesto de costos estimados de carga fabril es de $ 250.000 Fija y de $

350.000 variable (Total de $ 600.000)
La carga fabril real asciende a $ 584.000.- en tanto las horas de mano de obra directa son
180.000 que representan el 90 % de la capacidad de planta. La carga fabril estimada
corresponde a una utilización de planta del 100 % de la capacidad.

Se pide:
1. Calcular la carga fabril aplicada
2. Analizar la variación neta descomponiendo en variación capacidad y presupuesto.

CASO 3: La empresa brinda los siguientes datos

Cuota normal de costos

variables $ 11,20
Carga fabril aplicada $ 720.000
Carga fabril real $ 750.000
Carga fabril presupuestada fija $ 432.000
Carga fabril presupuestada $ 600.000

Se pide:
1. Calcular la variación neta y su descomposición en variación capacidad y presupuesto
2. Análisis de la variación capacidad
3. Calcular la cuota predeterminada de hs. de MOD reales y el porcentaje de capacidad
alcanzada.
Ejercicio Adicional Nro 3 : Carga Fabril : Distribución primaria y secundaria

La empresa Los Pericones S.R.L. fabrica termos. Para ello cuenta con una fábrica dividida en 3
sectores productivos: CORTE, ARMADO Y TERMINADO y 2 deptos de servicios: TALLER
MECANICO Y SERVICIO MEDICO.

El presupuesto de gastos para marzo de 2011 es el siguiente:

Impuesto inmobiliario fábrica 8.000
Amortización máq. Y equipos (calculada en función a la
unidad) 1.400
Seguro stock de productos terminados (cobertura 6 meses) 3.000
Amortización planta fabril (calculada en línea recta) 16.000
Fuerza Motriz maquinarias 5.000
Salarios operarios 20.000 (1)
Salarios capataces (*) 6.000 ( 2)
Sueldos vendedores(*) 7.000
Sueldos administrativos (*) 6.000
Compra de materia prima 35.000
Consumo de materia prima 12.000 ( 3)
Compra de suministros 13.000
Consumo de suministros 6.000 ( 4)
Salario supervisor fábrica (*) 3.000
Medicamentos 4.000
Salario médico y enfermeras (*) 7.000
Salario operarios taller mecánico (*) 5.000

(*) Son remuneraciones fijas que incluyen todo concepto (sac, cargas sociales, etc)
( 1 ) La hora vale lo mismo para cualquier sector productivo
( 2 ) Son 3 capataces. Cobran igual sueldo y cada uno tiene a su cargo 1 sector productivo
( 3 ) La materia prima solo se utiliza en el departamento CORTE
( 4 ) Se distribuye 40 % CORTE, 30 % ARMADO Y 30% TERMINADO

Las cifras reales de marzo fueron:

Horas reales $ C.F. Real
CORTE 4.325 23.000
ARMADO 5.720 19.100
TERMINADO 4.790 20.200

El estudio de la planta fabril arrojó los siguientes datos:

Gs. Hs. Maq.
Metros Caballo Valor Maq. Persona Nº reparaciones Reparaciones Presupuestada
cuadrados fuerza asig. Y equipos l realizadas realizadas s
CORTE 4.000 150 80.000 14 3 4.000 4.300
ARMADO 4.000 130 100.000 15 2 2.300 5.600
TERMINADO 3.000 120 110.000 20 4 3.700 4.900
TALLER
MECANICO 2.500 80 40.000 7 0 0 0
SERVICIO
MEDICO 2.500 20 20.000 4 1 300 0
TOTALES 16.000 500 350.000 60 10 10.300 14.800

Se pide: Distribución primaria y secundaria

Tasas predeterminadas de cada depto
Calculo de la sobre o sub – aplicación
Análisis cuadro variación neta para el departamento de CORTE
Ejercicio Adicional Nro 4 Carga Fabril : Distribución primaria y secundaria.

La empresa El Mueble S.A. dedicada a la fabricación de muebles de oficina, que cuenta con
dos departamentos de producción CORTE Y ARMADO y tres departamentos de servicios
ALMACENES, MANTENIMIENTO Y OFICINA DE PLANTA.
El análisis de sus costos y de su actividad industrial correspondiente al periodo anterior
posibilitó compilar la siguiente información
cant
sup. maq/equ pers. caballos fza Hs maq costo mat nº aparatos
DEPTOS M2 i Ocup asig valor maq/eq estimado consumido telef
CORTE 600 10 20 30 10.000 4.800 735.000 4
ARMADO 1.000 8 40 24 6.000 2.430 515.000 4
OF. PLANTA 40 2 2 1 2.000 8
MANTENIMIENT
O 160 3 4 5 1.500 1.200 2
ALMACENES 200 1 4 - 3.500 2
2.000 24 70 60 23.000 8.430 1.250.000 20

Asimismo los costos de carga fabril para marzo de 2011 fueron:

Presupuestados
, Antes dist. Gastos Gastos fijos
DEPTOS Secund aplicados presupuestados
CORTE 80.000,00 30%
ARMADO 75.110,00 40%
OF. PLANTA 20.000,00
MANTENIMIENT
O 36.800,00
ALMACENES 27.200,00
239.110,00

Las cifras reales del DEPTO ARMARDO del mes de marzo de 2011 son:

Compra materiales indirectos 70.000,00

depreciaciones 18.600,00
chapa comprada 130.500,00
MOD Y CS SC 92.800,00
Fletes por compra chapa 1.500,00
MOI Y CS SC 30.000,00
Seguro incendio P.T. 12.000,00
Fuerza motriz 20.000,00
375.400,00

OTROS DATOS:
Inventarios DEPTO ARMADO
INICIO FINAL
MATERIA PRIMA 530.000 208.900
MATERIAL INDIRECTO 1.000 9.100
PRODUCTO EN PROCESO 14.000
PRODUCTO TERMINADO 10.000

Nivel de actividad: Corte : 4.900 hs maquina Armado : 2.430 hs maquina

Carga fabril total DEPTO CORTE $ 118.050.-

Se pide:
1) Distribución secundaria de CARGA FABRIL PRESUPUESTADA para el mes de marzo
2) Tasas predeterminadas de cada depto productivo y calculo de la sobre o sub – aplicación
3) Análisis cuadro variación neta para el departamento de ARMADO
EJERCICIO Nº 17

