INTEGRANTES.

Keyle Andrea Caceres Ibarra 1191167

Darlyn Maria Florez Salas 1191158
Cristian Ivan Chacon Bueno 1191097
Brandon Alexander Parra Jaimes 1191075
 EL EMPOWERMENT O EMPODERAMIENTO.

 Es un proceso por medio del cual se puede

maximizar la utilización de las diversas
capacidades de los recursos humanos.

 Empowerment es un término creado por alguien

para explicar el proceso de dar a los empleado
algún poder sobre lo que hacen y cuando lo hacen.
 FORMAS DE APLICAR EL EMPOWERMENT.
 1. Acondicionar los  Autoridad.
puestos de trabajo:  Diversidad.
consiste en mejorar  Reto.
los puestos de trabajo;
 Rendimiento
para que los
trabajadores significativo.
desarrollen los  Poder para la toma de
siguientes atributos: decisiones.
 2. Equipos de trabajo:  Planificacion.
Se  Organización interna.
debe diseñar planes  Selección del líder.
de capacitación
 Rotación de puestos.
integral para
desarrollar las
habilidades técnicas
por su rendimiento o
áreas de trabajo.
 3. Entrenamiento:
Generalmente se
necesita el
entrenamiento para
desarrollar
habilidades cuando los
colaboradores y
equipos asumen
mayores
responsabilidades.
 4. Planes de carrera y
desarrollo: Son
los beneficios y
facilidades que la
organización
proporciona a los
empleados.
 PRINCIPIOS DE EMPOWERMENT.
 Asignarles autoridad y
responsabilidad sobre
las actividades.
 Definir estándares de
excelencia.
 Dar la capacitación
necesaria para alcanzar
los objetivos y metas.
 Tratar a los
colaboradores
con dignidad y respeto.
 VALORES DE EMPOWERMENT.

 Orgullo.
 Union y solidaridad.

 Voluntad.

 Atencion a los
detalles.
 Credibilidad.
 ¿POR QUE DARLE MAYOR PODER AL
EMPLEADO?

A continuación detallamos algunas ventajas de

otorgar mayor poder a los empleados:

 Se impulsa la autoestima y la confianza.

 El personal participa en la toma de decisiones.

 Se puede medir el rendimiento de los empleados.

 El trabajo se convierte en un reto, no en una

carga
 Se reconoce a las
personas por sus ideas
y esfuerzos.
 Los trabajadores
tienen mayor control
sobre su trabajo.
 CONSECUENCIAS NEGATIVAS DEL
EMPOWERMENT EN LAS EMPRESAS.

 Trabajo repetitivo y  Poco tiempo para

sin importancia. resolver los
 Confusión en la gente. problemas.
 Falta de confianza  No se da crédito a la
gente por sus ideas o
 Falta de contribución
esfuerzos.
en las decisiones.
 Falta de
 No se sabe si se
recursos, conocimiento
trabaja bien
s y entrenamiento.
 Nadie sabe lo que está
sucediendo