Universidad Mayor, Real y Pontificia de San

Francisco Xavier de Chuquisaca

Facultad de Ciencias Económicas

y Empresariales
Carrera de Administración de Empresas

“CAPACITACION Y TALLERES DE
ALIMENTACION SALUDABLE PARA PERSONAS
CON INSUFICIENCIA RENAL EN LA CIUDAD DE
SUCRE”

Alumnas: Camacho Caballero Roxana Daniela

Ovando Balladares Fátima Anahí
Asignatura: Proyectos II
Docente: Lic. Sergio Aparicio Stumvoll
Curso: 5°”A”

Sucre, 28 de Julio de 2014

Capacitación y talleres de alimentación saludable para personas con insuficiencia renal en la
ciudad de Sucre

Contenido

1. TITULO ............................................................................................................................................. 5
2. JUSTIFICACION................................................................................................................................. 5
3. ANALISIS DE PROBLEMAS ................................................................................................................ 5
3.1 Problema Central .................................................................................................................... 5
3.2 Causas y Efectos ...................................................................................................................... 6
4. LOCALIZACION ................................................................................................................................. 7
5. POBLACION...................................................................................................................................... 7
6. OBJETIVOS ........................................................................................................................................... 7
6.1 Objetivo General ........................................................................................................................... 7
6.2 Objetivos Específicos ..................................................................................................................... 7
6.3 Actividades .................................................................................................................................... 7
7. SITUACION SOCIOECONOMICA DE LA POBLACION............................................................................. 8
a). SITUACION ECONOMICA ............................................................................................................ 8
b). SITUACION DEMOGRAFICA ........................................................................................................ 8
c). SITUACION EDUCATIVA ............................................................................................................ 10
d). SITUACION EN SALUD .............................................................................................................. 10
e). DERECHOS ................................................................................................................................ 13
8. ESTUDIO DE MERCADO ..................................................................................................................... 18
1) OFERTA EXISTENTE .................................................................................................................... 18
2) DEMANDA EXISTENTE ............................................................................................................... 18
3) PRECIO....................................................................................................................................... 18
9. MATRIZ DE PLANIFICACION ............................................................................................................... 19
10. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES (GANTT LOGICO) ........................................................................ 20
11. RUTA CRÍTICA .................................................................................................................................. 21
12. POLITICAS Y ESTRATEGIAS ............................................................................................................... 22
12.1) POLITICAS ............................................................................................................................. 22
12.2) ESTRATEGIAS ........................................................................................................................ 22
13. TAMAÑO DEL PROYECTO ................................................................................................................ 22
14. PRESUPUESTO ................................................................................................................................. 23
15. FLUJO DE FONDOS........................................................................................................................... 27
16. CUADRO DE FUENTES Y USOS DE EFECTIVO ................................................................................... 28
17. ANEXOS ........................................................................................................................................... 29

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17.1) Árbol de Problemas .............................................................................................................. 29

17.2) Árbol de Objetivos ............................................................................................................... 30
17.3) Computadora de Papel ........................................................................................................ 31
17.4) RED DE INFLUENCIAS ........................................................................................................... 32
17.5) Metodología, técnicas, instrumentos…utilizados para el diagnóstico y el estudio de
mercado ........................................................................................................................................ 33
17.6) Fotografías, planos, cálculos... ............................................................................................. 33

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GLOSARIO DE SIGLAS

MSD.- Ministerio de Salud y Deportes.

SEDES.- Servicio Departamental de Salud.

PDM.- Plan de Desarrollo Municipal.

POA.- Plan Operativo Anual.

PNSR.- Programa Nacional de Salud Renal.

IRCT.- Insuficiencia Ranal Crónica Terminal.

