ASIGNATURA:

Gerencia del talento humano

PRESENTADO POR:
Juan David Vargas Díaz (248014)

08/04/2019
Ibague-tolima
INTRODUCCION

El presente trabajo tiene por objeto el estudio así mismo las diferencias y semejanzas que existen

entre los distintos modelos de gestión en las organizaciones (gestión de talento, gestión del

conocimiento y gestión por competencias). Encontraremos el por qué es importante y necesario

la gestión del talento humano dentro de una organización, de una buena gestión empresarial del

talento humano debe propiciar que las personas se sientan razonablemente satisfechas con su

trabajo y que la moral de los grupos sea elevada de tal forma que se cree un buen clima laboral.

Además también En el presente caso se presenta cómo la empresa colombiana Alquería ha

llevado varios años de éxito a nivel nacional, sin embargo sufrió una gran crisis, que se dio por la

situación por la que atravesaba el país hace más de dos décadas y llegó una tecnología más

avanzada que la que se estaba manejando. Crisis que se supera después de mucho tiempo gracias

al trabajo en equipo motivado.

Pasó algún tiempo antes de que Alquería volviera a ser la líder en productos lácteos a nivel

nacional y convertirse hoy en día en una de las marcas líderes de productos lácteos en el país,

siendo reconocida por su calidad.

OBJETIVO GENERAL

Cuadro comparativo.

- Conocer las diferencias y semejanzas de cada uno de los modelos de gestión en las

organizaciones.

Caso Alquería.

- identificar y conocer cuáles fueron los aspectos más importantes en el caso de Alquería.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Cuadro comparativo

- conocer el objetivo y la función del proceso del talento humano como articulador del que hacer

administrativo.

- determinar los objetivos de cada uno de los modelos de gestión en las organizaciones.

- comprender las características de los modelos de gestión.

Caso alquería

- analizar los factores que permitieron que esta marca creciera.

- comprender la importancia que tiene el trabajo en equipo en una organización.

-comprender la importancia que tiene el área de RRHH para el crecimiento de una compañía.
 GESTION DEL GESTION POR GESTION DEL

TALENTO COMPETENCIAS CONOCIMIENTO

CONCEPTO Es el proceso que se Es el conjunto de Consiste en promover la

refiere al proceso que se conocimientos y capacidad intelectual de la
desarrolla e incorpora cualidades profesionales empresa entre los
nuevos integrantes a la necesarios para que un trabajadores individuales
fuerza laboral y a que empleado desempeñe con del conocimiento quienes
además desarrolla y éxito un conjunto de toman las decisiones
retiene un recurso funciones o tareas y por cotidianas y son las que
humano existente. extensión el conjunto de van a determinar el éxito o
conocimientos y fracaso de una
cualidades necesarias para organización.
desarrollar con éxito el
negocio de una empresa.

