Proyectos

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTO
GRUPO: 2
Presentado por:
Diana Milena Cubillos
CODIGO: 320111129
Presentado al docente:
GERSON MAURICIO HUERTAS CARREÑO
CONTADURIA PÚBLICA
BOGOTA MAYO 14 DE 2015

DEFINISIÓN DEL PROYECTO
Se establece el de las camisetas estampadas porque da la posibilidad de innovar, dando la

oportunidad de brindarle al cliente un servicio de estampado sobre todo tipo de camiseta con
modelos novedosos y llamativos, el costo del producto no es alto, y la salida del producto es
recomendable, debido a que en el transcurso del año la gente compra ropa, además hoy en
día, por lo menos en la ciudad de Bogotá hay muchas ferias en las cuales las empresas
requieren camisetas estampadas para promocionar su empresa, esta también sería una
buena salida de la mercancía.
JUSTIFICACION
La empresa de camisetas estampadas será una compañía especializada en estampado

sobre varios tipos de camiseta, cubriendo todo el desarrollo desde el proceso de diseño para
producir camisetas estampadas con diseños modernos, llamativos, y que el cliente desee,
bajo los estándares de calidad exigidos en el mercado actual.
Nuestra compañía se diferencia ante las demás en todo sentido calidad, precio, eficiencia en
la entrega del producto y calidad del servicio; dándole al cliente satisfacción y así poder
adquirir clientes nuevos, con las buenas referencias que el cliente dará sobre nosotros.
 La compañía contara con personal especializado para las aplicaciones en

comunicación gráfica, se pondrá a disposición del cliente servicios de consultoría en
cuanto a la incorporación de los diseños en la camiseta. Esto nos implicaría
compromiso y dedicación con los clientes.
 En caso de que el cliente necesite una respuesta de entrega rápida, si esto llegase a
afectar la logística, podremos operar domingos y festivos para así dar cumplimiento a
la entrega del pedido.
 Nos comprometemos a dar cumplimiento, con los estándares de calidad y servicio.
Empresa es una oportunidad de negocio, teniendo en cuenta que hay que innovar, cautivar y
conquistar el cliente.
PROBLEMA
Definir cuáles son los gustos para el diseño de estampado, a eso se le agrega que no existe
el respaldo de una marca reconocida, por lo que nos llevaría a perder clientes ya que
muchos prefieren escoger marcas que ya conocen.
Otra problemática seria la falta de recursos.

HIPOTESIS
Incorporaríamos una nueva moda en el barrio Normandía de Bogotá dando a conocer

nuestras camisetas, innovando diseños que sean llamativos.
Con diseños nuevos, colores que sean de gusto del consumidor podremos conquistar al
cliente y el mercado en general.
En la actualidad el comercio exige buenos vendedores, el buen vendedor siempre tiene

ocupación, debido a que siempre hay una buena demanda de ellos, es por este motivo que
nosotros queremos llegar al cliente siendo buenos vendedores, para esto tenemos que ser
emprendedores, tenaces y trabajadores para que conozcan a fondo nuestra actividad dentro
de la empresa. De este modo ya no se podrá atribuir la mala suerte a la pérdida de un
cliente. El buen vendedor comienza vendiendo su imagen, es decir el de la compañía.
OBJETIVO GENERAL
Construir una empresa en donde su enfoque sea tanto social como económico elaborando
estampados en todo tipo de camiseta, que nos genere ventas y ganancias estables para
cada día ser mejor en nuestro producto y logran posicionarnos en el mercado.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Establecer diseños que estén acorde a la moda

 Establecer gustos en el material y tipo de estampado.
 Establecer lugares y eventos en el que podrían ser utilizados
 Establecer un buen precio y calidad
ENCUESTA CAMISETA ESTAMPADA
Buenas noches mi nombres es Diana Milena Cubillos Contreras, soy estudiantes de

