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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 9

Evidencia 4: Propuesta “Diseño de un Centro de Distribución (CEDI)”

INTEGRANTES:

OSCAR LUIS SUAREZ CAVADIA


EDGAR HUMBERTO MANRIQUE MOJICA
CARLOS ANDRES GARCIA HILSE

INSTRUCTURA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)


PROGRAMA DE FORMACIÓN EN GESTIÓN LOGÍSTICA
2018

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Actividad de aprendizaje 9

Evidencia 4: Propuesta “Diseño de un Centro de Distribución (CEDI)”

En esta evidencia debe proponer el diseño de un Centro de Distribución, tomando


como referencia algunos elementos trabajados en actividades de aprendizaje
anteriores. Para ello, debe tener en cuenta los conocimientos adquiridos en la
actividad de contextualización y los materiales asociados a esta actividad de
aprendizaje.

Para realizar la propuesta de diseño del CEDI debe definir los siguientes aspectos:

• Ubicación geográfica del CEDI,CEDI, (argumentando las razones por las cuales
escogió el lugar), localícela en un mapa y señale las vías de acceso disponibles.

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La empresa se encuentra ubicada en el kilómetro 5 entre Caucasia (Ant) y la
 Apartada (Cor) en vía principal
p rincipal hacia la costa atlántica o hacía el interior del país
tomando la vía hacia Medellín
Se escogió es te lugar por se encuentra en área que tiene acceso a varios
departamentos, además el estado de las vías es muy bueno

Podríamos ingresar a departamentos como Antioquia, córdoba, el Urabá


antioqueño, fácil acceso al centro del país.

La ubicación de este Centro de Distribución se complementa aún más con la


cercanía al aeropuerto del Municipio de Caucasia y al aeropuerto los Garzones de
la ciudad de Montería.

Todas estas vías hacen que la distribución del producto sea más efectiva y el tiempo
de entrega sea menor.

• Tipo de producto a distribuir


distribuir (utilice el producto escogido para el desarrollo de la
la
Evidencia 5: Centro de distribución, de la Actividad de aprendizaje 2), justificando
las características de almacenamiento del producto y con las cuales va a trabajar
el CEDI. Incluya un manual de procedimiento para par a la manipulación del producto.

El tipo de producto que almacenamos y distribuimos son Materia Prima.


Herramientas y equipos
Queremos que nuestras áreas de almacenamiento cumplan con todas las
normas legales para así disminuir toda causa probable de un evento que nos
traiga alguna lesión daño al medio ambiente.
Por esta razón hemos desarrollado unos procedimientos internos para mitigar
toda causa que pueda generar impacto negativo en nuestra empresa.

Procedimiento: hay que seguir las siguientes recomendaciones.

3
SYE
Materiales

4
SYE
Materiales

5
SYE
Materiales

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Una vez definida la ubicación y tipo de producto, realice lo siguiente:

• Diseñe los espacios para las estanterías, rampas, vías de acceso interno y
externo, zonas de seguridad, espacios para realizar pausas activas y demás
factores que se deban contemplar en la distribución de espacios.

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• Elabore un plano con la distribución sugerida en el punto anterior, indicando cada
una de las áreas. También, trace un diagrama de los bloques del Centro de
Distribución.

 Área
de
receso

El área de receso es un área donde los empleados podrán hidratarse, realizar


 pausas activas, calentar
calentar algún alimento y dialogar con sus compañeros temas
temas no
laborales

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• Identifique las características y cantidad de personal que se requiere para formar
el equipo de trabajo.

Características del personal

 Trabajadores entrenados para la tarea


 Libres de alcohol y drogas
 Trabajadores no fatigados
 Uso de EPP

Cantidad de personal requerido para cubrir la empresa

 2 operadores de montacargas
 1 operador supernumerario
 10 auxiliares de cargue y descargue.
 1 supervisor general
 1 supervisor de área
 1 Jefe de inventario
 6 alistadores
 8 conductores
 1 Supervisora de transporte
transporte y distribución
 1 Practicante áreas administrativas

Seleccione los equipos que se deben utilizar en el CEDI, describiendo brevemente


cada uno de ellos.