CARACTERÍSTICAS -Fomento de una -Se procura describir -El conocimiento es

cultura de consecución comportamientos personal, en el sentido de
de los objetivos – Se destacan que se origina y reside en
organizacionales con un características relevantes las personas.
rendimiento superior. del cargo / la unidad / la – Su utilización, que puede
organización repetirse sin que el
-Mejoramiento de la – Se observan conductas conocimiento “se
cultura organizacional y de los mejores consuma” como ocurre
el clima de trabajo. desempeñantes del cargo con otros bienes físicos,
– Se orienta por el permite “entender” los
-Mayor satisfacción desempeño deseado y/o la fenómenos que las
laboral por parte de los mirada estratégica de personas perciben y
colaboradores futuro también “evaluarlos”, en el
 – Se realiza en un proceso
-Disminución de la participativo de consulta
rotación de personal y – El eje está determinado
aumento en la retención por la identificación,
de talento clave. caracterización y mejora
acorde a la cultura de la
organización y congruente
a la estrategia de negocios
de los conocimientos,
conductas, habilidades y
destrezas para pasar de un
estado de “Querer hacer” a
un nuevo estado de “Saber
Hacer”.
PROCESO -Planificación de - Detectar las
RRHH: La proyección competencias que requiere datos del entorno
estratégica y la un puesto de trabajo para
planificación de acceso que quien lo desarrolle
y retención del talento. mantenga un rendimiento
-Reclutamiento: La elevado o superior a la
capacidad de atraer y media
contratar talento. – Determinar a la persona
-La incorporación a la que cumpla con estas
empresa; permite a los competencias
nuevos empleados a
sentido de juzgar la
bondad o conveniencia de
los mismos para cada una
en cada momento.
- Sirve de guía para la
acción de las personas, en
el sentido de decidir qué
hacer en cada momento
porque esa acción tiene en
general por objetivo
mejorar las consecuencias,
para cada individuo, de los
fenómenos percibidos
(incluso cambiándolos si
es posible).
– El conocimiento de una
organización considerado
como su activo más
importante.
-Capacidad de recolectar
-Transformar los datos en
información y ésta en
conocimiento como tal, lo
cual se refleja mediante el
conocimiento. mismo y la
experiencia, es decir, se
sintetiza el conocimiento y
la experiencia
 convertirse en – Favorecer el desarrollo
miembros productivos de competencias
de la organización. tendientes a mejorar aún
-Plan estratégico: El más el desempeño superior
proceso de desarrollo e (sobre la media) en el
implementación de puesto de trabajo
planes para alcanzar las – Permitir que el recurso
metas y los objetivos. humano de la organización
se transforme en una
aptitud central y de cuyo
desarrollo se obtendrá una
ventaja competitiva para la
empresa.

OBJETIVOS -Promover el alcance de -Mejorar y simplificar la -Hace énfasis en facilitar y

los objetivos de la gestión integrada de los gestionar actividades
organización. recursos humanos. relacionadas con el
-Garantizar la eficacia y -Implantar un nuevo estilo conocimiento tales como
el máximo desarrollo de de dirección en la empresa la creación, captura,
los recursos humanos. para gestionar los recursos transformación y uso.
-Identificar y satisfacer humanos integralmente, de -Crear un conocimiento
las necesidades de los una manera más efectiva útil al desarrollo de la
colaboradores de la en la organización. organización.
organización. -Mejorar y simplificar la -Convertir el conocimiento
-Crear un equilibrio gestión integrada de los individual en
entre los objetivos recursos humanos. conocimiento
individuales de los -Generar un proceso de organizacional para la
empleados y los de la mejora continua en la aplicación de procesos
organización. calidad y asignación de los sistemáticos y tecnologías
recursos humanos. para identificar, capturar,
dirigir y diseminar el
-Dotar a la organización conocimiento requerido
de colaboradores para apoyar a la resolución
calificados y motivados de problemas decisivos,
asegurando que los
decisores tengan acceso al
conocimiento requerido,
en un formato que cree
sentido a ellos.
-Explotar el conocimiento
existente del mejor modo
posible. Hacer productivo
el conocimiento existente
a través de procesos de
socialización,
combinación,
externalización e
internalización.
RESUMEN

Según Fernando padilla Esta propuesta no solo se quiere trabajar a nivel laboral sino llevarla a

cabo y transformarla en una labor social.

Se busca formar seres integrales, holísticos pero que a donde vayan se destaquen, manteniendo el

sello de MADE IN ALQUERIA.

y este modelo se le da el nombre de El Arte De Vivir; con el fin de dignificar al ser humano,

procurando entregar a los hogares día a día un mejor ser humano; y este a su vez pueda

reconocer que trabajar es una obra de arte no una obligación, ni una responsabilidad por así

decirlo.

La empresa de lácteos ALQUERIA mediante su área de RRHH logró apalancar el crecimiento de

la compañía a través de una propuesta diferenciadora de talento, que ha impactado la motivación

de los colaboradores en 92% y contribuido en un rendimiento operacional superior al 12%.

