Unidad 1 y 2: pre tarea

Fundamentos de supply chain y logistica

Por
JOSE DANIEL HERRERA AGUDELO
Código 18370750

Número del celular

3153015162

SKYPE: josedanielherreraagudelo@hotmail.com

Grupo de trabajo: 242003_5

Presentado a
DIEGO EDIXON KARACHA RODRIGUES

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

DE SANTANDER DE QUILICHAO
PROGRAMA ACADÉMICO
TECNOLOGÍA EN LOGÍSTICA INDUSTRIAL
AGOSTO 2019
 INTRODUCCION

 En te fase de aprendizaje tenemos que realizar la actualización del perfil y el

reconocimiento delos compañeros del aula y el tutor y también debemos
proponer y realizar una tabla una tabla de roles para la producción de entrega

 En la actualidad las empresas tienen que competir no sólo con empresas de

la misma región, sino que se presenta una competencia cada vez mayor con
otras empresas de otros lugares y países, lo anterior debido a la globalización
que se ha estado presentando. Es por lo anterior que las empresas deben
buscar formas o fórmulas que las dirijan hacia una productividad y calidad
mayor para poder ser competitivos.
 Actualizar el perfil.
 Proponer una tabla de asignación de roles y responsabilidades, para la
producción de entregables.

Proponer una tabla de asignación de roles y responsabilidades, para

la producción de entregables.

JOSE DANIEL HERRERA Alerta

BRAYAN ANDRES LOURIDO Entrega
MELQUISEDEC PEREZ Revisor
GUSTAVO ALEXIS MALDONADO Evaluador
ELQUEDIS DAVID DELGADO Compilador

 Identificar el nombre de cada uno de los temas de la unidad 1 y 2 y

registrarlas en un documento Word a presentar en la actividad de esta
guía, es recomendable realizar síntesis de la información en la forma
de tablas, resúmenes o mapas.
  Identificación del tutor y de los compañeros del grupo colaborativo por
medio de una tabla, para esto debe dirigirse al link “participantes” allí
le aparecerá el nombre y perfil de su tutor y compañeros de grupo
colaborativo.

Integrantes del grupo Tutor del curso

1-JOSE DANIEL HERRERA

2- BRAHYAN ANDRES LOURUDO

1- DIEGO EDIXON KARACHA
3-GUSTAVO ALEXIS MALDONADO
RODRIGUEZ
4-MELQUISEDEC PEREZ

5-ELQUEDIS DAVID DELGADO

 Propuestas de empresas que apliquen al reconocimiento de problemas
en la red de suministro y la logística.
-Cada estudiante debe proponer y presentar una empresa para la
realización de las actividades que se desarrollaran en las tareas del
curso.

Problema en la cadena de suministro con la empresa

inversiones agá.

Una empresa x llamada inversiones agá de envases p tiene un problema grande

que llega una competencia internacional produciendo un envase p de un precio
mucho más barato del que este la vende, esta empresa para poder competir con
esta competencia internacional, el gerente decide realizar una reunión con los
jefes de área y tomar una decisión de restarles calidad a las materia primas para
poder competir con esta agencia internacional esa disminución de la calidad de la
materia prima significa dejar de comprar la resina mexica para comprarle a los
chinos que la vende a mitad de precio.

El pro y los contras con los proveedores mexicano:

El pro con los proveedores mexicanos es que la resina es de muy buena calidad
y no presentan problema en el momento de la producción y los contras es el precio.

El pro y los contras con los proveedores chinos:

Los pro con los proveedores chinos es que venden una resina mucho
más económica que los proveedores mexicanos, la calidad del producto
chino es de mediana calidad, en el momento de la operación con esta
materia prima, se presentan muchas dificultades al momento de la
producción, las fallas más habituales es que la resina a pesar de ser
supuestamente virgen, presenta impurezas que al pasar por la
temperatura de la maquina daña la presentación del envase, lo cual
conlleva a reprocesarlo, otra de las fallas es que al momento de enfriar
la moldura del envase se rompe y todo esto conlleva a reprocesar el
desperdicio 1 y 2 y 3 veces hasta dar con el punto de equilibrio de la
máquina.

El problema más grave que el área de soplado enfrenta es que los pedidos
se demoran 90 días hábiles en que se demora en salir del puerto de
changai china, más los días festivos en Colombia por este problema con
el proveedor de china y no llega a tiempo a Colombia la empresa está
obligada a trabajar con material recuperado.
Imagen del registro de los contenidos temáticos de las unidades 1 y 2
en el link “apuntes”.
 CONCLUSION

El direccionamiento estratégico involucra decidir el Rumbo de la empresa y lo que

se requiere para alcanzarlos. Comprende analizar el ambiente de la empresa, con
el fin de evaluar las oportunidades y amenazas futuras, consiste en formular
objetivos y establecer metas como planes precisos a fin de alcanzarlos.
Referencias bibliográficas
https://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_estrat%C3%A9gica

https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve

Jiménez S., J.E, Hernández G., S. (2002). Marco Conceptual De La Cadena De

Suministro: Un Nuevo Enfoque Logístico (p. 67 –85). México, D.F.: Secretaria De
Comunicaciones Y Transportes Instituto Mexicano Del Transporte. Recuperado
de http://imt.mx/archivos/Publicaciones/PublicacionTecnica/pt215.pdf