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1. TITULO

“CAPACITACION Y TALLERES DE ALIMENTACION SALUDABLE PARA PERSONAS CON INSUFICIENCIA

RENAL EN LA CIUDAD DE SUCRE”

2. JUSTIFICACION

El crecimiento acelerado de la población boliviana con insuficiencia renal crónica hace evidente la
necesidad de implementar el Programa de Prevención y Control de Enfermedades Renales, a objeto
de mejorar no solo la calidad de vida de las personas afectadas, sino también, reducir los costos
globales de las enfermedades crónicas prevalentes vinculadas a la enferme-dad renal,
fundamentalmente los relacionados a costos ocultos e indirectos, estrechamente asociados a la
mortalidad secundaria a la falta de seguimiento sistematizado de estos pacientes y peor aún a su
falta de diagnóstico precoz.
La prevalencia e incidencia de la Insuficiencia Renal Crónica Terminal (IRCT) está aumentando en
todo el mundo de forma acelerada, fenómeno que también está siendo registrado en Bolivia.

En nuestro país, el creciente número de pacientes con insuficiencia renal crónica terminal (IRCT) es
atribuido a una mayor incidencia de nefropatías secundaria a diabetes e hipertensión arterial. La
enfermedad renal tiene un curso progresivo por varias fases en las que el tratamiento renal
sustitutivo es el estadio final al que llega una pequeña proporción de los pacientes, ya que la mayoría
fallece fundamentalmente por eventos cardiovasculares antes de llegar a la diálisis o al trasplante.

Durante el periodo, Abril 2013 a Mayo 2014, 2080 personas recibieron terapia de sustitución renal en
todo el territorio boliviano, 1605 en Unidades de Hemodiálisis y 475 en Diálisis Peritoneal. Del total
de pacientes que recibieron tratamiento dialítico durante el mencionado periodo, el 62,5% fueron
nuevos pacientes, corroborándose el crecimiento estimado en abril del 2006.
El número de pacientes registrados durante la presente actualización de la Base de Datos del
Registro Nacional de Diálisis Peritoneal, Hemodiálisis y Trasplante Renal del Programa Nacional de
Salud Renal del Ministerio de Salud y Deportes nos muestra el crecimiento progresivo de la población
de enfermos con insuficiencia renal terminal y su alta mortalidad asociada a las diversas
complicaciones inherentes a su patología.

La mortalidad registrada fue del 29.4%.

Los estudios epidemiológicos en nuestro país indican que la prevalencia de IRCT es de 153 p.m.p,
encontrándose que la Edad media es de 59 años, aspecto de gran relevancia, ya que además de ser el
grupo con mayor incidencia y prevalencia de tratamiento de sustitución renal, la insuficiencia renal
muchas veces no se diagnostica hasta llegar a la fase terminal.
No obstante haberse registrado un incrementado de 106% en el número de trasplantes efectuados
durante los últimos 15 meses, este no es suficiente, en vista de que solamente el 3,6% de los
pacientes que recibieron terapia de diálisis pudieron acceder a realizarse trasplante renal.

3. ANALISIS DE PROBLEMAS
3.1 Problema Central
Alta incidencia de personas que padecen insuficiencia renal en la ciudad de Sucre.

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3.2 Causas y Efectos

Pérdida de confianza en los

sistemas públicos de salud

Aumento de pacientes con Pacientes muertos

insuficiencia renal

Aumento de la incidencia de
las enfermedades renales

Falta de prevención Falta de cobertura

medica

Falta de inversión pública

Falta de Falta de destinados a la prevención y
profesionales conocimiento tratamiento
comprometidos por parte de la
con la atención población
primaria para la
detección
temprana de las
enfermedades
renales

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4. LOCALIZACION
El proyecto está enfocado a los distritos Nº 1, 2, 3, 4 y 5 del área Urbana de la ciudad de Sucre.

El Centro de Capacitación estará ubicado en el Distrito Nº 2 debido a que este distrito cuenta con el
mayor número de población en Sucre, además de que está ubicado en el centro de la ciudad, punto
donde es más accesible el sistema de transporte hacia todos los lugares de la Ciudad.

5. POBLACION
Población afectada Población objetivo
Población de 32 % 90 %
referencia 21.487 personas
Población Carente
23.875 personas Población no atendida
(100 %) 2.387 personas

Jóvenes y Adultos Población No

desde los 16 años de Afectada
edad
68 %
(61.180 personas)

6. OBJETIVOS
6.1 Objetivo General
Disminuir la incidencia de las enfermedades renales en la ciudad de Sucre.

6.2 Objetivos Específicos

 Incrementar las redes de información preventiva de los sistemas de Salud a la población.
 Incrementar el número de profesionales médicos en las postas de salud para que la mayor
parte de la población pueda acceder a los servicios de Salud.