COSTOS. EJERCICIO INTEGRAL

La empresa “MAUGE S.A.” fabrica y vende carteles luminosos. Efectuado un relevamiento de
la empresa, usted pudo obtener los siguientes datos:
1) Posee la fábrica en Moreno y la oficina de administración y ventas en Capital

2) Las existencias de bienes de cambio al 30/04/10 eran las siguientes: ( utiliza PEPS )
Materia Prima 1.000 unidades a $ 4 c/u
Suministros 50 unidades a $ 2 c/u
Productos en proceso 3.000 unidades a $ 9 c/u
Productos Terminados 6.000 unidades a $ 16 c/u

3) El personal de la empresa y las remuneraciones para mayo de 2010 son:

Operarios ( trabajaron 4.200 hs reales ) 40.000
Capataces 10.000
Vendedores 7.000
Gerente de producción 8.000
Encargado de almacén de prod terminados 3.500
Administrativos 14.000

En todos los casos se trata de sueldos brutos. Aportes 31 % y retenciones 18 % Las

vacaciones son de 14 días. Cargas contingentes MOD 4 % y MOI 5 %

4) La carga fabril presupuestada para mayo de 2010 fue de $ 40.000.-, correspondiente a

4.000 hs de MOD. Además el 80 % de dicha cantidad es fija.

5) Bienes de uso: los datos de mayo de 2010 son:

método cuota mensual
Maquinarias de fábrica unidades 7.000
Edificio de fábrica línea recta 13.000
Ms y útiles contaduría creciente 500
Ms y útiles oficina de ventas decreciente 1.200

6) Las operaciones de mayo y junio fueron las siguientes:

02/05 Se compraron 6.000 unidades de M.P. a $ 6 c/u y 1.500 unidades de suministros a
$ 4.000. Se realizó un flete conjunto por el que se abonó $ 2.500 (tanto las unidades de MP
como la de suministros pesan 1 kilo c/u)
03/05 Nos efectúan un descuento del 10 % por pronto pago en los suministros
04/05 Nos efectúan un descuento por cantidad comprada de materia prima de $ 5.000.-
10/05 Se envían a proceso 3.000 unidades de materia prima y 400 unidades de suministros
12/05 Se pagó en efectivo el seguro del stock de los productos terminados por $ 12.000, siendo
la cobertura por 1 año.
30/05 Se terminaron 4.500 unidades y se vendieron 7.800 unidades
02/06 Se recibe la factura de alumbrado, barrido y limpieza de fábrica por $ 5.600 del bimestre
abril-mayo
03/06 Se recibe factura por la luz consumida en fábrica durante el bimestre abril-mayo de 2010
por $ 8.400.- Usted pudo averiguar que el consumo, que fue uniforme durante todo el bimestre,
corresponde en un 93 % a las maquinarias.

7) Existencia Final de Prod en Proceso al 30-05-2010 : 0 ( cero )

Se pide:
1. Preparar un estado de costos al 30/05/10, indicando el costo de producción, el costo de
la producción terminada y el costo de la producción terminada y vendida
2. Calcular al 03/06 la sobre o sub aplicación producida en la carga fabril, mediante un
cuadro demostrativo que separe los componentes fijos y variables.
EJERCICIO Nº 18

Costos por procesos

La empresa “BALPARAISO S.A.” se dedica a la fabricación de escritorios y opera con un

sistema de costos por procesos. La producción se efectúa en 2 procesos consecutivos.

Departamento 1

E.I.P.P. 200 Unidades E.F.P.P. 250 Unidades

Costos totales de las
Grado de avance unidades equivalentes Grado de avance
Materia Prima 100 % Materia Prima $ 6.400 Materia prima 100%
Mano de obra 50% Mano de obra $ 700 Mano de obra 80%
carga fabril 50% carga fabril $ 800 Carga fabril 80%

• Se terminaron 400 unidades y pasaron al segundo departamento 430 unidades.

Inventario inicial de productos terminados 100 u. a $ 39 c/u
• Desperdicio normal: 1%. Desperdicio total: 3 unidades.
• Se compraron 20 tn. de materia prima por un total de $ 30.000. No existía materia
prima al inicio, pero quedo una existencia final de 10 tn.
• Mano de obra directa devengada: $ 3.000 correspondientes a 800 hs. Retenciones:
10% Aportes: 15%. . Vacaciones: 14 días. CSC: 3 %.
• Carga fabril: se presupuestaron 1000 hs. hombre, con una tasa presupuestada total de
$ 6 la hora (la tasa variable es de $ 4)

Departamento 2

Se compró materia prima por $ 1.100 (E.I. M.P. $ 200.- y E.F. M.P. $ 300.-)

E.I.P.P. 100 Unidades E.F.P.P. 200 Unidades

Grado de avance C. U. de Un. Equiv. Grado de avance
Materia Prima 100 % Materia Prima $ 46 Materia prima 100%
Mano de obra 60% Mano de obra $ 3 Mano de obra 90 %
Carga fabril 60% carga fabril $ 4 Carga fabril 90 %

• Se terminaron 300 unidades.

• Desperdicio normal: 3% Desperdicio total: 45 unidades.
• Mano de obra directa devengada $ 1.050, correspondientes a 400 hs, ( incluye 20 hs de
lic. esp.) Retenciones por $ 300. Aportes $450.- Datos del año anterior que Ud pudo
obtener : Sueldos $ 12.000, vacaciones $ 504, CSC $ 324
• Carga fabril: para un presupuesto de 400 hs hombre se estableció una tasa fija de $ 2
la hora y una tasa variable de $ 3 la hora.

Se pide:

1. Valuar la P.P.C., la producción terminada, el D.E.C. y la E.I.P.P. de cada departamento

considerando que la empresa aplica el método P.E.P.S.
2. Calcular la utilidad bruta considerando que el precio de venta es de $ 70, que la E.I.P.T.
era de 50 u. a $ 54 c/u y que la E.F.P.T. fue de 35 u.
EJERCICIO Nº 19

Costos por procesos La Empresa MACCHU PICCHU le suministra los siguientes datos

Para la obtención de un producto una empresa necesita un solo proceso.

