Informe Nombre Rut Edad

001 ANDRES MENA 14253956-k 44

002 ANTONIO MANZANARES ROSALES 26478128-0 39
003 BENJAMIN PEÑA ZUÑIGA 11677556-5 49
004 CARLOS FLORES GUILINS 26658761-9 29
005 CESAR JAMETT VIDELA 14114067-1 39
006 CESARE SCIARRETTA 26251090-5
007 CRISTHIAN ARANGO JARAMILLO 26291581-6 39
008 DIEGO VICKE MENDOZA
009 EDGAR GUIZA FRIAS 26463776-7 50
010 EDGAR PARRA 26407830-K 58
011 EDUARDO HERNANDEZ 26631669-0 39
012 EDUARDO MORALES CAMACHO 26518274-7 28
013 ERASMO BACILO SEGUNDO 26400803-4 48
014 FABRIZIO SCUDALUPI 26725056-1 49
015 FRANCISCO LOPEZ OLMOS 12613075-9 41
016 FRANKLIN NAVARRO 26291572-7 56
017 GERARDO MOTTA 26370867-9 31
018 GIAMPAOLO MATTIOLI 26842697-3 55
019 GIOVANNI BELTRAN 13541124-8 39
020 GIOVANNI MOSCATO 26472452-K 37
021 GIUSEPPE ERRICO 26319416-0 50
022 GIUSEPPE PATANE 26310262-2 35
023 GONZALO MUÑOZ 13392719-0 41
024 HEYLER ALEJANDRO HERNANDEZ 26310261-4 41
025 HUGO CASTAÑEDA BUSTOS 8995484-3 58
026 HUGO GUTIERREZ VIVANCO 8306109-K 58
027 HUGO QUINTERO PLAZAS 26285949-5 50
028 INOCENCIO CARBONNE 26560299-1 29
029 IVAN MONCADA 26750802-K 39
030 JESSICA ZERPA VIVAS 26300485-K 39
031 JORGE FRANKLIN BERNAL 26464433-K 55
032 JOSE JIMENEZ CHAVEZ 26564867-3 54
033 JOSE VIZCARRA LOPEZ 26564884-3 39
034 JUAN MELO LOPEZ 7295705-9 61
035 LEOPOLDO RIOS 26509289-6 37
036 LUIS MENDOZA SOLIS 26376917-1 29
037 MARCOS RAMIREZ ARIAS 8169410-9 53
038 MARIO CONTRERAS OTAROLA 9428717-0 57
039 MARIO OPAZO TORRES 13956899-K 33
040 MASSIMO CAMAIONI 48
041 MAURICIO CADENZA 12428414-7 45
042 MAURO BRUNO 26852756-5 35
043 MAXIMA MONROY CHEME 21309088-7 41
044 MICHELLE ZEBAROM 26280010-5 41
045 NELSON LEZCANO 26465807-1 51
046 NIKOM PROMNDAM 26385516-7 37
047 OMAR SALAZAR 26412333-K 60
048 ORLANDO SALAZAR 22661280-9 57
049 OSCAR JIMENEZ HERNANDEZ 26482105-3 31
050 PABLO AEDO GODOY 14298525-K 44
051 PEDRO CANDELARIA ROMERO 26518222-4 35
052 RAMON HIGUERA 26400845-K 58
053 RAUL CASTAÑO 43883 55
054 RENE HERNANDEZ ALARCON 9137400-6 59
055 RICARDO MANRIQUEZ CORDOVA 10121245-9 50
056 SEBASTIAN FLORES 15241206-1 35
057 SEBASTIAN MEZA JIMENEZ 11746533-0 47
058 SECONDO BALDUCCI 26319377-6 62
059 SERGIO VARELA 16203038-8 33
060 STEFANO CADEMARTORI 16812551-8 31
061 SURESHKUMAR SELLADURAI 26481419-K 34
062 JORGE GARCIA 2687950-4 55
063 MARCO CAMPEGGI 26453826-2 58
064 IVAN CARDENAS VILLAGRA 11860446-6 48
065 CARLOS FLORES MONTES 26535936-1 29
066 JUAN CARLOS RODRIGUEZ MUÑOZ 26789530-9 47
067 NOLAND GARRIDO 13388978-7 40
068 JUAN CARLOS PEREIRA 25597145-K 29
069 LORENZO AMBROSIO 28519517-2 30
070 JORGE GARCIA 26879501-4 55
071
072
073
074
075
076
077
078
079
080
081
082
083
084
085
086
087
088
089
090
091
092
093
094
Promedio
Cargo Turno Fecha de Fecha de Razonamie Capacidad Percepción
nto de Alerta de Detalles
Evaluación Entrega General

