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Chiclayo, 2019
A Elena, mi brillante y hermosa madre, sin quien yo nada sería, y a mis hermosas hermanas Ericka y
Alexandra por ser las mejores compañeras que podría tener. Para André, mi novio, por enseñarme que la
constancia te lleva a lugares inimaginables, por hacer de mis días una aventura constante, por
enseñarme que la vida puede ser dulce incluso sin azúcar y ser mi principal motivación en esta etapa de
mi vida. Te amo.
Frank F.
Dedicado a mis padres, Segundo y Mirtha, quienes han sido mi principal apoyo.
Ronald L.
Agradezco a mis amigos y al café que han sido mis mejores compañeros durante el desarrollo de este
trabajo.
Cinthia A.
RESUMEN EJECUTIVO
HippoClean es una empresa que está conformada por tres estudiantes de la facultad de negocios
de Zegel Ipae, de espíritu emprendedor que tienen como propósito brindar servicios de limpieza y
sanitización de muebles, colchones y alfombras a los hogares de la ciudad de Chiclayo; hogares de los
niveles socioeconómicos A, B y C con un estilo de vida moderno y que no cuentan con mucho tiempo
para la realización de las actividades de limpieza en el hogar.
Los servicios de HippoClean están compuestos por dos paquetes de limpieza: Limpieza básica y
limpieza profunda, los cuales serán ejecutados con equipos de la más alta tecnología en el área de
aspirado, secado y desinfección, al mismo tiempo que se realizarán con insumos de alta calidad.
La empresa contempla la implementación de una plataforma online para interacción con nuestro
público objetivo, aprovechando las ventajas que nos brinda el ecosistema digital en el que vivimos,
facilitando los procesos y reduciendo los tiempos en los procesos de contratación de los servicios. En este
sentido, haremos hincapié en el aspecto digital ya que esto no solo nos permitirá disminuir la carga
operativa, sino que también representa una ventaja a la hora de comunicar la propuesta de valor de la
empresa.
La viabilidad del presente plan de negocio queda sustentada en su análisis financiero, así como
también en el análisis del entorno ambiental, ya que en el ámbito de la salud podemos decir que nuestros
servicios contribuyen a la creación de entornos saludables dentro de los hogares.
GENERAL
Pág.
INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................... 11
1.3.1 Visión.................................................................................................. 14
1.3.2 Misión ................................................................................................. 14
1.3.3 Valores ................................................................................................ 14
1.3.4 Objetivos ............................................................................................. 14
1.4 Matriz FODA – FODA Cruzado .................................................................... 15
Con el tiempo la mujer ha dejado las tareas del hogar para insertarse en el mundo laboral lo que
ocasiona un fuerte descuido en las labores de limpieza y mantenimiento de casa, por ello es que recurren a
la contratación de personal que pueda realizar estas actividades, siendo las empleadas domésticas las que
realicen los trabajos de lavandería, cocina y aseo en general. Si bien, es cierto las empleadas domésticas
tienen un gran resultado en estas labores, no están suficientemente capacitadas para la higienización de
productos en específicos, como los muebles con tapizados textiles y otros, dejando así una necesidad por
satisfacer.
Existe un mayor interés de las familias modernas por invertir en salud, sobre todo por los
pequeños del hogar que son propensos a ser afectados por gérmenes, reacciones alérgicas, problemas
respiratorios, etc. Y estos muchas veces son ocasionados por la falta de higiene en productos que
acumulan polvo y ácaros como son los colchones y muebles.
Con el afán de mejorar y aportar a la salud de las familias Chiclayanas es que vemos la
oportunidad de formalizar a la empresa prestadora de servicios de limpieza integral y desinfección que
entrega una forma distinta de mantener cuidados sus muebles de hogar.
Conformado por un equipo joven específicamente capacitado en el rubro y profesional harán que
la empresa venda no solo un servicio si no también una imagen que inspire confianza e innovación.
CAPÍTULO I
La presente idea de negocio tiene como finalidad brindar los servicios de limpieza a domicilio,
tanto a hogares conformados por familias como a personas que viven solas, que no cuentan con el tiempo
suficiente y que requieran un servicio que atienda la necesidad de limpiar todo tipo de muebles tapizados,
alfombras y textiles que por su naturaleza o condición son difícil de lavar y desinfectar, además de
requerir de equipos altamente especializados.
Los servicios integrales de HippoClean están conformados por personal con amplia experiencia
en el sector, productos especiales de limpieza y equipamiento de alto nivel para convertir cada ambiente
del hogar en un espacio agradable y saludable para cada miembro del hogar.
Inversión Gastos de ventas A través de la venta de los servicios de: Métodos de pago:
9 Equipamiento e insumos 5 Limpieza Profunda Pago con efectivo
Gastos administrativos Limpieza Básica Pago con tarjeta
Fuente: Elaboración propia. (2019)
14
1.3.1 Visión
Para el año 2022, convertirnos en la empresa prestadora de servicios integrales de limpieza líder
en la región, siendo reconocida como un referente de calidad e innovación en el mercado contribuyendo
al desarrollo de éste dentro de un marco de sostenibilidad, responsabilidad social y ambiental.
1.3.2 Misión
Contribuimos al bienestar y la salud de cada hogar en la región Lambayeque mediante nuestras
soluciones integrales de limpieza y desinfección.
1.3.3 Valores
Compromiso: Trabajamos comprometidos con brindar las mejores soluciones de acuerdo
con las necesidades de nuestros clientes, el cumplimiento de los objetivos de la empresa y
el cuidado del medio ambiente.
1.3.4 Objetivos
Realizar un estudio de mercado que permita identificar el nivel de aceptación de la
propuesta de negocio en la provincia de Chiclayo.
Fortalezas:
Equipos especializados
Debilidades:
Dificultad de financiación
Oportunidades:
Amenazas:
Coyuntura económica
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
FODA Cruzado
F–O
Diseñar un plan de marketing que nos permita comunicar como valor nuestra
experiencia en el sector.
D–O
F–A
D–A
1. Crecimiento del mercado • Diseñar un plan de marketing que nos permita comunicar • Búsqueda de inversionistas y financiamiento en entidades
2. Cambio del rol de la mujer en la sociedad como valor nuestra experiencia en el sector. financieras a mediano plazo.
• Diseñar un plan de ventas para aprovechar el mercado
3. Incremento de alergias respiratorias debido a • Diseñar procesos que se adapten a la dinámica de los nuevos
• Generar alianzas estratégicas con empresas de muebles y
entornos poco saludables. consumidores en relación de tiempo y flexibilidad.
colchones para trabajar con su cartera de cllientes
4. Digitalización como herramienta que permite el • Difundir la prestación de servicio a través de las plataformas • Aprovechar la tecnología o crecimiento del mercado para
impulso de los servicios web amigables en donde podrán interactuar con nuestros posicionar la marca y captar clientes con campañas de
5. Crecimiento del uso de dispositivos en los servicios de manera rápida y sencilla. marketing online, vía página web y redes sociales.
usuarios peruanos
1. Coyuntura económica • Evaluar constantemente al personal y proveedores a fin de • Establecer precios de penetración diferenciándonos a la
2. Dificultad para adquirir los respuestos para los garantizar un excelente servicio y calidad en los productos. competencia para captar más clientes e incrementar el
equipos de trabajo • Evaluar constantemente al personal y proveedores a fin de volumen de ventas.
