UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO

PLANEACION DE LA LOGISTICA

Unidad 3. Costos en la gestión logística.

Actividad 1. Indicadores de logística en una empresa

Facilitador: Bertha Alicia Pérez Parra

Alumno: Juan Carlos Hernandez Díaz
Matrícula: ES172005495
Carrera: Lic. en Gestión y Administración de PyMES
Buenas tardes compañeros/Docente comparto mi
aportación.
¿Qué diferencia existe entre un costo y un gasto logístico?
Un costo para una empresa es todo egreso o salida de dinero que será recuperable de
alguna manera, es decir, un costo es una salida de dinero necesaria para operar y
generar ingresos a la organización. Sin embargo, aunque un costo es recuperable,
cuando la empresa no tiene cuidado y sus costos son superiores a sus ingresos, estos se
convierten en gastos (no recuperables) y, por ende, contribuyen a las pérdidas y a la no
generación de utilidades.
Los gastos logísticos son aquellos en que incurre la empresa u organización para
garantizar un determinado nivel de servicio a sus clientes y proveedores.

Por ejemplo, los costos en la elaboración de una prenda de vestir, será la tela, los
botones, el hilo, etc., mientras que los gastos logísticos serán aquellos que tienen
que ver con los sueldos de las personas que lo elaboran, el transporte para su
traslado a un punto de venta, los anaqueles para su almacenamiento, etc.

¿Qué costos puede la empresa minimizar o eliminar al no realizar la actividad que

genera el costo?

Fletes: El primer costo que se puede minimizar es el de los fletes evaluando la

rentabilidad de contratar una empresa de paquetería que ofrezca un paquete para envíos.
Proceso de Ordenes: Sistematizar y automatizar el procesamiento de pedidos hará que
sea necesario menos personal.
Administración: establecer en la organización políticas de austeridad en donde se puedan
disminuir gastos de papelería, útiles, energía, reciclando, etc.

¿Qué sector productivo por su naturaleza requiere realizar todos los procesos
logísticos y por ende incurre en todos estos costos?

Considero que el sector productivo que requiere realizar todos los procesos logísticos, es
el sector secundario o industrial manufacturera, donde la materia prima que se obtiene del
sector primario va a ser transformada en nuevos productos, mismos que tienen que ser
almacenados, inventariarles, y sobre trasladados desde los diferentes puntos entre
distribución y puntos de venta y sobre todo que tiene que llevar un adecuado proceso
administrativo.

¿Qué le sugieres a una empresa para minimizar sus costos ocultos y de reversa, sin
demeritar el servicio al cliente?

Una de las cosas es estar siempre a la vanguardia y pendientes de las nuevas tendencias
para evitar tener en los almacenes productos obsoletos que no se desplacen y que estén
representando un gasto.

Otra de las cosas es estar muy atentos de todo el proceso de producción implementando
nuevos estándares de calidad para evitar que un producto de mala calidad llegue a las
manos de un consumidor final, provocando una devolución y una mala imagen para la
empresa y con esto un gasto.

Y por último implementar un buen control de inventarios y aumentar sistemas de

seguridad en almacenes para evitar pérdidas y faltantes. Así como tener almacenes
diseñados para el tipo de mercancía que se va a manejar y con esto evitar dañar la
mercancía,

¿Qué ventajas y desventajas encuentras en el método de costos ABC?

Las ventajas para las empresas que implementan el ABC son:

 Jerarquización diferente del costo de sus productos, reflejando una corrección de

los beneficios previamente atribuidos a los productos de bajo volumen.
 El análisis de los beneficios, prevé una nueva perspectiva para el examen del
comportamiento de los costos.
 Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la información de costeo, en la toma de
decisiones.
 Facilita la implantación de la calidad total
 Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto.
 Facilita la utilización de la Cadena de valor como herramienta de la competitividad.
 Un mejor conocimiento de las actividades que generan los costos estructurales
puede mejorar el control que se ejecute sobre los costos incurridos de esa
naturaleza.
 Puede crear una base informativa que facilite la implantación de un proceso de
gestión de calidad total, para superar los problemas que limitan los resultados
actuales.
 El análisis de inductores de costos facilita una nueva perspectiva para el examen
del comportamiento de los costos y el análisis posterior que se requiere a efectos
de planificación y presupuestos.
 El ABC incrementa la credibilidad y utilidad de la información de costos en el
proceso de toma de decisiones y hace posible la comparación de operaciones
entre plantas y divisiones.

Desventajas

 Es esencialmente un método de costeo histórico con las desventajas de estos.

 Se pueden incrementar las asignaciones arbitrarias de costos, porque los costos
son incurridos al nivel de proceso no a nivel de producto.
 No es fácil seleccionar el conductor de costo de actividad que refleje el
comportamiento de los costos.
  Su implantación es costosa.

Saludos

Bibliografía
PeruContable. (02 de Agosto de 2017). Obtenido de
https://www.perucontable.com/contabilidad/ventajas-y-desventajas-del-costeo-abc/

UnADM. Contenido Nuclear Unidad 3.Planeacion de la Logistica. Costos e Indicadores logisticos.

(s.f.). Obtenido de
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE1/GAP/06/GP
LO/U3/Descargables/A2.%20Costos%20e%20indicadores%20log%C3%ADsticos%20U3.pdf