Insumos del periodo:

• Materia prima “X” 4.000 Kg por un total de $ 4.762

• Materia prima “Y” 4.000 Kg. a $ 3 por Kg.
• Mano de obra 1.000 hs. a $ 25.173 ( con todos los adicionales incluidos )
• Carga fabril: se utiliza una cuota predeterminada que se calcula sobre el total de mano
de obra directa del periodo. La tasa es del 200% sobre el costo de mano de obra
• Recibido de otra planta de la empresa un semi-producto “Z” por un total de 4.100
unidades a $ 17.524
• Durante el periodo se transfirieron 8.000 unidades a almacenes de productos
terminados
• Hubo desperdicio por un total de 800 unidades, siendo la tolerancia normal del 5%
• Los inventarios iniciales y finales de prod en proceso fueron los siguientes:

INVENTARIO INICIAL 400 UNIDADES

AVANCE DE MATERIA PRIMA 100% Costo Total Unid Equiv. $ 2.000
AVANCE DE MANO DE OBRA 50% Costo Total Unid Equiv $ 560
CARGA FABRIL 50% Costo Total Unid Equiv $ 1.120
AVANCE DE SEMI-PRODUCTO "Z" 100% Costo Total Unid Equiv $ 1.500

INVENTARIO FINAL 800 UNIDADES

AVANCE DE MATERIA PRIMA 50%
AVANCE DE MANO DE OBRA 50%
CARGA FABRIL 50%
AVANCE DE SEMI-PRODUCTO "Z" 100%

Se pide:

Determinar utilizando el sistema de valuación L.I.F.O. (U.E.P.S.):

1. El costo unitario de la producción procesada computable.

2. Valuación del inventario final de la producción en proceso y el desperdicio extraordinario
computable.
3. Valuación de la producción terminada y transferida.
4. Con los mismos datos del punto anterior, valuar por el sistema F.I.F.O. (P.E.P.S.) la
existencia final, el D.E.C. y la producción terminada y transferida de los elementos MP y
semi-productos “Z”
EJERCICIO Nº 20

Costos por procesos La empresa BENJAMIN le proporciona los siguientes datos :

Producción de un artículo en 2 procesos consecutivos, incorporándose materiales adicionales

en el segundo proceso,.

Datos: Aplica método UEPS en ambos Procesos

Proceso Nº 1
Invent Inicial de Prod en Proc : 4.000 kg con los sig grados de avances y costos:

Costo total
de las Un
Elemento % de avance Equival.
MP 100 100.000
MOD 50 10.000
CF 50 40.000

Costos incurridos en el periodo:

Materia prima “A”: 70.000 Kg. a $ 20= 1.400.000 ( se trata de la MP Consumida )
Materia prima “B”: 20.000 Kg. a $ 45= 900.000 ( se trata de la MP Consumida )
Mano de obra: 46.000 hs. a $ 10 460.000 (con todo incluido)
Carga fabril Aplicada 1.850.000

Invent Final de Prod en Proc : 5.000 kg con los siguientes grados de avances:
Materia prima: 100% Mano de obra: 70% Carga Fabril: 70%

Producción terminada : 85.000 kg Prod transferida al Proceso 2 : 85.000 kg

Desperdicio: 4.000 kg. Margen de tolerancia: 2 %

Proceso Nº 2
Invent Inicial de Prod en Proc en 10.000 Kg. con los sig grados de avance y costos:

costo total
Elemento % de avance de las U. Eq.
Semi Produc 100 300.000
MP 100 400.000
MOD 40 8.000
CF 40 360.000

Costos incurridos en el periodo:

Materia prima “C” 58.000 kg a $100= 5.800.000 ( se trata de la MP Consumida )

Mano de obra 36.000 hs a $ 9= 324.000 ( con todo incluido )
Carga Fabril Aplicada 12.700.000

Invent Final de Prod en Proc 8.000 kg con los siguientes grado de avance:
Semi-producto 100% Materia Prima 100%
Mano de obra 40% Carga fabril 40%

E.I. de P.T. 25.000 u. a $ 142.-

Producción terminada : 140.000 kg
Desperdicio: 5.000 kg Margen de tolerancia: 3%

Se pide:
1. Determinación de la P.P.C. y su costo unitario
2. Calcular costo del inventario final y D.E.C. de ambos Procesos
3. Estado de resultados, considerando que se vendieron 160.000 unidades a $ 195 c/u.
EJERCICIO Nº 21 Costos por procesos

La empresa “JONCALOCO S.A.” que se dedica a la fabricación de cajoneras para interiores de placares,
necesita de 2 procesos consecutivos (Corte y Ensamble) para la producción de ese artículo.

Proceso Nº 1.
Insumos del periodo:
Tablas de álamo 20.000 m2 a $ 0,48 el m2
Aglomerado 2.000 m2 a $ 1,80 el m2
Horas hombre 2.000 hs a $ 0,80 la hora ( todo incluido)
Carga fabril total $ 6.400
Invent de Prod en Proceso
Iniciales de P en P 400 CAJONES
Elemento % de avance Unid. Equiv C. Unit U. Equ C.Total U Eq
MP 100 400 1,80 720
MOD 60 240 0,20 48
CF 60 240 0,90 216

Finales de P en P 500 CAJONES

Elemento % de avance
MP 90
MOD 80
CF 70
Desperdicio total: 400 cajones, siendo la tolerancia normal del 5%.
E.I.P.T. = 400 cajones a $ 2,60, E.F.P.T. = 100 cajones
La producción transferida a la fase próxima es de 8.000 cajones.

Proceso Nº 2 (Ensamble):
Insumos del periodo:

Chapa de cedro 1.000 m2 a $3,20 el m2

Chapa de guatambu 1.000 m2 a $ 1,80 el m2
Tiempo trabajado 4.000 hs. A $ 0,80 cada hora. Incluye 300 hs de licencias. Vacaciones 14 días.
Retenciones 20 % Salario familiar $ 200. Aportes 30 %. C.S.C. abonadas el año anterior $ 2.500 y
sueldos abonados año anterior $ 50.000
La carga fabril de este proceso se calcula teniendo en cuenta una cuota predeterminada en base a la
mano de obra insumida que representa $3 cada hora.
Inventarios de Prod en Proceso
Inicial de P en P 800 UNIDADES
Costo Total Unid
Elemento % de avance Equiv
semicajonera 100 2.160
MP 100 480
MOD 50 140
CF 50 540

Final de P en P 400 UNIDADES

Elemento % de avance
semicajonera 100
MP 75
MOD 50
CF 50
El desperdicio total fue de 566 unidades, siendo la tolerancia admitida por la empresa del 2%.
Se enviaron al depósito de productos terminados al finalizar el periodo de 8.200 cajones.

Se pide: (Método de descarga: U.E.P.S.)

