CAPÍTULO 5 ( ORGANIZACIONES COMO CULTURA)

Presentado por:

Olga Patricia Rojas Bedoya

Elkin David Sotelo Díaz

Juan Daniel Giraldo Torres

Erika Marcela Mestra Bran

Maria Camila Cardona Carvajal

Cesar Augusto Cardona Palomo

Docente:

Bernardo Ballestero

Universidad de Antioquia

Facultad de Ciencias Económicas

Administración de Empresas

Apartadó

2019-2
 INTRODUCCIÓN
A continuación encontramos información que hace referencia a la organización
como una cultura. En el capítulo 5 “La creación de la realidad social: las
organizaciones como cultura” tomado del libro Imágenes de la organización del
autor Gareth Morgan, quien explica el porqué la organización se puede definir y
asemejar a una cultura metafóricamente, describiendo este como un fenómeno
que puede tener diferentes variaciones según el estado de desarrollo de la
sociedad, partiendo de ejemplos simples, tales como el de la cultura Japonesa,
que asemejándose a un cultivo del arroz y la vida de un samurai logró convertirse
en un imperio industrial no superado por nadie. Esto demuestra cómo estos
factores culturales son determinantes e importantes para que la organización
cumpla su propósito dentro de una sociedad. También permitirá comprender la
variación de las organizaciones entre las naciones, teniendo en cuenta como los
modelos de culturas se crean y sustentan los patrones de las culturas y
subculturas selectivas. Más adelante se puede observar detalladamente cómo las
organizaciones son creadoras de realidades sociales.
 OBJETIVO GENERAL

Estudiar y comprender como Morgan explica las organizaciones metafóricamente,

como las culturas y como tienen una gran relación e influencia la creación de las
realidades sociales.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Explicar el concepto de organización tomándolo como un fenómeno cultural cuyas

variaciones dependen del desarrollo de la sociedad.
Comprender las variaciones de las organizaciones desde el cambio cultural que
se genera de una sociedad a otra.
Dar a conocer la importancia de los patrones de culturas y subculturas colectivas
desde el punto organizacional.
Conocer la relación y el impacto que puede llegar a tener la cultura en las
organizaciones.
 LA CREACIÓN DE LA REALIDAD SOCIAL: LA ORGANIZACIÓN COMO
CULTURA.

Organización como cultura, concepto que introduce nuevas formas de desarrollar

las compañías, generando una inclusión de todos los recursos y personas que
están a su alrededor, marcando diferencia y un nuevo esquema a seguir, como
liderazgo organizacional, pero para comprender mejor este concepto, es necesario
empezar por entender el significado de organización y cultura. El primero Según
Gómez (1988) define a la organización como:
Institución social en la que el conjunto de sus integrantes

desempeñan un sistema de actividades, coordinado de forma

consciente y con racionalidad limitada, en la búsqueda de

determinados objetivos; este conjunto de actividades conforman su

estructura. Tanto los fines como la estructura están determinados por

dos componentes: el entorno y las estrategias de los individuos.

Es decir, la organización está conformada por una estructura con talento humano
que cumplen funciones determinadas y plantean estrategias que la impulsen a
cumplir los objetivos trazados. El segundo tal como afirma Morgan (1996, p. 100)
son “modelos de desarrollo reflejados en un sistema de sociedad compuesto de
conocimientos, ideologías, valores, leyes y un ritual diario”, refleja un constructo
institucional que vincula a toda una sociedad donde se respeta sus creencias e
ideologías. Sin embargo, Morgan también afirma en un concepto más moderno y
simplista que la cultura es “diferentes grupos de personas con diferentes modos
de vida”, hace referencia a los distintos estilos de vida dentro de una sociedad.

Esto permitirá comprender la forma en que las organizaciones sienten, eligen y

estructuran su entorno, debido a que cada día realizan unas tareas diarias,
cumplen con un respectivo horario y en ocasiones llevan un tipo de uniforme,
entonces cuando se reúnen todos estos componentes y se aplican
cotidianamente, va creando una cultura que no solo se da en las empresas sino
también en todos los ámbitos en que se relacionan las personas.