3. Incorporación de nuevos competidores en el garantizar un excelente servicio y calidad en los productos.
sector • Mantener la calidad en los servicios a fin de mantener nuestra • Fijar un porcentaje de crecimiento trimestral para
4. Coyuntura política del país posición en el mercado frente a la competencia incrementar nuestra cuota de mercado.
5. Crecimiento de la delincuencia en el país
El estudio precisa también que durante el año 2014 y 2017, el crecimiento del PBI presentó una
desaceleración a una tasa promedio de 3.0%, The World Bank (Septiembre 2018) indica que esto se debió
principalmente a la caída en los precios internacionales de la materia prima, incluido el cobre, el principal
producto de exportación peruano. Esto tuvo como consecuencia una menor inversión privada, menos
ingresos fiscales y un consumo débil. Fueron dos los factores que atenuó el impacto externo en el PBI, lo
que permitió que el país siguiera la misma dinámica de crecimiento, aunque a un ritmo más lento. El
primero fue la gestión prudente de la política fiscal en términos de política monetaria. Esto le permitió al
país soportar la disminución de los ingresos fiscales sin ajustar drásticamente el gasto y tener reservas
internacionales para un ajuste óptimo del tipo de cambio. El segundo factor fue el aumento de la
producción minera a medida que los proyectos del sector minero, lo que aumentó las exportaciones y
compensó la desaceleración de la demanda interna. (pár.2)
Durante el año 2018, el país presentó un crecimiento del PBI a una tasa promedio de 4%,
impulsado por la recuperación de la demanda interna. Además, el incremento de los precios de la materia
prima está propiciando a una mayor inversión en la minería, que es la principal industria que mueve la
economía del Perú. Una mayor confianza en el sector empresarial, el acceso al financiamiento por parte
de las empresas y el crecimiento del empleo formal también han sido una pieza clave para alcanzar estos
resultados. (The World Bank, 2019)
Tal y como indica el análisis de la economía peruana llevada a cabo por The World Bank (2019),
se espera que la creación de empleo apoye el consumo privado. La inversión pública también se ha
acelerado como respuesta al incremento del gasto fiscal. Un aumento significativo en los ingresos fiscales
redujo el déficit fiscal al 2.5% del PBI, mientras que el déficit en cuenta corriente aumentó ligeramente a
1.5% del PBI. Las reservas internacionales netas se mantuvieron estables, totalizando el 29% del PBI en
el primer trimestre del 2019. La inflación promedio se ubicó en un 1.3% durante el año 2018, cerca al
límite inferior del rango objetivo del Banco Central. Con 25.7% (11.4%) del PBI, la deuda pública de
Perú continúa siendo una de las más bajas de la región. (pár. 5)
En los próximos años, se espera que la tendencia de crecimiento económico del país continúe con la
misma dinámica alcanzando el 4% anual, sostenido principalmente por una fuerte demanda interna y
un incremento considerable de las exportaciones. Se prevé que el proceso de la consolidación fiscal
reducirá la deuda pública aproximadamente 1% del PBI en el año 2021. (pár. 5)
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Estas cifras no solo representan un aspecto positivo para la ciudadanía, ya que permitieron una
mejora considerable en su poder adquisitivo, mejorando la calidad de vida de la población. Sino también
representan un aspecto favorable a la actividad comercial y al nacimiento de nuevos emprendimientos. En
este sentido podemos decir que un país con una economía estable es sinónimo de oportunidades para el
nacimiento y puesta en marcha de nuevas ideas de negocio que buscan satisfacer las necesidades de un
mercado más exigente.
Tal como lo afirma el diario Gestión en un artículo publicado el 3 de julio del 2018, “Perú es el
país con mayor espíritu emprendedor en América Latina y el quinto en el mundo”.
Un país con un ecosistema emprendedor es ideal para la generación de nuevas ideas de negocio y
la creación de nuevas iniciativas empresariales, una economía estable y un entorno cultural favorable que
premia el emprendimiento y no penaliza el fracaso son algunos de los aspectos que impulsan el
emprendimiento y la innovación en nuestro país.
ESAN & GEM (2018). Nos brindan un análisis más detallado de estos indicadores en el Perú
como se presenta en el gráfico N° 1.
En el siguiente gráfico se presentan los puntajes obtenidos para seis diferentes tipos de perfiles de
personas con diferentes niveles de vinculación hacia el emprendimiento. Los perfiles son analizados
son los siguientes: i) personas que no piensan emprender, ii) personas que conocen a alguien que
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está pensando en emprender, iii) emprendedores en etapa temprana, iv) emprendedores en etapa
temprana motivados por necesidad, v) emprendedores en etapa temprana motivados por
oportunidad, y vi) emprendedores con negocios establecidos. Los individuos que no tienen intención
por emprender presentan los niveles más bajos en cuanto a percepción de oportunidades para
emprender (48.6%) y a percepción de contar con la capacidad para emprender (59.2%). Asimismo,
cuentan con uno de los niveles más altos en lo que respecta a temor al fracaso (37.6%). Estos valores
se deberían al poco interés que les genera la idea de poner en marcha un negocio.
El segundo segmento está conformado por personas que tienen relación con alguien que ha puesto
en marcha un negocio en los últimos meses. Los resultados son más altos con respecto al primer
grupo. La percepción de oportunidad para emprender es de 68.6% y la percepción de contar con la
capacidad para emprender es de 80.5%. El miedo al fracaso se reduce a 31.2%. El tercer segmento
analizado está conformado por emprendedores en etapa temprana. En ellos, la percepción de
oportunidad para emprender aumenta respecto al grupo anterior alcanzando un puntaje de 71.6%.
Con relación al segmento anterior, la percepción de contar con la capacidad para emprender mejora
y el miedo al fracaso se reduce, obteniendo puntajes de 87.1% y 22.1%, respectivamente.
El cuarto y quinto segmento se refiere a los emprendedores motivados por necesidad y a los
motivados por oportunidad, respectivamente. En general, los emprendedores por oportunidad logran
puntajes más altos en todos los indicadores analizados, en comparación con los emprendedores por
necesidad; incluso, obtienen los mejores puntajes en relación con los otros cinco segmentos. Esto
refleja su alta predisposición a poner en marcha nuevos negocios, además de percibir que se
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El Diario Gestión en un artículo publicado el 3 de julio del 2018 afirma que “El índice del espíritu
emprendedor considera la percepción de existencia de oportunidades, así como conocimientos,
habilidades y experiencia para explotarlas de manera exitosa.”
Estos índices reflejan la percepción del ciudadano peruano con respecto a las oportunidades que
existen actualmente en el país para el surgimiento de ideas innovadoras y la puesta en marcha de
emprendimientos exitosos. Esta información precisa es importante para determinar que nos encontramos
en un ecosistema favorable para la viabilidad de nuestro proyecto.
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En este sentido, el Perú se convierte en una excelente plataforma para la inversión, la producción
de bienes y servicios y un atractivo escenario para la generación de ideas de negocio. Sin embargo, aún
falta rellenar muchos vacíos legales, dificultades que radican en la falta de condiciones que permitan el
desarrollo de los negocios, acceso al financiamiento e implementar políticas gubernamentales orientadas a
impulsar la innovación y creatividad.
Una investigación llevada a cabo por la universidad ESAN y el Global Entrepreneurship Monitor
(GEM) en el año 2017, revela que si bien es cierto el Perú ocupa un lugar representativo como uno de los
países con mayor índice de emprendimientos, aún mantiene una posición rezagada en lo que a
emprendimientos establecidos se refiere. El estudio también revela que las principales barreras con las
que se enfrentan los peruanos a la hora de emprender una idea de negocio están relacionadas a la
participación del gobierno; en donde la determinación, decisión y visión de las autoridades de los
gobiernos regionales y locales promuevan el despegue de estas iniciativas a través de políticas más
inclusivas y programas de soporte empresarial.
Dado que la formalización de las empresas y los empleos cumple un papel imperativo en el
desarrollo económico del país y en vista de que nos encontramos en un ecosistema emprendedor en el
país, el Estado peruano ha puesto en marcha iniciativas políticas y legales que fomenten y faciliten la
formalización de las pequeñas y medianas empresas y reduzcan significativamente la informalidad en los
empleos; un claro ejemplo de éstas iniciativas por parte del Estado peruano es la implementación de la
Ley MYPE.
La Ley MYPE es un decreto legislativo que tiene por objetivo la promoción de la competitividad,
formalización y desarrollo de las micro y pequeñas empresas (MYPE), así como la inclusión social y la
generación de empleo en condiciones de trabajo dignas para las personas. En ese sentido, esta ley les
otorga además beneficios laborales y tributarios para apoyar su crecimiento y la generación de empleo.