contaduría pública, me encuentro elaborando un estudio acerca del tipo de camiseta
estampada que le gustaría a usted encontrar en el mercado. ¿Podría usted ayudarnos con
algunas preguntas?
1. En que rango de edad se encuentra usted
a. 10 a 20 c. 31 a 40 b. 21 a 30
100 95
80
60 51
40 34
20 10
0
10 a 20 21 a 30 31 a 40 Total
2. ¿Cuál es su ocupación?
a. Cargos administrativos
b. Operario
c. Auxiliares de servicios
d. Mensajeros
e. estudiantes
100 95
90
80
70
60 51
50
40
30 12 15
20 10 7
10
0
3. ¿Qué colores prefiere más?
a. Amarillo.
b. Azul
c. Rojo
d. Negro
100 95
90
80
70
60
50 43
40
30 25
20 14 13
10
0
Amarillo. Azul Rojo Negro Total
4. ¿Qué tipo de estampado le llama más la atención?
a. Dibujos animados
b. Celebridades
c. Paisajes
d. Animales
100 95
80
60
33 39
40 23
20
0
Dibujos Celebridades Animales Total
animados
5. ¿en qué material le gustaría que fuera dicha camiseta?
a. Algodón
b. Lycra
c. Poliéster
100 95
80 70
60
40
20 13 12
0
Algodon Lycra Poliester Total
6. ¿con que frecuencia utiliza usted camisetas?
a. Entre 1 y 2 días a la semana
b. Entre 3 y 4 días a la semana
c. O los 7 días de la semana
100 95
80
60
40 35 35
25
20
0
Entre 1 y 2 . Entre 3 y 4 O los 7 días Total
días a la días a la de la semana
semana semana
7. En el modelo de la camiseta le gustaría el cuello
a. Redondo
b. En v
c. Con cuello
100 95
90
80
70
60
50
40 34 34
27
30
20
10
0
Redondo En v Con cuello Total
8. En qué lugares le gusta comprar sus camisetas?
a. En un almacén de cadena
b. En un centro comercial
c. En una feria
d. Por internet
100 95
80
60
34 32
40 24
20 5
0
En un En un En una Por Total
almacén centro feria internet
de comercial
cadena
9. Su presupuesto para comprar una camiseta está entre
a. De $10.000 a $20.000
b. De $21.000 a $30.000
c. De $31.000 a $40.000
100 95
90
80
70
58
60
50
40
30 25
20 12
10
0
De $10.000 De $21.000 De $31.000 Total
a $20.000 a $30.000 a $40.000
10. ¿Usted prefiere utilizar camisetas de marca reconocida tales como
a. Nike
b. Adidas
c. Reebok
d. Ninguna en especial
100 95
90
80
70
60 51
50
40
30 20 17
20
7
10
0
Nike Adidas Reebok Ninguna Total
marca en
especial
ANALISIS DEL MERCADO
Es un caso muy complejo debido a la alta competencia que hay en el sector y la experiencia
que ya tienen, adicional a esto llevan varios años en el mercado por lo que los lleva a ser la
competencia más fuerte debido a que tiene acreditado su establecimiento de negocio, lo
anterior se debe tomar con mucha responsabilidad, coordinando y dándole fuerza a la parte
comercial. Se debe implementar un plan de mercadeo, estrategias claves para para mejorar
la comercialización, adquirir clientes potenciales e incrementar las ventas.
Normalmente por ser una prenda de poco tiempo de uso entre 3 a 4 días a la semana debido
a que el estampado es más que todo incorporado en prendas informales, pero teniendo en
cuenta que la mayoría de las encuestas fue contestada por estudiantes nos damos cuenta
que esta puede ser la fuerza que tendrá SCREEN ART SAS ya que los resultados nos arroja
un alto nivel en estudiantes con rango de edades entre los 21 y 30 años de edad. La idea de
esta propuesta es promocionar las prendas y que el 65% de los jóvenes, compren por lo
menos una prenda de nuestra marca en el año. Con la capacidad de la planta y con las
expectativas de negocio; la compañía comenzará con una producción de 1.000 unidades al
mes, y un total de 12.000 como mínimo en el año; en donde se espera cumplir estas metas
de ventas y mantenerse así en 5 años, con crecimiento a largo plazo según como sea el
comportamiento del mercado.
Se debe contar con personal responsable, dedicado, eficaz y eficiente para lograr los
objetivos con la máxima productividad y calidad.
SCREEN ART SAS puede disponer de los recursos económicos necesarios para sus
necesidades de inversión en un momento adecuado y en el menor tiempo posible, tendrá
una innovación necesaria para el cambio del producto o servicio y que es percibido para la
llegada de nuevos clientes, cabios como:
 Renovación.
 Ampliación de productos.
 Renovación de servicios.
 Renovación y ampliación de los procesos productivos.
 Cambios de la organización y gestión.
 Cualificación de los profesionales.
El periodo estimado para el plan de mercado será de dos años, que incluirán la etapa de
lanzamiento de nuestras camisetas y el posicionamiento del nuestro producto en la ciudad.
Los consumidores de hoy en día son muy exigentes y conocen del mercado, ya que las
ofertas que pueden encontrar pueden satisfacer las necesidades, algo que no se podía
encontrar anteriormente en el mercado, y por esta razón los consumidores actualmente son
más racionales que emocionales, ya que este está interesado en el beneficio que le ofrece el
producto, y si miramos la cantidad de mercado y la variedad hay que sumar como agregado
el valor del este. Debido a todo lo anterior la supervivencia de nuestra empresa está
encaminada en hacer estudios orientada al consumidor para así tener un consumidor
contento y satisfecho. La idea es tener el precio justo por el producto que se ofrece. Se
puede pensar que las camisetas que se fabrican hoy en día deben transmitir sentimientos,
motivación, optimismo, pues éste es el objetivo de la moda.
Algo muy importante es la competencia que hay hoy en día en el negocio de camisetas
estampada no tiene barrera ya que cualquier persona está capacitada en conformar una
empresa por muchos motivos el (desempleo) es uno de los factores que afecta este mercado
ya que pueden comprar las herramientas necesarias para conformar una empresa de esta, y
así la rentabilidad de las empresas formalmente constituidas disminuirá la rentabilidad de la
empresa.
PRECIO
Los precios del producto no se pueden determinar teniendo en cuenta los de la competencia
o del líder, ya que el producto aquí investigado debe tener en cuenta más bien los costos de
producción, así como los costos de estrategias de lanzamiento e introducción del producto y
la marca en el mercado. Es importante igualmente, tener en cuenta dentro de las
características del precio del producto que éste se venderá de contado, otra razón a tener en
cuenta a la hora de colocar el precio del producto. Así mismo, los precios del producto son
diferentes para todo tipo de cliente, debido a que si la venta es por mayor se dará precio
especial, al igual que el precio varía de acuerdo a la cantidad de tintas que tenga el diseño si
es policromía o una tinta, para todos los comerciantes el precio depende de costos de
promoción, distribución, incentivos entre otros. Pero teniendo en cuenta el cliente objetivo de
este plan de mercadeo, el precio se manejará igual para todos. Es de gran importancia tener
en cuenta que para el producto que se va a ofrecer, es necesario mantener un precio bajo,
que se encuentre dentro de los estándares de calidad y presentación excelentes.
Competencia: El producto contará con algunas características o atributos determinantes que