6.3 Actividades

 RESULTADO Nº 1 Incrementar las redes de información preventiva de los sistemas de Salud a

la población.

Actividades:
1.1 Alquiler de edificio para el centro de capacitación.
1.2 Compra de material de Escritorio y Equipamiento para el centro de capacitación.
1.3 Reclutamiento y contratación de personal.
1.4 Censo de población.
1.5 Organización de personal (por zonas).
1.6 Desarrollo de ferias zonales y campañas de alimentación saludable.
1.7 Evaluación de resultados.

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 RESULTADO Nº 2 Incrementar el número de profesionales médicos en las postas de salud

para que la mayor parte de la población pueda acceder a los servicios de Salud.

Actividades:
2.1 Censo de Centros de Salud existentes en la ciudad de Sucre.
2.2 Contratación de médicos.
2.3 Enviar médicos a los centros de Salud.
2.4 Atención médica.
2.5 Evaluación de resultados.

7. SITUACION SOCIOECONOMICA DE LA POBLACION

a). SITUACION ECONOMICA

b). SITUACION DEMOGRAFICA

 Población económicamente activa

 Total población por sexo y edad

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 Pirámide poblacional

PIRÁMIDE POBLACIONAL (PROYECCIÓN AL 2013)

1.00
E 0.80
D
A 0.60
D 0.40
E
S 0.20
0.00
RANGO DE EDADES
0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29
30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59

EDAD 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39

TOTAL 85,073 83,733 81,037 69,940 57,449 45,641 38,813 32,876
POBLACIÓN

EDAD 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 y +

TOTAL 27,608 24,170 20,624 17,720 14,663 11,603 9,190 6,536 4,382
POBLACIÓN

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c). SITUACION EDUCATIVA

 Grado de Instrucción

d). SITUACION EN SALUD

 Mortalidad

TASAS DE LETALIDAD Y ABANDONO SEGÚN MODALIDAD DE DIALISIS

La mortalidad registrada en las distintas modalidades de diálisis es elevada, alcanzando al 29,3% en

forma general.

Debemos aclarar que las tasas de letalidad y abandono son la registrada durante los 15 de meses de
seguimiento de los pacientes con IRCT en distintas modalidades de diálisis.

A continuación observamos las causas de muerte de los pacientes con insuficiencia renal crónica
terminal que se encuentran recibiendo terapia de sustitución renal.

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 Acceso a servicios de Salud

 Nutrición

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 Infraestructura de Salud

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e). DERECHOS
 DERECHO A LA SALUD SEGÚN LA CONSTITUCION POLITICA DEL ESTADO

Artículo 35. I. El estado, en todos sus niveles, protegerá el derecho a la salud, promoviendo políticas
publicas orientadas a mejorar la calidad de vida, el bienestar colectivo y el acceso gratuito de la
población a los servicios de salud.

Artículo 36. I. El estado garantizara el acceso al seguro universal de salud.

II. El estado controlara el ejercicio de los servicios públicos y privados de salud y los regulara
mediante la ley.

Artículo 37. El estado tiene la obligación indeclinable de garantizar y sostener el derecho a la salud,
que se constituye en una función suprema y primera responsabilidad financiera. Se priorizara la
promoción de la salud y la prevención de las enfermedades.

Artículo 38. I. Los bienes y servicios públicos de salud son propiedad del estado, y no podrán ser
privatizados ni concesionados.

II. Los servicios de salud serán prestados de forma ininterrumpida.

Artículo 39. I. El estado garantizara el servicio de salud público y reconoce el servicio de salud
privado; regulara y vigilara la atención de calidad a través de auditorías medicas sostenibles que
evalúen el trabajo de su personal, la infraestructura y el equipamiento, de acuerdo con la ley.