HSE DEPUTY MANAGER 7/31/2019 MEDIO MEDIO ALTO

COORDINADOR DE CALIDAD 7/15/2019 BAJO BAJO BAJO
MATERIAL COORDINATOR 7/31/2019 MUY ALTALTO ALTO
ELECTRICAL QC INSPECTOR 8/3/2019 ALTO ALTO MEDIO
SUPERVISOR 7/4/2019 ALTO MEDIO ALTO
CONTROL MANAGER 7/15/2019 MEDIO MEDIO MEDIO
SUPERVISOR 7/4/2019 ALTO MEDIO MEDIO
7/27/2019 MUY ALTALTO ALTO
SUPERVISOR 7/31/2019 MUY BAJBAJO BAJO
SUPERVISOR 7/4/2019 MUY BAJBAJO BAJO
INGENIERO TUBERIAS 7/31/2019 MEDIO MEDIO MEDIO
COATING, PAINTING QC INSPECTOR 7/15/2019 ALTO ALTO ALTO
SUPERVISOR NDT 7/27/2019 ALTO MEDIO ALTO
SUPERINTENDENTE STRUM 7/27/2019 MEDIO MEDIO MEDIO
FOC SUPERVISOR 7/15/2019 BAJO MEDIO MEDIO
FOREMAN 7/4/2019 MUY BAJMEDIO BAJO
QUALITY COORDINATOR 7/15/2019 MEDIO MEDIO MEDIO
INSTRUMENT ENGENEER 7/27/2019 MEDIO MEDIO ALTO
HSE COORDINATOR 5X2 7/15/2019 MEDIO ALTO ALTO
CONSTRUCTION SUPERVISOR 7/15/2019 BAJO MEDIO ALTO
PUMPINS STATION MANAGER 7/15/2019 BAJO MEDIO MEDIO
SUPERINTENDENTE 6X1 7/4/2019 ALTO ALTO ALTO
ELECTRICAL QC INSPECTOR 7/31/2019 ALTO ALTO ALTO
TOPOGRAFO 7/4/2019 MEDIO MEDIO MEDIO
SUPERVISOR 7/4/2019 MEDIO MEDIO MEDIO
ELECTRICAL SUPERVISOR 7/15/2019 MEDIO MEDIO MEDIO
WAREHOUSE SUPERVISOR 7/15/2019 BAJO BAJO MEDIO
SUPERVISOR 7/31/2019 MEDIO MEDIO MEDIO
FOREMAN 7/31/2019 ALTO ALTO ALTO
COORDINADOR AMBIENTAL 7/15/2019 ALTO MEDIO ALTO
FOREMAN 7/31/2019 MUY BAJBAJO MEDIO
SUPERVISOR NDT 7/27/2019 MEDIO MEDIO MEDIO
INSPECTOR DE SOLDADURA 7/27/2019 MEDIO MEDIO MEDIO
SUBCONTRACT MANAGER 4X3 7/15/2019 MEDIO MEDIO MEDIO
WELDING QC INSPECTOR 43677 BAJO MEDIO MEDIO
INSPECTOR 7/4/2019 ALTO ALTO ALTO
