1.

PRESENTACIÓN
2. EL OBJETIVO ES:

El objetivo de reducir constantemente el tiempo de reparaciones y mantenimiento es, por lo

tanto, el de crear un departamento de mantenimiento más eficiente, que logre optimizar no
sólo los equipos y las maquinarias de producción, sino también los recursos técnicos en pro
de la calidad del producto terminado, tanto así también los recursos financieros, materiales y
humanos con los que cuenta para el cumplimiento de sus obligaciones y responsabilidades,
de modo que se maximicen los resultados.

3. PARA CUMPLIR CON EL OBJETIVO

Se debe tener una idea aproximada de la productividad mediante técnicas estadísticas de las
actividades de la planta

Dichas técnicas se basan en la determinación del tiempo que el personal de mantenimiento

dedica directamente a tareas de atención o servicios a equipos e instalaciones

4. EN ESTE SENTIDO PUEDEN ESTABLECERSE DOS CATEGORÍAS

ACT. EXTERNAS: Son las que se pueden realizar indistintamente con el equipo parado o
en funcionamiento.

ACT. INTERNAS: Solo se pueden realizar cuando el equipo está parado.

TRABAJO DIRECTO

TRABAJO INDIRECTO
TRAB. DIRECTO O PRODUCTIVO: Cuando el trabajador se encuentra frente al equipo
llevando a cabo una acción probablemente con herramientas.

TRAB. INDIRECTO O NO PRODUCTIVO: El trabajador puede está realizando oras

actividades diferentes a su tarea de mantenimiento.

5. PASOS PARA REDUCIR EL TIEMPO DE MANTENIMIENTO

6. SISTEMA “SMED”

Tiempo de preparación de la máquina en menos de 10 minutos (Single Minute Exchange of

Dies)

El sistema SMED nació por la necesidad de lograr la producción “JIT” (Just In Time), es uno
de los principios del sistema Toyota de fabricación y fue desarrollado para acortar los tiempos
de la preparación de máquinas, intentando hacer lotes de menor tamaño.