  Montacargas  para cargar estibas completas para cargar


 – c argar estibas completas
Camiones  para el transporte de para el transporte de la mercancía
 –

 Escaleras tijeras  para el alcance de mercancías altas


 –

 Lectores RFID
RFID - identificar los productos
 Gatos hidráulicos  para cargues más pequeños para cargues más pequeños
 –

• Indique el tipo de iluminación a utilizar,


utilizar, manejo de ruido y ambientación
ambientación requerida
en el diseño del CEDI.

 Luminarias LED: Los diodos emisores de luz (LED) son semiconductores.


Cuando los electrones pasan a través de este tipo de semiconductor, se

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convierte en luz. Si se compara con las bombillas incandescentes, las
luces LED son más eficientes en convertir la energía en luz.

Oficinas Internas

 Luminarias Solares LED


LED para alumbrado en vías internas de de la empresa:
Una luminaria solar contiene tres elementos principales: el panel solar que
transforma la energía del sol en electricidad, el sistema de
almacenamiento de energía que regula su uso y por último el sistema de
iluminación que proporciona la luz, ya sea por tecnología de LED o
inducción magnética.

LED es un dispositivo que en su interior contiene un material


semiconductor que al aplicarle una pequeña corriente eléctrica produce
luz. Las luminarias solares de LED funcionan con el uso de energía solar
fotovoltaica, y tienen una vida útil de más de 50 mil horas.

 Área externa

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 Ahora, teniendo en cuenta el tema ambiental abordado en la Actividad de
aprendizaje 6, identifique los aspectos que se deben tener en cuenta, tanto para la
fase de diseño como en la parte
par te operativa del CEDI. También realice un listado con
los elementos de protección de seguridad industrial que se deben utilizar en el
Centro de Distribución según el tipo de productos a distribuir.

El plan de manejo ambiental los resultados de la evaluación de impactos


ambientales asegura en buena proporción los fundamentos necesarios para una
adecuada formulación del Plan de Manejo Ambiental, que es el instrumento que
asegura que los resultados de la misma evaluación se cumplan y verifiquen en su
contexto pues como ya se mencionó, el ejercicio de evaluación ambiental es la
oportunidad de discusión, análisis y concertación para obtener resultados práctico s,
claros y aplicables favoreciendo la toma de decisiones por cuanto puede definir y
determinar el contenido del Plan de Manejo Ambiental como tal.
El manejo de residuos sólidos actualmente representa un problema grave que está
incidiendo no solo al medio ambiente
amb iente sino también en la salud de las comunidades,
la inoperancia de las políticas para su manejo, incluida la gen eración, manipulación,
inadecuada segregación y la falta de tecnología para su tratamiento y disocian final,
se ha constituido en una de las bases para la formulación del programa de gestión
integral de residuos sólidos y similar, con el propósito de prevenir, mitigar y
compensar los impactos ambientales y sanitarios.

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Listado de EPP requeridos para las tareas

 Ropa de trabajo: camisa


camisa manga larga y pantalón largo
  Casco
 Guantes tipo
tipo ingeniero
ingeniero para tareas
tareas comunes
 Gafas oscuras y transparentes la usara dependiendo el area donde se
encuentre el trabajador
 Botas de seguridad
 Tapa oídos
oídos los usara según
según tarea
 Mascara de protección respiratoria con filtro
 Equipos de respiración autónoma

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Una vez se tengan todos los datos solicitados anteriormente, proceda a elaborar la
propuesta para el diseño del CEDI. Tenga presente que debe consolidar toda la
información solicitada en la evidencia, justificando el porqué del diseño para cada
una de las partes que componen el Centro de Distribución.

Un centro de distribución (CEDI) es un nodo amortiguador de la red logística que


permite compensar diferencias entre el flujo de abastecimiento y la demanda, bien
sea de producto terminado, materias primas o producto en proceso. Típicamente un
CEDI debe administrar diferentes horizontes de tiempo, ventanas horarias, u nidades
de manejo, volúmenes, tipos de clientes y pedidos en
e n diferentes escalas entre flujos
entrantes y salientes; por todo esto es necesario que en el diseño primen las
necesidades de flujo y productividad.

