Ensayo de la Línea del Tiempo de la Logística La logística tiene sus orígenes desde los años de

1800, con la introducción de la lógica Booleana por parte del matemático George Boole; que fue el
primero en definirla como un sistema lógico que nos sirve para definir formas de intersección
entre conjuntos. Para el año 1900 se desarrolla lo que es la Lógica Clásica como los estudiados en
los Principia Mathematica de Russell y Whitehead. Esta lógica solo reconoce dos valores de verdad
en sus fórmulas (verdadero o falso), por lo que por esas características también se le conocer
como lógica bivalente o lógica estandarizada. También se introduce los cuantificadores u
operadores y en elaborar una Teoría de la Cuantificación. La logística vuelve a retomar gran
importancia en el año 1920 al utilizarse en la milicia militar relacionado con la adquisición y
suministro de materiales. Y para 1937 debido al comienzo de la segunda Guerra mundial se
necesitaba desarrollar la logística aún más para poder cumplir con todos los objetivos que se
tenían planteados a llegar. Para 1955 una vez que concluyó la segunda guerra mundial, la
demanda creció en los países industrializados y la capacidad de distribución era inferior a la de
venta y producción. Esto ocasionaba que se vendieran productos innecesarios y mal distribuidos y
los canales de distribución comenzaron a ser obsoletos. Debido estos problemas que causaban
grandes pérdidas, la alta gerencia, consiente que la distribución física tenía que ser eficiente y
representar rentabilidad en lugar de gastos, comenzó a probar modificaciones sustanciales en los
sistemas de distribución y esta comenzó a tener identidad propia dentro de la estructura de la
organización. Así se dan los orígenes de la logística en los que el departamento de distribución
controlaba el almacenamiento, el transporte y en parte el manejo de pedidos. En el periodo de
1970 y 1985 no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, las empresas necesitaban que
se empleara el concepto de just in time en los pedidos, esto quiere decir que se entregaría la
cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo exacto que fuera necesario. Con esto se
logró tener un control preciso de la cantidad de materiales que eran necesarios, así como la
optimización del tiempo y los recursos. Este enfoque fue utilizado particularmente por las
industrias aeronáutica, espacial, automotriz y de electrodomésticos debido a que gracias a la
optimización del tiempo se logró evitar la depreciación que en estas mercancías es altamente
acelerada. En la década de 1900 surgió lo que es la planeación estratégica, en esta época el
enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorar su logística a mejorar las
relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a los clientes más importantes (clientes
estratégicos) y de igual forma mejorar las relaciones con los proveedores y establecer alianzas con
ellos. Esto da como resultado la inclusión de estos personajes en la planeación estratégica de la
empresa y de la importancia de la colaboración y cooperación para hacerle frente a la
globalización de los mercados. En el 2002 se enfoca la calidad del servicio logístico como principal
ventaja ante todo problema, por ejemplo que se tenga un alto porcentaje de fiabilidad, lo que nos
dará la confianza de hacer un excelente trabajo. Para el 2008 la planeación estratégica de las
organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes estratégicos y nuestros proveedores, si no
que se arma una cadena de proveedores, productores y distribuidores que abarca desde la
recolección de la materia prima hasta el consumidor final, empleando no solo el outsourcing y el
just in time si no que desarrollando un compromiso de todos los que forman esta cadena para
generar una producción económica sino con cierto valor agregado y entregándola siempre en el
lugar indicado al momento necesario, a lo que actualmente se le conoce como cadena de
suministro. Hasta nuestro días esto se ha venido aplicando para una mejor organización por lo que
es muy importante para nosotros como estudiantes de Ingeniería Industrial tener en claro cómo
debe funcionar una empresa para tener excelentes resultados.