Número de la Empresa Nombre de la Empresa

13 La empresa trece

Planificación próximos periodos:

a) Se deberá comenzar por realizar un análisis interno y externo de la empresa, es decir
identificar las fortalezas y debilidades, y las posibles oportunidades y amenazas que deben,
o deberán enfrentar en el futuro.
b) Luego de realizar el análisis FODA, deberán contestarse las siguientes preguntas cuyas
respuestas deben ser conversadas con su profesor, quien aprovechara la oportunidad para
retroalimentar la empresa con su opinión.
a. ¿Cómo disminuirán/eliminarán las debilidades de la empresa?
b. ¿Cómo harán frente a las amenazas que esta debe enfrentar?
c) Entregue (y converse con su profesor) la información de los cuadros de planificación que se
presenta a continuación con las principales acciones/actividades que realizara durante los
próximos periodos y que le permitirán alcanzar las metas de negocios que le fueron
asignadas.

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Análisis FODA

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Elevar márgenes de rentabilidad en retail Competencia con mejores precios de venta

- Reduccir costos variables Recuperar la condición financiera post error de

- Aumentar efecto precio producción

FORTALEZAS DEBILIDADES

Imagen de la Marca Altos costos de publicidad, concursos y

marketing
Posventa y RSE sólidos

Volumen de Venta de Retail e Industrial

consolidado

Trayectoria de Retail

a. ¿Cómo disminuirán/eliminarán las debilidades de la empresa?

Evaluando costear los productos nuevamentes, en base a los efecto de precio, mkt,
publicidad, y demases, entendiendo donde se pueden reducir costos de cara a la
última etapa del programa.
b. ¿Cómo harán frente a las amenazas que esta debe enfrentar?
Evaluar el impacto para la empresa, de la producción no hecha, y sobre eso intentar
enfrentar las consecuencias y conseguir tener ganancias para los periodos restantes

2
 Principales actividades estratégicas a realizar en el periodo.
(Actividades que están destinados a marcar claramente una diferencia competitiva.)
Actividades Estratégicas Periodo Actividades Estratégicas Periodo Actividades Estratégicas Periodo
8 9 10
Alemania
Mantener consolidación Evaluar los gastos y costos
de las ventas de retail, acordes a la meta de Evaluar que gastos
potenciando ventas de conseguir el patrimonio mantener
productos chinos deseado
Australia

- - -

España

Realización de Evaluar nivel de Evaluar nivel de

producción producción producción

Proyecciones
Estimaciones para el Periodo 8 Estimaciones para el Periodo 9 Estimaciones para el Periodo 10
Consolidadas

Ventas Totales 5000000 5500000 6000000

Utilidad Bruta 2000000 2500000 2900000

1300000
Utilidad del Periodo 1800000 1800000

Patrimonio 9100000 10900000 12700000

ROE (%) 9,1% 9,5% 10%

ROS (%) 5% 5% 5%
Cantidad de Fábricas de
Climatización 1 1 1
Cantidad de Fábricas de
Electrodomésticos 1 1 1
Cantidad de Puntos de
Venta 4 4 4
Deuda de Largo
Plazo/patrimonio (%) 80% 60% 50%