(Superintendencia Nacional de Administración Tributaria, 2019)
Uno de los principales beneficios que ofrece la ley MYPE es que permite a las micro y pequeñas
empresas poder realizar el trámite de formalización y constituirse como personas jurídicas a través de la
plataforma virtual de SUNARP en tan solo 73 horas. Esta opción representa una ventaja a la hora de
realizar un trámite que antes suponía un proceso largo y tedioso para quienes querían constituir sus
empresas. Dentro de los beneficios que esta ley otorga a los trabajadores, se encuentra el reconocimiento
de los derechos básicos de los trabajadores tales como: jornada de ocho horas diarias de trabajo, descanso
semanal de 24 horas, 15 días de vacaciones al año, 15 días de CTS por año, así como derecho a la
remuneración mínima vital, licencia por maternidad o enfermedad. (SUNAT, 19 febrero 2019)
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La información obtenida en el análisis del entorno político legal nos da indicios de que los
esfuerzos del gobierno peruano se dirigen en incrementar el dinamismo de la economía del país,
favoreciendo con iniciativas legislativas el entorno para el desarrollo de los negocios y los
emprendimientos teniendo en cuenta que nos encontramos en un ecosistema emprendedor, esta
información nos permite seguir afianzando nuestra confianza para determinar que nos encontramos en un
escenario favorable para la puesta en marcha de nuestro negocio de manera exitosa.
El 94% de los peruanos decide una compra basado en una investigación en internet y un
78% de los peruanos vio algún anuncio en internet del producto que quería comprar. También indica
que uno de cada dos peruanos busca información en internet usando su smartphone; 62% de los
peruanos utilizan buscadores en primera instancia buscadores para informarse acerca de los bienes o
servicios que desean adquirir.
Esto demuestra que, en un mundo hiperconectado en donde cada persona tiene mayor acceso a
dispositivos móviles u ordenadores nos enfrentamos a un consumidor inteligente que busca estar bien
informado para determinar una compra; información relacionada a precios, productos o la valoración
otorgada por clientes anteriores respecto al mismo producto.
La transformación digital está impulsando a que más empresas inviertan sus esfuerzos e
implementar estrategias de comunicación más eficaces hacia un público que está cada vez más
digitalizado. Según un estudio realizado por el INEI (2018), “del total de los hombres y mujeres que usan
internet, el 89,4% y el 90,2% lo usan para comunicarse, mientras que el 83,1% de hombres y el 84,0% de
mujeres, usa internet para obtener información”. (pág. 11)
En un ecosistema digital, las personas incrementan el uso de los dispositivos electrónicos para
ahorrar tiempo y optimizar sus actividades, las empresas encuentran una gran oportunidad para tener un
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mayor alcance, estar más cerca de sus clientes, reducir los gastos de la compañía y permite una mayor
practicidad en sus procesos. De acuerdo a datos obtenidos por INEI 2018, la principal herramienta
utilizada para acceder a internet actualmente es a través de los teléfonos móviles, cuyo uso sigue
creciendo. Durante el primer trimestre del año 2018 el 78,3% de la población usaba internet a través de
sus celulares. (pág. 12)
Por otro lado, el cambio significativo del rol de la mujer en la sociedad muestra un mayor acceso
de éstas a Internet a través de sus dispositivos móviles, que los hombres. Los resultados obtenidos por el
INEI (2018) arrojan que el 79,1% de las mujeres acceden a Internet a través de sus teléfonos móviles,
frente a un 77,6% registrado por el público masculino. (pág. 13)
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Gráfico N° 04. Población mayor de 6 años que hace uso de Internet según sexo
Otra de las características importantes del mismo estudio da cuenta que el 89,9% de la población
que accede a Internet a través de sus celulares, está comprendida por un público de 25 a 40 años, 86,9%
tienen entre 19 a 24 años y un 80,8% comprenden edades entre 41 a 59 años. INEI 2018 (pág. 13)
Tabla N° 05. Población que hace uso de Internet según grupos de edad
A nivel empresarial también el Perú se encuentra rezagado a una cifra pequeña, en donde solo el
76% de las empresas hace uso de internet para comunicarse vía correo electrónico y un 24% lo utiliza
como una herramienta para vender productos o servicios; además, existe un gran número de empresas que
no cuentan con página web o hacen uso de las redes sociales para campañas de promoción.
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La transformación digital se ha convertido en una tendencia que se presenta como un servicio más
dentro de las empresas. Actualmente las empresas que quieran mejorar sus procesos no necesitan invertir
grandes cantidades de dinero en tecnología.
Está demostrado que vivir en un entorno ambiental poco saludable trae resultados negativos
directos e indirectos sobre la salud de las personas; mientras que un ambiente saludable y libre de agentes
infecciosos potencia las posibilidades de las personas de mantener un buen estado de salud. Los
individuos grupos más vulnerables de la población son los niños y niñas, en donde dos de las principales
causa de muerte se deben a las precarias condiciones del ambiente en el que viven; por ejemplo, las
infecciones respiratorias representan el 11% de la causa de muerte en niños menores de cinco años. Las
principales causas se asocian principalmente al saneamiento deficiente y ambientes contaminados.
De acuerdo con datos de la OMS (2003), más de cinco millones de niños mueren cada año a
causa de enfermedades relacionadas con el ambiente y problemas tales como enfermedades respiratorias.
Muchos niños se ven debilitados por este tipo de enfermedades o viven con problemas crónicos
relacionados principalmente a su entorno, desde alergias respiratorias o alergias a la piel. Según un
informe del Servicio Nacional de Salud publicado el 12 de junio del 2014 indica que: 4 de cada 10
personas en el Perú que sufren rinitis alérgica tienen asma. Además, otras complicaciones relacionadas a
este padecimiento son la sinusitis crónica, conjuntivitis alérgica, trastornos en la respiración bucal u
obstrucción de las fosas nasales.
Otra de las principales causas de alergias que aquejan a las personas son los ácaros, unos parásitos
que sobreviven alimentándose de la piel muerta que eliminan las personas al dormir. Este tipo de
parásitos desarrolla su hábitat principalmente en muebles, alfombras y colchones; lugares que pueden
llegar a albergar un aproximado de 10.000 millones de ácaros sin que las personas puedan notar su
presencia y llegando a ocasionar todo tipo de enfermedades respiratorias y alergias severas.
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El informe de EsSalud (2017) acerca de los factores que influyen en el desarrollo de rinitis
alérgica, precisa lo siguiente:
No obstante, este tipo de situaciones que se presentan y perjudican seriamente la salud de las
personas no son inevitables. La mayoría de las enfermedades, tanto alergias respiratorias como cutáneas y
que se encuentran relacionadas con el ambiente pueden prevenirse a través de la correcta higienización de
los ambientes en el que viven las personas, iniciativas saludables y poco costosas.
Realizar una limpieza profunda o asear los espacios del hogar impide la acumulación de polvo,
moho y ácaros, que son los principales agentes de las reacciones alérgicas, así como aspirar los lugares de
mayor permanencia son algunas de las estrategias que ayudan a mantener saludables los entornos dentro
del hogar. También es importante tener en cuenta la presencia de mascotas, ya que el pelaje de los
animales es transportable de una gran cantidad de elementos alérgenos como bacterias, polvo y caspa, los
cuales al tener contacto directo con las personas producen los diferentes malestares mencionados
anteriormente.
Esta información es importante para poder justificar nuestra propuesta de valor a la hora de
comunicar nuestros servicios de limpieza y desinfección que contribuyen a la creación de entornos
saludables en los hogares de nuestro público objetivo.
Nuestros competidores comprenden a las empresas que brindan los servicios de limpieza y
desinfección que tienen su oferta tanto en el mercado chiclayano como a nivel local. La oferta de estas
empresas incluye servicios de limpieza en general, que van desde la contratación de trabajadoras
domésticas hasta la limpieza y desinfección de artículos más específicos como también los servicios de
jardinería.
Dirección: info@cleanper.pe
Correo: info@housekipp.com
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Precio
Este criterio es importante por lo mismo que de ello depende determinar presupuestos para
que no afecte nuestro flujo de caja. Por ello mismo se tomará en cuenta el costo total de los equipos
e insumos, descuentos, costos de mantenimiento, logística y las condiciones de pago; esto con el fin
de tener opciones convenientes para el desembolso a los proveedores.