1. El costo unitario de la producción procesada computable en ambos procesos.
2. Valuación del inventario final de la producción en proceso, el desperdicio extraordinario computable y
la producción terminada y transferida en ambos procesos.
EJERCICIO Nº 22

Costos por procesos La Empresa LAS INCOGNITAS le suministra los siguientes datos :

P.T. E.F.P.P. E.I.P.P. P.B.E. D.T. D.N. D.E. D.E.C. P.P.C.

MAT PRIMA 80.000 200
MANO DE
OBRA 80.000 210
CARGA
FABRIL 80.000 210

COSTO DE P.P.C.
ELEMENTOS UNIDADES COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
MAT PRIMA 82.198
MANO DE OBRA 81.208
CARGA FABRIL 81.208
TOTAL

COSTO DE EXISTENCIAS FINALES DE PRODUCCION EN PROCESO

COSTO
ELEMENTOS UNIDADES COSTO UNITARIO TOTAL
MAT PRIMA 310.000
MANO DE OBRA 110.000
CARGA FABRIL 230.000
TOTAL 650.000

COSTO DE D.E.C.
ELEMENTOS UNIDADES COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
MAT PRIMA
MANO DE OBRA
CARGA FABRIL
TOTAL

COSTO DE EXISTENCIAS INICIALES DE PRODUCCION EN PROCESO

ELEMENTOS UNIDADES COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
MAT PRIMA 25
MANO DE OBRA 18
CARGA FABRIL 37
TOTAL

COSTO DE PRODUCCION TERMINADA

ELEMENTOS UNIDADES COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
MAT PRIMA 2.400.000
MANO DE OBRA 1.600.000
CARGA FABRIL 3.600.000
TOTAL 7.600.000

Método de valuación U.E.P.S. (L.I.F.O.) Merma Normal 1 %

El producto terminado solo es utilizable por la empresa como MP en su planta de San Luis y no
es comercializable en su estado actual.
No existen inventarios iniciales de productos terminados, se transfiere el total de la producción
del periodo a la planta de San Luis.
EJERCICIO Nº 23

Costos por procesos

La empresa “CENTRAL S.A.” produce un solo articulo por medio de un proceso que desarrolla
en dos departamentos consecutivos.

DEPARTAMENTO 1

a) Inventario inicial:
Consideramos un producto en proceso de 2.000 Kg. y decimos que:
• Materia prima tiene un grado de avance del 100% y cuesta $ 2,90 el Kg.
• Mano de obra tiene un grado de avance del 50% y cuesta $ 1,30 el Kg.
• Carga fabril tiene un grado de avance del 50% y cuesta $ 1,80 el Kg.

b) Los Costos Incurridos fueron:

• Materia prima $ 8.068.95 Se trata de la Materia Prima Consumida
• Mano de obra $ 3.701.25 Incluye todos los adicionales.
• Carga fabril $ 4.666.50 Se refiere a la Carga Fabril Aplicada

c) La producción terminada fue 2.500 Kg.

d) Inventarios final de productos en proceso sobre la base de 2.200 kg tenemos:

• Materia prima porcentaje de avance 95%
• Mano de obra porcentaje de avance 60%
• Carga fabril porcentaje de avance 50%

e) Hubo merma de 200 kg y se consideran como merma normal el 2%.

g) La existencia inicial del producto terminado fue 300 kg a $5.50 el Kg, y la

Existencia final de prod terminados fue de 150 kg.

g) En este departamento se aplica el sistema U.E.P.S.

DEPARTAMENTO 2

• Producción terminada 6000 Kg. E I P T 1.000 kg a $ 24 c/u

• Sistema de descarga P.E.P.S. E F P T 2.000 kg

E.I.P.P. 600 KG MP 90 % MO 70 % CF 60 %
E.F.P.P. 800 KG MP 80 % MO 80 % CF 50 %
Merma Total 500 kg Merma Normal 10 %

Costos Compra de M.P. E.F.M.P.

Incurridos E.I.M.P. $ 0 $ 70.000 $ 9.000

M.O.D. Para 8000 hs hombre la MOD fue ( con todos los adicionales ) de
$ 49.760
C.F. La tasa de aplicación es de $ 2,50 por cada hora maquina

C.U.E.I.P.P. MP $ 11.5 MO $ 7 CF $ 3

Horas maquina reales 9.664

Se pide: Calcular la Utilidad Bruta sabiendo que cada unidad se vende a $ 90

EJERCICIO Nº 24

Costos por Procesos La Empresa TIPO PARCIAL le brinda los siguientes datos

DEPARTAMENTO 1
UNIDADES % DE AVANCE C.Total Un Eq.
E.I.P.P. M.P. 3000 90 40.500
M.O.D. 3000 80 21.600
C.F. 3000 70 44.100
UNIDADES % DE AVANCE
E.F.P.P. M.P. 4000 80
M.O.D. 4000 70
C.F. 4000 60

MERMA: 300 U MERMA NORMAL. 1 % PROD TERMINADA 10.000 u

Método de descarga: PEPS

Costos incurridos M.P. 203.167
M.O.D 148.316
C.F. 293.860

Prod transferida al departamento 2 = 9.000 unidades EIPT 1.500 u a $ 51,50 c/u

DEPARTAMENTO 2
UNIDADES % DE AVANCE Costo Unit U Equ.
E.I.P.P. M.P. 7000 60 36
M.O.D. 7000 50 16
C.F. 7000 40 43
Semi Prod 7000 70 30

UNIDADES % DE AVANCE
E.F.P.P. M.P. 5000 90
M.O.D. 5000 70 METODO UEPS
C.F. 5000 50
Semi Prod 5000 60

MERMA: 100 u MERMA NORMAL: 2 %

E.I.P.T.: 2.000 unid a $ 120,50 cada una E.F.P.T. 1.200 unidades.

Costos incurridos: MP comprada 11.000 u. a $ 69,54 c/u

E.I.M.P.: 2.000 u a $ 68
E.F.M.P. 3000 u
Mano de obra 21.600 horas a $ 10 la hora
Aportes: 30 % Retenciones: 20 % Vacaciones ( con aportes incluidos ) 3,97 %
Licencia por Enfermedad pagada el año pasado $ 120.000. Sueldos pagados el año pasado $
3.000.000
Carga fabril presupuestada $ 829.278 ( de los cuales $ 462.000 son Fijos ) para 22.000 horas
hombre
Carga fabril real $ 817.000
Se vendieron 18.800 unidades a $ 300 cada una.

