Nuevos paradigmas acerca del Capital

Humano en el Mercado de la
Construcción

M.A. Luis A. Ruiz Gonzáles – CIP 43212

Gerente de Recursos Humanos – Cosapi S.A.
e-mail: lruiz@cosapi.com.pe

2008

Situación actual del mercado de la

construcción

1
 Situación actual del mercado
de la construcción

• “El Perú resulta el país más interesante de América Latina”

– El Perú está en un proceso de transformación y el gobierno ha decidido
encauzar energía y recursos en el desarrollo de obras de infraestructura a lo
largo del país.

– “Antes, cuando se hablaba de proyectos de inversión, hablábamos sólo de

Antamina, hoy en día hay 10 de esos proyectos”.

Fuente: Entrevista a Jorge Barata Director de Odebrecht Perú. Diario El

Comercio – Publicación Día_1 del lunes 4 de setiembre de 2006

Situación actual del mercado

de la construcción

“Capeco: Empresas constructoras trabajan a toda

capacidad y con pleno empleo”

• Dinamismo del sector ha llevado a que la demanda de personal

técnico especializado exceda la oferta

• El empleo en el sector construcción creció en 4.4% en Julio con

respecto a Junio.

Fuente: Diario Gestión 11 de Noviembre de 2007

2
+2

Situación actual del mercado

de la construcción
• Según cifras del Banco Central de Reserva, en el año 2006 el sector
construcción tuvo un crecimiento de 14.8%. Según Informe Anual 2007 de
Interbank el crecimiento del sector en el año 2007 fue de 15.6% y
CAPECO ha elevado su estimación de crecimiento para el 2008 de 15% a
15.5% respecto al año pasado. Se estima que la tasa de crecimiento esté
sobre dos dígitos al menos en el mediano plazo corto de 3 a 5 años.

• En el sector público, el Instituto Peruano de Economía estima que el país

requiere de una inversión de 22,000 millones de dólares en
infraestructura para poder igualar a la de Chile.

• En el sector privado, las inversiones extranjeras alcanzaron los US$

5,343 millones en el 2007, mientras que en el 2008 se estiman superará
los US$ 6,000 millones. Para el período 2007-2011 las inversiones
extranjeras habrán alcanzado los US$ 21,000 millones.

Perspectivas Sectoriales

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Diapositiva 5

+2 Juan Manuel Benites, jefe del CIE de la CCL, sostuvo que para el quinquenio 2007-2011 se registrarían
inversiones por encima de los US$ 21,000 millones, las cuales se distribuirían en: sector minería con un
monto de US$ 10 mil millones (46% del total), hidrocarburos (15%), industria (13%), energía (12%),
comercio (8%) e infraestructura (6%).

El jefe del CIE de la CCL aseveró que, entre 2007 y 2011, los proyectos de mayor envergadura serían los
de Las Bambas, Toromocho, Michiquillay, Cerro Verde (sector minero) y Camisea II (hidrocarburos).

+, 24/06/2007
Perspectivas Sectoriales

Nuevos Proyectos

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Industrias

Retail

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 Mercados de la Construcción
• Mercados nuevos
• Gasoductos
• Etanol y Biodiesel
• Petroquímica
• Proyectos de Impacto Ambiental (Cierre de Minas, PAMA, etc.)
• Puertos
• Mercados Tradicionales
• Edificaciones urbanas (mayor demanda)
• Carreteras (mayor demanda)
• Minería (la gran demanda está prevista iniciar el 2009)
• Saneamiento
• Otros
• Mercados Reactivados
• Plantas de Cemento
• Líneas de Transmisión
• Centrales Hidráulicas
• Otros

Proyectos de Construcción

• Muelle Carga Líquida Minerales (Neptunia) (60 MM)