Confianza
Factor clave que asegura una buena relación con nuestro proveedor. Un proveedor
confiable brindara un producto en óptimas condiciones, de calidad y con el respaldo de los
productos en caso surge algún problema; responder a los reclamos y garantías de estos.
Ubicación
Seleccionar a nuestros proveedores según ubicación geografía que permite disminuir costos
de transporte y tiempo de entrega del pedido o si el producto se encuentra disponible en el
momento de la compra para reducir ambos factores.
Tecnología
Buscamos que nuestros proveedores cuentan con los más novedosos y avanzados productos
del sector limpieza, que se adapten a las necesidades y tareas a desempeñar para el negocio. De
igual manera que estos mismos vallan de la mano con el personal preparado para brindar
información y modos de usos de equipos e insumos.
Proveedores de equipos:
Proveedores de insumos:
Proveedores de transporte:
Aspiradoras 940156812
Bonifas Av. Pedro Ruíz 535, Chiclayo
Lavadora de tapiz/alfombra 074-274745
Detergentes especiales 940156813
978183194
Marlon,
940218402 Chiclayo
Cesar, Servicio de transporte
993026878
Johnny
ESTUDIO DE MERCADO
a) Variable Demográfica
Personas que se encuentren en el rango de edad entre 29 a 64 años de ambos sexos y que
vivan en el departamento de Lambayeque.
b) Variable Socioeconómica
c) Variable Psicográfica
Personas que tienen un estilo de vida moderno, amantes de la tecnología; que al mismo
tiempo sienten inclinación por hábitos saludables y el cuidado del medio ambiente.
Según un estudio realizado por Arellano Marketing publicado el 4 de marzo del 2019, en
donde se refiere a los estilos de vida de los peruanos; estos han cambiado de manera drástica
especialmente en el público femenino. Actualmente nos encontramos en un mercado en el que las
mujeres, antes dedicadas exclusivamente al cuidado del hogar hoy en día se han empoderado
laboral, profesional y económicamente. Según Arellano Marketing, hoy en día el mercado
peruano está conformado por mujeres que se integran y tienen una presencia activa en el mundo
laboral y que además están en búsqueda de la realización personal sin descuidar su posición como
madres.
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De acuerdo con Arellano Marketing (2019), hasta el año 2017, el 51% de la población
universitaria estaba compuesta por mujeres, quienes a la misma fecha representaban el 44% de
población económicamente activa. Y se estima que este este indicador alcance el 50% para el
2025. El mismo estudio sugiere que en los últimos dos años, los estilos de vida que más crecieron
son los perfiles de la mujer moderna y sofisticada, que representan un porcentaje de 52% y 11%
respectivamente.
Andrade (2006) autor del libro Diccionario de Economía, define la demanda de la siguiente
manera:
Mediante una investigación realizada en la ciudad de Chiclayo se obtuvo como resultado que
existen 2 empresas dedicadas a actividades de limpieza de casas, muebles, colchones y sillas
Cuadro de competidores
A continuación se muestran la tabla de los dos principales competidores que tienen dentro de
su oferta los servicios de limpieza y desinfección de muebles y colchones:
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1. Investigación Cualitativa
B. Tamaño de la muestra
1. ¿A qué se dedica?
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2. Investigación Cuantitativa
Para el desarrollo del diseño muestral se tomó como base el estudio realizado por el
Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI llevada a cabo en el año 2017 teniendo
en cuenta sólo la población de la ciudad de Chiclayo. De la misma manera para determinar
los niveles socioeconómicos, se usó la información recopilada por la Asociación Peruana de
Investigadores de Mercados - APEIM durante el año 2018.
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A. Población Objetivo
B. Tamaño de la muestra
Error: 5.6%
Se ha diseñado una encuesta para ser aplicada a la muestra que nos permitirá conocer
aspectos sobre el mercado al que está dirigido nuestro modelo de negocio y que nos permitirá diseñar
estrategias de marketing para el desarrollo de la idea de negocio. La encuesta ha sido diseñada
contemplando los siguientes objetivos:
El 70,3% de las personas encuestadas trabajan, mientras que un 19,8% de los encuestados
trabajan y estudian al mismo tiempo.
El 67,9% de las personas encuestadas consideran que es muy importante los servicios de
limpieza en casa, y un 26,4% le otorga un nivel importante a la limpieza en casa.
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El 92,9 de las personas creen que los artículos como muebles, colchones, etc. Necesitan
limpiarse periódicamente.
El 63,9% de las personas encuestadas reveló que pagan por un servicio de limpieza y
desinfección los artículos de su hogar tales como: muebles, colchones, etc. Mientras que un
36,1% reveló que no paga por éste tipo de servicios.
Esta pregunta fue clave en la aplicación de las encuestas ya que nos permite determinar si
los precios sugeridos de nuestros servicios son aceptables para el mercado. Un 71,7% de
50
los encuestados respondió que los precios son accesibles, mientras que un 25,4% percibe
los precios como “caros”.
En cuanto a hábitos de compra, el 59% de los encuestados prefiere hacer uso de efectivo a
la hora de realizar sus pagos. Un 28,9% prefiere hacer uso de las tarjetas como método de
pago y un 12,1% prefiere realizar depósitos o transferencias bancarias.
El 68,8% de las personas encuestadas hace uso de dispositivos móviles o computadora para
realizar compras. Un 31,2% no hace compras online.
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El 58,8% de las personas que realizan compras por internet, usan este tipo de canal para
adquirir productos. Mientras que un 37,8% de las personas que compran por internet hacen
la adquisición de productos y servicios.
El servicio que se ha diseñado para el presente plan de negocio tiene como finalidad brindar
soluciones integrales de limpieza y sanitización de colchones muebles y textiles no lavables a los hogares
del departamento de Lambayeque, servicio dirigido a mujeres y hombres entre los rangos de edad de 29 a
65 años pertenecientes a los NSE AB y C, que tienen un estilo de vida moderno.
Estrategia de producto
A. Limpieza básica
B. Limpieza profunda
Aspirado Colchones
Limpieza Profunda Lavado Semiseco Juego de muebles
Desmanchado Alfombras
Desinfección con luz UV - C Asientos de autos
Germicida Sillas tapizadas
Deodorización
Fuente: Elaboración propia.
Propuesta de valor
Horarios flexibles
El ser humano es un ser emocional dominado por sus sentimientos y emociones, más que
por razones. Manejando emociones podemos lograr que una persona asocie el consumo de un
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producto determinado con agrado y plena satisfacción. (Andrés Cisneros: El código emocional del
Consumidor)
Existen muchos factores que influyen en cómo los consumidores compran, pero una gran
parte de estas decisiones son influenciadas por el significado de señales visuales, siendo el color el
aspecto más persuasivo. Para nosotros es de vital importancia que el imagotipo que represente la
marca no solo se limite a comunicar nuestros valores y los objetivos de nuestra propuesta de valor,
sino también que sea un elemento persuasivo para poder llegar a nuestro público objetivo de
manera exitosa. A partir de una investigación realizada en diferentes fuentes relacionadas al
neuromarketing, se ha podido determinar que a la hora de promocionar nuevos productos los
consumidores posicionan el aspecto visual y el color sobre todas las demás cosas en primera
instancia.
Existen muchos factores que influyen en cómo los consumidores compran, pero una gran
parte de estas decisiones son influenciadas por el significado de señales visuales, siendo el color el
aspecto más persuasivo. Para nosotros es de vital importancia que el imagotipo que represente la
marca no solo se limite a comunicar nuestros valores y los objetivos de nuestra propuesta de valor,
sino también que sea un elemento persuasivo para poder llegar a nuestro público objetivo de
manera exitosa. A partir de una investigación realizada en diferentes fuentes relacionadas al
neuromarketing, se ha podido determinar que a la hora de promocionar nuevos productos los
consumidores posicionan el aspecto visual y el color sobre todas las demás cosas en primera
instancia.
Naranja: color vital que está asociado a la juventud, este color transmite también una
actitud creativa y alegre. Son precisamente estas características las que representan al equipo que
conforma el presente proyecto de negocio y es la imagen que se quiere comunicar a la audiencia.