Antes de la segunda guerra mundial las empresas consideraban que sus

empleados eran simples herramientas o máquinas que permitían cumplir con la
labor, no tenían en consideración sus derechos, valores, principios como
integrantes de una organización y principales colaboradores para cumplir el
objetivo de la empresa, todo esto cambia con el surgimiento de Japón como
potencia mundial trayendo consigo interrogantes sobre el modelo implementado
para lograr esto, muchos de los teóricos atribuyen aquel acontecimiento a la
cultura y el estilo de vida oriental que catapultó a este país como una potencia
mundial, Japón a conseguido tener la mayor tasa de desarrollo frente a los demás
países, un menor índice de desempleo, una buena remuneración económica y a
permitido generar desarrollo humano.

La metáfora de la organización como cultura surge a lo largo de los años 60´s, en

los que el imperio japonés se destaca favorablemente en los mercados
internacionales, este modelo es planteado por Morgan donde él ve a la
organización como un fenómeno cultural que varía según el estado de desarrollo
de la sociedad, esto permite ver desde otro punto de vista la diversidad de
organizaciones que pueden existir. Japón es un claro ejemplo ilustrativo que
muestra cómo muchos países occidentales han querido tomar prestado o adoptar
la cultura del arroz y el samurai que se mezclaron para formar una organización de
carácter jerárquica y armónica dentro de un contexto moderno e industrial, donde
todos los miembros están dispuesto a defender los ideales y a contribuir en el
cumplimiento de los objetivos materiales, porque esta es la relación tradicional que
existe entre los trabajadores y los samurais. En un sistema de organización que es
más feudal que moderno, que motiva al trabajador a tener amor propio que lo
conduce a buscar y ganar su propia dignidad a través del servicio con el sistema,
aunque este tenga aspectos que no sean muy gratos. En Occidente la empresa se
ve como una colectividad a la que los empleados pertenecen más que únicamente
un sitio donde hay individuos aislados trabajando, donde todos se encuentran bajo
intereses compartidos y ayuda mutua. En ese sentido se ve reflejado el espíritu de
samurai que imprenta en la cultura Japonesa y esto le a permitido prosperar como
lo ha hecho. Esto permite comprender que sin importar el punto de interés de la
cultura, ya sea Japonesa, Árabe, Americana, Británica o China esta tiene gran
influencia en la formación del carácter de la organización.

Ely Devons realiza un paralelo entre la toma de decisiones dentro de las

organizaciones y en un entorno primitivo o tribal, dice que en el primer entorno el
análisis cuantitativo es imprescindible a la hora de tomar decisiones y en el
segundo se utilicen métodos llamados “mágicos” como examinar las entrañas de
un pollo o consultar a un oráculo y que pese a la gran diferencia entre ambas
estas son solo formas de racionalización por parte de individuos que tratan de
tomar una decisión o decidir por el futuro del grupo de personas a la que lideran.
La primera crítica de Devons es que a la hora de tomar decisiones por importantes
que sean tendemos a no examinar o reflexionar de una manera profunda las
posibilidades o los posibles resultados, igual que los magos primitivos, dentro de
las empresas los líderes se defienden en la credibilidad que ya tienen los demás
en ellos y cuando sus predicciones no salen bien culpan al método utilizado, a la
imperfección en la ejecución o a una fuerza externa pero “la magia nunca se
desacredita” “el conocimiento del líder no se desacredita” y esto es un error dentro
de las empresas. En la cultura de la organización la investigación permite la
utilización de nuevos modos de mejorar las posibilidades de la acción cotidiana
considerando que previamente muchos directivos se ven a sí mismos como seres
más o menos racionales diseñando estructuras y coordinando actividades
La metáfora permite interpretar el significado de las relaciones entre la
organización y el entorno; se puede también comprender el modo en que dichas
organizaciones sienten su entorno como un proceso de representación social,
dado que estas eligen de acuerdo a un sin número de decisiones interpretativas
por último la metáfora de la cultura contribuye a nuestra comprensión del cambio
organizacional, en las empresas se tiende a creer que el avance consta de traer
más tecnologías, mejorar los espacios de los trabajadores y las estructuras pero
esto no lo es todo, las imágenes y valores que guían a las acciones también son
importantes, “el cambio organizacional implica un cambio cultural”. A menudo
dentro de las empresas se ha considerado que la correcta funcionalidad está
escrita o que está definida, muchos líderes se han dado cuenta de que no es así y
se han convertido en gurús organizacionales estudiando, descubriendo y
experimentando con las ideologías y teniendo en cuenta que cada organización es
un ser diferente y que aunque algunas se puedan mover correctamente con
incentivos o tecnología otras pueden simplemente padecer de una ceguera
ideológico que dificultan su propio avance.