Se pide: 1) Calcular la utilidad bruta.

2) Valuar DEC del departamento 1 y la EFPP del departamento 2
3) Cuadro de carga fabril del departamento 2
EJERCICIO Nº 25

Costos por órdenes

La empresa “CABARUTE S.A.” fabrica ceniceros para motos, en sus 2 modelos: Normal y De
Luxe.

El 01/04/10 recibió 2 pedidos de la fabricación, a saber:

• 3.000 ceniceros Normal, por lo que abrió la Orden 39

• 1.400 ceniceros De Luxe, por lo que abrió la Orden 40

La empresa estima una capacidad normal de 8.300 hs. hombre (orden 39, 4000 hs hombre y
orden 40, 4300 hs hombre) y considera un presupuesto de carga fabril de $ 116.200 (35 %
variable), todos datos referidos al mes de Abril.

Al 31/03/10 había en existencia 1.800 kg de materia prima valuada a $ 10.800, y 400 kg de

materiales indirectos por un valor de $ 1.200.

El 08/04/10 compró 2.400 Kg. de materia prima a $ 17.000 y 800 kg de materiales indirectos a
$ 3000 con una bonificación del 10%, tanto para Mat Prima como para Mat Indirectos. Por dicha
compra se hizo un flete que cobró $ 2.000.

Los envíos a producción fueron los siguientes (P.E.P.S.):

• 02/04- Orden 39 – 1.500 kg de materia prima y 300 kg de materiales indirectos

• 15/04- Orden 40 – 2.300 kg de materia prima y 500 kg de materiales indirectos

Sueldos y Jornales: Aportes patronales: 30% y Retenciones: 20%.

• Salarios devengados: operarios $ 54.000 (incluye $ 3.000 de enfermedades y licencias
especiales) Son 3.900 hs. de la orden 39 y 4.600 hs de la orden 40.
• Capataces: $ 4.000 (prestaron igual servicio a ambas ordenes)
Administrativos: $ 2.500 Vendedores: $ 1.500.

Usted averiguó que en el último semestre los sueldos y jornales de producción totalizaron
$280.000 y que se pagaron $ 14.000 en concepto de enfermedad y licencias especiales.
Además la empresa considera un 3,59% en concepto de previsión por vacaciones.

Otros datos reales:

• Alquiler de la fabrica $ 29.000

• Amortización maquinaria de fabrica $ 33.000 ( por unidades producidas )
• Seguro de stock de productos terminados $ 12.000
• Otros costos indirectos $ 49.520 ( 60% para la orden 39 )

Al 30/04/10 ambas órdenes se terminaron, pero solo se había entregado la Orden 39,
vendiéndose a $ 143.000.

Se pide:

1. Costo de producción de la órdenes 39 y 40.

2. Calculo de las variaciones de la carga fabril ( Total y de cada Orden )

NINGUN IMPORTE, PORCENTAJE O CANTIDAD INCLUYE A OTRO IMPORTE,

PORCENTAJE O CANTIDAD, SALVO QUE SE ACLARE EN EL ENUNCIADO.
EJERCICIO Nº 26

Costos por órdenes

La empresa K-MITAS se dedica a la fabricación de camas de maderas.

Para el mes de octubre de 2010 tiene un presupuesto de un nivel de actividad de 7.000 hs

hombre, correspondiendo una carga fabril de $ 210.000 (el 40 % es variable).

El 05-10 se abrió la orden 222, para producir 90 camas individuales. La empresa espera cumplir
dicha orden en un total de 3.400 hs hombre.

El 09-10 se abrió la orden 223, para producir 60 camas matrimoniales. La empresa espera
cumplir la orden en un total de 3.500 hs. hombre.

La existencia del MP al 01-10 era de 400 mts a un costo $ 20.000. Aplica PEPS como
descarga de inventarios.

En octubre se compraron:

El día 08-10 300 mts a $ 52 el metro

El día 12-10 500 mts a $ 54 el metro

Las notas de pedido que emitió el almacén de materia prima fueron las siguientes:

Nota 136 05-oct. 230 mts para orden 222

Nota 137 09-oct. 390 mts para orden 223
Nota 138 10-oct. 30 mts para orden 222
Nota 139 14-oct. 70 mts para orden 222
Nota 140 19-oct. 200 mts para orden 223

Se estableció un desperdicio normal del 4%.

El desperdicio total fue de 12 mts para la orden 222 y de 35 mts para la orden 223.

Los operarios cobran un salario de $ 15 la hora.

Los aportes patronales son del 20%.
Las retenciones del 15%.
Durante el año 2009 se pagaron sueldos por $ 1.200.000, vacaciones por $ 60.000 y cargas
contingentes por un total de $ 36.000.
Las tarjetas de tiempo mostraban que la orden 222 insumió 3.200 horas hombre y que la orden
223 insumió 3.600 horas hombre.

El 03-11 se determino que la carga fabril real fue de $ 94.000 para la orden 222 y de $ 112.000
para la orden 223.

Se pide:

• Valuar la orden 222 y la orden 223.

• Cuadro de variaciones de la carga fabril para ambas ordenes
EJERCICIO Nº 27

COSTOS CONJUNTOS La empresa ARRABAL AMARGO le brinda los siguientes datos :

1. Una empresa produce 2 artículos que individualiza como “X” e ““Y””, y ha incurrido
durante el mes en un costo total conjunto de $ 9.000.- En el punto de separación se
han obtenido 1.000 kg del artículo “X” con un valor unitario de realización de $ 10.-, y
además 500 kg del artículo “Y” con un valor de $ 100.- por unidad. Al fin del período,
quedaron como existencia final 100 kg del artículo “X” y 50 kg. del artículo “Y”. La
empresa desea asignar los costos conjuntos, entre los dos productos principales,
teniendo en cuenta el precio de venta que presentan en el punto de separación.

2. Por razones de mercado, los productos no tienen precio relativo de venta, en

consecuencia, la empresa decide someter a los productos a un proceso, surgiendo
costos adicionales por un total de $ 30.000.- (para el artículo “X” $ 2.000.- y para el
artículo “Y” $ 28.000.-); los costos conjuntos se mantienen en $ 9.000.- y los valores de
venta continúan siendo $ 10.- y $ 100.- respectivamente.

3. La empresa supone un 35 % de utilidad sobre el valor de venta del producto “X”,

continuando además los costos adicionales de acuerdo al supuesto anterior.