• Trasvase de agua Huascacocha (Pro-inversión Sedapal) (40 MM)
• Planta de Tratamiento Taboada (Pro-inversión Sedapal) (250 MM)
• CH Cheves 158.6 MW (SN Group – STATKRAFT) (160 MM)
• Desulfurización de la Refinería de Talara (Petroperú) (350 MM)
• Modernización Refinería La Pampilla (Repsol) (100 MM)
• LT Sierra Sur (Pro-inversión – MEM) (200 MM)
• En infraestructura aeroportuaria, las concesiones de los aeropuertos de las
principales ciudades del país;
• Los aportes económicos “voluntarios” de la minería para inversión en
infraestructura de las respectivas regiones donde operan;
• Y la lista continuaO

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 Los Top 20 Megaproyectos Mineros

• Región Ancash: Magistral

• Región Apurímac: Apurímac, Antilla, Cotabambas, Los Chancas, Las Bambas
• Región Arequipa: Tía María
• Región Cajamarca: Michiquillay, Galeno, La Granja
• Región Cuzco: Antapaccay
• Región Ica: Marcobre (Mina Justa)
• Región Junín: Toromocho
• Región Moquegua: Quellaveco
• Región Pasco: San Gregorio
• Región Piura: Bayóvar, Bayóvar II, Río Blanco
• Región Tacna: Pucamarca
• Región Lima: Ampliación Cajamarquilla

Clientes y Empresas de Ingeniería y

Construcción

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 Clientes y Empresas de Ingeniería y
Construcción
• Clientes
• Más exigentes en cuanto a plazos de ejecución, estándares de
calidad, seguridad y responsabilidad social.
• Están captando profesionales con experiencia en
construcción. Normalmente estos profesionales pertenecen a
empresas constructoras.
• Aplicación de modalidades contractuales no tradicionales.
• Transfieren riesgos a los contratistas a través de los contratos.
• Penalidades altas.

Clientes y Empresas de Ingeniería y

Construcción

• Empresas Contratistas o subcontratistas especializados

• Capacidad de contratación copada
• Poca capacidad para crecer debido a que no encuentran
profesionales para reforzar su organización ni para manejar
proyectos.
• Departamentos de presupuestos no tienen capacidad para
atender todas las invitaciones a ofertar.
• Están siendo más selectivos, se presentan donde ven mejores
oportunidades y menores riesgos.
• Brecha entre empresas. Pocas empresas con capacidad para
manejar proyectos de 2 a 6 millones de dólares.

8
Situación actual de los Recursos Humanos

Situación Actual Recursos Humanos

“La falta de profesionales competentes en el sector construcción es tal

que ya dejó de ser una preocupación exclusiva de las áreas de
Recursos Humanos para convertirse en un problema de la economía
nacional.”
Cámara Argentina de la Construcción

“8está surgiendo un fenómeno en el mundo laboral donde existe una

sobre oferta de trabajadores con habilidades de poca capacitación en
contraste a una falta de recursos humanos altamente calificados.
Hablamos de la crisis de talento, un fenómeno que está creciendo
en el mundo entero y al cual, el Perú no es ajeno8”
La crisis de Talentos en el Perú y en el Mundo (Estudio para el Perú realizado por la consultora
Manpower Professional)

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 Situación Actual Recursos Humanos

• Según la encuesta salarial realizada por Manpower Professional a

más de 32,000 empleadores de 26 países, Perú encabeza el
ranking de países donde los empleadores tienen mayores
dificultades para conseguir profesionales competentes,
situación que estaría provocando un proceso de inflación salarial.

• El 25 por ciento de los empleadores de todo el mundo está siendo

afectado por este fenómeno como consecuencia de la escasez de
talento.

Situación Actual Recursos Humanos

• El 29 por ciento de los empleadores hubiera contratado más

profesionales de haberlos conseguido.

• La escasez de talentos está obligando al 38 por ciento de los

empleadores a pagar sueldos más altos a sus nuevos
profesionales, en comparación con los contratados en
períodos anteriores.

• La escasez de talentos profesionales está poniendo en

peligro las posibilidades de crecimiento de muchas
empresas en el mundo.