Verde: Es uno de los colores que más está vinculado con la vida y la salud. Al mismo
tiempo representa armonía, crecimiento y relajación. Siendo el principal beneficio de los servicios
de HippoClean la creación de entornos agradables y saludables en el hogar, ha sido crucial la
presencia de este color.
Imagotipo
Jürgen Klaric comenta que las formas básicas conectan mejor con el cerebro y que el
exceso de elementos genera frustración. Nuestro cerebro recibe mejor las formas curvas y
redondas. Viene de la relación de la naturaleza que nos rodea. Entre más orgánico sea lo que el
cerebro ve, mejor será la conexión. (Andrés Cisneros: El código emocional del Consumidor).
Siguiendo esta afirmación se ha decidido que predominen las formas curvas y redondas en la
composición por el texto y la imagen.
Los elementos que componen el imagotipo son el logo y el icono; siendo el primero el
principal elemento hemos puesto énfasis en que fuera de fácil recordación, fácil de pronunciar y
57
que relacione los servicios que brinda el negocio; “Hippo” hace referencia a un hipopótamo que es
una figura amigable y divertida, mientras que la palabra “Clean” en inglés, se traduce a limpieza en
español. Asimismo, para el diseño del ícono se analizó el impacto que este iba a tener en la
audiencia. En la búsqueda del mensaje que vamos a comunicar se determinó ideal la utilización del
dibujo de un hipopótamo sobre un mueble como elemento que complemente al logo “HippoClean”
y que en su conjunto apelan a un mensaje divertido y amistoso, que expresa al mismo tiempo los
servicios de limpieza y desinfección de muebles y colchones.
Baseline/Strapline:
4.2 Precio
Los precios han sido determinados según medidas del artículo a limpiar, los cuales se detallan en
la siguiente tabla:
Colchones
Cuna S/35.00 1.30 hrs
1.5 plza. S/55.00 2 - 3 hrs
2 plza. S/65.00 2 - 3 hrs
2.5 plza. S/85.00 3.30 hrs
3 plza. S/105.00 3 - 4 hrs
Muebles
Juego de 3, 2,1 C/cojines S/95.00 2 - 3 hrs
Seccionales S/95.00 2 - 3 hrs
Sofá 1c-2c-3c (unid) S/25.00 - S/35.00 - S/45.00 1.30 - 3 hrs
Asiento de sillas. (unid) S/10.00 10 min c/u
Alfombras
1°mtr cuadrado S/10.00 2 a 3 hrs
*El tiempo de limpieza puede variar dependiendo del estado del producto.
Colchones
Cuna S/20.00 1.30 hrs
1.5 plza. S/40.00 1.30 hrs
2 plza. S/40.00 1.30 hrs
2.5 plza. S/40.00 1.30 hrs
3 plza. S/40.00 1.30 hrs
Muebles
Juego de 3, 2,1 C/cojines S/45.00 1.30 - 3 hrs
Seccionales S/45.00 1.30 - 3 hrs
Sofá 1c-2c-3c (unid) S/25.00 - S/35.00 - S/45.00 1.30 - 3 hrs
Asiento de sillas. (unid) S/5.00 5 min c/u
Alfombras
1°mtr cuadrado S/8.00 1 hrs
*El tiempo de limpieza puede variar dependiendo del estado del producto.
4.3 Plaza
Según el Instituto Nacional de Estadística e Informática, las personas que actualmente hacen un
mayor uso de los dispositivos electrónicos tanto para comunicarse, como para buscar información son las
personas entre 25 a 65 años. De acuerdo con INEI, es este grupo el que representa el mayor porcentaje en
el uso de internet, así como lo detalla en la siguiente tabla.
60
El proyecto tiene como objetivo la creación de una página web oficial que le permita interactuar
con su público objetivo de manera rápida y sencilla. La principal estrategia de la página web de
HippoClean será la implementación de una plataforma de venta online, a través de la cual los usuarios
podrán acceder a la información y el catálogo de los servicios que brinda la empresa, facilitando de esta
manera el proceso de compra.
Contemplando el análisis del entorno; factores tecnológicos y los cambios en los estilos de vida
de los consumidores se ha determinado la importancia de implementar una página web que sea nuestro
principal escaparate para el posicionamiento de la marca HippoClean, una página diseñada bajo los
aspectos de rapidez y simplicidad que faciliten la experiencia del usuario y sobre todo que transmita lo
que el cliente quiere ver en función a la contratación de un servicio de limpieza para su hogar y que como
resultado influya en la decisión de compra desde cualquier dispositivo electrónico.
61
a. Usabilidad
Hace referencia a la facilidad con la que los individuos usaran la interfaz de la página
web de HippoClean, además de la comprensión de su estructura para que puedan realizar con
satisfacción la contratación de los servicios a través de la plataforma de compras.
b. Responsive Design
Puesto que cada vez son más las personas que navegan online a través de dispositivos
móviles que de ordenadores de escritorio, esto supone que el diseño de la página web esté
adaptado tanto para pantallas de ordenadores como para las pantallas de los usuarios que
navegan en dispositivos móviles, manteniendo su usabilidad a pesar de las limitaciones en
cuanto a diferencia de dispositivos.
Que el usuario pueda interactuar de manera fácil y productiva con el sitio web.
4.4 Promoción
Fuente: Facebook
Aumentar el alcance
Consideración
Atraer a más personas al sitio web de la empresa
Conversión
Incrementar las conversiones en el sitio web de la empresa.
65
Fuente: Google
b) E-mail marketing
La estrategia de email marketing es una de las vías más potentes para establecer
relaciones con los usuarios. De hecho, es una plataforma para poder lanzar campañas
personalizadas que nos permite aumentar el engagement con nuestros clientes. A la hora de
diseñar el contenido debemos tener en cuenta los gustos y preferencias de cada perfil, es por ello
por lo que para el modelo de negocio es importante mantener actualizada su base de datos de los
clientes.
66
4.5 Persona
La estrategia de personas hace referencia no solo a las personas que tienen contacto directo con el
cliente sino a todos los colaboradores que conforman la organización y que son la base del proceso
empresarial, ya que contando con personal competitivo, productos y servicios de calidad y un excelente
servicio por parte del equipo de trabajo podrá garantizar un posicionamiento efectivo en el mercado.
Para poder desarrollar la estrategia de sentido de “Identidad”, HippoClean contempla ejecutar dos
programas de desarrollo e integración para los colaboradores, en los cuales se buscará generar un vínculo
emocional con cada colaborador hacia la empresa, de esta manera no solo buscar su compromiso dentro
de su área de trabajo, sino también que sientan que logran un crecimiento a nivel personal y profesional
dentro de la organización.
Construir dos programas para iniciar un proceso a largo plazo de retención y desarrollo del talento
es fundamental como objetivo organizacional en donde se busca lograr una cultura dentro de un contexto
de vínculo, alegría y dignidad.
Razones:
Muchas personas actualmente no se sienten cómodos dentro de su entorno laboral porque sienten
que no aprenden o no tienen oportunidades desde su puesto; falta de reconocimiento o por el hecho de que
tienen muchas ideas pero no saben cómo pueden aportar dentro de la empresa.
Es así que la empresa no puede fallar en desafiar la capacidad de cada uno de ellos; en crear
espacios para llevar adelante sus ideas para retar su creatividad, a través de la delegación de
responsabilidad, la valoración y el reconocimiento de sus aportes.
Este programa tiene como propósito conocer las motivaciones de cada persona dentro de
la empresa desde una perspectiva de crecimiento profesional. La empresa busca incorporar a su
fuerza laboral personas que tengan como objetivo principal el de crecer profesionalmente, ya sean
jóvenes o adultos que estén estudiando, o que tengan el propósito de querer iniciar una carrera.
Esto representará un atractivo dentro de los filtros de evaluación ya que de esta manera se pueden
establecer condiciones de trabajo atractivas para los candidatos y generar una relación a largo
plazo.
¿Cómo lo logramos?
A través de condiciones de trabajo que los haga sentir deseados por la empresa y en la
que ellos deseen trabajar:
Somos conscientes que hallar una sinergia entre la vida laboral y la vida familiar influye
positivamente en el desempeño de las personas. Es por ello que este programa tiene como
finalidad involucrar a la familia (hijos, pareja, padres) de cada colaborador en la empresa a través
de actividades de integración y recreación.