SUPERVISOR SOLDADURA 7/31/2019 MUY BAJBAJO MUY BAJ
SUPERVISOR 7/4/2019 ALTO ALTO MUY ALT
INSPECTOR QA/QC 7/27/2019 MUY ALTALTO ALTO
COMISSIONING MNQ 7/27/2019 MEDIO MEDIO MEDIO
SECURITY MANAGER 7/31/2019 ALTO MEDIO ALTO
SUPERINTENDENTE 7/27/2019 MUY ALTALTO ALTO
OPERADORA 7/4/2019 MUY BAJBAJO BAJO
SUPERINTENDENTE 7/15/2019 ALTO MEDIO ALTO
SUPERVISOR 7/4/2019 MUY BAJBAJO BAJO
WELDING QC INSPECTOR 7/27/2019 MEDIO MEDIO MEDIO
SUPERVISOR 7/4/2019 BAJO BAJO BAJO
SUPERVISOR 7/4/2019 BAJO BAJO BAJO
MECHANICAL QC INSPECTOR 7/15/2019 MEDIO MEDIO ALTO
QLC INSPECTOR 7/27/2019 MUY ALTMEDIO ALTO
WELDING QC 7/15/2019 ALTO MEDIO ALTO
SUPERVISOR 7/4/2019 BAJO BAJO BAJO
CURVADOR 7/4/2019 MEDIO MEDIO MEDIO
SUPERVISOR 7/31/2019 MEDIO MEDIO MEDIO
SUPERVISOR 7/4/2019 MUY BAJMEDIO BAJO
INDUSTRIAL RELATIONS MANAGER 43677 ALTO ALTO MEDIO
PAÑOLERO 7/4/2019 MEDIO MEDIO MEDIO
PROJECT QUALITY MANAGER 43677 ALTO ALTO MUY ALT
MSQM 7/31/2019 ALTO MEDIO ALTO
CIVIL QC INSPECTOR 43677 ALTO ALTO ALTO
QC INSPECTOR WELDING 7/15/2019 MEDIO BAJO MEDIO
PIPELINE MANAGER 8/23/2019 MUY ALTALTO ALTO
FIELD MANAGER 8/23/2019 MEDIO MEDIO MEDIO
SECURITY 8/23/2019 MUY BAJBAJO MEDIO
QC INSPECTOR 8/23/2019 ALTO MEDIO MEDIO
FOREMAN 8/23/2019 BAJO BAJO MEDIO
ENCARGADO DE SERVICIOS 8/23/2019 MEDIO MEDIO MEDIO
QC INSPECTOR WELDING 8/23/2019 MUY ALTMEDIO MEDIO
SUPERINTENDENTE 8/23/2019 ALTO MEDIO MEDIO
PIPELINE MANAGER 8/23/2019 MUY ALTALTO MEDIO
Comprensió Estabilidad Autocuidad Autonomía Relación Nivel de Aceptación Liderazgo
n de Emocional o con Jefatura Adaptabilid de Normas
instruccione ad
s