pueden ser fuente de ventajas competitivas en el futuro, entre estas se pueden mencionar:
 El precio del producto será el más bajo del mercado, respecto a sus principales
competencias.
 Los colores, diseños y formas del producto serán llamativos para los consumidores.
 La venta del producto será directa y la publicidad y promoción estarán encaminados al
cliente, entre ellos cliente potencial jóvenes estudiante.
 Ofrecer las mejores características en cuanto a calidad de las materias primas (tintas,
camisetas.
 Se mantendrán los estándares de calidad pero se trabajará con insumos más
económicos que los de la competencia, por lo que el precio será menor.
COMPETENCIAS DEL PRODUCTO: Existen una serie de situaciones y características que

se encuentran en la competencia del producto, como se mencionan a continuación:
 Situación Competitiva: La situación que se maneja en el mercado de los

estampados, específicamente en camisetas, es una competencia libre que se
caracteriza por su transparencia y en la que existe un número de oferentes y
demandantes, y ninguno de ellos puede ejercer influencia sobre el precio de los
productos o servicios.
 Competencia de Forma: En cuanto a esta clase de competencia, la empresa
considera como competidores a todas las empresas que proporcionan camisetas
estampadas.
 Competencia de Producto: En este punto se pueden identificar como competencia
todas las empresas dedicadas a producir y comercializar camisetas estampadas en la
ciudad de Bogotá, como se mencionan a continuación:
1. Tu camiseta
2. SUMI print
3. Camisetas ya
4. Camisetas personalizadas Bogotá
5. Camisetas en línea
 Competencia de Marca: Existen empresas que son las competencias más

importantes para la empresa, en primer lugar se encuentra Tu camiseta que es la
competencia más fuerte del producto en cuanto a camisetas estampadas, pues
mientras la empresa ofrecerá camisetas estampadas cuenta con una gran variedad de
referencias y productos muy conocidos. En segundo lugar se encuentra la empresa
camisetas personalizadas que es la mayor competencia en cuanto a este producto ya

que maneja productos de calidad a precios bajos.
 Competencia más significativa: Teniendo en cuenta que Tu camiseta es una
competencia muy fuerte ya que ofrece sus productos en línea, se decide enfocar este
plan de mercadeo específicamente con la competencia camisetas personalizadas,
compañía que también está buscando su posicionamiento con las camisetas
estampadas y con la cual es más fácil competir ya que sería una competencia más
directa.
 Producto de la Competencia: Los productos de competencia en cuanto a la línea de
camisetas personalizadas, son los que se mencionan a continuación:
PRECIO
Los precios del producto no se pueden determinar teniendo en cuenta los de la

competencia o del líder, ya que el producto aquí investigado debe tener en cuenta más bien
los costos de producción, así como los costos de estrategias de lanzamiento e introducción
del producto y la marca en el mercado. Es importante igualmente, tener en cuenta dentro de
las características del precio del producto que éste se venderá de contado, otra razón a tener
en cuenta a la hora de colocar el precio del producto. Así mismo, los precios del producto son
diferentes para todo tipo de cliente, debido a que si la venta es por mayor se dará precio
especial, al igual que el precio varía de acuerdo a la cantidad de tintas que tenga el diseño si
es policromía o una tinta, para todos los comerciantes el precio depende de costos de
promoción, distribución, incentivos entre otros. Pero teniendo en cuenta el cliente objetivo de
este plan de mercadeo, el precio se manejará igual para todos. Es de gran importancia tener
en cuenta que para el producto que se va a ofrecer, es necesario mantener un precio bajo,
que se encuentre dentro de los estándares de calidad y presentación excelentes.
Competencia: El producto contará con algunas características o atributos determinantes que

