Administración

científica
Cerros Zuñiga Maria Teresa
Hoil Rosas José Ángel
Larralde Ortiz Emmanuel
Piña Velasco Iván de Jesús
Salcedo Muciño Jesus Alexis
Por qué se llama escuela
científica…
 Es considerada dentro de la teoría de
las organizaciones, como el primer
intento formal de sistematizar los
conocimientos en el área de la
administración.

Parte de reconocer a la administración

como una ciencia
 Taylor (1911) considera a la
Administración Científica como una
nueva forma de pensar dentro de la
administración de las organizaciones
FREDERICK TAYLOR

● Nació en 1856 en la ciudad de Germantown

(Pennsylvania) y murió en Filadelfia en 1915
● Fue un ingeniero mecánico y economista
estadounidense
● Considerado el padre de la Administración
Científica
● Cursó estudios Hidráulica en Philadelphia y
después trabaja en la Midvale Steel Company,
donde co-desarrolla el sistema de Taylor While
● Desarrolla los 5 principios de la administración:
principio de planteamiento, principio de
preparación, principio de control, principio de
ejecución y Estudiar y analizar el trabajo
 APORTACIONES DE TAYLOR
● Mecanismos de administración, el pago por destajo
● Abordó de manera sistemática a la organización
● Aplicó una metodología sistemática en el análisis y la solución de los problemas de
la organización
● Primero en hacer análisis completo en el trabajo, en tiempos y movimientos
● Identificó que el principal objetivo de administración es “asegurar el máximo de
prosperidad al patrón y empleado
● Estableció estándares de ejecución y entrenamiento
● Asumió una actitud metódica para analizar y organizar la unidad fundamental de
cualquier estructura desde la base hasta la cima
 Organización
Racional del Trabajo

Análisis del trabajo y estudio de Estudio de la fatiga División del trabajo y

tiempos y movimientos. humana. especialización del operario.
-

Incentivos salariales y
Diseño de cargos y tareas. Concepto de homo económicus.
premios por producción

Condiciones ambientales de Estandarización de

Supervisión funcional.
trabajo métodos y de máquinas.
Estudio de tiempos y movimientos
Ventajas del E.T.M.
1. Eliminación del desperdicio del
esfuerzo humano y de movimientos
inútiles.
2. Racionalización de la selección y
adaptación de ; los operarios a la tarea.
3. Facilidad de entrenamiento para los
operarios y mejoramiento de la eficiencia
y el rendimiento de la producción gracias
a la especialización de actividades.
4. Distribución uniforme del trabajo para
que no haya periodos en que éste falte o
sea excesivo.
5. Definición de métodos y
establecimiento de normas para la
ejecución de las tareas.
6. Tener una base uniforme para fijar
salarios equitativos y conceder premios
por producción
Anagrama de Gilbreth
17 movimientos en los que se puede subdividir
cualquier tarea laboral para estudiar la
productividad motriz de un operador en su
estación de trabajo.
Principios de economía de movimientos,

Relativos al uso del cuerpo humano.

Relativos a la distribución física del sitio de trabajo

Relativos al desempeño de las herramientas y del equipo.

 Organización
Racional del Trabajo

Análisis del trabajo y estudio de Estudio de la fatiga División del trabajo y

tiempos y movimientos. humana. especialización del operario.
-

Incentivos salariales y
Diseño de cargos y tareas. Concepto de homo económicus.
premios por producción

Condiciones ambientales de Estandarización de

Supervisión funcional.
trabajo métodos y de máquinas.
Ventajas del diseño de cargos y tareas:

1 - Admisión de empleados con 4. Facilidad de supervisión, lo cual

calificación mínima y salarios menores,
lo cual reduce los costos de
producción.
2. Minimización de los costos de
entrenamiento.
permite que cada supervisor controle
un número mayor de subordinados.
5. Aumento de la eficiencia del
trabajador y, por tanto, de su
productividad.

3. Reducción de errores en la ejecución

del trabajo/ lo que disminuye
desperdicios y devoluciones
 Organización
Racional del Trabajo

Análisis del trabajo y estudio de Estudio de la fatiga División del trabajo y

tiempos y movimientos. humana. especialización del operario.
-

Incentivos salariales y
Diseño de cargos y tareas. Concepto de homo económicus.
premios por producción

Condiciones ambientales de Estandarización de

Supervisión funcional.
trabajo métodos y de máquinas.
Henry Laurence Gantt
Discípulo de Taylor.

Nació en Maryland en 1861. Se graduó en 1880

de Johns Hopkins College. En 1884 se tituló como
Ingeniero Mecánico.

Trabajó en Midvale Steel Company (1887-1893)

como asistente del jefe de Ingeniería, Frederick
Taylor.
 Frederick Taylor contra Henry Gantt
Las principales aportaciones de Gantt

1. Sistema de trabajo y bonificaciones.

2. La perspectiva del trabajador.
3. El Diagrama de Gantt.
4. La responsabilidad social de los negocios.
1. Sistema de trabajo y 2. La perspectiva del trabajador.
bonificaciones.
“No podemos manejar a las personas;
● Salario por hora. tenemos que dirigir su desarrollo”
● Bonificación por objetivos.
● Bonificación por trabajo extra. Declaración del libro Trabajo, Salario
Ejemplo:
y Beneficios.
Producción de artesanías.
3. El Diagrama de Gantt
Al hacer una planificación buscamos organizar todas las actividades,
relacionándolas con las necesidades para su consecución, y esquematizar
y controlar los objetivos.
 Los problemas del diagrama de Gantt y sus
soluciones modernas.

Principales problemas Nuevas técnicas para diagramas de Gantt.

● Ignora cualquier riesgo.

● No muestra información
suficiente para la toma de
decisiones.
● Es un método estático.
● Implementación de PERT (Técnicas de
Evaluación y revisión de proyectos) y CPM
(Método de la ruta crítica).