4. Mediante análisis químicos se establecieron los siguientes contenidos típicos o

estandar de M.P. “A” en los productos terminados : en X = 50 % y en Y = 40 %.

Se pide: distribuir los costos conjuntos de $ 9.000.- atendiendo a las indicaciones de cada
supuesto (punto 1 a 4)
EJERCICIO Nº 28

COSTOS CONJUNTOS La Empresa LOS CERROS le brinda la siguiente información:

Obtiene al final del proceso común 3 artículos totalmente diferentes y además un subproducto Z
que no tiene mercado ni precios estables sino ocasionalmente
Los datos que poseen son los siguientes:
Materias primas incorporadas en el proceso común : 1.000 kg. a $ 1.000.-
Mano de Obra Directa 20.000 hs a $ 50 la hora ( con todo incluido )
Carga fabril : Tasa de aplicación $ 25 por hora maquina.

Costos propios del producto A: $ 500.000.-

Costos propios del producto B: $ 500.000.-
Costos propios del producto C: $ 1.000.000.-

Producción en el punto de separación:

Producto A 10.000 unidades
Producto B 10.000 unidades
Producto C 20.000 unidades
Subproducto Z 1.000 kg.

Precio de mercado por unidad:

Producto A $ 105,26
Producto B $ 222,22
Producto C $ 161,29

Costo de comercialización:
Producto A 5,00% sobre precio de venta
Producto B 10,00% sobre precio de venta
Producto C 7,00% sobre precio de venta

El subproducto Z se valúa según el método de Otros Ingresos.

A es un subproducto y se valúa según el método de Costo Inverso
B y C son productos principales.
Método de descarga P.E.P.S. Horas maquina reales = 40.000
Se pide:
1. Asignar costos conjuntos de acuerdo al método mas conveniente.
2. Preparar un estado de resultados para 7000 unidades de B, siendo la E.I.P.T. de 2.000
unidades a $ 145 c/u
3. Preparar un estado de resultados para 12.000 unidades de C, siendo la E.F.P.T. de
8000 unidades
EJERCICIO Nº 29

COSTOS CONJUNTOS La Empresa REXXON le brinda los siguientes datos :

Se trata de una empresa que se dedica a la actividad petroquímica, al final de la producción

múltiple se obtiene 2 productos principales: NAFTOL y NAXIL, y un producto secundario
BRETON. Por las características de los productos no existen valores de mercado
representativos para los coproductos en su estado natural, es decir en el punto de
desintegración; por lo tanto es necesario procesarlos para disponer su comercialización.

Los datos que poseen son los siguientes:

a) Insumo único de 2.000.- litros a $ 50.- el litro.
Otros Costos hasta el punto de separación:
Suministros directos $ 7.000
M de obra directa $ 5.500
Carga fabril $ 4.500

b) Unidades Producidas en el punto de separación, sus Costos Propios y Unid Vendidas:

Unid. Costos
Produc propios Ventas
NAFTOL 5.000 litros $ 10.000 3.000 lts
NAXIL 7.000 litros $ 28.000 4.000 lts
BRETON 400 litros $ 600 300 lts

c) Precio de venta:
NAFTOL $ 100 el litro
NAXIL $ 70 el litro
BRETON $ 15 el litro

d) Gastos directos de venta

NAFTOL 10% sobre precio de venta

NAXIL 5% sobre precio de venta
BRETON 2% sobre precio de venta

Se pide:
1. Costo del proceso de separación
2. Costo del subproducto (la empresa utiliza el método de costeo invertido)
3. Cálculo del valor neto de realización de los coproductos en el punto de separación
4. Estado de resultados, por producto y total.
EJERCICIO Nº 30

COSTOS CONJUNTOS

La empresa “GASOLERO S.R.L.” es una industria de desintegración que obtiene, en el punto

de separación, 4 derivados. Los datos para el mes de Agosto fueron los siguientes:

A B C D
Precio de venta unitario 40 10 7
Producción (en kg) 8.400 15.000 7.000 4.000
Costos propios
unitarios 7 15 4 3
E.I. P.T. en kg 4.000 6.000 3.000 1.500
Costo unitario E.I.P.T. 29 36 6,50 6,30

Los derivados “C” y “D” son considerados subproductos, y se los valúa por los métodos de
COSTO INVERSO y OTROS INGRESOS respectivamente. El resto son PRINCIPALES.

El derivado “A” es materia prima de un proceso posterior. Usted ha averiguado, a efectos de

valuarlo, que un proveedor cotizó una materia prima similar a $ 32.- el kg.

A c/u de los derivados se les adiciona un 10 % del precio de venta en concepto de gastos de
comercialización.

Los costos, en el punto de separación, ascendieron a $ 490.000.-

Se pide:
1. Prepare un estado de resultados para “C”, considerando que la empresa utiliza el
método P.E.P.S. y que la existencia final de la producción terminada fue de 1.500 kg.
2. Indicar a que valor pasan, al proceso posterior, 7.000 kg de “A”
EJERCICIO Nº 31

Costos Conjuntos La Empresa MORENITO le brinda los siguientes datos :

A B C D E
Producción (u) 10.000,00 15.000,00 8.000,00 7.000,00 4.000,00

Costos
Propios 110.000,00 195.000,00 64.000,00 42.000,00 8.000,00

Ventas ( unid ) 12.000,00 13.000,00 8.000,00 6.000,00 2.500,00

Ventas en $ 648.000,00 546.000,00 400.000,00 60.000,00 12.500,00

EIPT en unid. 4.000,00 3.000,00 1.000,00 700,00 1.000,00

EIPT en $ 118.800,00 68.400,00 24.000,00 4.970,00 4.600,00

E es un subproducto que se trata como Costo Inverso.

D es principal y se espera una utilidad del 20%.

C es principal, y es materia prima de un proceso posterior. Un proveedor cotizo una mat prima
similar en $ 19.- cada unidad.

Del análisis físico –químico se determino los siguientes contenidos de materia prima en los
Productos principales : A = 75 % B = 80 %

Los gastos de Comercialización se estiman en un 5 % de las ventas

Los costos en el punto de separación ascienden a $ 501.500.- Utilizar PEPS

SE PIDE: Preparar un Estado de Resultados para A usando el método de la composición

Físico-química para la distribución de los costos conjuntos entre A y B.
EJERCICIO N° 32

Costos estándar

La Empresa “Carmencita S.A.” le suministra la siguiente información, correspondiente a Abril de

2010:
Volumen mensual de producción (presupuestado): 10.000 unidades.
Producción del mes: 9.000 unidades.