pueden ser fuente de ventajas competitivas en el futuro, entre estas se pueden mencionar:
 El precio del producto será el más bajo del mercado, respecto a sus principales
competencias.
 Los colores, diseños y formas del producto serán llamativos para los consumidores.
 La venta del producto será directa y la publicidad y promoción estarán encaminados al
cliente, entre ellos cliente potencial jóvenes estudiante.
 Ofrecer las mejores características en cuanto a calidad de las materias primas (tintas,
camisetas.
 Se mantendrán los estándares de calidad pero se trabajará con insumos más
económicos que los de la competencia, por lo que el precio será menor.
DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
Precios más bajos que la La falta de recursos para

competencia. invertir en maquinaria.
Productos innovadores y La falta de experiencia en el

personalizados. mercado.
Se conoce perfectamente el No se tiene clara una

proceso de estampado estrategia.
Se tiene personal idóneo para el Aun no tenemos proveedores
manejo y manipulación de la mercancía. definidos
Tiene amplia cobertura en el No se tiene una estrategia de
mercado. ventas clara.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Hay competidores muy
Oportunidad de buscar un local en
fuertes del extranjero como son
el mercado.
los productos chinos.
El proceso de exportación
Convertirse en fuente de apoyo es muy complicado, esto nos
para el aprendizaje. impediría exportar ya que los
costos son altos.
Posibilidades de implementar el
el nivel de competencia es alto y
proceso de estampado en otros
somos nuevos competidores.
productos.
no contamos con todas las

Continua capacitación para mejoras del
herramientas necesarias y
producto y servicio
recursos suficientes para proceso
óptimo.
ESTUDIO TÉCNICO
Actualmente en la empresa SCREEN ART SAS no se cuenta con estándares de producción

definidos ya que el proceso de estampación es un arte completamente manual por lo que se
debe acudir a las habilidades del estampador en el momento de realizar cada operación y el
ritmo de producción depende básicamente en los estampados requeridos por los clientes.
Debido a la naturaleza del proceso productivo y teniendo en cuenta que hay un constante
cambio de referencias que posiblemente nunca se volverán a reprogramar, ha sido difícil
para la empresa establecer tiempos fijos para cada proceso. Todo lo realizan dependiendo
de la importancia que se le da al cliente, el tiempo que se requiere para la entrega de su
pedido y el tiempo empleado para el cambio de referencia según el proceso de terminación
que demore más para así evitar retrasos en las entregas.
La ubicación del proyecto se basa en una serie de estrategia de distribución la principal es la

toma de arriendo de un local ubicado en el barrio la Estrada, ya que este sector es
comercialmente de artes gráficas, por otro lado es la promoción y venta con stands en
eventos específicos, alguno de ellos es centros comerciales y otra estrategia es una web
complementaria a la de experiencia de compra en eventos, Lo que se busca es participar en
eventos tales como, campamentos, conferencias, conciertos y festivales para jóvenes en
centros comerciales como ya lo había mencionado anteriormente alrededor de la ciudad de
Bogotá, lo cual da la ventaja de entrar en contacto directo con el público, en situaciones en
las cuales el posible cliente es más propenso a la compra, otra de las estrategias es la
implementación de las ventas por internet, ya que este es un fenómeno que cada vez tiene
más fuerza, uno de los objetivos es montar una página web, además de incursionar en la
venta por internet potenciándola por medio promociones y descuentos que se hacen
efectivos, solamente en el uso del servicio de compra por internet.
PROCESO REQUERIDO PARA PRODUCIR
Se empieza por realizar el diseño requerido por el cliente o en algunas ocasiones el cliente
suministra el diseño, luego de ser aprobado el diseño, se procede a imprimir los acetatos, por
cada color que tenga el estampado.
Proceso de grabado: se aplica la emulsión a la seda, exposición de la malla previamente

emulsionada en la mesa de luz; el grabador recibe del proceso de diseño una ficha técnica y
los acetatos para grabarlos en los marcos, se emulsiona de acuerdo a la técnica que se va a
utilizar.
Revelar: Aplicación de agua a la malla, después de haberse expuesto, y se seca la malla,