ALTO MEDIO ALTO MEDIO ALTO MEDIO ALTO MEDIO

BAJO MEDIO MEDIO MEDIO BAJO MEDIO BAJO BAJO
MUY ALT MEDIO MEDIO ALTO MEDIO MEDIO BAJO MEDIO
ALTO BAJO MEDIO ALTO MEDIO BAJO MEDIO BAJO
ALTO BAJO MEDIO ALTO MEDIO MEDIO MEDIO ALTO
MEDIO MEDIO MEDIO ALTO MEDIO ALTO ALTO MEDIO
MEDIO BAJO MEDIO ALTO MEDIO MEDIO MEDIO BAJO
ALTO BAJO MEDIO MEDIO MEDIO ALTO MEDIO MEDIO
MUY BAJ BAJO MEDIO BAJO ALTO MEDIO ALTO BAJO
MUY BAJ BAJO BAJO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO BAJO
MEDIO MEDIO MEDIO ALTO ALTO MUY ALT MUY ALT MEDIO
MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO ALTO ALTO BAJO
ALTO MEDIO MEDIO MUY ALT MEDIO ALTO ALTO BAJO
MEDIO BAJO MEDIO ALTO ALTO ALTO ALTO MEDIO
MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO ALTO MEDIO ALTO ALTO
MEDIO BAJO BAJO MEDIO ALTO MEDIO ALTO ALTO
MEDIO BAJO MEDIO ALTO MEDIO ALTO MEDIO ALTO
MEDIO MEDIO MEDIO ALTO MEDIO ALTO MEDIO MEDIO
ALTO BAJO ALTO ALTO ALTO ALTO ALTO MEDIO
MEDIO MEDIO MEDIO ALTO ALTO ALTO ALTO ALTO
MEDIO BAJO MEDIO ALTO ALTO ALTO ALTO ALTO
ALTO MEDIO MEDIO ALTO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO
ALTO MEDIO MEDIO ALTO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO
MEDIO MEDIO MEDIO ALTO ALTO ALTO ALTO BAJO
MEDIO BAJO MEDIO MEDIO ALTO MEDIO MEDIO BAJO
ALTO BAJO MEDIO BAJO ALTO ALTO ALTO MEDIO
MEDIO BAJO MEDIO ALTO ALTO ALTO ALTO ALTO
MEDIO BAJO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO ALTO ALTO
ALTO MEDIO MEDIO MEDIO ALTO MEDIO ALTO ALTO
ALTO BAJO MEDIO ALTO ALTO MEDIO ALTO ALTO
MUY BAJ MEDIO ALTO MEDIO ALTO MEDIO ALTO MEDIO
MEDIO MEDIO MEDIO ALTO MEDIO ALTO MEDIO ALTO
MEDIO BAJO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO ALTO ALTO
ALTO ALTO MEDIO ALTO ALTO BAJO ALTO MEDIO
MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO ALTO ALTO ALTO MEDIO
ALTO ALTO ALTO MEDIO ALTO ALTO ALTO MEDIO
MUY BAJ MEDIO MEDIO ALTO MEDIO MEDIO MEDIO ALTO
ALTO BAJO ALTO ALTO ALTO ALTO ALTO ALTO
ALTO MEDIO ALTO ALTO MEDIO ALTO MUY ALT BAJO
MEDIO BAJO BAJO MEDIO ALTO BAJO MEDIO MEDIO
ALTO BAJO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO MUY ALT
MUY ALT MEDIO MEDIO ALTO MEDIO ALTO MEDIO MEDIO
MEDIO BAJO BAJO BAJO ALTO MEDIO MEDIO BAJO
ALTO BAJO MEDIO ALTO MEDIO MEDIO BAJO MEDIO
MUY BAJ MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO BAJO ALTO MEDIO
MEDIO BAJO MEDIO ALTO MEDIO ALTO MEDIO MEDIO
BAJO MUY BAJOBAJO MEDIO MEDIO BAJO BAJO MEDIO
MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO BAJO
MEDIO MEDIO MEDIO ALTO MEDIO ALTO MEDIO MEDIO
MUY ALT MEDIO MEDIO ALTO ALTO ALTO ALTO ALTO
ALTO MEDIO BAJO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO
BAJO MEDIO BAJO ALTO MEDIO ALTO MEDIO ALTO
BAJO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO BAJO BAJO ALTO
ALTO BAJO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO
BAJO BAJO BAJO MEDIO ALTO BAJO MEDIO MEDIO
ALTO BAJO BAJO ALTO MEDIO ALTO BAJO MEDIO
MEDIO BAJO MEDIO ALTO MEDIO BAJO MEDIO MEDIO
ALTO ALTO ALTO ALTO ALTO MUY ALT MUY ALT MUY ALT
ALTO MEDIO MEDIO ALTO ALTO ALTO ALTO MEDIO
ALTO MEDIO MEDIO ALTO ALTO ALTO ALTO ALTO
MEDIO BAJO BAJO MEDIO BAJO MEDIO MEDIO MEDIO
MUY ALT MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO ALTO ALTO MEDIO
MEDIO MEDIO BAJO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO
MUY BAJ BAJO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO
ALTO BAJO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO BAJO
BAJO BAJO BAJO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO ALTO
MEDIO BAJO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO
ALTO BAJO BAJO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO ALTO
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO
MUY ALT MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO
Fortalezas