Para lograr esto, dentro del año cero las capacitaciones estarán a cargo del administrador
y ejecutivo de marketing, quienes se encargarán de diseñar temas sobre los siguientes puntos:
Calidad en el servicio
d) Plan de salud
Nuestros servicios tendrán una duración determinada de acuerdo al tipo, con equipos e
insumos de alta calidad, el personal más calificado.
Precio Se implementarán promociones para los clientes frecuentes a los cuales se les aplicará
un porcentaje de descuento para sus siguientes compras.
Para poder interactuar con los clientes de una manera rápida y sencilla se implementará
la página web de tal manera que puedan adquirir nuestros servicios en la comodidad de
donde estén, desde cualquier dispositivo móvil.
Selección de la
y1
campaña
Diseño de la campaña y2
Producción de la
y3
campaña
Lanzamiento de la
y4
campaña en RRSS
Lanzamiento de la
y5
campaña SEO
Plan de ventas
El presente plan de ventas ha sido diseñado teniendo en cuenta la información recopilada
acerca del mercado, así como a los resultados obtenidos de la investigación de mercado y a las
estrategias y objetivos del plan de marketing diseñado para el proyecto.
c) Mercado objetivo
El mercado objetivo está definido por aquellas personas que residen en la ciudad de
Chiclayo que tienen entre 29 a 64 años de edad y que estarían interesados en adquirir los servicios
de HippoClean, tal y como se detalla en la siguiente tabla.
Mercado Objetivo
Total
312,452
Hombres entre 29 - 64 años: 144,693
46%
Mujeres entre 29 - 64 años: 167,759
54%
e) Competidores
f) Objetivos de venta
Ventas En Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Total
Servicios 156 156 156 208 208 208 208 208 208 208 208 208
g) Justificación
PLAN DE OPERACIONES
Organizar el plan de trabajo de manera diaria de tal manera que sea eficiente
Ofrecer un canal de atención que sea rápido y flexible de acuerdo a las necesidades de los
clientes, reduciendo el tiempo de atención, evitando demoras y cumpliendo con los
objetivos estratégicos.
En esta sección se han determinado todos los elementos que comprenden tanto el equipamiento
como los insumos necesarios para poder llevar a cabo los servicios de limpieza y desinfección de muebles
y colchones en base a la investigación realizada y el análisis de los principales competidores del presente
proyecto. También se incluye las especificaciones de cada equipo e insumo de trabajo para conocer su
función dentro de la propuesta de valor de cada servicio.
Especificaciones técnicas
Máx. rendimiento de superficie (m²/h) 20 - 25 Potencia de la turbina (W) 1250
Vacío (mbar/kPa) 220 / 22 Potencia de la bomba (W) 40
Caudal de pulverización (l/min) 1 Tensión (V) 220 - 240
Presión de pulverización (bar) 1 Peso (kg) 11,2
Depósito de agua limpia/sucia (l) 10 - 9 Dimensiones (la. * an. * al.) (mm) 690 x 325 x 440
Canal de venta: Multiserver Chiclayo Precio: S/4,800.00
Fuente: Elaboración propia.
80
Especificaciones técnicas
Máx. rendimiento de superficie (m²/h) 12 - 18 Depósito de agua limpia/sucia (l) 8-7
Caudal de aire (l/s) 61 Potencia de la turbina (W) 1200
Vacío (mbar/kPa) 230/23 Potencia de la bomba (W) 40
Caudal de pulverización (l/min) 1 Peso (kg) 9,8
Presión de pulverización (bar) 1 Dimensiones (la. * an. * al.) (mm) 530 x 330 x 440
Canal de venta: Multiserver Chiclayo Precio: S/3,500.00
Fuente: Elaboración propia.
Especificaciones técnicas
Especificaciones técnicas
Potencia absorbida (W) 1100 Manguera de aspiración (m) 1,5
Radio de acción (m) 7,5 Tipo de corriente (V/Hz) 220 / 240 / 50 / 60
Volumen de depósito para suciedad (l) 0,9 Peso sin accesorios (kg) 4,4
Intensidad acústica (dB/A) 78 Dimensiones (la. × an. × al.) (mm) 388 x 269 x 334
Especificaciones técnicas
Rendimiento de superficie por cada llenado del Contenido del depósito / de la caldera (l/) 0,5 / 0,8 / (depósito
depósito (m²) aprox. 100 extraíble)
Potencia calorífica (W) 2000 Tipo de corriente (Ph/V/Hz) 1 / 220 - 240 / 50 - 60
Presión máx. de vapor (bar) 3,5 Peso sin accesorios (kg) 4
Tiempo de calentamiento (min) 4 Dimensiones (la. × an. × al.) (mm) 380 x 251 x 273
Canal de venta: Multiserver Chiclayo Precio: S/950.00
Fuente: Elaboración propia.
82
Especificaciones técnicas
• Composición: Carcasa de plástico • Procedencia: China
• Modelo: ID750E • Atornillador/Percutor
• Potencia taladro (W): 750 • Tipo de carga: Eléctrico
• Sistema: Variable y Reversible • Garantía: 3 años
Especificaciones
Altura: 173-176cm
Material: algodón
Canal de venta: Tienda especializada Precio: S/170.00
Fuente: Elaboración propia.
83
Especificaciones
Libre de látex Confortables - Antibacterianos
Lavable hasta 40ºC Horma anatómica y ergonómica
Solo 95 grs. en cada pie Correa abatible y ajustable
Anatómicos -Antideslizantes Unisex100%
Canal de venta: Tienda especializada Precio: S/15.00
Respirador polvos doble vía Descripción:
Especificaciones
Material: Silicón Talla: Small
Color: Negro
Canal de venta: Sodimac Precio: S/26.00
Guantes de látex eterna Descripción:
Especificaciones
Material: Látex natural Color: Negro
Marca: Eterna Contenido: 1 par
Canal de venta: Sodimac Precio: S/15.00
Fuente: Elaboración propia.
84
Especificaciones técnicas
Sistema operativo Windows 10
Procesador
APU AMD E2-9000e con gráficos Radeon™ R2 (1,5 GHz, hasta 2 GHz, 1 MB de caché, 2 núcleos)
Dimensiones (ancho x fondo x alto)38 x 25,38 x 2,38 cm
Peso: a partir de 1,86 kg
Unidad interna 500 GB hasta 1 TB SATA (5400 rpm)
Canal de venta: Saga Falabella Precio: S/1,200.00
Impresora multifuncional EcoTank® L395 Descripción:
Especificaciones técnicas
Tecnología de Impresión: Tecnología de inyección de tinta MicroPiezo® de 4 colores (CMYK)
Tamaño Mínimo de la Gota de Tinta:3 picolitros
Resolución Máxima de Impresión: Hasta 5760 x 1440 dpi de resolución
Velocidad de Impresión ISO:Máxima: Negro 33pm y Color 15ppmNormal: Negro 10 ISO ppm y Color 5 I7.SSO ppm*
Canal de venta: Saga Falabella Precio: S/699.00
Fuente: Elaboración propia
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Especificaciones
Potente limpiador base para la pulverización y aspiración
combinadas de recubrimientos textiles y tapicerías
Elimina la suciedad incrustada de aceite, grasa y minerales
Fórmula líquida, aplicación inmediata
Cuidadoso con los materiales
Limpieza activa en todos los intervalos de temperatura
Sin decolorantes
Especificaciones
Producto para la limpieza, deodorización, blanqueador y desinfección
Marca: Daryza
Contenido: 19 L
Aroma: No
Color: Transparente
Procedencia: Perú
Recomendaciones: Mantener fuera del alcance de los niños
Tipo: Desinfectante
Categoria principal: Limpiatodos y Multiusos
Layout
Para el concepto de servicio de HippoClean se ha diseñado el Layout teniendo en consideración las diferentes áreas funcionales. Éste diseño
no solo incluye las áreas internas, sino también las áreas externas.