después de haberse expuesto, y se seca la malla por medio de aire.
Preparación de colores: El proceso de diseño envía una ficha técnica para que el operario
identifique los colores que se deben obtener, la tela sobre la cual se va a estampar, tamaño
del estampado y unidades que se van a realizar para identificar cuanto volumen de pintura se
debe realizar.
Encintado: Se encintan las partes no deseadas de la malla.
Registro: Es la de mantener la impresión en el mismo lugar.
Tiraje: se realiza la estampación sobre la mesa si el diseño es full área, o en pulpo.
En pulpo: para el proceso de estampado primero se carga el pulpo con los bastidores y se
aplica la tinta determinada sobre estos, posteriormente antes de estampar sobre las prendas
finales se hacen pruebas para determinar la posición y definir colores, después de esto ya se
procede a estampar finalmente.
Durante el proceso de estampado también se lleva acabo otro proceso llamado prese cado,
con el cual por medio de aire caliente secan las tintas ya estampadas sobre la tela, el tiempo
de pre sacado es determinado por la clase de tinta, para el caso de las tintas utilizadas en la
empresa, teniendo en cuenta que los colores se aplican por capas desde la más oscura
hasta la más clara y cada una debe estar previamente seca para poder estampar la siguiente
capa.
Pistola de aire caliente utilizada para el secado.
Una vez se terminan de estampar las capas se procede a secar de nuevo las prendas con el
diseño gráfico ya estampado en su totalidad y así las prendas ya están listas para entregar al
cliente.
EQUIPO E INSTALACIONES REQUERIDAS
El plan de negocios: El primer paso para iniciarse en el negocio del estampado es tener un
taller adecuado de un buen tamaño, en donde se pueda ingresar la maquina estampadora,
también debe ser amplia por el espacio que se debe tener para tener el material tales como
las tintas, el material en el cual se va a estampar, por lo menos una oficina que es en donde
se va a trabajar la parte de diseño y una recepción, lugar en el cual se va a prestar el servicio
al cliente. La capacidad de contar con fondos o financiación para los equipos es sólo uno de
los muchos factores que se deben tener en cuenta. Si bien la estampadora generalmente es
el elemento más caro, el costo que implica sostener los equipos es significativo. Y es
importante asegurarse de que los equipos sean aptos para las instalaciones con las cuales
se va a contar.
Es necesita generar trabajos con los cuales pueda aprovechar las ventajas de una
estampadora automática. A medida que crece la cantidad de camisetas de cada trabajo,
aumenta la importancia de contar con una estampadora automática. Afortunadamente, una
nueva generación de modelos de nivel inicial de bajo costo ha reducido sustancialmente la
cantidad y el tipo de trabajo que se necesitan para justificar una estampadora automática.
La estampadora: este es el elemento más importante, es recomendable adquirir una de 8

colores para una producción masiva, adicional a esto ofrecen mayor velocidad de impresión,
mayor capacidad de producción, mayor área de impresión y son más versátiles. Y se espera
adquirir una estampadora manual para pruebas y para producciones pequeñas.
Equipos varios: Otros de los elementos obligatorios son un compresor de aire potente que
tenga un tanque de gran tamaño y un refrigerador de aire para eliminar la humedad. También
es necesario marcos de alta calidad. A pesar de que los marcos rentables representan un
importante gasto inicial, son la opción más duradera y económica.
También es necesario tener un equipo de cómputo con programas de diseño aptos para el
proceso tales como lo son el CorelDraw, e illustrator.
DISEÑO GERENCIA
MAQUINARIA
TRI-LOC & DOUBLE TRI-LOC Rapid Screen Registration System

Ningún otro sistema de registro para serigrafía ofrece la facilidad de uso y la
precisión de los revolucionarios Sistemas de registro rápido Tri-Loc y Double Tri-Loc
patentados por M&R. El Sistema Tri-Loc es fácil de aprender y usar. El tiempo
mínimo que se invierte en aprender a usarlo se le compensará muchas veces
durante la vida útil del sistema. De hecho, el rendimiento de la inversión en un Tri-
Loc puede ser más rápido que el de cualquier producto de la industria de la
serigrafía. Y dado que el proceso es tan fácil de aprender, casi cualquier empleado
puede capacitarse rápidamente en el registro de marcos.
http://www.mrprint.com/uploaded/pdf/Tri-Loc-&-Double-Tri-Loc-Rapid-Screen-
Registration-Systems_EN_20140428P.pdf
MANO DE OBRA NECESARIA
Como es una empresa que está iniciando, por el momento es necesario solo tres personas,
uno de ellos dedicado a la parte de diseño quien es la persona encargada de reflejar lo que
quiere el cliente, otra persona que es para la recepción quien será una persona idónea que
tenga capacidad para atender a los clientes, también debe ser responsable y honesta porque
será quien recibirá los pagos de contado que hagan nuestros cliente, y la tercera persona
quien se encargara de la parte de producción quien es una persona que tiene experiencia en
el proceso y nos ayudara en el proceso de estampado.
COSTOS DE MANO DE OBRA DIRECTA
OPERARIO 2015
Salario básico $1.000.000
Auxilio de transporte $74.000
TOTAL $1.074.000
Arl 6.960% $69.600
Caja de compensación 4% $40.000
Pensión 12% $120.000
Salud 8.5% $85.000
Parafiscales -
Cesantías 8.33% $89.464
Intereses de cesantías 12% sobre cesantías $10.735
Prima 8.33% $89.464
Vacaciones 4.17% $41.700
Total a Pagar $1.619.964
VENTAS 2015
TOTAL $1.074.000
Arl $40.800
Pensión 12% $192.000
Salud 8.5% $136..000
Parafiscales -
Cesantías 8.33% $133.280

Prima 8.33% $133.280
GERENCIA 2015
TOTAL $1.074.000
Arl 6.960% $174.000
Pensión 12% $300.000
Salud 8.5% $212.500
Parafiscales -
Cesantías 8.33% $208.250
Prima 8.33% $208.250
MAQUINARIA Y EQUIPOS:
MAQUINARIA Y CANTIDAD ESPECIFICACION PRECIO

