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1. Introdução e Conceitos
2. Relação Tempo-Custo em Projetos
3. Métodos de Orçamentação
4. Cálculos de Custos da Construção
5. Planilhas de Composição de Custos e Controle
1. Introdução e Conceitos...
“O custo é o gasto econômico que representa a fabricação de um produto ou a prestação de um serviço.”
“... o custo corresponde ao esforço econômico que se deve realizar para realizar um objetivo operativo (o pagamento de
salários, a compra de materiais, a fabricação de um produto, a obtenção de fundos para o financiamento, a administração da
empresa, etc.). Sempre que não é alcançado o objetivo visado, diz-se que uma empresa tem perdas/prejuízos.”
“Para que seja determinar os custos de um produto ou de um serviço, tem-se que levar em conta o preço da matéria-prima,
da mão de obra que é usada na produção e tudo aquilo que implica gastos referentes à oferta dos mesmos, o qual determina
os custos.”
“... os custos podem receber a definição de qualquer recurso utilizado para atingir um objetivo. Para que as decisões de quem
gesta uma empresa sejam levadas em conta, os custos de um projeto, por exemplo, devem ser justificados com o logro (os
ganhos esperados) do objetivo.”
“O gerenciamento dos custos de um projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamento e
controle de custos, de modo que o projeto possa ser terminado dento do orçamento aprovado.”
“Um orçamento pode ser definido como a determinação dos gastos necessários para a realização de um projeto, de acordo
com um plano de execução previamente estabelecido, gastos estes estabelecidos em termos quantitativos.” (LIMMER, 2013)
Objetivos de um Orçamento
✓ Definir o custo de execução de todas as atividades;
✓ Servir como referência para o controle dos custos durante a execução da construção;
✓ Constituir-se em documento contratual;
✓ Servir como referência na analise dos rendimentos e lucros;
✓ Servir como referência para o aperfeiçoamento da eficiência e eficácia da empresa em realizar os empreendimentos.
3. Métodos de Orçamentação...
Refinamento da Margem de Erro
As estimativas dos custos estão dentro de certos intervalos e são refinadas conforme o nível de detalhamento do projeto
progride...
Quantificação: estimativa de custo baseada no projeto executivo detalhado do produto e suas características de
gerenciamento (capacidades, premissas, restrições, condições etc.). Dois processos:
Quantificação de Insumos: levantamento de todos os custos de mão de obra, materiais e equipamentos e sua soma.
Composição do Custo Unitário: decomposição do produto em partes, de acordo com sua EAP e sua EAI, para
determinação de custos por pacote de trabalhos e, depois, o custo total.
“Lucro [ou Benefício] é uma parcela destinada a remunerar: o custo de oportunidade do capital aplicado, a capacidade
administrativa, gerencial e tecnológica adquirida ao longo de anos de experiência no ramo, a responsabilidade pelos riscos
envolvidos, administração do contrato e condução da obra através da estrutura organizacional da empresa, investimentos na
formação profissional do seu pessoal; e criar a capacidade de reinvestir no próprio negócio.”
Importante: A taxa de Lucro a ser atribuído no BDI normalmente fica em torno de 10% qualquer que seja o tipo e montante
da obra considerada, podendo ter variações de 5% para mais ou para menos, dependendo das condições e oportunidades
envolvidas.
Exemplo:
a) Custos Diretos: R$ 150.000,00 (CMO) + 250.000,00 (CMA) + 120.000,00 (CEQ) = R$ 520.000,00.
b) Custos Indiretos: R$ 130.000,00 (rateio custos indiretos da empresa para os projetos previstos em carteira).
c) Lucro Líquido: Analisando o mercado, concorrentes, impostos e negociando, o lucro máximo possível é de 5,5% (só
exemplo). Então: LL (em valor) = (130.000,00 + 520.000,00) x 5,5% = R$ 35.750,00.
d) BDI = (130.000,00 + 35.750,00)/520.000,00 = BDI = 31,875%.
e) Assim: PV = CD x (1 + BDI) = 520.000,00 x (1 + 0,31875) = PV = R$ 685.750,00.
Exercícios de Aplicação: Calculo de BDI e Lucro (Exs. 9 e 10 Lista 3)...