Afable, deferente, respetuoso de las normas

Se observa estable e independiente, orientado al cumplimiento de la tarea.
Planificador y cuidadoso de los detalles, propicia relaciones interpersonales gratas en su e
Perfil perfeccionista
Sociable y cercano compromete al equipo con un adecuado estilo de liderazgo logrando efici
Orientado a la tarea y resultados
Perfeccionista y conciensudo , aporta con capacidad tecnica
Integrador capaz de dirigir, habil para resolver problemas relacionales,
Afable, deferente, respetuoso de las normas
Orientado a la tarea y resultados
Integrador capaz de dirigir, habil para resolver problemas relacionales,
Gran capacidad analitica
Orientado a la tarea y resultados
Integrador capaz de dirigir, habil para resolver problemas relacionales,
Integrador capaz de dirigir, habil para resolver problemas relacionales,
Perfeccionista, orientacion a las personas
Integrador capaz de dirijir, habil para resolver problemas relacionales,
Planificador y cuidadoso de los detalles, propicia relaciones interpersonales gratas en su e
Perfeccionista y conciensudo , aporta con capacidad tecnica
Orientado a la tarea y resultados
Integrador capaz de dirigir, habil para resolver problemas relacionales,
Alto nivel de liderazgo de estilo autocratico, orientado al logro , y con amplias capacidades r
Alto nivel de liderazgo de estilo autocratico, orientado al logro , y con amplias capacidades r
Afable, deferente, respetuoso de las normas
Seguridad en si mismo y sus capacidades, orientacion a los resultados
Sociable y cercano compromete al equipo con un adecuado estilo de liderazgo logrando efici
Perfeccionista y conciensudo , aporta con capacidad tecnica
Integrador capaz de dirigir, habil para resolver problemas relacionales,
Integrador capaz de dirigir, habil para resolver problemas relacionales,
Integrador capaz de dirijir, habil para resolver problemas relacionales,
Integrador capaz de dirigir, habil para resolver problemas relacionales,
Orientado a la tarea y resultados
Integrador capaz de dirigir, habil para resolver problemas relacionales,
Seguridad en si mismo y sus capacidades, orientacion a los resultados
Orientado a la tarea y resultados
Capacidad analitica, orientacion a los resultados, adecuadas habilidades interpersonales
Planificador y cuidadoso de los detalles, orientado al cuidado personal y comun
Gran capacidad analitica
Integrador capaz de dirigir, habil para resolver problemas relacionales,
Perfeccionista, orientacion a las personas
Integrador capaz de dirigir, habil para resolver problemas relacionales,
Integrador capaz de dirigir, habil para resolver problemas relacionales,
Disponibilidad para enfrentar nuevos desafios
Integrador capaz de dirijir, habil para resolver problemas relacionales,
Planificador y cuidadoso de los detalles, orientado al cuidado personal y comun
Perfeccionista y conciensudo , aporta con capacidad tecnica
Estilo de liderazgo efectivo y concreto
Perfil perfeccionista
Perfeccionista y conciensudo , aporta con capacidad tecnica
Alto nivel de liderazgo de estilo autocratico, orientado al logro , y con amplias capacidades r
Cooperador , independiente y predecible , le permite mantener adecuados niveles de cont
Integrador capaz de dirijir, habil para resolver problemas relacionales,
Planificador y cuidadoso de los detalles, propicia relaciones interpersonales gratas en su e
Planificador y cuidadoso de los detalles, orientado al cuidado personal y comun
Orientado a la tarea y resultados
Seguridad en si mismo y sus capacidades, orientacion a los resultados
Estilo de liderazgo efectivo y dominante, adecuado grado de adecuacion a la normas , cerca
Planificador y cuidadoso de los detalles, propicia relaciones interpersonales gratas en su e
Planificador y cuidadoso de los detalles, propicia relaciones interpersonales gratas en su e
Capacidad analitica, orientacion a los resultados, adecuadas habilidades interpersonales
Orientado a la tarea y resultados
Integrador capaz de dirigir, habil para resolver problemas relacionales,
Integrador capaz de dirigir, habil para resolver problemas relacionales,
Sociable y cercano compromete al equipo con un adecuado estilo de liderazgo logrando efici
Orientado a la tarea y resultados
Sociable y cercano compromete al equipo con un adecuado estilo de liderazgo logrando efici
Planificador y cuidadoso de los detalles, propicia relaciones interpersonales gratas en su e
Integrador capaz de dirigir, habil para resolver problemas relacionales,
Capacidad analitica, orientacion a los resultados, adecuadas habilidades interpersonales
Planificador y cuidadoso de los detalles, orientado al cuidado personal y comun
Debilidades

