Estructura del plan de negocios

Actividad 1- Resumen sobre ideas de negocios

Raúl Aníbal Romero Mendivelso ID 283652

NRC 3066

Docente

Alberto Cupitra García

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Bogotá, D.C., agosto de 2019

Una idea de negocio es la forma inicial que adquieren las primeras nociones de la empresa que se

desea crear, presentando como características esenciales la identificación de una necesidad, una

manera de satisfacerla a través de un producto (sea este bien o servicio), a cambio de lo cual se

espera obtener un beneficio. “Rodríguez, F., Moreno, J.” (2006).

Una definición más rigurosa, sería definir la idea de negocio como la conjunción de la percepción

de una necesidad cuya satisfacción es valorada por unos clientes (clientes potenciales) y la

posibilidad de proponer un producto que la satisfaga en unas condiciones que permitan obtener

beneficios para sus promotores. “Rodríguez, F., Moreno, J.” (2006).

Actores del entorno externo de la empresa “Sanabria, J.” (2008).

Estado: determina las normas y leyes que rigen el territorio en el cual se constituyen las

empresas y realizan sus actividades.

Proveedores: suministran las materias primas que necesita el empresario

Clientes: son aquellas personas o empresas que adquieren el producto.

Competidor: empresa que realice productos o servicios iguales a los que produce otro

Sector financiero: entidades que apoyan al empresario en el manejo del capital

Entidades de apoyo: otro tipo de entidades que pueden apoyar a la empresa.

Comunidad: es el sector y sus habitantes, donde la empresa realiza actividades.

Actores del entorno interno de la empresa

Funcionarios, propietarios y demás colaboradores tienen funciones concretas de operación,

gestión y comunicación.

Mercados: es el área de la empresa que maneja la parte comercial y las relaciones de la

compañía y permite definir estrategias.

Producción: encargada de los procesos productivos y de la logística

Administración: dedicada al manejo general, a los procesos de planeación y control de la

compañía.

Tipos de empresa por su tamaño

Microempresa De 1 a 10 empleados

Pequeña empresa De 11 a 50 empleados

Mediana empresa De 51 a 200 empleados

Gran empresa De 201 en adelante empleados.

Tipos de empresa por su tipo de capital

Privadas: el 100% de su capital proviene de personas o entidades privadas.

Publicas: el 100% de su capital proviene del Estado, es capital público.

Mixtas: un porcentaje de su capital proviene del sector privado y otro del sector público.

Sectores económicos

Sector primario o agropecuario: obtienen los productos directamente de la naturaleza

Sector secundario o industrial: realiza algún proceso de transformación industrial En este

sector se encuentran dos categorías:

La industria de extracción: actividades como la extracción minera y de petróleo.

La industria de transformación: actividades como la fabricación de alimentos procesados, la

tecnología, la fabricación de vehículos, las embotelladoras, la construcción, entre otras.

Sector terciario o de servicios: actividades en las que no se produce ningún tipo de productos,

pueden ser la seguridad, el transporte, la educación, las comunicaciones, los servicios financieros,

hoteles, restaurantes, y el comercio.

Cadena productiva

La cadena productiva es una representación gráfica de los elementos y actores que intervienen en

el desarrollo de un sector empresarial; refleja el comportamiento empresarial de una nación y las

diferentes relaciones que se pueden presentar en el desarrollo empresarial. Cada sector presenta

diferentes eslabones en su cadena.

Fuerzas que afectan al empresario

Cuando se establece el proyecto empresarial, se deben analizar una serie de variables que

facilitan el crecimiento y desarrollo de la empresa. Algunas de estas fuerzas son internas y otras

externas.

Fuerzas externas

• Lo social y lo económico.

• Lo tecnológico.

• Lo social y lo cultural.

• La cultura laboral.
• Lo organizacional.

• El medio familiar.

• La educación.

• Lo legal.

Fuerzas internas

• Características actitudinales. Se entiende también como el clima organizacional generado por el

comportamiento de los funcionarios de la empresa.

• Maquinaria y tecnología de la empresa.

• Formación y experiencia del personal.

• Experiencia y posicionamiento de la empresa.

• Características del proceso de producción.

• Organización empresarial.
 Referencias
Sanabria, J. (2011). Innovación para la generación de la idea de negocios. Bogotá, D.C: Editorial
Kimpres.

Rodríguez, F. Moreno, J. (2006) Manual para la identificación de oportunidades de negocio