II. La ley sancionara las acciones u omisiones negligentes en el ejercicio de la práctica médica.

Artículo 40. El estado garantizara la participación de la población organizada en la toma de

decisiones y en la gestión de todo el sistema público de salud.

Artículo 41. I. El estado garantizara el acceso de la población a los medicamentos.

II. El estado priorizara los medicamentos genéricos a través del fomento de su producción interna y,
en su caso determinara su importación.

III. El derecho a acceder a los medicamentos no podrá ser restringido por los derechos de propiedad
intelectual y comercialización, y contemplara estándares de calidad y primera generación.

Artículo 43. La ley regulara las donaciones o trasplantes de células, tejidos u órganos bajo los
principios de humanidad, solidaridad, oportunidad, gratuidad y eficiencia.

Artículo 44. I. Ninguna persona será sometida a intervención quirúrgica, examen médico o de
laboratorio sin su consentimiento o el de terceros legalmente autorizados, salvo peligro inminente
de su vida.

II. Ninguna persona será sometida a experimentos científicos sin su consentimiento.

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f). MARCO POLITICO INSTITUCIONAL

 Instituciones

 Nivel Nacional: Ministerio de Salud y Deportes

Rol.

Es el órgano rector-normativo de la gestión de la salud a nivel nacional, responsable de formular la

estrategia, política, planes y programas nacionales, así como de dictar las normas que rigen el
Sistema de Salud.

Funciones.

 Velar por la salud de la persona, la familia, la comunidad y la población en su totalidad.

 Normar, supervisar, evaluar y coordinar el Sistema Nacional de Salud.
 Evaluar la ejecución de programas especiales y todas las actividades en salud.
 Coordinar la eficaz implementación de la Salud Familiar Comunitaria Intercultural y los
Programas Nacionales de Salud, para mejorar la cobertura y la prestación de los servicios en
el marco de la promoción, participación social, interculturalidad, Intersectorialidad e
integralidad.

 Nivel Departamental: Servicio Departamental de Salud-SEDES.

Rol.

Es el nivel máximo de gestión técnica en salud en el departamento. Articula las políticas nacionales y
la gestión municipal, coordina y supervisa la gestión de los servicios de las redes de salud en el
departamento, en directa y permanente coordinación con los gobiernos municipales, promoviendo la
participación comunitaria y del sector privado. El SEDES es el encargado de cumplir y hacer cumplir la
política y las normas de orden público.

Es encargado de cumplir y hacer cumplir la política de salud y normas de orden público en su

jurisdicción territorial en el sector público, el Seguro Social de corto plazo, iglesias, privados con y sin
fines de lucro y la Medicina Tradicional.

Organización.

Se reorganiza la estructura del SEDES siguiendo el enfoque integral de la política de Salud, creando la
unidad de Promoción de la Salud con las áreas de Salud Comunitaria y Movilización Social,
Intersectorialidad y Nutrición. Asimismo en la unidad de redes y prestaciones se crea el área de Salud
Intercultural y el área de Medicina Tradicional.

Está dirigido por un Director Técnico, nombrado por concurso de méritos y examen de competencia y
legalizado por el Prefecto Departamental y depende técnicamente del Ministerio de Salud y Deportes
y administrativamente del Director de Desarrollo Social de la Prefectura. Tiene las funciones
asignadas por normativa nacional y prefectural.

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La estructura del SEDES se organiza en una dirección técnica, unidades y áreas técnicas, integrando
todas las acciones en salud al interior de su estructura, extendiendo este enfoque hacia las redes de
salud y los municipios, para este efecto nombra un Coordinador Técnico de Salud por red.