Inventario final de productos en proceso: 500 unidades, con el siguiente grado de avance:
Materia prima “A” 100%
Materia prima “B” 100%
Mano de Obra Directa 50%
Carga Fabril 50%

Tarjeta estándar:
Materia prima “A” 10 kilos a $ 0,42 el Kg.
Materia prima “B” 6 unidades a $ 0,80 cada unidad
Mano de Obra Directa 8,5 horas hombre
Carga Fabril $ 1,2 por hora hombre de MOD (30% es fija)

Compras del mes:

Materia prima “A” 100.000 Kg. a $ 0,45 el Kg.
Materia prima “B” 80.000 unidades por un total de $ 62.400

Existencias finales:
Materia prima “A” 4.000 Kg.
Materia prima “B” 20.000 unidades

La mano de obra directa cargada a fabricación ascendió a $ 157.250, y la VARIACION TARIFA

de la mano de obra directa fue de $ 1.580 NEGATIVA.
La carga fabril real ascendió a $ 88.300.
La mano de obra directa tuvo un costo de $ 2,02 la hora (con todo incluido).

Se pide: Determinar todas las variaciones posibles.

EJERCICIO N° 33

Costos estándar

La empresa “DELIMAR S.A.” le suministra los siguientes datos:

Tarjera de costo STD unitaria:

MP 1 Kg. a $ 100 el Kg. ...........

MOD 1 H.H a $ 300 la hora ...........
CF .. H.M. ...........
$ 600

El consumo de materia prima fue de 120 Kg. a $ 100 el Kg más 780 Kg a 110 el Kg.

Se trabajaron 820 hs. (MOD), siendo su costo real un 1% mayor al estándar.

El presupuesto de producción fue de 1.800 hs máquina, equivalente a 900 unidades de

producto terminado.

La producción real, que demandó 1.760 hs máquina, alcanzó a 860 unidades.

En el sector “Presupuestos” le informaron lo siguiente:

1. El 70% de la carga fabril presupuestada es FIJA.
2. La VARIACION PRESUPUESTO de la carga fabril fue (+) $ 7.600.

Se pide:

Calcule todas las variaciones de los tres elementos del costo, y complete la tarjeta STD
EJERCICIO N° 34

Costos estándar

La empresa “TARUFETTI S.A.” trabaja con un sistema de costos estándar y le suministra los
siguientes datos:

Ficha estándar:

Elemento Relación insumo - Producto Costo Unitario Costo Total

MP 10 u. De MP $ 16 $ 160
MOD ........ Hs. hombre $ 14 $ 168
CF VARIABLE ........ Hs. hombre $ 4 $ ......
CF FIJA ........ Hs. hombre $ 11 $ ......

El costo estándar TOTAL de la producción presupuestada fue de $ 60.960.-

Los costos reales del periodo fueron los siguientes:

MP $ 16.500.-
MOD $ 18.562,50
CFV $ 5.775.-
CFF $ 15.500.-

La relación insumo – producto solo se cumplió para la materia prima.

El costo real de la MOD fue de $ 13,50 la Hora Hombre.

La VARIACION TOTAL del estándar fue de $ 457,50 NEGATIVA.

Se pide:

Calcular todas las variaciones del costo estándar.

EJERCICIO N° 35

Costos estándar

La compañía “CASTEL S.A.” es una empresa maderera que recientemente ha establecido

costo estándar para su departamento de gabinete, en el que se produce un tamaño único de un
solo estilo de tocador de 4 cajones. Los costos estándar se utilizan para la interpretación de los
resultados reales. A continuación se muestran los costos estándar para producir uno de esos
tocadores.

TARJETA DE COSTO ESTANDAR: TOCADOR ESTILO

MP: MADERA …… m2 de tabla a $ 0,10 el m2 $........
MOD …. .. hs a $ 2 la hora $..........
CF VARIABLE ...........hs a $.......la hora $ .......
CF FIJA . ..........hs a $.......la hora $ .......
Total por tocador $........

La Prod Terminada del mes de Junio fue de 400 tocadores, y los costos reales de dicha
producción fueron los siguientes :

Madera comprada: 12.000 m2 de tabla a $ 0,11 el m2

15.000 m2 de tabla a $ 0,13 el m2
EI MP 3.000 m2 a $ 0.10 el m2 EF MP 11.000 m2
Mano de Obra directa: 1.100 hs a $ 1,90 c/u $ 2.090
Carga Fabril Variable: $ 1.300
Carga Fabril Fija: $ 710

El presupuesto de Carga Fabril se hizo en Horas Hombre. Para el mes que nos ocupa se
presupuestaron 1.500 hs hombre. La carga fabril presupuestada Variable fue de $ 1.500, y la
carga fabril presupuestada Fija fue de $ 750.-.

Se esperan producir 500 tocadores al mes

La empresa aplica PEPS . La materia prima cargada a producción ascendió a $ 2.150.-

La E.I.P.P. es de 100 unidades con el siguiente grado de avance:

MP 90%; MOD 80%; CF 70%

La E.F.P.P. es de 150 unidades con el siguiente grado de avance:

MP 80%; MOD 70%; CF 60%
El desperdicio total fue inferior al desperdicio normal.

Con los datos suministrados precedentemente se requiere:

Determinar las variaciones que se indican a continuación, con su respectiva contabilización,
marcando sus respuestas como favorables (F) o desfavorables (D):
1. Materia Prima:
a. Precio
b. Cantidad
2. Mano de obra directa
a. Tarifa
b. Eficiencia
3. Carga fabril
a. Descomposición de la VARIACION NETA en VARIACION PRESUPUESTO,
VARIACION CAPACIDAD y VARIACION EFICIENCIA, elaborando cuadro con
llaves indicativas.
b. Efectuar la comprobación de las variaciones capacidad en por lo menos dos de los
tres métodos conocidos.
EJERCICIO N° 36

Costos estándar

La empresa NERINA., dedicada a la fabricación de tortas le suministra la siguiente información:

El presupuesto flexible para la actividad normal mensual fijaba............... horas de MOD. A este
nivel, se presupuestó una CFF de $ 10.400 y una CFV de $ ...................