Las organizaciones son mini-sociedades que tienen sus propios patrones o

modelos de cultura. Así mismo esta puede verse como un equipo o una familia
que crece en el trabajo en común, según Morgan (1996, p. 109) Esto hace
referencia a los patrones de creencias compartidas, divididas o integradas que son
soportadas por normas operativas y rituales, que ejercen influencia decisiva en la
eficiencia de la organización para conseguir los retos que afronta. No todo el
mundo está comprometido al cien por ciento con los intereses de la organización
en la que trabaja, algunos pueden añadir prácticas subculturales buscando fines
personales más que los de la propia organización.
https://es.slideshare.net/slashkmilo/cultura-organizacional-5135047
Organizaciones como cultura
Relación entre cultura y dirección
Calidad, Fiabilidad, Valor y servicio.
Japón un imperio industrial no superado por nadie

Cultura y organizaciones
La Organización es un fenómeno cultural que varía según el estado de desarrollo
de la sociedad
La cultura varía de una sociedad a otra
Patrones de la cultura
Organizaciones como constructoras de realidades sociales.

La Organización como fenómeno cultural

Vivimos en una “Sociedad de la Organización”

Organización y contexto cultural

En Occidente: La empresa se ve como una colectividad a la que los empleados
pertenecen más que únicamente un sitio donde hay individuos aislados
trabajando. INTERESES COMPARTIDOS Y AYUDA MUTUA.
En Occidente la cultura de arroz y el samurái se han mezclado para crea una forma de organización
social jerárquica y armónica dentro del contexto moderno e industrial.

Un sistema de organización más feudal que moderno

(QUIEN PUEDE ORGANIZAR ESTO? PERDON POR TANTA TABULACION, MI ENTER ESTÁ
MALO) Ely Devons realiza un paralelo entre la toma de decisiones dentro de las organizaciones y
en un entorno primitivo o tribal, dice que en el primer entorno el análisis cuantitativo es
imprescindible a la hora de tomar decisiones y en el segundo se utilicen métodos llamados
“mágicos” como examinar las entrañas de un pollo o consultar a un oráculo y que pese a la gran
diferencia entre ambas estas son solo formas de racionalización por parte de individuos que tratan
de tomar una decisión o decidir por el futuro del grupo de personas a la que lideran. La
primera critica de Devons es que a la hora de tomar decisiones por importantes que sean
tendemos a no examinar o reflexionar de una manera profunda las posibilidades o los posibles
resultados, igual que los magos primitivos, dentro de las empresas los líderes se defienden en la
credibilidad que ya tienen los demás en ellos y cuando sus predicciones no salen bien culpan al
método utilizado, a la imperfección en la ejecución o a una fuerza externa pero “la magia nunca se
desacredita” “el conocimiento del líder no se desacredita” y esto es un error dentro de las
empresas. En la cultura de la organización la investigación permite la utilización de
nuevos modos de mejorar las posibilidades de la acción cotidiana considerando que previamente
muchos directivos se ven a sí mismos como seres más o menos racionales diseñando estructuras y
coordinando actividades La metáfora permite interpretar el significado de las
relaciones entre la organización y el entorno; se puede también comprender el modo en que
dichas organizaciones sienten su entorno como un proceso de representación social, dado que
estas eligen de acuerdo a un sin número de decisiones interpretativas por
último la metáfora de la cultura contribuye a nuestra comprensión del cambio organizacional, en
las empresas se tiende a creer que el avance consta de traer más tecnologías, mejorar los espacios
de los trabajadores y las estructuras pero esto no lo es todo, las imágenes y valores que guían a las
acciones también son importantes, “el cambio organizacional implica un cambio cultual”.
A menudo dentro de las empresas se ha considerado que la correcta funcionalidad está
escrita o que está definida, muchos líderes se han dado cuenta de que no es así y se han
convertido en gurús organizacionales estudiando, descubriendo y experimentando con las
ideologías y teniendo en cuenta que cada organización es un ser diferente y que aunque algunas
se puedan mover correctamente con incentivos o tecnología otras pueden simplemente padecer
de una ceguera ideológico que dificultan su propio avance.