Funciones

 Es el encargado de cumplir y hacer cumplir la política de salud, los Modelos de Salud Familiar
Comunitario Intercultural y Gestión Compartida y normas de orden público en su jurisdicción
territorial en el sector público.
 Articula la política nacional de salud con la política municipal.
 Es el encargado de cumplir y hacer cumplir las normas del Seguro Universal de Salud en su
jurisdicción territorial, en el sistema público de salud, el seguro social de corto plazo, iglesia,
establecimientos privados con y sin fines de lucro y la medicina tradicional.
 Asesoramiento técnico y supervisión de la gestión de los servicios de salud en el
departamento.
 Dirige junto al Consejo Social Departamental la Asamblea Departamental de Salud.
 Responsable de abogar y generar alianzas estratégicas con otros sectores para dar respuesta
a las demandas sociales sobre las determinantes de salud.
 Asistencia técnica e implementación de los procesos de Promoción, Información y Educación
en Salud.
 Asistencia técnica e implantación de la Gestión Compartida en los niveles departamental,
municipal y local.
 Es el responsable de hacer cumplir la normativa de los diferentes niveles de gestión de la
estructura estatal de salud.
 Coordina con el Consejo Social Departamental.

 Coordinación Técnica de Red de Salud: perfil y funciones.

Rol

Es el equipo técnico responsable de la articulación del rol y funciones del SEDES en la red de Salud.
Un rol primordial e importante es el cumplir y hacer cumplir las Políticas de Salud, el Modelo de
Gestión Compartida y el Modelo de Atención en el marco de la Salud Familiar Comunitaria
Intercultural y programas, expresados de manera integral en su jurisdicción territorial.

Organización

La coordinación está conformada por un equipo técnico multidisciplinario constituido por un

profesional en salud pública, una asistente técnico(a) y un estadístico. El equipo está integrado
también por un conductor.

Selección

Los cargos del equipo de Coordinación de la Red de Salud, son sujeto de concurso de méritos y
examen de competencia en el que participan el SEDES, los DILOS de aquellos municipios en los que
se encuentra la Red , motivo de la convocatoria, entidades científicas y/o gremiales del ámbito
departamental, según normas establecidas para el efecto. El perfil técnico y criterios de los términos
de referencia tanto del Coordinador como de su equipo técnico, lo establece el Ministerio de Salud y
Deportes. El nombramiento oficial lo hace el SEDES correspondiente.

Dependencia

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Administrativa y técnicamente depende del SEDES. Tiene su domicilio laboral en la cabecera de Red
de Salud con funciones a dedicación exclusiva, siendo el 80% de su carga horaria mensual contratada
en ese ámbito (incluye sábados y domingos) y el 20% restante en la ciudad capital u otro destino
eventual ubicado fuera del territorio del distrito.

Funciones

 Articula la política nacional de salud con la política municipal de la Red de Salud, mediante la
asistencia técnica a la elaboración, sistematización y aplicación de la Estrategia de Salud-
PDM y POAs.
 Realiza asistencia técnica a la implementación del Seguro Universal de Salud en el sistema de
salud, en su jurisdicción territorial.
 Promueve la capacitación y actualización, institucional y social sobre normativas vigentes y
temáticas técnico-clínicas prioritarias según la región en acuerdo con el DILOS y el
Responsable de la Red Municipal de Salud.
 Apoya a la Red de Salud en la sostenibilidad de los subsistemas de información en salud y
vigilancia epidemiológica.
 Otorga asistencia técnica a la implementación de los procesos de Promoción, Comunicación,
Educación en Salud y Gestión Participativa.
 Apoya a la implementación de los COMAN en los municipios de su jurisdicción.
 Informa a los DILOS, Consejo Social Municipal y Responsable de la Red Municipal de Salud
sobre los resultados de supervisión en la Red de Salud.
 Promueve y apoya la coordinación, articulación y complementariedad de la atención
biomédica y atención tradicional en salud, en el ámbito de la Red de Salud.
 Fomenta espacios de trabajo intersectorial y multidisciplinario, y genera alianzas estratégicas
para dar respuesta a las demandas sociales sobre las determinantes de salud en el ámbito de
su jurisdicción.

 Nivel Municipal de Salud: Directorio Local de Salud

Es la máxima autoridad de salud en el ámbito municipal. Es la instancia y entidad de dirección que

hace efectivo el ejercicio de la gestión compartida con participación popular y gestión social en su
ámbito de competencia. Siendo su autoridad y competencias intransferibles.

Organización

Está conformado por los siguientes representantes:

 El Alcalde Municipal, quien lo preside o su representante legal.