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 Situación Actual Recursos Humanos

"La escasez de talentos está presente y la inflación salarial está

aumentando en los sectores de conocimientos técnicos y
especializados e industriales en los cuales el talento ya es escaso
8“.

“8 A medida que esas tendencias se profundicen, los

empleadores tendrán que esforzarse mucho más para retener y
optimizar su plantel actual de empleados profesionales y tendrán
que desarrollar formas innovadoras de atraer y retener talentos
nuevos. Y cuanto más se agudice la guerra por talentos, será cada
vez más importante desarrollar una marca de empleador fuerte
!".
Jeffrey A. Joerres, Presidente y CEO de Manpower Inc.

Situación Actual Recursos Humanos

• Situación actual Recursos Humanos

• Escasez de profesionales con experiencia en ejecución de
proyectos de ingeniería y construcción.
• Escasez de profesionales globales (bilingües, con experiencia
en proyectos internacionales y manejo intercultural)
• Clientes están captando profesionales con experiencia en
construcción. Normalmente estos profesionales pertenecen a
empresas constructoras.
• Escasez de mano de obra especializada

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 Situación Actual Recursos Humanos

• Situación actual Recursos Humanos

• Escasez de operadores de equipos (en muchos casos
proyectos demandan doble turno y requieren mayor cantidad
de operadores).
• Incremento de salarios de profesionales especializados.
• Pocos Institutos de capacitación técnica (Sencico, Senati,
José Pardo)
• Brecha entre el perfil de la oferta universitaria y el perfil
demandado por las empresas de ingeniería y construcción.
• Aumento de la capacidad negociadora de los profesionales
“No quiero ir a provincias”.

Retos y acciones para captar Talento Humano

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 Retos y Acciones para Captar Recursos

• Los clientes deben enfocarse en:

• Promover los proyectos con bastante anticipación.
• Promover alianzas estratégicas con empresas locales.
• Evaluación de contratistas tomando en cuenta sus estándares
de calidad, seguridad y responsabilidad social. No guiarse sólo
por el precio más bajo.
• Elaboración de contratos con una mejor distribución del riesgo.
• Políticas de Bonos y penalidades.

Retos y Acciones para Captar Recursos

• Las empresas constructoras deben enfocar su estrategia de

Recursos Humanos a:
• Trazar línea de carrera de sus profesionales.
• Capacitación constante de su personal.
• Dar mayores responsabilidades a personal de segunda línea
de sus empresas que tengan las competencias para asumir
nuevos retos. Apoyo de profesionales con experiencia
comprobada.
• Retener su personal clave.
• Captar personal mercado local e internacional.
• Priorizar la estrategia de recursos humanos.

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 Retos y Acciones para Captar Recursos

• Los gremios profesionales, sectoriales y universidades deben

enfocarse en:
• Capacitar y certificar a profesionales y mano de obra
calificada.
• Promover en los colegios y universidades las oportunidades
para los profesionales enfocados en la construcción.

Retos y Acciones para Captar Recursos

ALIANZA
CLIENTE- EMPRESAS CONSTRUCCION –
UNIVERSIDADES - GREMIOS

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 Paradigmas a vencer

¿Qué paradigmas debo vencer para

enfrentar esta situación?

• Las personas deben ser contratadas por lo que han hecho anteriormente no por
lo que serán capaces de hacer en el futuro: Competencias
• El tener trabajo es factor suficiente y necesario para cubrir las expectativas de
los profesionales de la construcción: Teorías de Motivación, Planes de
Carrera, Planes de Sucesión
• La capacitación es un esfuerzo poco relevante en construcción: Capacitación y
Desarrollo
• Si gano un proyecto entonces me pondré a buscar gente: Balance Cartera de
Proyectos vs Cartera de Talento Humano
• Los equipos de trabajo de los proyectos se irán articulando “solos”: Técnicas de
Team Building.

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