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ENSAYO SOBRE ESTUDIO DEL TRABAJO


Presentado a:

FERNANDO MIRANDA TORRES

Presentado por:

ANDRES CABARCAS SANTOYA – 12484


JUAN RACERO BALLESTAS - 30127

Aula:

F-401

21/08/2019

FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO DE COMFENALCO


INTRODUCCION

¿Estamos dispuestos como ingenieros, a buscar el mejor aprovechamiento de


los recursos para conseguir el objetivo deseado de incrementar la productividad
dentro de los procesos, utilizando como estrategia principal el estudio del
trabajo, análisis y su mejoramiento?

Sabiendo que el estudio de la ingeniería es la plataforma mediante la cual puede


mejorarse todo un sistema. Nuestros objetivos principales como ingenieros es
adaptar métodos, tiempos y tecnología para ofrecer soluciones que satisfagan
necesidades del hombre.

Debemos ser capaz de identificar y comprender las limitaciones como la


disponibilidad de recursos materiales, humanos, técnicos y económicos, así como
los requisitos de utilidad, seguridad, y costo; aplicables al sistema que queramos
diseñar y construir.

Tanto así, que nos permitan presentar el estudio del trabajo como desarrollo en las
empresas, y lograr identificar claramente lo que es productividad y producción. En
la actualidad la mayoría de las empresas u organizaciones realizan estudios y
aplicaciones para dar resultados a la gestión de la productividad como un proceso
activo y fuerte y a la vez cíclico, que comienza con la planeación y la medición,
continua con la evaluación y el mejoramiento y vuelve a empezar el ciclo.
DESARROLLO

Un alfarero trabaja ocho horas al día y produce 400 macetas al mes utilizando un
horno caldeado con leña.

Supongamos que como resultado de un cambio en el método de trabajo puede


producir 500 macetas al mes en lugar de 400 con el mismo equipo y horas de
trabajo. Su productividad, calculada en función del numero de macetas producidas,
habrá aumentado un 25 %.

Supongamos ahora que no pudo vender las 500 macetas y tuvo que reducir su
precio de $ 2 la maceta a $1.80, si quiere valorar su aumento de productividad, es
posible que el alfarero le interese más utilizar términos monetarios en lugar de
simplemente el numero de macetas producidas. En este caso podría decir que el
valor de su producto solía ser de 400 * 2 = 800$ al mes y que ahora es de 500 *
1.80 = 900$ al mes.
Su insumo no ha cambiado. Por lo tanto, su aumento de productividad es:
900−800
= 12,5%.
800

Este ejemplo, literalmente sencillo, nos permite hacer dos observaciones.


Primeramente, la productividad servía para medir el aumento de la producción
expresado en número de macetas producidas, en el primer caso, y el segundo caso
términos monetarios, obteniéndose en uno y otro caso valores diferentes.

Notablemente en este ejemplo, nos ayuda a demostrar que los factores que influyen
en la productividad de una empresa son muchos y que a menudo están relacionados
entre sí. Esta empresa pueda que este afectada por diversas causas externas o
internas.

Tanto así que, el alfarero (trabajador) confunde lo que es productividad y


producción; y se olvida que productividad no significa trabajar mas duro o producir
mas sino trabajar mas inteligentemente. Por lo tanto, debería el trabajador pensar y
actuar de manera conjunta o en equipo con la persona encargada de la empresa
para mejorar la productividad y así desarrollar nuevos métodos, en los que se
reduzcan, por ejemplo, los tiempos muertos de la operación, etc.

La persona encargada o la gerencia de dicha empresa no solo se debe fijar por la


información financiera y contable, no podrá seguir el ritmo a la fuente de
competitividad, la calidad y la productividad. La persona encargada debería
impulsar un plan de estudio y entrenamiento sobre como lograr reducciones de
inventarios en proceso, eliminación de reprocesos y disminución de desperdicio;
comenzará a favorecer el conocimiento profundo por parte de los operarios o
alfareros de como hacer su trabajo, participar en las decisiones relacionadas con
su labor y podrá medir el desempeño bajo las nuevas condiciones productivas.

El mejoramiento de la productividad actualmente es cuestión de supervivencia. Se


debe partir de un conocimiento profundo de las necesidades de los clientes y seguir
con la optimización en el uso de los recursos productivos, de tal manera que al final
se entregue al cliente un producto de excelente calidad, a precio competitivo y
oportunamente, con el fin de poder recibir una ganancia que, al ser repartida, genere
un mejoramiento de la calidad de vida de todos los operarios de la empresa y en
instancias posteriores, la de todos tanto como la del cliente como la del resto de la
empresa.
Hay que tener en cuenta que las empresas de hoy, para ser realmente competitivas
y productivas deberán concentrar sus esfuerzos en ofrecer productos de excelente
calidad, reducir tiempo de respuesta al cliente, cumplirle al cliente a tiempo, crear
programas de calidad y vida en el trabajo, teniendo en cuenta las aspiraciones y las
necesidades y los trabajadores; invertir en programas de investigación y desarrollo
para actualizarse en las nuevas tecnologías; trabajo de grupo, redefinición de todo
el sistema, cambio de trabajo por rotación, etc.

Este planteamiento permite hacer el trabajo mas interesante y por ende mejora la
calidad y la productividad, disminuyendo el ausentismo y el cambio de empresa de
la mano de obra. También la productividad puede evaluarse por el trabajo ejecutado,
teniendo en cuenta los medios utilizados como recursos humanos o financieros.

Entonces el estudio del trabajo nos permite mediante todos estos métodos
anteriormente mencionados realizar actividades con el fin de mejorar la utilización
eficaz de los recursos y de establecer normas de rendimiento con respecto a las
actividades que se está realizando.

Por lo tanto, tiene como principio examinar de que manera se esta realizando dicha
actividad en este caso seria la de producir una maceta; también nos ayudara a
modificar y simplificar el método operativo para reducir el trabajo innecesario o
excesivo, o el uso antieconómico de recursos y fijar el tiempo normal para
realización de esta actividad.
CONCLUSION

En conclusión, podemos decir que la relación que existe entre la productividad y


estudio del trabajo es evidente. Si gracias al estudio del trabajo se reduce el tiempo
de realización de cierta actividad en este caso producir una maceta en un 20%;
simplemente con el resultado de una orden o simplificación en el método de
producción y sin gastos adicionales, la productividad aumentara en un valor
correspondiente.

Esto nos ayudara a sustentar los incentivos para el personal. El análisis de un


proceso puede dar lugar a acciones de rediseño para incrementar la eficacia, reducir
costes, mejorar la calidad y acortar los tiempos reduciendo los plazos de producción
y entrega del producto o servicio en optimas condiciones.

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