Falta desarrollo de habilidades sociales que aporten al liderazgo autocratico qu

De pensamiento concreto requiere de instrucciones personalizadas y consistente
Permeable a la critica se cohibe y podria interferir en su resolucion de probl
Falta desarrollo de habilidades sociales que aporten al liderazgo autocratico qu
Tension y estrés situacional, podria deteriorar las relaciones en situaciones de
Tension y estrés situacional, podria deteriorar las relaciones en situaciones de
Bajo desarrollo de competencias adaptativas
Falta desarrollo de habilidades sociales que aporten al liderazgo autocratico qu
De pensamiento concreto requiere de instrucciones personalizadas y consistente
Se observa cansancio fisico y mental siendo de cuidado la estabilidad emociona
Tension y estrés situacional, podria deteriorar las relaciones en situaciones de
Permeable a la critica se cohibe y podria interferir en su resolucion de probl
Bajo desarrollo de competencias adaptativas
Falta desarrollo de habilidades sociales que aporten al liderazgo autocratico qu
De pensamiento concreto requiere de instrucciones personalizadas y consistente
Se observa cansancio fisico y mental
Se observa cansancio fisico y mental siendo de cuidado la estabilidad emociona
Podria mostrarse incomodo en ambientes laborales poco definidos y estables
Se observa cansancio fisico y mental siendo de cuidado la estabilidad emociona
De pensamiento concreto requiere de instrucciones personalizadas y consistente
Se observa cansancio fisico y mental siendo de cuidado la estabilidad emociona
Falta desarrollo de habilidades sociales que aporten al liderazgo autocratico qu
Tension y estrés situacional, podria deteriorar las relaciones en situaciones de
Bajo nivel de liderazgo
Liderazgo altamente autocratico y con baja efectividad
Puede ser muy discreto y poco creible en sus sugerencia, necesita imponer con
De pensamiento concreto requiere de instrucciones personalizadas y consistente
Permeable a la critica se cohibe y podria interferir en su resolucion de probl
Tension y estrés situacional, podria deteriorar las relaciones en situaciones de
Tension y estrés situacional, podria deteriorar las relaciones en situaciones de
De pensamiento concreto requiere de instrucciones personalizadas y consistente
Puede ser muy discreto y poco creible en sus sugerencia, necesita imponer con
Permeable a la critica se cohibe y podria interferir en su resolucion de probl
Podria mostrarse incomodo en ambientes laborales poco definidos y estables
De pensamiento concreto requiere de instrucciones personalizadas y consistente
Toma de decisiones
De pensamiento concreto requiere de instrucciones personalizadas y consistente
Se observa cansancio fisico y mental
Falta desarrollo de habilidades sociales que aporten al liderazgo autocratico qu
Tension y estrés situacional, podria deteriorar las relaciones en situaciones de
Tension y estrés situacional, podria deteriorar las relaciones en situaciones de
Se observa cansancio fisico y mental
Bajo control emocional
Requiere mayor control del tiempo y evaluación de la urgencia , podria deterio
Baja capacidad de adaptacion a nuevas situaciones , prefiere espacios de confor
Puede ser muy discreto y poco creible en sus sugerencia, necesita imponer con mayor asertividad sus ideas
Inestabilidad emocional muestra un grado disminuido de razonamiento general
Baja efectividad de liderazgo
Falta desarrollo de habilidades sociales que aporten al liderazgo autocratico qu
Tension y estrés situacional, podria deteriorar las relaciones en situaciones de
Se observa cansancio fisico y mental siendo de cuidado la estabilidad emociona
Permeable a la critica se cohibe y podria interferir en su resolucion de probl
De pensamiento concreto requiere de instrucciones personalizadas y consistente
Se observa cansancio fisico y mental siendo de cuidado la estabilidad emociona
Baja tolerancia a la frustracion
Se observa bajo control de impulso en situaciones de estrés
Se observa bajo control de impulso en situaciones de estrés
Podria mostrarse incomodo en ambientes laborales poco definidos e inestables
Baja capacidad de adaptacion a nuevas situaciones , prefiere espacios de confor
Podria mostrarse incomodo en ambientes laborales poco definidos e inestables
Permeable a la critica se cohibe y podria interferir en su resolucion de probl
Se observa bajo control de impulso en situaciones de estrés
Permeable a la critica se cohibe y podria interferir en su resolucion de probl
Inestabilidad emocional muestra un grado disminuido de razonamiento general
Falta desarrollo de habilidades sociales que aporten al liderazgo autocratico qu
Bajo control emocional
Tension y estrés situacional, podria deteriorar las relaciones en situaciones de
Se observa bajo control de impulso en situaciones de estrés
Tension y estrés situacional, podria deteriorar las relaciones en situaciones de
Sugerencias Conclusion Psicologo

