LA CADENA DE VALOR

Es

Es una herramienta de gestión que permite

realizar un análisis interno a través de su
degradación de sus principales generadoras
de valor agregado y por los márgenes que
éstas aportan.

Actividades primarias o de linea Se divide en dos partes : Actividades de apoyo o de soporte

Son: Son:

Aquellas actividades que están Aquellas que agregan valor al producto que
Logística interna directamente relacionadas por la Servicios no están directamente relacionadas con la
producción y comercialización del producto. producción y comercialización si no que Aprovisamiento
sirven como apoyo a las actividades
Son: primarias.
Es: Son:

Darles instalación, reparación y Actividades relacionada en el proceso de

Aquellas actividades relacionadas de
mantenimiento mediante la aplicación de La cadena de valor implica asignar valor a compras.
almacenaje y distribución de los insumos
para fabricar el producto. garantías. cada actividad y costo asociado.(Dinero y
tiempo)
Infraestructura de la empresa Gestion de recursos humanos Desarrollo de la tecnologia

Operaciones Mercadotecnia y ventas

Logística exterior
Son:
-VALORES
-FORTALEZAS
Son: -DEBILIDADES Son Son :
Son: Actividades en la búsqueda de contratación
y motivación del personal.
Son:
Actividades relacionada en la
transformación de los insumos de los Actividades con las cuales se da a conocer Aquellas actividades en la investigación y
Aquellas actividades que prestan apoyo a
productos. el producto. desarrollo de la tecnología necesaria para
toda la empresa, como la planificación,
contabilidad y las finanzas. apoyar a las demás actividades.

Actividades relacionada al almacenamiento

de los productos terminados y distribución
del producto al consumidor.