EQUIPO
Pulpo 6 brazos 1 Para estampado $900.000
Pistola de aire 1 Para secado de tinta $229.000
caliente
Total $1.129.000
MUEBLES Y ENSERES:
Muebles y Enseres Cantidad Precio

Sillas 3 $300.000
Escritorio 3 $390.000
Computadores 3 $2.700.000
Total $3.390.000
OTROS COSTOS
OTROS COSTOS PRECIO

Servicios públicos $1.300.000
Otros materiales indirectos de producción $600.000
Arriendo $2.500.000
Total $4.400.000
ATENCION CLIENTE
DIAGRAMA DE PROCESO
DISEÑO
NO
APROBACIÓN
DE DISEÑO
SI
IMPRESIÓN
PRUEBAS DE
IMPRESIÓN
TONO DE DISEÑO
TONO DE TELA
PRODUCCIÓN
CONTROL DE
NO CALIDAD
DEVOLUCIÓN CORREGIR
AL CLIENTE CUMPL
SI
EMPAQUE
FACTURACIÓN
DESPACHO
TRANSPORTE
ENTREGA AL
FIN
CLIENTE
IMPACTO AMBIENTAL:
Definición de Evaluación de Impacto Ambiental.

El concepto de Evaluación de Impacto Ambiental podemos definirla como un conjunto de
técnicas que buscan como propósito fundamental un manejo de los asuntos humanos de
forma que sea posible un sistema de vida en armonía con la naturaleza.
Aspectos a tener en cuenta:
 Utilizar químicos que no generen impacto negativo a la naturaleza.

 Minimizar la generación de químicos contaminantes
 Optimizar el consumo de los recursos naturales y las materias primas.
 Corregir, prevenir y compensar los impactos ambientales sobre la población, y los
ecosistemas que se ejerzan en el proceso de estampado.
 Investigar por medios tecnológicos, prácticas de mejoramiento en cuanto al impacto
ambiental.
 Minimizar, reutilizar y buscar el mejor provecho de los residuos.
Normatividad:
 No producir altos decibeles de ruido

 Controlar los olores y fuentes contaminantes.
 El abastecimiento de materias primas se hace en vehículos pequeños por lo cual no
requiere de una zona de cargue o descargue.
 Utilizar insumos de excelente con altos estándares de calidad.
 Embazar y reutilizar las tintas y de más productos utilizados en el proceso de
estampado.
 Implementar programas de seguridad industrial.
 Asear las instalaciones internas y externas de la empresa.
 Verificar que este en perfecto estado las instalaciones de energía eléctrica y de agua.
 Realizar la selección de residuos, separando papel, plástico, vidrio entre otros, para
mejorar el proceso de reciclaje.
ESTUDIO DE ADMINISTRACION ORGANIZACIONAL
TIPO DE EMPRESA:
Es una empresa privada del sector industrial ya que se refiere a aquellas que realizan algún
proceso de transformación de la materia prima, su tamaño es pequeña empresa porque son
entidades independientes, creadas para ser rentables y no predominan en la industria que se
pertenece.
La razón social de la compañía será “SCREEN ART S.A.S”
ACCIONISTAS: Son accionistas de la sociedad y su participación es de:
SOCIO PARTICIPACIÓN
DIANA MILENA CUBILLOS CONTRERAS 70%
LUIS OSWALDO MILLAN LOPEZ 30%
TOTAL 100%
La Sociedad tendrá su domicilio social en la ciudad de BOGOTÁ, República de Colombia, y

se podrán establecer sucursales o agencias dentro o fuera del país; la sociedad se constituye
por término indefinido.
En Colombia está permitida que la aportación de los socios, se realice mediante dinero, el
aporte de un bien, industria (trabajo) e incluso un derecho, por lo que a manera de ejemplo,
es posible que se haga la cesión de una promesa de compraventa, un pleito o un nombre
comercial.
MISIÓN
ESCREEN ART diseña estampados para camisetas, con estándares de alta calidad, precios
justos y excelente servicio en sus puntos de venta, somos una empresa líder en el mercado,
orientada a ofrecer la mejor calidad, brindándole a nuestros clientes las mejores opciones de
compra, contando con los establecimientos que poseen el mejor ambiente comodidad y
seguridad, obteniendo de esta manera su confianza y lealtad; ofreciendo a las ciudades en
las que tenemos presencia un estilo único de atención y calidad de vida a sus pobladores.
VISIÓN
Ser líderes nacionales en la confección y comercialización de camisetas, con estándares

