INTRODUCCIÓN En este mundo tan fluctuante, solo las organizaciones que se adapten a las nuevas

condiciones del entorno lograrán asegurar su supervivencia, y son los proyectos los que les
permiten lograr esta adaptabilidad, la clave esta en su correcta gestión. Si bien existen muchos
tipos de proyectos, aquellos en los que se busca desarrollar o implementar nuevas tecnologías
resultan ser especialmente complicados, y por lo tanto su gestión verdaderamente critica para la
supervivencia de la organización. HISTORIA HISTORIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS Prehistoria El
conocimiento se “documentaba”, pasándolo de generación en generación. Edad De Los Metales
Diseño Henry Gantt ideó el diagrama de Gantt Siglo XIX HISTORIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Los diferentes conflictos bélicos en los que se vio sumida la humanidad ofrecieron los mayores
avances en cuanto a la gestión de proyectos Siglo XX •Técnica de Evaluación de Precedencias.
•PERT (Program Evaluation and Review Technique) •Gestión Del Talento Humano HISTORIA DE LA
GESTIÓN DE PROYECTOS Cada día son más las organizaciones que orientan su actividad en base a
proyectos y condicionan su supervivencia en el mercado al éxito de los mismos. El homo sapiens
tuvo que lidiar con la tarea de transmitir su conocimiento, el arquitecto egipcio tuvo que buscar la
forma de describir su proyecto antes de realizarlo, a nosotros nos corresponde gestionar la
innovación y la tecnología. GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS La gestión de proyectos es la
disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo
requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Se podría definir un
proyecto tecnológico como “una actividad dirigida a conseguir un objetivo específico de I+D en un
intervalo de tiempo definido y con un coste acordado” GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS
Se realiza para desarrollar todas aquellas competencias que la organización requiere para mejorar
su desempeño: Manejo de su capital Intelectual Habilidad para la formación de equipos de trabajo
y para administrar las tecnologías de equipo, de producto y de proceso disponibles. Para la
Gestión de proyectos tecnológicos es indispensable una formación técnica sólida y de amplios
conocimientos económicos y administrativos. GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS El
propósito de la Gestión de proyectostecnológicos es: Dar soporte y/o dirigir al equipo técnico
desde el punto de vista de los objetivos del Proyecto . Gestionar los procesos y actividades que
aplican recursos escasos para conseguir los objetivos definidos. Asegurar que se preparan los
informes y documentos correspondientes y se comunica a todos los interesados la información
adecuada. ETAPAS DE UN PROYECTO TECNOLÓGICO Gestación del Proyecto Abarca la detección
de necesidades y oportunidades, y el diseño da la propuesta. Para que se dé el inicio de un
proyecto exitoso, deben cumplirse una serie de condiciones: Creatividad de los participantes, Un
ambiente y de recursos organizacionales adecuados para los fines perseguidos Acceso a la
información, a través de medios efectivos de comunicación interna y externa.