CODIGO DE

FORMATO DE IDENTIFICACIÓN OCUPACIONAL CALIDAD Página

1. Identificacion Del Cargo:

Nombre del Cargo Tim Stonesifer-Director financiero

Cargo del Superior Inmediato David J. Endicott-Director Ejecutivo
Cargo del superior Mediato F. Michael Ball-presidente de Alcon
Nivel Ocupacional (Ver Organigrama Compañía) Proceso estratégico contable
Reportan al Cargo David J. Endicott-Director Ejecutivo
Proceso Organizacional Es el responsable de la planificación, ejecución e informes financieros
Actualizado
Fecha Aprobación 01/ Sept / 2010 SI X NO

2. Propósito / Misión del Cargo:

Gestionar y supervisar los recursos económicos y financieros de la compañía para poder trabajar con las
mejores condiciones de coste, liquidez, rentabilidad y seguridad.

3. Marco de Responsabilidades del Cargo:

Responsabilidades Actividades Indicadores de logro
Brindarle a la compañía un análisis Realizar un análisis vertical
económico y financiero. Balance financiero
Realizar un análisis horizontal

Manejar los soportes económicos básicos para ver la evolución de la

compañía
Realizar un plan financiero y un plan de contingencia
Tener un Plan financiero
Plan financiero
Realizar la búsqueda de financiación
Tener proyección de ventas en un rango de 3 a 5 años

Tener claro el presupuesto Tener los documentos necesarios para la organización de objetivos
económico Presupuesto económico
económicos
Realizar controles dependiendo el volumen económico se darán
semanalmente o mensualmente
Tener proyección de su necesidad de liquidez

Tener claro el presupuesto de tesorería Tener claras sus obligaciones de pago con proveedores y acreedores
Presupuesto de tesorería
Tener claro los derechos de cobro con clientes y deudores
Recoger necesidades futuras ligado con un plan estratégico

Tener un presupuesto de Tener organización de rentabilidad, viabilidad y forma de

inversiones financiar el plan estratégico Presupuesto de inversiones

Ayudar a determinar las políticas estratégicas de la empresa,

basadas en operaciones financieras Plan estratégico
Apoyar el plan estratégico

Generar indicadores que muestren loa evolución financiera de la

empresa
Asesorar los procesos de decisión Transmitir información directamente al director general o director
Procesos de decisión
ejecutivo para valorar las distintas alternativas
 4. Relaciones del cargo

Relaciones Internas

Áreas o Propósit
cargos o
Director ejecutivo- David J. Endicott Para asesorar los procesos de decisión de la compañía
Presidente de Alcon- F. Michael Ball Valorar distintas alternativas económicas por el bien de la compañía

Relaciones externas

Áreas o cargos Propósito

Supervisar la función de recursos humanos (nomina, beneficios y recursos
Proveedores de servicios externos
humanos generales)

5. Toma de decisiones
Decisiones sin consultar Decisiones a consultar con el Superior inmediato
monitorear el rendimiento con seguimiento, estableciendo medidas
Investigar oportunidades de ingresos y tendencias económicas, analizar
correctivas y preparando informes detallados
operaciones internas, identificar áreas de reducción de costos
Trabajar con la alta gerencia para desarrollar de manera eficiente los
presupuestos de las propuestas

6. Tipo de supervisión recibida

Reporte Frecuencia A quién va dirigido
Presupuestos
Director ejecutivo
Informes A toda la empresa

7. Factores de Riesgo
Tipo de Riesgo Peligro
Riesgos Ergonómicos Llegan a ser mayores ya que su área maneja todos los funcionamientos económicos de la empresa
entre ellos se pueden dar algunos como: Riesgo de crédito, Riesgo de liquidez, Riesgo de mercado y
Riesgo operacional
Riesgos Físicos No, porque su área de trabajo es bajo una oficina en la empresa y no requiere de mayor esfuerzo
físico
Riesgos Psicosociales las condiciones económicas inciertas o la debilidad de la demanda, la privacidad de los datos de sus
clientes y la volatilidad de los mercados financieros, puede generar estrés en el director financiero de
la empresa.
Riesgos Seguridad Varia el tipo de seguridad del sector donde se encuentre ubicada la empresa, si es seguro o no.
Riesgos Locativos Se pueden generar riesgos si la empresa tiene instalaciones deficientes que pongan en riesgo la
estabilidad del director financiero por ejemplo el daño de su equipo de trabajo

8. Ubicación Organizacional: Definir en donde se encuentra

el CFO (chief financial officer) tiene un impacto en las operaciones de la compañía ayudando analizar elaborando
estrategias y haciendo crecer la posición financiera
9. Perfil Ocupacional

Educación mínima requerida:

Bachiller Técnico Tecnólogo Profesional Postgrado
x
Profesional: Artes en Economía de la Universidad de Michigan.

Carrera o especialidad: Gestión Financiera en General Electric.

Formación interna:
Tipo de formación Temas
Inicial
Entrenamiento Alcon cuenta con un centro de experiencia el cual es usado para fortalecer los
conocimientos de su empleados (wet lab)
Específica Ofrece la oportunidad de formar carreras complementarias desde su propio instituto
(instituto Alcon) para potencializar los conocimientos del personal

Experiencia requerida (años):

1 2 3 4 5ó+ Área de experiencia
Puesto de liderazgo ejecutivo
x

Competencias para el cargo:

GENERALES Aplica PROCESO Aplica NIVEL OCUPACIONAL Aplica

Orientación al Servicio Orientación Comercial Liderazgo
Comunicación Efectiva Manejo de la Información
Productividad y Resultados
Trabajo en Equipo
Mejoramiento y Creatividad