Fortalecer capacidad de liderar grupos de trabajo APTO Carla Guzman Leiva

Revisar continuidad laboral NO APTO Cristian Marin Rojas
Desarrollo de habilidades sociales y competencias comunAPTO Cristian Marin Rojas
Desarrollo de habilidades sociales y competencias comunAPTO Cristian Marin Rojas
Identificar y propiciar instancias de esparcimiento y des APTO Cristian Marin Rojas
Entrenar habilidades relativas a la mejora continua en se APTO Cristian Marin Rojas
Identificar y propiciar instancias de esparcimiento que m APTO Cristian Marin Rojas
Desarrollo de habilidades sociales y competencias comunAPTO Cristian Marin Rojas
Revisar continuidad laboral APTO CON OBCristian Marin Rojas
Revisar continuidad laboral NO APTO Cristian Marin Rojas
Coaching en liderazgo APTO Cristian Marin Rojas
Coaching en liderazgo APTO Carla Guzman Leiva
Coaching en liderazgo APTO Cristian Marin Rojas
Entrenar habilidades relativas a la mejora continua en se APTO Cristian Marin Rojas
Asignar tareas que mantengan instrucciones especificas , APTO CON OBCarla Guzman Leiva
Reorganizar carga de trabajo APTO CON OBCamilo Veliz Bugueño
Identificar y propiciar instancias de esparcimiento que m APTO Cristian Marin Rojas
Coaching en liderazgo APTO Cristian Marin Rojas
Fortalecer la tolerancia a la frustración incluyendo en pr APTO Carla Guzman Leiva
Asignar tareas que mantengan instrucciones especificas , APTO Carla Guzman Leiva
Identificar y propiciar instancias de esparcimiento y des APTO CON OBCarla Guzman Leiva
Esarrollo de habilidades sociales y competencias comuni APTO Cristian Marin Rojas
Esarrollo de habilidades sociales y competencias comuni APTO Cristian Marin Rojas
Fortalecer capacidad de liderar grupos de trabajo APTO Camilo Veliz Bugueño
Coaching en liderazgo APTO Camilo Veliz Bugueño
Desarrollo de habilidades sociales y competencias comunAPTO Carla Guzman Leiva
Identificar y propiciar instancias de esparcimiento y des APTO CON OBCarla Guzman Leiva
Desarrollo de habilidades sociales y competencias comunAPTO Cristian Marin Rojas
Fortalecer la tolerancia a la frustración incluyendo en pr APTO Cristian Marin Rojas
Fortalecer la tolerancia a la frustración incluyendo en pr APTO Cristian Marin Rojas
Asignar tareas que mantengan instrucciones especificas , APTO CON OBCristian Marin Rojas
Fortalecer capacidad de liderar grupos de trabajo APTO Cristian Marin Rojas
Desarrollo de habilidades sociales y competencias comunAPTO Cristian Marin Rojas
Reforzar mediante capacitacion la resolucion de problemAPTO Carla Guzman Leiva
Asignar tareas que mantengan instrucciones especificas , APTO CON OBCarla Guzman Leiva
Coaching en liderazgo APTO Camilo Veliz Bugueño
Asignar tareas que mantengan instrucciones especificas , APTO CON OBCristian Marin Rojas
Reorganizar carga de trabajo APTO Camilo Veliz Bugueño
Entrenar habilidades relativas a la mejora continua en se APTO Cristian Marin Rojas
Identificar y propiciar instancias de esparcimiento y des APTO CON OBCristian Marin Rojas
Fortalecer la tolerancia a la frustración incluyendo en pr APTO Cristian Marin Rojas
Entrenar habilidades relativas a la mejora continua en se APTO Cristian Marin Rojas
 Revisar continuidad laboral NO APTO Camilo Veliz Bugueño
Entrenar habilidades relativas a la mejora continua en se APTO Cristian Marin Rojas
Entrenar habilidades relativas a la mejora continua en se APTO CON OBCristian Marin Rojas
mponer con mayor asertividad sus ideas APTO Cristian Marin Rojas
Revisar continuidad laboral NO APTO Cristian Marin Rojas
Coaching en liderazgo APTO CON OBCamilo Veliz Bugueño
Coaching en liderazgo APTO Cristian Marin Rojas
Identificar y propiciar instancias de esparcimiento y des APTO Cristian Marin Rojas
Identificar y propiciar instancias de esparcimiento que m APTO CON OBCristian Marin Rojas
Fortalecer la tolerancia a la frustración incluyendo en pr APTO CON OBCristian Marin Rojas
Asignar tareas que mantengan instrucciones especificas , APTO Cristian Marin Rojas
Reforzar mediante capacitacion la resolucion de problemAPTO Cristian Marin Rojas
Revisar continuidad laboral NO APTO Camilo Veliz Bugueño
Coaching en liderazgo APTO CON OBCarla Guzman Leiva
Reforzar mediantee capacitacion la resolucion de proble APTO Cristian Marin Rojas
Entrenar habilidades relativas a la mejora continua en se APTO Camilo Veliz Bugueño
Fortalecer capacidad de liderar grupos de trabajo APTO Camilo Veliz Bugueño
Entrenar habilidades relativas a la mejora continua en se APTO Camilo Veliz Bugueño
Revisar continuidad laboral NO APTO Cristian Marin Rojas
Desarrollo de habilidades sociales y competencias comunAPTO Cristian Marin Rojas
Fortalecer capacidad de liderar grupos de trabajo APTO Cristian Marin Rojas
Revisar continuidad laboral NO APTO Cristian Marin Rojas
Desarrollo de habilidades sociales y competencias comunAPTO CON OBCristian Marin Rojas
Revisar continuidad laboral NO APTO Cristian Marin Rojas
Coaching en liderazgo APTO Cristian Marin Rojas
Fortalecer capacidad de liderar grupos de trabajo APTO Cristian Marin Rojas
Reorganizar carga de trabajo APTO Cristian Marin Rojas
Identificar y propiciar instancias de esparcimiento y des APTO Cristian Marin Rojas
48
$ 5,000,000