Precisar los patrones de conducta, las competencias que se necesitan para focalizar el negocio, e

identificar los rasgos y características en las personas que se vinculen, es clave para fortalecer la

identidad corporativa, y orientar al talento hacia metas comunes. Conoce cómo bajo este modelo,

gestionan el talento en Alquería y de qué forma está estructurado el plan de formación que tienen

contemplado para desarrollar el potencial de liderazgo de sus colaboradores.

Este modelo es exitoso primero por que identifica a sus trabajadores no como trabajadores sino

como colaboradores, su individualidad, su desarrollo personal, sus necesidades y redefine el

recurso humano como un arte de vivir el cual divide en 5 categorías desglosando cada una de una
manera excelente, donde cada quien dibuja lo que quiere para su vida laboral, personal y social.

Por así decirlo.

Desarrollarte

Emocionarte

Valorarte

Flexibilizarte

Recompensarte

El área de gestión humana logró contar con el respaldo de la alta gerencia en el desarrollo de su

propuesta diferenciadora de talento, y los retos que enfrentaron en su implementación.

Rendimiento operacional, crecimiento del negocio, aumento de la productividad, son algunos de

los indicadores que ha impactado el área del Arte de Vivir con sus iniciativas de gestión del

talento. Identifica cómo miden el ROI, los resultados obtenidos hasta este momento, y algunos

consejos para que gestión humana de, el paso a ser socio estratégico del negocio.

El caso de alquería nos demuestra que la vinculación del personal con el proceso de gestión del

talento humano mediante el uso de estrategias que puedan dar a conocer las actitudes y

características de todo el personal, es la premisa para desarrollar una imagen corporativa fuerte y

eficiente, proyectada al acatamiento y desempeño de los objetivos y fines organizacionales.

CONCLUSIONES

- La participación activa del trabajador en la actualidad es de vital importancia, esto solo se

puede lograr venciendo todos los paradigmas, logrando el aprendizaje participativo.

- el administrador del talento humano debe ser una persona que promueva y facilite la

creatividad, innovación, trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la capacitación de su

personal en forma permanente.

ALQUERIA

- El hecho de tener una buena cultura organizacional hace que los colaboradores que trabajan en

la compañía sientan un grado de pertenencia con la misma, con una empresa que los valora, los

quiere los respeta; al momento de una crisis esto es de vital importancia porque hace que los

colaboradores trabajen con el fin de ayudar a la compañía y no se irán en contra de ella

aumentando la crisis.

-Por ultimo Alquería muestra como una crisis se puede convertir en una oportunidad de

crecimiento única, y como llego a ser la empresa de lácteos más conocida a nivel nacional.

- tenemos que gracias a todo el apoyo que le dieron los trabajadores de Alquería, fue como

volvió a renacer la empresa, gracias al trabajo en equipo que estos desempeñaron.

BIBLIOGRAFIA

http://www.gestionhumana.com.ezproxy.uniminuto.edu
Por Gestionhumana.com
13 de mayo de 2015

http://www.gestionhumana.com.ezproxy.uniminuto.edu/gh4/BancoConocimiento/C/caso_de_exi
to_alqueria/caso_de_exito_alqueria.asp
Por Fernando Padilla “Director del Arte de Vivir en Alquería”

Chiavenato, I. (2011). Administración de recursos humanos: EL capital humano de las

organizaciones (8ª. ed). México: McGraw-Hill.

Castillo, J. (2006). Administración de personal: un enfoque hacia la calidad. Bogotá: Ecoe

Ediciones.

Gestión Humana. (Sin fecha). Alquería: el arte de gestionar el talento y su alineación con las

metas de negocio [WEB].

Rodríguez Valencia Joaquín. (2000). Administración con Enfoque Estratégico. Edit. Trillas,

México.