La tarjeta de costo estándar unitario indicaba:

Materia prima Kg a $ El kilo = $

MOD Hs H. a $ La hora= $
Carga Fabril Fija Hs H. a $ La hora= $
Carga Fabril Variable Hs H. a $ La hora= $

No existen inventarios iniciales.

Durante el periodo en cuestión, se terminaron 1.200 tortas, con las siguientes erogaciones
reales:

Materia prima comprada 7.000 Kg a $ 33 el kilo.

Materia prima utilizada 5.500 kg.
Mano de Obra directa 2.500 hs a $ 9 la hora.
Carga Fabril total $ 17.000, de los cuales $ 10.000 es fija.

Variaciones materia prima

Variación cantidad: 15.000

Variación Precio: ...........
Variación Neta: (1.500)

Variaciones mano de obra directa

Variación Eficiencia: (1.000)

Variación Salario: ..........
Variación Neta: 1.500

Variaciones Carga Fabril:

Variación eficiencia .............

Variación capacidad .............
Variación presupuesto .............
Variación Neta (200)

No se aprovechó la capacidad presupuestada en un 3,85%.

Se pide:

Completar las líneas de punto y los recuadros, indicando de donde surge cada cantidad.
EJERCICIO Nº 37

COSTOS ESTANDAR La empresa LAS VEGAS le solicita lo siguiente :

Sobre la base de los siguientes datos, elabore la tarjeta estándar y desarrolle todas las
variaciones posibles, considerando que durante el ejercicio se han terminado 7.000 unidades y
la variación neta TOTAL es negativa de ($ 6.600).

Se realizó una única compra durante todo el ejercicio por 30.000 Kg. Usted tuvo acceso a la
factura y la misma fue por $ 111.000. Asimismo fue necesario contratar un flete para que las
mercaderías lleguen a destino de $ 0.50 por Kg.

El gerente de producción le informo que, de análisis efectuados surgen como costo estándar
unitario de: M.P. $ 4 el Kg. y de M.O.D.: $ 6 cada hora.

M.O.D.: el sector ha liquidado los jornales del ejercicio por la suma de $ 301.050, ( que incluye
todos los adicionales ) correspondientes a 53.000 horas hombre.

Presupuestos:

• 63.000 horas hombre

• $ 75.600 Carga fabril fija
• $ 189.000 Carga fabril total

Datos adicionales:

• E.I.P.T. 3.000 unidades

• E.F.P.T. 4.000 unidades
• No hay EIPP ni EFPP
• El desperdicio total fue de 400 unidades, y equivale al 80 % del desperdicio normal
• E.I.M.P. 4.500 Kg. a $ 3,50 el kg.
• E.F.M.P. 0 Kg ( no quedo EFMP )
• C.F. Real $ 144.800
• V. Eficiencia Carga.Fabril. ( 12.000 )
• Sistema de descarga: UEPS
EJERCICIO N º 38

Costos de distribución

La empresa “MALENA S.R.L.” produce y comercializa 2 artículos: ALFA Y BETA.

A efectos de analizar sus costos de distribución, le proporciona los siguientes datos:

ALFA BETA TOTAL

VENTAS TOTALES 51.200 76.800 128.000
VENTAS A CREDITO 50.600 41400 92.000
Nº DE VENDEDORES 4 8 12
PUBLICIDAD PAGADA 3.000 8.000 11.000
Nº DE CLIENTES 50 150 200
Nº DE FACTURAS EMITIDAS 90 210 300
VOLUMEN UNITARIO 3,5 M2 5,2 M2 -
STOCK PROMEDIO 1.000 u 1.250 u. -

Usted verificó que los vendedores cobran todos el mismo sueldo, mas una comisión del 5 %
sobre las ventas a crédito y del 10 % sobre los ventas al contado. Además hay 3 supervisores
que se encargan de controlar a los vendedores.

Los costos del periodo fueron los siguientes:

Retribución a vendedores……………………………..$ 14.200 (sueldo + comisión)

Retribución a supervisores……………………………$ 3.300
Gastos administrativos………………………….……..$ 2.700
Gastos de almacenaje…………………………………$ 5.000
Gastos publicidad y promoción………………..……. $ 14.000 (*)
Honorarios abogados………………………………….$ 2.500
Gastos de franqueo……………………………………$ 700 (envío listas de precios)
Alquiler local de ventas………………………………. $ 1.000

(*) Este importe incluye la publicidad pagada de cada producto + la publicidad institucional

SE PIDE:

Determinar que producto es más rentable, teniendo en cuenta que los márgenes de utilidad
bruta sobre las ventas son del 75 % para ALFA y el 82 % para BETA.
EJERCICIO Nº 39

COSTOS DE DISTRIBUCION

La empresa CARIPELA produce y vende 3 artículos: ALFA, BETA y GAMA.

Poseen 3 clientes JUAN, JOSE y LUIS.
Su sector comercial a cargo de un gerente se divide en 4 departamentos:
VENTAS, EMBALAJE, PUBLICIDAD, y FACTURACION y COBRANZAS.
Dicho gerente reconoce que si bien se lleva mejor con las chicas de publicidad, todos los
departamentos son iguales de importantes para el area comercial.

Los gastos de comercialización fueron los siguientes

Sueldos y Cargas Sociales……………………$ 40.000

Alquiler del Sector Comercial………… …….. $ 10.000
Papel para Envolver…………………… …….. $ 20.240
Gastos de Franqueo…………………………...$ 1.000
Comisión a vendedores………………………. $ 11.000
Sueldo gerente comercial……………………..$ 4.000
$ 86.240

Usted pudo obtener los siguientes datos:

FACTURACION Y
VENTAS EMBALAJE PUBLICIDAD COBRANZAS
M2 del Sector 100 200 150 50
Sueldos y Cargas 10.000 18.000 6.000 6.000

Con relación al franqueo, de los 80 sobres enviados (todos cuestan lo mismo), 16 contenían
propaganda de productos, y el resto, eran envío de facturas o recibos definitivos de cobro.

Precio de
venta Costo Unidades Volumen Comisión
unitario unitario vendidas a embalar s/ventas
ALFA 200 140 1.000 1 m3 1%
BETA 1.000 700 100 3 m3 5%
GAMA 4.000 2.800 10 6 m3 10%

Unidades vendidas
LLAMADAS REALIZADAS PEDIDOS COLOCADOS ALFA BETA GAMA
JUAN 30 28 900 30 0
JOSE 40 9 90 30 3
LUIS 30 13 10 40 7

SE PIDE: Preparar un estado de resultados por cliente y total.