 Un representante técnico del sector salud :
 Que, en Municipios de ciudades capitales es el Director del SEDES.
 En otros Municipios el representante será el Jefe Médico de la Red Municipal de Salud.
 Un representante del Consejo Social Municipal de Salud (ver estructura social del modelo de
gestión compartida) de acuerdo a estructura establecida.

Mecanismo de financiamiento

Su funcionamiento estará garantizado por los fondos municipales destinados para el sector salud,
expresados en el PDMs y en los POAs respectivos.

Funciones

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 Elabora su Reglamento Interno contemplando las responsabilidades del nivel operativo,

adecuado a su contexto social y en el marco de la norma nacional.
 Dirige la mesa de salud cuatrimestral como instancia de acuerdos y consensos de las
prioridades y presupuestos identificados por actores sociales e institucionales, los mismos
que están insertos en la Estrategia de Salud - PDM y POA´s.
 Dirige el Proceso de elaboración de la Estrategia de Salud Municipal en el marco del Modelo
de Atención y Modelo de Gestión.
 Coordina, articula, supervisa los recursos de la red municipal de salud
 Asegura la implantación del Seguro Universal de Salud a nivel Municipal.
 Gestiona Programas y Proyectos de Cooperación técnica y Financiera.
 Coordina y concreta con organismos de cooperación la alineación de sus acciones a la
Estrategia de salud - PDMs.
 Evaluación cuatrimestral de la situación de salud del municipio y la ejecución presupuestaria.
 Promueve y asegura acciones y espacios para la participación social en la gestión de la salud.
 Evalúa el rendimiento de todo el equipo de salud del municipio, según la Ley 1178 y normas
del Ministerio de Salud y Deportes
 Controla la adecuada distribución de los recursos humanos al interior de la red de servicios
de salud municipal del sistema público
 Aprueba la recepción definitiva de proyectos de inversión pública.
 Nomina por concurso de méritos junto al director del SEDES, al jefe médico municipal.

 Nivel Local: Área y Sector

Área de salud

Es el ámbito territorial local de gestión estatal en salud, donde se encuentra el Centro de Salud como
servicio de atención a más de 2000 personas. Es el nivel donde interactúan, el equipo de Salud y el
Comité Local de Salud. La interacción con la comunidad debe ser continua.

Sector de salud

Es el ámbito territorial local de gestión estatal en salud donde se encuentra el Puesto de Salud
(“posta de salud”) y es parte del Centro de Salud. En el puesto de salud se considera a una población
no más de 2.000 personas. Es considerada también como nivel local, donde interactúan el Personal
de Salud y el Comité Local de Salud. Aquí, la interacción con la comunidad también es permanente.

Funciones

 Implementa políticas nacionales, departamentales y municipales de salud.

 Garantiza la gestión comunitaria participativa, a través de procesos de información,
educación y capacitación
 Interactúa con el Comité Local de Salud para implementar procesos de gestión compartida
local en espacios colectivos como los Comités de Análisis de Información trimestrales,
asambleas u otras modalidades, según usos y costumbres de la población.
 Lideriza los Centros de salud comunitarios, en corresponsabilidad con el Comité Local de
Salud
 En corresponsabilidad con la comunidad, autoridades comunales de salud y Comité de Salud
implementa procesos de planificación , para:
 Identificar y priorizar necesidades y demandas locales en salud.
 Identificar posibles soluciones.
 Formular las bases para la sustentabilidad de los proyectos.
 Verificar la existencia de recursos.

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 Contribuir en la organización de los recursos comunitarios y de los servicios para la gestión

de proyectos de salud.
 Adecuar horarios de atención a la realidad social local, junto a la comunidad.
 Es responsable de la administración de la prestación de servicios de salud, aperturándose a
brindar esta información al Comité Local de Salud, tomando decisiones conjuntas en función
de necesidades e intereses de la comunidad.
 Impulsa la participación de la comunidad en espacios de seguimiento de las actividades de
salud, en corresponsabilidad con el Comité Local de Salud.