 A menudo, el diseño de un CEDI es consecuencia


consecuencia de una expansión de planta
planta o de
la saturación de las instalaciones, del incremento en ventas, pero pocas veces hace
parte de un diseño estructurado de la red logística. Así mismo, es usual que estos
diseños no precisen el perfil, las necesidades, los requerimientos y criterios de
diseño logístico que se ajusten a la operación particular; además, el constructor o
arquitecto encargado suele enfocarse en temas referentes al diseño civil, espacios
generales o ubicación de estanterías, pero desconoce el detalle y la funcionalidad
logística y operacional requerida.

Nuestro CEDI cuenta con los más altos estándares de calidad en cada uno de los
procesos que desarrolla.

Perfil de despacho
El perfil de despacho permite identificar el número y tipo de vehículos que se
cargarán con sus respectivos pedidos; estará definido en función de la demanda y
las ventanas de entrega a los diferentes tipos de
d e clientes y destinos.

Perfil de recolección
El perfil de recolección estima el flujo y movimiento de productos desde las
posiciones de almacenamiento o recibo hacia las ubicaciones de despacho
(jaulas/zonas de alistamiento), y ello está en función de la cantidad y tipos de pedido.
Perfil de almacenamiento/inventario
El perfil de almacenamiento está definido en función
fun ción de la política de inventario y el
el
perfil de productos, precisando las cantidades a almacenar por familia de producto.

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Se proyectan necesidades volumétricas que en lo posible se deben validar contra
el registro histórico y verificar que estén alineadas con la estrategia de
abastecimiento y políticas comerciales.

Perfil de recibo
El perfil de recibo contempla el flujo y movimiento de pr oductos desde las puertas y
muelles de recibo hasta las ubicaciones de almacenamiento.

Proyecciones
El diseño de un layout no se realiza esperando cumplir las necesidades actuales
sino las necesidades futuras. Por eso, se deben considerar proyecciones separ adas
para almacenamiento, recibo, despacho y recolección (puede incluir el
reabastecimiento de zonas de picking), con el nivel necesario de agregación.

 Área disponible
Este elemento se refiere al espacio físico con el que se cuenta. Es necesario
conocer el área física donde se construirá el CEDI o su expansión: espacio en m2,
edificabilidad permitida, límites físicos (vías, edificaciones fronterizas) y aspectos
geográficos como el terreno y sus posibles riesgos de inundación.

Consideraciones del layout


El layout es un grupo de diseños que toma en cuenta todos los criterios anteriores
y los integra en el área disponible a través de representaciones gráficas en 2D o 3D.
El diseño debe considerar no solo la disposición espacial, sino el flujo de productos
y espacios adecuados para circulación y maniobra de equipos.

Otras áreas a considerar


Normalmente en el layout no se tienen en cuenta las áreas administrativas, las
cuales requieren de su zona y limitan el espacio del CEDI. Siempre es
recomendable considerar baños, vestidores, lockers, oficinas de operación (sala de
reuniones, capacitación, comedor) y documentación, cuarto de planta eléctrica,
cuarto de bombas, entre otros. Además de otras zonas operacionales como:
devoluciones y roturas, estibas vacías, reparación y fábrica de estibas, parqueo de
montacargas y carga de baterías, mantenimiento de equipos, material de empaque,
sala de espera de conductores, residuos y desperdicios.

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Perfil de equipos
Existen diferentes equipos que se pueden comprar o rentar para ser usados en un
CEDI, los cuales van a depender de la configuración definida. La solución a los
equipos puede variar con base en el tamaño y peso de los SKU a man ejar, la altura
definida en el diseño, el ancho de pasillo, su confiabilidad y la disponibilidad del
proveedor, no solo para suministro, sino mantenimiento.

Tecnología y sistemas de información


El manejo de la información permite la eficiencia y rastreo de los flujos físicos a
manejar. Todas las zonas que componen el almacén o el CEDI deben permanecer
perfectamente identificadas. Una codificación sencilla, como delimitación por
colores o carteles, podría funcionar bien para un bajo número de SKU.

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Finalmente, elabore un folleto donde ofrezca los servicios del CEDI (utilice imágenes
de apoyo) en lo que corresponde al almacenamiento y distribución de productos
para potenciales clientes o empresas. El folleto debe incluir una estrategia para
atraer clientes.

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https://revistadelogistica.com/actualidad/diez-elementos-claves-en-el-diseno-
logistico-de-un-cedi/

 Análisis, diseño e implementación de un centro de distribución  SENA


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Equipo de protección personal  SENA


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Diseño de un centro de distribución - SENA

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