internacionales y con proyección en el mercado Latinoamericano, contara con tiendas de
cadena por departamentos que ofrezca la mejor calidad y variedad en servicios de venta y
productos a sus clientes, fortaleciendo nuestra solidez por medio de la planeación y el
trabajo en equipo.
ESCREEN ART contará con talento humano comprometido y capacitado profesionalmente
para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, contribuyendo con el desarrollo del país
y su bienestar social.
ORGANIGRAMA
GERENCIA
Administración y ventas Diseño
Producción.
 Comercialización  Publicidad.
 Comunicaciones.  Servicio al
 Atención al  Montaje. cliente.
cliente.  Pruebas  Generación de
 Publicidad.  Estampado.
positivos
 Contabilidad.
MANUAL DE FUNCIONES
Estampador:
Función principal La función del estampador consiste en ejecutar y supervisar las distintas
etapas del proceso de fabricación de piezas por medio de dicha técnica, la cual consiste en
prensar planchas de acero o aluminio, en frío y mediante moldes denominados matrices,
para que adquieran la forma de la prensa
1. Llevar a cabo los preparativos de la estampación, identificando y preparando la

chapa, ajustando el troquel en la prensa
2. Ejecutar el proceso de estampación, accionando la prensa y supervisando el correcto
funcionamiento del mismo (presión y tiempo), colocando manualmente el material a
estampar, efectuando la estampación y retirando la pieza, si procede
3. Llevar a cabo operaciones de punzonado del material sobrante
4. Realizar un control de calidad de las piezas estampadas, rechazando las piezas no
conformes, y remitiendo las conformes a otras secciones (pulido, baños, etc.)
5. Efectuar labores de mantenimiento de la maquinaria utilizada
6. Observar las medidas de prevención de riesgos laborales
7. Redactar un informe de las operaciones efectuadas en las fichas de control de proceso
Auxiliar de servicio al Cliente
Atender a los clientes que soliciten servicios, ofreciendo los mismos de

la forma más cordial y eficaz para contribuir a elfortalecimiento y posicionamiento de la
misma, además de colaborar con la labor publicitaria que se realiza en la empresa.
Perfil:
 Atención al cliente.
 Recepción telefónica de quejas y reclamos.
 Fundamentos de configuración de computadores.
 Fundamento de redes.
 Fundamentos de Internet.
 Contabilidad básica
 Recepción de llamadas.
 Clasificación de llamadas.
 Manejo de sistemas de información.
 Solución de problemas a través del teléfono.
 Gestión y entrega de solicitudes de las distintas áreas.
 Entrega de información oportuna.
 Generación de informes y reportes
 Archivar documentación.
 Retroalimentación de los sistemas de información.
 Capacitación y coordinación de usuarios.
 Llevar controles.
Funciones
1. Atender de manera eficaz y eficiente a los clientes.

2. Atraer a los clientes de manera servicial y amena ante la imagen dela organización.
3. Llevar periódicamente los formatos de requisición a los diferentes movimientos.
4. Mantener de forma ordenada, clara y honesta los archivos.
5. Realizar un informe semanal de las actividades realizadas
FUNCIONES DEL DISEÑADOR GRÁFICO
Realizar, estructurar e implementar la creatividad e innovación en los diseños e imagen

requerida por la organización, con motivo de reconocimiento y atracción del cliente desde la
imagen de la organización.
Las habilidades de un diseñador gráfico deben ser:
 Aporte de nuevas ideas: La actividad requiere de la colaboración de otras personas y

el aporte de nuevas ideas para el armado de un proyecto en conjunto.
 Trabajar en equipo: Todo proyecto es un trabajo en equipo que regula la organización
de una tarea de una manera equitativa.
 Aceptar sugerencias: El diseñador debe aceptar sugerencias de otraspersonas y
valorar las distintas opiniones que convergen en torno a un proyecto.
 Trabajado individual: Se debe tener presente, además, que el trabajo no
siempre es engrupo, sino que muchas veces requiere de un trabajo individual
 Organizar su actividad, planificando de manera minuciosa todas sus ideas
proyectadas en computación; es decir, adquirir la habilidad de aprender a hacer
pensando en el sistema.
 Comprender, en última instancia, que los recursos tecnológicos son importantes para
su actividad, como un medio de comunicación interactiva que los vincula con la
sociedad.
FUNCIONES
1. Proponer las diferentes ideas de innovación para la imagen de la organización.

2. Disponer de la información adecuada para la elaboración decualquier proceso de la
organización.
3. Evaluar sus procesos para la estructuración de los diferentesprocesos establecidos
para las actividades a realizar.
4. Generar de forma oportuna y correcta la información de soporte para las propuestas.
5. Realizar un informe semanal de las actividades realizadas.
FUNCIÓN DEL GERENTE ADMINISTRATIVO
1. Supervisar las actividades realizadas por las demás dependencias de la empresa en

