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Hoy en día, la mayor parte de los países sin importar su etapa de desarrollo
económico o sus distintas ideologías políticas, reconocen la importancia de la
mercadotecnia y si hacemos un análisis podremos observar como los países con
una economía planificada, como los socialistas que nunca tomaron en cuenta las
necesidades del consumidor y que planeaban el consumo atreves de planes
quinquenales, se han quedado rezagados ante los países capitalistas.
Podemos destacar aspectos importantes como son los países de Rusia, cuba,
Hungría, Checoslovaquia y Polonia entre otros más como la falta de
mercadotecnia, escasez de productos, un exceso de la demanda, una inadecuada
distribución de los productos y un servicio tan deficiente hacia el consumidor
puede llevas a estos aun atraso de más de 40 años.
Ambiente y Estructura de la Mercadotecnia
El Microambiente de la empresa está compuesto por las fuerzas que dan forma a
las oportunidades o presentan una amenaza para la empresa. Estas fuerzas
incluyen las demográficas, las económicas, las naturales, las tecnológicas, las
políticas y las culturales.
Ambiente demográfico
Niños
Jóvenes (10-19 años)
Adultos jóvenes (20-34 años)
Primera edad madura (40-44 años)
Segunda edad madura (50-64 años)
Jubilados (65 años en adelante)
Condiciones Económicas
Las fuerzas económicas del medio influyen en la forma de reaccionar de los
consumidores ante las decisiones de la mercadotecnia de una empresa, en otras
palabras, las condiciones de la economía son una fuerza significativa que afecta el
sistema mercadotécnico de cualquier empresa, ya sea comercial o no lucrativa.
La Competencia
Los competidores influyen activamente en la elección de mercados de una
empresa, en los intermediarios de la mercadotecnia, en los proveedores, en la
mezcla de productos, Así como también en la mezcla de mercados.
También debe percatarse de todas las formas en que el cliente puede obtener la
satisfacción a su necesidad. Es importante conocer a nuestra competencia casi
tanto como se conoce la empresa propia; la competencia en la actualidad es
mucho más agresiva y es difícil subsistir sin lucha contra ella.
Fuerzas Sociales y Políticas
Las fuerzas sociales influyen en la estructura y en la dinámica de sus individuos y
grupos y en sus problemas más importantes. Como la influencia en los valores
básicos, las percepciones, preferencias y comportamiento de la sociedad.
La gente confía en que las empresas le ayuden a obtener lo que desea, los
encargados de la mercadotecnia, al tratar de brindar lo que quiere la sociedad,
tiene que evitar de hacer lo que los miembros de la misma no desean.
Tecnológico
La tecnología es el conocimiento de cómo llevar a cabo tareas y lograr metas. Con
frecuencia este conocimiento proviene de la investigación científica.
El segundo componente son las empresas que fungen como canal para la
mercadotecnia y que contribuyen a crear valor; los proveedores y los
intermediarios para la comercialización (intermediarios, empresas, distribuidores,
agencias que ofrecen servicios de mercadotecnia, intermediarios financieros).
El tercer componente está formado por los cinco tipos de mercados en los que
puede vender la empresa: los mercados de consumidores, de productores, de
revendedores, de gobierno y los internacionales. El cuarto componente son los
competidores de la empresa.
El quinto componente está formado por todos los públicos que tienen interés o
influencia, presentes o futuros, en la capacidad de la organización para alcanzar
sus objetivos. Los siete tipos de públicos serían el financiero, el de los medios, el
gobierno, los grupos de acción ciudadana y los públicos locales, generales e
internos.
Creemos que es muy cierto que el entorno que nos rodea en la empresa y fuera
de ella nos puede representar al mismo momento una oportunidad y una
amenaza. Y ya que estamos hablando de que la mercadotecnia está en
constantes cambios, del tipo que sean estos, creemos que se deben aprovechar
las oportunidades cuando se presenten antes de que se presenten las amenazas.
Cabe hacer mención, para terminar, que la palabra utilizada en el idioma Japonés
para designar oportunidad, es la misma que sirve para designar problema.
Conclusión