31/08/2018

Prof. Dr. Marco Milani

2018

É o excesso do preço de venda em relação aos custos e despesas

variáveis; destina-se a amortizar os custos e despesas fixos e a

formar o lucro da empresa.

MC = PVL - CDV

MCT = RL - CDVT

MCT = q x MC/unid

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MgC = PVL - CDV

+
Preço de Venda
Líquido $ 100


- Custos e Despesas
Variáveis
$ 79

= MgCT $ 21

PONTO DE EQUILÍBRIO
$
Ponto de
Equilíbrio
Receitas
Totais
Custos e
Variáveis Despesas
Totais

Fixos

Volume
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A empresa AGORA S.A. produz as máquinas X e Y,

com as seguintes características:
Produtos X Y
Preço de venda (liq) $190 $260
Volume de produção 2.000 2.000
Embalagem $12/u $18/u
Mão-de-obra direta $35/u $60/u
Matéria-Prima $30/u $40/u

Custos Fixos $296.250

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Produtos X Y
Preço de venda (liq) $190 $260
Embalagem $12/u $18/u
Mão-de-obra direta $35/u $60/u
Matéria-Prima $30/u $40/u

MgC = PVL - CDV $ 113 $ 142

Produtos X Y
Preço de venda (liq) $190 $260
Volume de produção 2.000 2.000
Embalagem $12/u $18/u
Mão-de-obra direta $35/u $60/u
Matéria-Prima $30/u $40/u

Custos Fixos $296.250

+ MCT = (113*2000)+(142*2000) = 510.000
- CF = 296.250
LB = 213.750

EXERCÍCIO
A empresa Arte em estilo produz móveis por encomenda. Seus custos
fixos totalizam $9.600 por semana e suas despesas fixas $4.200 por
semana.
Os custos e despesas variáveis por unidade são os seguintes:

Material Comissão Frete

Carrinhos 150 50 25
Estantes 500 150 55

No início de setembro, a empresa recebeu duas propostas de clientes:

I) Fabricar 200 carrinhos de chá por $550/un., cuja produção
demandaria 3 semanas;
II) Fabricar 110 estantes, a $1.400 cada, em 4 semanas de trabalho.

O gerente de produção informou que só tem capacidade para aceitar um

pedido. Calcule:

a) O lucro da empresa no mês de setembro para cada alternativa

b) O lucro operacional de cada encomenda
c) A Margem de Contribuição Unitária de cada encomenda
d) A Margem de Contribuição Total de cada encomenda.

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PONTO DE EQUILÍBRIO

PEC(q) = CDF
MgC/un

PEC($) = CDF
MgC%

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PEC($) = CDF
MgC%

Exemplo:

Descobrindo % da Margem de Contribuição

Ponto de Equilíbrio Contábil

É o mínimo que deveremos vender num determinado período de tempo

para que nossas operações não dêem prejuízo:

Então, R$ 80.000,00 é o mínimo, aproximadamente, que esta empresa tem

que vender para conseguir bancar a sua estrutura, ou seja, para não
amargar com prejuízo.

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Ponto de Equilíbrio Contábil

Verificação:

PONTO DE EQUILÍBRIO
ECONÔMICO

PEE(q) = CDF + LO
MgC/un

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Ponto de Equilíbrio Econômico

É o Ponto de Equilíbrio com um lucro desejado.
Exemplo: demonstração da empresa XYZ, considerando que a diretoria determinou
um lucro desejado de R$ 6.000,00 acima do Ponto de Equilíbrio:

Verificação:

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PONTO DE EQUILÍBRIO
FINANCEIRO

PEF(q) = CDF - CDFND + Amortizações

MgC/un

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Ponto de Equilíbrio Financeiro

É quando dentro dos Custos Fixos, existem variações patrimoniais que

não significam desembolsos para a empresa, mas que, de acordo com os
Princípios Contábeis, estas variações devem figurar no resultado do
exercício, sendo confrontados com as receitas, porque contribuíram para a
constituição da mesma.

Exemplo clássico é a depreciação. Usando o mesmo exemplo anterior,

sem o lucro desejado, imagina-se que dentro dos custos fixos exista um
valor de R$ 2.000,00 referente à depreciação.
Eliminando-se a depreciação, o Ponto de Equilíbrio cai.

Ponto de Equilíbrio

Verificação:

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EXERCÍCIO

Hotel Azul possui 200 apartamentos (todos com o mesmo

padrão). O preço líquido das diárias é de R$ 500. A estrutura
de custos do hotel é:

Custos e Despesas fixas mensais ....................... R$ 360.000

Custos e Despesas variáveis por apto ..................R$ 420

Qual é o Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) deste hotel?

Resp:__________diárias

Isso equivale a uma taxa de ocupação mensal de ____%

RESOLUÇÂO

Q = 200
Potencial mensal = 200 diárias x 30 = 6.000 diárias

MgCs = PVL – CDV

= 500 – 420 = 80

PEC = CDF / MgC

= 360.000 / 80
= 4.500 diárias  4.500/30 = 150 aptos ocupados por dia
Taxa de ocupação mensal = 150 / 200 = 75%

Ponto de Equilíbrio Resultado Máximo

MgCT – CDF = 0 MgCT – CDF = 0
(4.500*80) – 360.000 = 0 (6.000*80) – 360.000 = 120.000

Logo, a empresa atingirá o seu ponto de equilíbrio em 150 unidades

ocupadas, em médias, durante todo o mês e, se tiver uma taxa de
ocupação de 100%, obterá um resultado de R$ 120.000

EXERCÍCIO

Hotel Verde possui 200 apartamentos, sendo 140 de

categoria simples e 60 luxo. O preço líquido das diárias é de
R$ 700 (luxo) e R$ 300 (simples). A estrutura de custos do
hotel é:

Custos e Despesas fixas mensais ....................... R$ 476.000

Custos e Despesas variáveis por apto simples ....R$ 230
Custos e Despesas variáveis por apto luxo...... ....R$ 410

Considerando uma taxa de ocupação de aptos simples =

80%, qual deverá ser a taxa de ocupação média, por dia, de
aptos de luxo para se atingir o Ponto de Equilíbrio Contábil
(PEC) deste hotel?

Resp:__________aptos simples __________ aptos luxo

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RESOLUÇÂO

Categoria SIMPLES Categoria LUXO

QSimples = 140 QLuxo = 60

Tx. Ocupação média = 80%
= 140 * 0,80 = 112 diárias
MgCs = PVL – CDV
= $300 – $230
= $70/diária
MgCTs = Diárias * MgCs
= 112 * $70
= $7.840/dia = $235.200/mês
MgCL = PVL – CDV
= $700 – $410
= $290
MgCTL = (Tx.Ocup.* 60)* $290*30
$241.000= Tx.Ocup.*$522.000
Tx.Ocup.= $241.000 / $522.000
= 0,462 = 46,2%
 46,2% * 60 = 27,7 ≈ 28 QL

PEC = Lucro zero

= MgCT – CDF = 0
= (MgCQs + MgCQL) - $476.000 = 0
= ($235.200 + MgCQL) - $476.000 = 0
MgCQL = $476.000 - $235.00 = $241.000

CONFERÊNCIA

PEC = Resultado zero

MgCT – CDV = $0
MgCT – $476.000 = 0
MgCT = $476.000

QS= 112*$70 = $7.840 dia = $235.200 mês

QL= 28*$290 = $8.120 dia = $243.600 mês
MgCT = $479.800

Devido ao arredondamento do nº de
quartos necessários para obter o PEC, a
MgCT>0