8. ESTUDIO DE MERCADO
1) OFERTA EXISTENTE

 Hospital Santa Bárbara que cuenta con 9 máquinas de hemodiálisis y 18

médicos especializados
 Hospital “Jaime Mendoza” que cuenta con 5 máquinas de hemodiálisis y 8
médicos especializados
 Hospital Gastroenterológico que cuenta con 6 máquinas de hemodiálisis y 23
médicos especializados.

2) DEMANDA EXISTENTE

El Programa Nacional de Salud Renal del MS, junto a las distintas instituciones y Sociedades medico
científicas relacionadas a la materia, se encuentran preocupados por la población con enfermedad
renal crónica por diversos factores, primero porque produce gran mortalidad a cualquier edad, sexo
y raza, siendo 20 veces mayor en pacientes jóvenes, el hecho de tener una insuficiencia aumenta el
riesgo de morir de un infarto. Se sabe desde hace años que el hecho de tener una creatinina elevada
aumenta la tasa acumulativa por infarto a nivel poblacional.

3) PRECIO

El costo de la atención del paciente con insuficiencia renal en fase terminal es elevada, los 89
pacientes con vida en el municipio de Sucre que se encontraban recibiendo diálisis hasta junio del
2013 significan un costo anual de 640.800 Bs, cifra que va en aumento por el crecimiento acelerado
de esta población de pacientes, mismo que asciende al 32% anual a nivel Sucre.

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El diagnostico precoz se basa en la realización de pruebas complementarias básicas para poder

establecer el diagnóstico y el estadio de la ERC independientemente de su causa etiológica, las
mencionadas pruebas que deben ser realizadas en todos los casos en que existe un riesgo elevado de
enfermedad renal crónica.

9. MATRIZ DE PLANIFICACION

Estructura de Indicadores Verificables Fuentes de Supuestos

Objetivos Objetivamente Verificación

Finalidad: Incremento de personas  Encuestas Contar con

mejor informadas sobre  Estudio de infraestructura y
Disminuir el riesgo de la insuficiencia renal, caso equipamiento.
aumento en el número prevención y su
de enfermos renales. detección.

Propósito: Disminuir de 295  Censo Cobertura médica.

pacientes con  Entrevistas a
Proveer información insuficiencia renal en un pacientes
oportuna y confiable. año a 150.

Resultados: Incrementar las redes de  Inspección en Población

información preventiva Entrevistas a relativamente
Disminuir el número de los sistemas de Salud médicos y al informada.
de pacientes con servicio
a la población.
insuficiencia renal. Departamental
de Salud.
 hospitales.
Actividades:

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10. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES (GANTT LOGICO)

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11. RUTA CRÍTICA

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12. POLITICAS Y ESTRATEGIAS

12.1) POLITICAS

 Realizar todo trabajo con excelencia.

 Brindar trato justo considerando que una entidad pública está al servicio de la comunidad.
 Impulsar el desarrollo de la capacitación de recursos humanos mediante acciones
sistemáticas de formación.
 Realizar evaluaciones periódicas a todos los procesos de capacitación zonales que se
realicen.
 Difundir permanentemente las gestiones que se realizan en el tema de tratamiento,
prevención y alimentación para personas que padecen insuficiencia Renal.
 Promover la concientización a los jóvenes acerca de los alimentos y bebidas que pueden
producir daños a largo plazo.

12.2) ESTRATEGIAS

 A través de Políticas Públicas Gubernamentales mejorar los sistemas de contratación,

evaluación y remuneración al personal de salud para así lograr mayor compromiso por parte
de los profesionales en salud.
 Establecer canales de comunicación promoviendo un enfoque intersectorial buscando
espacios de promoción del autocuidado de la salud, porque se busca disminuir el número de
personas con enfermedades renales en la gestión.
 Establecer mecanismos de participación de los médicos en todos los espacios del municipio
de Sucre para lograr mayor cobertura hacia la población.
 Realización de tareas efectivas de coordinación y seguimiento para la aplicación de Políticas
Nacionales de Salud en todo en el Municipio de Sucre para así lograr los objetivos de gestión.
 Asegurar el financiamiento suficiente para la contratación de profesionales calificados y para
el equipamiento de los centros de salud para brindar atención oportuna a la población.