Total
85
ppm $ 150,000 $ 450,000 $ 225,000
factoring $ 300,000
jorge $ 1,000,000 $ 775,000
enzo $ 600,000
cristian $ 2,950,000 $ 2,725,000

cristian enzo
23 21
8 7
10 10
46 38
39 22 1830000
1170000 550000
 Area Intelectual
MUY BAJO BAJO MEDIO ALTO MUY ALTO

0
2
5
8

17

24

20 26

39
23
33
27

10

6
14
10
9
6
0 1
R a zo n a m i e nt o G e n e ra l C a p a c i d a d d e Al e r ta P e rc e p c i ó n d e D et a l l e s C o m p re n s i ó n d e i n st r u c c i o n e s
 Area Personalidad
MUY BAJO BAJO MEDIO ALTO MUY ALTO

0 0 1
3
7

34
33

49

32
33

14

3
1 0 0
E sta b i l i d a d E m o c i o n a l Au to c u i d a d o Au to n o m í a
 Area Personalidad
MUY BAJO BAJO MEDIO ALTO MUY ALTO

0
2 3

27
27
28

33
41 33

8
6
2
0 0 0
Re l a c i ó n c o n J efat u ra N i ve l d e A d a pt a b i l i d a d A c e pt a c i ó n d e N o r m a s
 Liderazgo
MUY BAJO BAJO MEDIO ALTO MUY ALTO

35

20

13

2
0
L i d e ra zgo
120
114

107

100

87
82

80

60
50

44
40
40

28 29

20 16 15

5
1 1

0
Area Intel ectual Area La bora l 0 Area Pers ona lida d

MUY BAJO BAJO MEDIO ALTO MUY ALTO

 Categoria

No Apto; 11.43%

Apto Con Observaciones; 21.43%

Apto; 67.14%
 Categoria
Apto 47
Apto Con Observaciones 15
No Apto 8

Razonamiento Capacidad Percepción Comprensió Estabilidad

General de Alerta de Detalles n de Emocional
instruccione
MUY BAJO 9 0 1s 6 1
BAJO 10 14 10 6 33
MEDIO 23 39 33 27 33
ALTO 20 17 24 26 3
MUY ALTO 8 0 2 5 0

MUY BAJO BAJO MEDIO ALTO MUY ALTO

Area Intelectual 16 40 28 87 15
Area Laboral 1 50 114 44 1
Area Personalidad 0 29 107 82 5
Liderazgo (Estilo y Efectividad) 0 13 35 20 2
Autocuidad Autonomía Relación Nivel de Aceptación Liderazgo
o con Jefatura Adaptabilida de Normas
d
0 0 0 0 0 0
14 3 2 8 6 13
49 32 41 33 33 35
7 34 27 27 28 20
0 1 0 2 3 2