Los objetivos principales del diseño del Layout del presente proyecto nos permitirán:
HippoClean se rige por su compromiso en garantizar la satisfacción de sus clientes tanto externos
como internos. Para lograr esto se han determinado las siguientes consideraciones para ejecutar en cada
uno de los procesos de los servicios que brinda la empresa:
Se realizará una revisión diaria de las máquinas de limpieza antes de cada prestación de
servicio para garantizar que estén operativas a un 90%.
Cumplir con las normas vigentes legales con respecto a la operatividad de la empresa en
marcha.
Cumplir con la normativa de defensa civil de instalaciones para prevenir riegos y cuidar
la salud de los colaboradores.
Se brindará reuniones con los colaboradores para poder para crecer y conocer más, al plantearse
diferentes puntos de vista e ideas y determinar, así mismo, si las labores en nuestra empresa se están
realizando correctamente o no.
89
Debido a que la empresa está compuesta por menos de 20 trabajadores, según el reglamento del
Decreto Supremo 005-2002-TR, se asignará a un Supervisor de seguridad y salud en el trabajo el cual
tendrá la obligación de garantizar que se lleven a cabo los pasos de SST. Se elegirá de entre todos
nuestros colaboradores, por votación y mayoría simple.
HippoClean ante una situación de emergencia tendrá un plan de acción ya estudiada con los
trabajadores yendo de mano con nuestro delgado de seguridad y salud en el trabajo, donde contaremos
con señales de seguridad donde servirán para informar o advertir de la existencia de un riesgo o peligro,
las cuales se indican a continuación siguientes:
90
Señales de auxilio
Son rectangulares o cuadradas
Fondo de color verde y borde y dibujo Señal de evacuación
blanco
Uso de guantes
Contacto directo con la Quemadura de
Eléctrico: contacto electrico Choque eléctrico multiuso, zapatos
electricidad 1er y 2do grado
de seguridad dieléctrico
A Locativo: Pisos Pisos húmedos y resbalosos Golpes Hematomas Uso de botas sanitarias
s
i
s Exposición Uso de lentes de con
Alergias ,
t Biológicos: bacterias, virus, etc. Contacto directo con bacterias agentes filtro para vapores
conjuntivitis
biológicos guantes de neopreno
e
V n Limpieza de colchones,
i t posturas y movimientos
alfombras,muebes y Ergonomico : Posturas y movimientos lesiones, tension
repetitivos al momento de la Desgaste Pausas Activas
v e sillas repetitivos muscular
limpieza
i
e d
n e Lesiones músculo
Ergonómico: Manipulación de cargas Traslado de materiales Sobre esfuerzo Pausas Activas
d esqueléticas
a L
s i
Ruido generado por
m Exposición a
Fíisico : Ruido maquinas y herramientas de Hipoacusia Uso de tapones
ruido
p trabajo
i
e Vibraciones por manejo de Contacto con
Lesiones
Físico: Vibraciones máquinas o herramientas de diferentes Pausas activas
z osteomusculares
trabajo partes del cuerpo
a
Fracturas, muerte,
Choques y atropello durante contusiones, Seguro : SCTR - seguro
Traslado a la vivienda Mecánicos: Vehículos en el traslado entre sedes y Accidentes, hematomas,
complementario para
del cliente movimiento otras lugares por motivos de atropellamientos hemorragias,
trabajo dislocaciones, trabajo de riesgo
invalidez, heridas
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
Gerente
General
Área de Área de
Operaciones Marketing
Técnico de Técnico de
Limpieza 1 Limpieza 2
A continuación se describen los cargos y la función que desempeña cada uno de los
colaboradores en HippoClean, Se mencionaran las características personales deseables en cada
puesto, los estudios requeridos y los requisitos para cada puesto.
Proceso de Selección:
Entrevista personal.
Las personas son el principal activo de una empresa y velar por una correcta gestión
de las condiciones laborales se convierte en un objetivo preponderante para el
crecimiento progresivo de la organización. Para lograr una excelente gestión del
talento humano, HippoClean ha diseñado una estrategia de retención del talento que
comprende los puntos a continuación:
Todo el personal de la empresa estará en planilla y contarán con todos los beneficios
laborales como corresponde a ley, teniendo en cuenta que la empresa en una primera etapa
se acogerá a la ley MYPE que contempla el pago del 50% en lo que corresponde a
vacaciones, CTS y gratificaciones.
Para la selección de la modalidad empresarial que tendrá nuestra empresa hemos tomado en
cuenta la información proporcionada por la Superintendencia Nacional de Registros
Públicos. En ese sentido y de acuerdo a las actividades que desarrolla el presente proyecto
como pequeña empresa se determinó que la esta se constituya bajo la modalidad de
Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.).
Este régimen tributario comprende a las personas naturales y jurídicas que generan rentas de
tercera categoría provenientes de: Actividades de comercio y/o industria, entendiéndose por
tales a la venta de los bienes que adquieran, produzcan o manufacturen, así como la de
aquellos recursos naturales que extraigan, incluidos la cría y el cultivo y actividades de
servicios. (SUNAT, 2019). Además del Impuesto a la Renta (29.5%), se debe pagar el
Impuesto General a las Ventas (18%).
Trámites
En esta etapa corresponde realizar todos aquellos trámites legales para la constitución de la
empresa como Empresa Individual de Responsabilidad Limitada con el objetivo de cumplir
con lo que por ley corresponde para poder desarrollar nuestras actividades comerciales de
manera formal.
Elaboración de la Minuta
PLAN FINANCIERO
PLAN FINANCIERO
Plan de inversiones
Inversion fija tangible
FORMALIZACION DE LA EMPRES A
Rubro Cantidad Precio Unt. Total
Busqueda y reserva de nombre 1 S/. 25.00 S/. 25.00
Gastos notariales (Escritura publica) 1 S/. 600.00 S/. 600.00
Elaboracion de minuta 1 S/. 100.00 S/. 100.00
Gastos de incripccion al RUC (copias}) 1 S/. 3.00 S/. 3.00
Creacion de pagina web 1 S/. 850.00 S/. 850.00
Licencia municipal de funcionamiento 1 S/. 243.00 S/. 243.00
Defensa civil 1 S/. 159.00 S/. 159.00
TOTAL INTANGIBLES S /. 1,980.00
7.2 Análisis de costos: determinar los costos del producto y/o servicio
102
COS TO VARIABLE
Rubro de Unidad de Precio por Total
Cantidad Total
costo medida unidad mensual
Detergente 150 gr 2 S/. 0.63 S/. 1.26 S/. 196.56
Lejia 615gr 3 S/. 1.50 S/. 4.50 S/. 702.00
Carpet karcher 10ml 1 S/. 0.09 S/. 0.09 S/. 14.04
TOTAL S /. 5.85 S /. 912.60
COS TO FIJOS
Precio por Total
Rubro de costo Cantidad unidad mensual
Alquiler oficina 1 S/. 120.00 S/. 120.00
servicios /agua, luz, inter,linea telefono) 1 S/. 264.50 S/. 264.50
M ateriales de limpieza de oficina 1 S/. 73.89 S/. 73.89
Utiles de escritorio 1 S/. 119.15 S/. 119.15
