Вы находитесь на странице: 1из 3

Передача охраны труда на аутсорсинг уже давно не новшество для российских

компаний. Такая практика достаточно активно применяется как небольшими


организациями, которые заказывают услуги сторонним специалистам в целях минимизации
издержек и стремлению быстро и эффективно решить проблему, так и некоторыми
крупными компаниями, стремящимися минимизировать непрофильные функции
организации. Причем использование услуг сторонней организации вовсе не обозначает, что
у заказчика отсутствует служба или хотя бы отдел по охране труда. Выведены на аутсорсинг
могут быть лишь отдельные функции.

Отметим, что аутсорсинг в своем классическом виде предполагает долгосрочное (не менее
1 года) сотрудничество контрагентов, а не разовый заказ на разработку, например,
инструкций по охране труда.

Правовым основанием для передачи функций по охране труда сторонней организации


служит Трудовой кодекс РФ. В статье 217 которого указано, что при отсутствии у
работодателя службы охраны труда, штатного специалиста по охране труда их функции
может осуществлять уполномоченный работодателем работник либо организация или
специалист, оказывающие услуги в области охраны труда, привлекаемые работодателем по
гражданско-правовому договору.

В силу высокой важности и ответственности решений, принимаемых в данной области,


законодатель продумал систему контроля за организациями, оказывающими услуги в
области охраны труда и обязал их проходить специальную аккредитацию перед началом
своей деятельности. Перечень таких услуг утвержден Приказом Минздравсоцразвития
России от 1 апреля 2010 г. N 205н и в настоящее время содержит всего 2 пункта:
осуществление функций службы охраны труда или специалиста по охране труда
работодателя, численность работников которого не превышает 50 человек; обучение
работодателей и работников вопросам охраны труда. Организации, оказывающие услуги по
спецоценке условий труда также подлежат государственной аккредитации, однако это уже
регулируется отдельными нормативными актами.

Еще одни вариант аутсорсинга по охране труда - это внешний аудит системы управления
охраной труда, выстроенной в организации. Результатом которого становится выдача
рекомендаций по улучшению СУОТ предприятия. Данное мероприятие может оказаться
весьма полезным как для снижения производственных рисков и травматизма на
предприятии, так и при подготовке к грядущей проверке надзорными органами.

Аутсорсинг и аудит системы охраны труда на предприятии имеет ряд преимуществ перед
содержанием собственного полноценного штата специалистов в этой области.
Для малого бизнеса – это простая экономия средств. Поскольку затраты на штатного
сотрудника могут оказаться значительно выше расходов по договору со сторонним
специалистом. Если же речь идет о крупной компании, то здесь уже можно говорить
о повышении экономической эффективности деятельности по обеспечению
соблюдения требований охраны труда.

Здесь отдельно хочется остановиться на самой идее аутсорсинга как такового. Эта
практика, как и само слово, пришло к нам с запада, а соответственно и идеи, которые он
несет тоже. Так вот эффективно работающая западная модель экономики при принятии
любого управленческого решения руководствуется прежде всего одним – извлечением
прибыли. Выстраивание эффективной модели управление охраной труда на предприятии и
выполнение всех работ с минимальными издержками при высоком результате – это сложная
и подчас недоступная начинающему специалисту по охране труда задача. Именно поэтому
иногда обратиться к опытным специалистам в этой сфере бывает дешевле, чем набивать
«шишки» методом проб и ошибок. Сложность заключается только в том, чтобы заключить
договор с настоящими профессионалами своего дела. К сожалению, зачисление
организации, оказывающей услуги по охране труда, в реестр аккредитованных организаций
вовсе не дает подобного рода гарантий для заказчика. Рекомендации по выбору
поставщика аутсорсинговых услуг мы дадим в нашей следующей статье.

Следующее неоспоримое преимущество – более качественное и быстрое выполнение


работ, а также снижение рисков (не только производственных, но рисков для бизнеса
в целом) за счет передачи функции специалистам, имеющим практический опыт в самых
разных вопросах безопасности труда.

Еще один важный аспект – гарантия выполнения зафиксированного в договоре


объема работ в установленный срок. Компания, для которой оказание услуг в сфере
охраны труда – основной профиль деятельности, дорожит своей репутацией и вряд ли
позволит себе нарушить договорные обязательства, кроме того она обладает достаточным
опытом и трудовыми ресурсами для того, чтобы правильно оценить объем работ и время,
требуемое для его выполнения. Штатный же сотрудник (если он есть) может по вполне
объективным причинам не справиться с поставленными задачами. Хотя бы даже потому,
что изначально ему сложно оценить истинный объем работ, ему требуется немало времени
на поиск информации и выбор вариантов решения новой для него задачи, он может быть
загружен текущей работой, его видение процессов, происходящих в организации, в силу
специфики его деятельности и опыта может быть более узким, чем это требуется при
выстраивании эффективной системы охраны труда на предприятии. Да и, честно говоря,
работодатель иногда более склонен прислушаться к рекомендациям специалиста сторонней
организации чем своего штатного сотрудника.
Высвобождение собственных ресурсов компании и отдельно
руководителя (временных, финансовых, человеческих) для направления их на решение
профильных для компании задач. Ведь как известно то, на что специалист в определенной
области потратит неделю, две, начинающий может делать и полгода. Поэтому с точки
зрения бизнес-процессов гораздо эффективнее направлять имеющиеся в компании ресурсы
туда, где их результативность будет выше. Руководитель же организации при этом может
быть уверен в успешном решении поставленных задач и не тратить свое время на текущий
контроль результатов.

И, наконец, рост инвестиционной привлекательности компании. Успешная


компания, с грамотно выстроенными внутренними процессами и низкими рисками всегда
будет более привлекательна как для потенциальных инвесторов, так и для своих клиентов
и работников.

Использование аутсорсинга в сфере охраны труда дает возможность заказчику не только


сократить затраты на охрану труда и содержание собственного штата специалистов в этой
области, но и улучшить систему охраны труда в собственной организации, за счет
квалификации уже сформированной опытной команды специалистов.