13. TAMAÑO DEL PROYECTO

Población afectada Población objetivo
Población de 32 % 90 %
referencia 21.487 personas
Población Carente
23.875 personas Población no atendida
(100 %) 2.387 personas

Jóvenes y Adultos Población No

desde los 16 años de Afectada
edad
68 %
(61.180 personas)

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14. PRESUPUESTO

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ciudad de Sucre

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15. FLUJO DE FONDOS

CAE= INVERSION ( ) + Gts. Op. Anuales

CAE anual
2014 237554
CAE anual
2015 1548782,29

CAE 80840,04% VAC Tarija = 12,70%

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16. CUADRO DE FUENTES Y USOS DE EFECTIVO

FLUJO DE FUENTES Y USOS DE EFECTIVO

PROYECTO DE CAPACITACION Y TALLERES DE ALIMENTACION SALUDABLE PARA
PERSONAS CON INSUFICIENCIA RENAL EN LA CIUDAD DE SUCRE
(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
tasa de densidad 0,037
2014 2015 2016 2017 2018
FUENTES
Prestamos
Ingresos 1953681,9 52802213,5 1427086852 38569914911 1,04243E+12
Total 1953681,9 52802213,5 1427086852 38569914911 1,04243E+12
USOS
Inversion 1034122,06 27949244,9 755384996 20415810712 5,51779E+11
Amort. + Interés
Total 1034122,06 27949244,9 755384996 20415810712 5,51779E+11

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17. ANEXOS
17.1) Árbol de Problemas

Pérdida de confianza en los

sistemas públicos de salud

Aumento de pacientes con Pacientes muertos

insuficiencia renal

Aumento de la incidencia de
las enfermedades renales

Falta de prevención Falta de cobertura

medica

Falta de inversión pública

Falta de Falta de destinados a la prevención y
profesionales conocimiento tratamiento
comprometidos por parte de la
con la atención población
primaria para la
detección
temprana de las
enfermedades
renales

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17.2) Árbol de Objetivos

Mejorar la confianza en los

sistemas públicos de salud

Disminuir el número de No hay Pacientes muertos

pacientes con insuficiencia renal

Disminuir la incidencia de las

enfermedades renales

Existe prevención Existe cobertura

médica

Hay suficiente inversión

Hay La población pública destinada a la
profesionales está mejor prevención y tratamiento
comprometidos informada.
con la atención
primaria para la
detección
temprana de las
enfermedades
renales.

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17.3) Computadora de Papel

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17.4) RED DE INFLUENCIAS

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17.5) Metodología, técnicas, instrumentos…utilizados para el diagnóstico y el estudio de

mercado
1. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN
 MÉTODO BIBLIOGRAFICO
 MÉTODO SISTEMICO
 MÉTODO DE ANÁLISIS Y SINTESIS
2. TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN
 ENCUESTA
 ENTREVISTA
3. SELECCIÓN DE LA TECNICA DE MUESTREO.- Aleatorio estratificado (personas mayores de 16
años).

17.6) Fotografías, planos, cálculos...

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Créditos

 Roxana Daniela Camacho Caballero

Nacida en La Paz, Murillo, La Paz; el 20 de Febrero de 1991, Estudios primarios realizados en la

“Unidad Educativa Julio Cesar Patiño”; La Paz (1997-1999); “Escuela Nicolás Ortiz”; Sucre (2000-
2001); Estudios secundarios realizados en el “Colegio Santa María Eufrasia”; Sucre (2002-2009).

Estudios Superiores en curso en la Carrera de Administración de Empresas de la “Universidad

Mayor, Real y Pontificia de San Francisco Xavier de Chuquisaca”; Sucre (2010 – 2014).

 Fátima Anahí Ovando Balladares

Nacida en Carandayti, Luis Calvo, Chuquisaca; el 3 de Enero de 1991; Estudios primarios y

secundarios realizados en la Unidad Educativa “Héroes del Chaco”; Chuquisaca (1997-2009).

Estudios Superiores en curso en la Carrera de Administración de Empresas de la “Universidad

Mayor, Real y Pontificia de San Francisco Xavier de Chuquisaca”; Sucre (2010 – 2014).

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