M ovilidad 156 S/. 6.00 S/. 936.00
Gastos de ventas 1 S/. 888.00 S/. 888.00
M ano de obra indirecta 1 S/. 2,790.00 S/. 2,790.00
Depreciacion 1 S/. 160.17 S/. 160.17
TOTAL 163 S/. 4,421.71 S/. 5,351.71
COSTOS TOTALES
Rubro de costos Total mensual
Costos Variables S/. 912.60
Costos Fijos S/. 5,351.71
TOTAL S/. 6,264.31
Fuente: Elaboración propia
Tiempo por
articulo
Actividad
(horas-
hombre
Limpieza Profunda 2
Total 2
Activos No Corriente
inmueble, Maquin. Y Equipos Neto S/. 17,081
Otros Activos
Total Acivo No Corriente S/. 17,081
Fuente: Elaboración propia
Activos No Corriente
inmueble, Maquin. Y Equipos Neto S/. 17,081
Otros Activos
Total Acivo No Corriente S/. 17,081
Pasivo No Corriente
Obligaciones No Corrientes S/. 0.00
Pasivo por impto. A la Renta S/. 0.00
Patrimonio Neto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ANUAL
Ingreso por ventas S/. 10,140 S/. 10,140 S/. 10,140 S/. 13,520 S/. 13,520 S/. 13,520 S/. 13,520 S/. 13,520 S/. 13,520 S/. 13,520 S/. 13,520 S/. 13,520 S/. 152,100
(-)Costos de fabricacion o Venta S/. 0
Mat.Primas e insumo S/. 913 S/. 913 S/. 913 S/. 1,217 S/. 1,217 S/. 1,217 S/. 1,217 S/. 1,217 S/. 1,217 S/. 1,217 S/. 1,217 S/. 1,217 S/. 13,689
Mano de obra directa S/. 1,860 S/. 1,860 S/. 1,860 S/. 1,860 S/. 1,860 S/. 1,860 S/. 1,860 S/. 1,860 S/. 1,860 S/. 1,860 S/. 1,860 S/. 1,860 S/. 22,320
( = ) Utilidad Bruta S/. 7,367 S/. 7,367 S/. 7,367 S/. 10,443 S/. 10,443 S/. 10,443 S/. 10,443 S/. 10,443 S/. 10,443 S/. 10,443 S/. 10,443 S/. 10,443 S/. 116,091
(-) Gastos Operativos S/. 888 S/. 888 S/. 888 S/. 888 S/. 888 S/. 888 S/. 888 S/. 888 S/. 888 S/. 888 S/. 888 S/. 888 S/. 10,656
(=) Utilidad de Operación S/. 6,479 S/. 6,479 S/. 6,479 S/. 9,555 S/. 9,555 S/. 9,555 S/. 9,555 S/. 9,555 S/. 9,555 S/. 9,555 S/. 9,555 S/. 9,555 S/. 105,435
(-) Depreciacion S/. 160 S/. 160 S/. 160 S/. 160 S/. 160 S/. 160 S/. 160 S/. 160 S/. 160 S/. 160 S/. 160 S/. 160 S/. 1,922
(-) Gastos financieros S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0
(=) Utilidad antes de impuestos S/. 6,319 S/. 6,319 S/. 6,319 S/. 9,395 S/. 9,395 S/. 9,395 S/. 9,395 S/. 9,395 S/. 9,395 S/. 9,395 S/. 9,395 S/. 9,395 S/. 103,513
(-) impuesto a la renta (RER) S/. 152 S/. 152 S/. 152 S/. 203 S/. 203 S/. 203 S/. 203 S/. 203 S/. 203 S/. 203 S/. 203 S/. 203 S/. 2,282
(=) Utilidad Neta S/. 6,167 S/. 6,167 S/. 6,167 S/. 9,192 S/. 9,192 S/. 9,192 S/. 9,192 S/. 9,192 S/. 9,192 S/. 9,192 S/. 9,192 S/. 9,192 S/. 101,231
En el cuadro podemos demostrar un incremento de ventas para el tercer mes por lo que en la materia prima hay una variación de costo, la mano de
obra sigue manteniéndose ya que se contempla cubrir los servicios con los 02 operarios; claro que esto puede variar según la demanda que tenga el
servicio con el pasar del tiempo. La depreciación se mantiene durante el año.
107
En esta tabla podemos apreciar el monto a vender en el día para mantener nuestros costos fijos.
108
FLUJO DE CAJA
MES 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
INGRESOS
Ingreso por ventas S/. 10,140 S/. 10,140 S/. 10,140 S/. 13,520 S/. 13,520 S/. 13,520 S/. 13,520 S/. 13,520 S/. 13,520 S/. 13,520 S/. 13,520 S/. 13,520
Otros Ingresos 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 0
TOTAL INGRESOS S/. 0 S/. 10,140 S/. 10,140 S/. 10,140 S/. 13,520 S/. 13,520 S/. 13,520 S/. 13,520 S/. 13,520 S/. 13,520 S/. 13,520 S/. 13,520 S/. 13,520
(-)GASTOS DE INVERSION S/. 28,841
(-)COSTOS DE MATERIA PRIMA E INSUMOS S/. 913 S/. 913 S/. 913 S/. 1,217 S/. 1,217 S/. 1,217 S/. 1,217 S/. 1,217 S/. 1,217 S/. 1,217 S/. 1,217 S/. 1,217
(-)GASTOS OPERATIVOS S/. 888 S/. 888 S/. 888 S/. 888 S/. 888 S/. 888 S/. 888 S/. 888 S/. 888 S/. 888 S/. 888 S/. 888
(-)IMPUE(RER)TO A LA RENTA S/. 152 S/. 152 S/. 152 S/. 203 S/. 203 S/. 203 S/. 203 S/. 203 S/. 203 S/. 203 S/. 203 S/. 203
TOTAL EGRESOS S/. 28,841 S/. 1,953 S/. 1,953 S/. 1,953 S/. 2,308 S/. 2,308 S/. 2,308 S/. 2,308 S/. 2,308 S/. 2,308 S/. 2,308 S/. 2,308 S/. 2,308
(=)FLUJO DE CAJA ECONOMICO -S/. 28,841 S/. 8,187 S/. 8,187 S/. 8,187 S/. 11,212 S/. 11,212 S/. 11,212 S/. 11,212 S/. 11,212 S/. 11,212 S/. 11,212 S/. 11,212 S/. 11,212
Observando los resultados podemos concluir que a partir del 4to mes estaremos recuperando lo invertido.
111
Analisis de sencibilidad
Valor Actual Neto (Van)
Flujo de caja
TOTAL
EGRESOS S/. 28,841 S/. 1,953 S/. 1,953 S/. 1,953 S/. 2,308 S/. 2,308 S/. 2,308 S/. 2,308 S/. 2,308 S/. 2,308 S/. 2,308 S/. 2,308 S/. 2,308
MES 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
(=)FLUJO DE
CAJA
ECONÓMICO
-S/. 28,841 S/. 8,187 S/. 8,187 S/. 8,187 S/. 11,212 S/. 11,212 S/. 11,212 S/. 11,212 S/. 11,212 S/. 11,212 S/. 11,212 S/. 11,212 S/. 11,212
Costo Oportunidad Capital 20%
La tabla nos indica que el proyecto teniendo el VAN > 0 es viable para ponerla en marcha, considerando obtener una producción del 20%
y una ganancia adicional de 14, 560.78
En la tabla podemos demostrar que la relación beneficio de costo del proyecto es de 1.38 mayor a 1
siendo el valor de los beneficios mayor a los costos de proyecto; es decir, los ingresos son mayores que
los egresos, lo que significa que por cada sol invertido se genera una ganancia de 0.38 soles, por lo que se
recomienda la inversión.
CONCLUSIONES
2. Podemos decir que la idea de negocio no es nueva, ya que en el mercado chiclayano hemos
identificado la oferta del servicio, encontrando allí nuestra competencia directa, sin embargo solo
un 33.5% conoce de su existencia lo cual demuestra sus bajos esfuerzos de posicionamiento.
3. El ámbito digital está siendo un gran medio de comunicación de marketing, a través de los
dispositivos móviles y plataformas virtuales en donde enfocaremos nuestras estrategias, que
permita posicionar la marca en internet ya que allí se encuentra 68.8% de nuestros público
objetivo.
4. El proyecto tiene una inversión inicial alcanzable que nuestros fondos propios llegan a cubrir,
quiere decir que no tendremos financiamiento crediticio, entonces el negocio puede ponerse en
marcha.
5. HippoClean es un negocio de gran viabilidad y rentabilidad ya que tiene márgenes por encima de
lo aceptable en su análisis financiero, es un proyecto para invertir.
RECOMENDACIONES
2. Concentrar esfuerzos en diseñar estrategias para la búsqueda de aliados estratégicos que permita
ampliar nuestras opciones de ventas.
3. Con la finalidad de disminuir los costos de personal que pueden ir incrementando con el pasar del
tiempo según la demanda, podemos definir políticas de sueldos por comisión que convenga al
personal y a la empresa.
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ANEXOS
Gráfico N° 31. Limpieza de colchón - Antes