pro del cumplimiento de los objetivos organizacionales.
2. Planear, ejecutar y dirigir la gestión administrativa y operativa de la empresa para el
manejo de las relaciones con los clientes.
3. Desarrollar estrategias para el cumplimiento de las metas y proyecciones de la
organización
4. Analizar todos los aspectos financieros para la toma de decisiones.
5. Controlar administrativa y disciplinariamente a todo el personal.
6. Evaluar el rendimiento de todos los procesos de la empresa y del personal involucrado
en cada uno de ellos.
MANUAL DE FUNCIONES DEL CONTADOR
Controlar para que los recursos de las entidades puedan ser administrados en forma eficaz,
es necesario que sus operaciones sean controladas plenamente, requiriéndose establecer
antes el proceso contable y cumplir con sus fases de: sintonización, valuación y registro.
Informar: El informar a través de los estados financieros los afectos de las operaciones
practicadas, independientemente de que modifiquen o no al patrimonio de las entidades,
representa para sus directivos y propietarios:
1. Conocer cuáles son y a cuánto ascienden sus recursos, deudas, patrimonio, productos
y gastos
2. Observar y evaluar el comportamiento de la entidad.
3. Comparar los resultados obtenidos contra los de otros períodos y otras entidades.
4. Evaluar los resultados obtenidos previamente determinados.
5. Planear sus operaciones futuras dentro del marco socioeconómico en el que se
desenvuelve.
La información contable pues es básica para la toma de decisiones de los propietarios y

directivos de las entidades, además de otros usuarios, lo que determina que la información
sea de uso general.
La contabilidad tiene diversas funciones, pero su principal objetivo es suministrar, cuando

sea requerida o en fechas determinadas, información razonada, en base a registros técnicos,
de las operaciones realizadas por un ente público o privado"

Proyectos

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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTO

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTO

Diana Milena Cubillos

GERSON MAURICIO HUERTAS CARREÑO

BOGOTA MAYO 14 DE 2015

DEFINISIÓN DEL PROYECTO

Se establece el de las camisetas estampadas porque da la posibilidad de innovar, dando la

La empresa de camisetas estampadas será una compañía especializada en estampado

 La compañía contara con personal especializado para las aplicaciones en

Otra problemática seria la falta de recursos.

Incorporaríamos una nueva moda en el barrio Normandía de Bogotá dando a conocer

En la actualidad el comercio exige buenos vendedores, el buen vendedor siempre tiene

 Establecer diseños que estén acorde a la moda

ENCUESTA CAMISETA ESTAMPADA

Buenas noches mi nombres es Diana Milena Cubillos Contreras, soy estudiantes de

1. En que rango de edad se encuentra usted

3. ¿Qué colores prefiere más?

4. ¿Qué tipo de estampado le llama más la atención?

5. ¿en qué material le gustaría que fuera dicha camiseta?

6. ¿con que frecuencia utiliza usted camisetas?

a. Entre 1 y 2 días a la semana

b. Entre 3 y 4 días a la semana

c. O los 7 días de la semana

7. En el modelo de la camiseta le gustaría el cuello

8. En qué lugares le gusta comprar sus camisetas?

9. Su presupuesto para comprar una camiseta está entre

10. ¿Usted prefiere utilizar camisetas de marca reconocida tales como

ANALISIS DEL MERCADO

Competencia: El producto contará con algunas características o atributos determinantes que

COMPETENCIAS DEL PRODUCTO: Existen una serie de situaciones y características que

 Situación Competitiva: La situación que se maneja en el mercado de los

 Competencia de Marca: Existen empresas que son las competencias más

camisetas personalizadas que es la mayor competencia en cuanto a este producto ya

Los precios del producto no se pueden determinar teniendo en cuenta los de la

Competencia: El producto contará con algunas características o atributos determinantes que

Precios más bajos que la La falta de recursos para

Productos innovadores y La falta de experiencia en el

Se conoce perfectamente el No se tiene clara una

no contamos con todas las

Actualmente en la empresa SCREEN ART SAS no se cuenta con estándares de producción

La ubicación del proyecto se basa en una serie de estrategia de distribución la principal es la

PROCESO REQUERIDO PARA PRODUCIR

Proceso de grabado: se aplica la emulsión a la seda, exposición de la malla previamente

Revelar: Aplicación de agua a la malla, después de haberse expuesto, y se seca la malla,

Encintado: Se encintan las partes no deseadas de la malla.

Registro: Es la de mantener la impresión en el mismo lugar.

Tiraje: se realiza la estampación sobre la mesa si el diseño es full área, o en pulpo.

Pistola de aire caliente utilizada para el secado.

EQUIPO E INSTALACIONES REQUERIDAS

La estampadora: este es el elemento más importante, es recomendable adquirir una de 8

TRI-LOC & DOUBLE TRI-LOC Rapid Screen Registration System

MANO DE OBRA NECESARIA

COSTOS DE MANO DE OBRA DIRECTA

Cesantías 8.33% $133.280

MAQUINARIA Y CANTIDAD ESPECIFICACION PRECIO

Muebles y Enseres Cantidad Precio

OTROS COSTOS PRECIO

Definición de Evaluación de Impacto Ambiental.

Aspectos a tener en cuenta:

 Utilizar químicos que no generen impacto negativo a la naturaleza.

 No producir altos decibeles de ruido

ESTUDIO DE ADMINISTRACION ORGANIZACIONAL

La razón social de la compañía será “SCREEN ART S.A.S”