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A. McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho.

La
demanda anual es de 5.000 unidades, el costo de ordenar es de $15 y el costo
de mantener inventario es de $4 por unidad por año. Con la información
anterior determine:

 ¿Cuál es el lote económico?


EOQ= 2DS
H

EOQ= 2∗5000∗15
4
EOQ=37500

 ¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?


Costo anual = Q/2*H +D/Q*S
37500/2*4+5000/37500*15
= 75000 + 2
=75002

B. Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta sangre


de cada tipo de tenerse en el inventario. Por el alto costo de la sangre y su
corto tiempo de vida (hasta 5 semanas en refrigeración), es natural que el
hospital desee mantener el inventario tan bajo como sea posible. Sin
embargo, el riesgo de desastres naturales y sociales ocurridos en el pasado,
demostraron que se pierden vida cuando no se dispone de sangre suficiente
para atender las necesidades masivas. El gerente del hospital quiere prevenir
este tipo de situaciones.

 ¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para


garantizar la atención a todos los usuarios en caso de una emergencia?
Implementar un sistema digitalizado de control de inventarios tipo ABC, con
un conteo permanente, además de contar con una base de datos de
resultado.

C. Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año. El


costo unitario de cada transistor es de $100, y el costo de mantener un
transistor en inventario durante un año es de $30. El costo de ordenar es de
$300 por pedido y opera 200 días al año. Con esta información calcule:
 ¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?

C= 8000
V/U= 100
C/U= 30
C/O= 300 por pedido
Días/trabados= 200


Q= 2DS
H

Q= 2∗100∗8000
30

Q=231 unidades

 ¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?

N= C
Q

N= 8000
231

N= 35 órdenes al año

 ¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?

T= # de días trabajados al año


N

T= 200
35

T= 5.71 semanas entre cada orden

D. La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 unidades.


La Papelería opera su negocio 30 días al año y por lo general las entregas por
parte del proveedor toma 5 días hábiles.
 Calcule el punto de orden para las carpetas.

Aplicando la teoría del punto de nuevo pedido, se tiene:


R= dl

Para el ejercicio tenemos:

La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10000 carpetas


siendo D = 10.000 unidades.

La papelería opera su negocio 30 días al año. (“si me pego al texto tal y como está
escrito, la papelería, abre al año, un tiempo equivale a 1 mes, mejor dicho, vive más
tiempo cerrada y traba muy poco, la papelería trabajaría 2 o 3 días por mes durante
un año, para trabajar 30 días al año, seria 6 meses abriendo 2 días por mes durante
un año, para trabajar 30 días al año, serian 6 meses abriendo 2 días (enero- junio)
y 6 meses abriendo 3 días (julio – diciembre) o viceversa”)

Siendo la demanda diaria de:

d= D (demanda anual) = 10000


días trabajados 30

= 333.33
= 333 carpetas diarias

Buscando el punto de orden o punto de nuevo pedido, se tiene:

R= dL
Siendo:

d=333 carpetas diarias

Por lo general las por parte del proveedor toma 5 días hábiles
L = 5 días

R=d L = 10000 * 5 = 333*5 = 1665 carpetas


30

Como la demanda anual de carpetas para la gran papelería es de10.000 unidades *


año, pero como la papelería trabaja pocos días en el mes y solo30 días al año
entonces se tiene que al abrir sus puertas2 o 3 días por mes, el punto de reorden o para
emitir la nueva orden para realizar un pedido de carpetas es bastante alta, lo cual permite tener
bastante inventario pero no por la demanda o ventas, sino por la operación tiempo
de apertura de la papelería, lo cual afecta ventas y al mismo tiempo la salida, generando
inventarios altos por mucho más tiempo. Por todo lo anterior tenemos un punto de reorden
o punto de nuevo pedido de 1665 unidades, el cual fuera mucho más bajo si la
empresa trabajara los 365 días del año, y no los30 días al año, como actualmente
trabaja
.

E. Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas. En la


actualidad, paga $64 por cada caja. El costo de mantener el inventario es de un
25% del costo unitario y los costos de ordenar son de $25. Un nuevo proveedor ha
ofrecido vender el mismo artículo por $60, si la empresa compra al menos 3.000
cajas por pedido. Analice la situación anterior.

 ¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja


del descuento por cantidad?

La ecuacion para el costo total seria la siguiente:


Q* = 2DS
H

Donde :
Q*= cantidad a determinar el descuento otorgado
h= costo de mantener el inventario como porcentaje
P= precio unitario

Para el ejercicio:
Se calcularía cantidad a determinar con el descuento otorgado, entonces tenemos:

Siendo sin descuento:


D= 5000 cajas demanda anual.
S= 25 costo de ordenar.
P= 64 costo unitario.
h= 25% = 0.25 costo de mantenimiento.

Por lo tanto, obtengo:

Q* = √2DS
pℎ

=√ 2∗5000∗25
64∗ 0.25
= 125 cajas por orden

Costo total sin descuento:

H= h∗p= 64∗0.25 = 16

C= Q* + Q* H + D S
2 Q*

C= 125 + 125 16+ 5000 25


2 125
C= 2125

Calculo con descuento:

Demanda anual.
S= 25 costo de ordenar.
P= 60 costo unitario.
h= 25% = 0.25 costo de mantenimiento.
Q * = 3000 Cajas por pedido.

Nota= si consideramos cajas por pedido, como cajas por orden, la empresa
compra almenos 3.000 cajas por pedido.

H= h∗p= 60∗0.25 = 15

C= Q* + Q* H + D S
2 Q*

C= 3000+ 3000 15+ 5000 25


2 3000

C= 25542

¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja del
descuento por cantidad?
Analizando bien el ejercicio, la empresa hace un pedido anual por 5000 (en el año)
Cajas con un total de 125 cajas por orden y un costo de 2125, pero el descuento
que le ofrecen a la compañía es de 3000(por pedido, así que se tendría en un pedido
realizar todo el pedido de cajas para el año.) Cajas por pedido genera un costo de
25.542 para la compañía, superando la demanda anual que tiene la compañía sobre
ese producto para obtener un descuento, además, se tendría que tener muchas cajas de
ese mismo material en inventario durante un año, ocupando espacio, generando
pérdidas por deterioro y costos, esperando que sean utilizados o terminados en
un año. Me explico la compañía hace un pedido de 3000 cajas en un solo pedido, para
obtener el descuento, en ese primer pedido obtiene el descuento, pero como consume 5000 al
año, necesitaría hacer otro pedido por 2000 o bueno pide las 5000 cajas, y obtiene el
descuento,
Pero esta demanda se acaba en un año, entonces el inventario y su costo se
cargaría mucho en ese mes, además podría haber pérdidas por deterioro, costos
de inventario elevados y ocuparía un espacio específico.

La realidad para la demanda actual de la compañía con respecto a este producto,


el descuento ofrecido, no es viable, yo no cambiaría de proveedor, no lo considero
viable, si el volumen fuera mayor de demanda, lógicamente sería un descuento muy
rentable.