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• Pré-mediação
• Discurso de Abertura: negociar e
estabelecer procedimentos;
• Relato das Histórias: escuta ativa do
mediador e das partes; técnicas de
comunicação
• Construção, Ampliação e Negociação
de Alternativas: elaboração da agenda
e das opções; técnicas de negociação
• Fechamento do Processo de Mediação:
Redação das conclusões finais;
encaminhamento necessário
PRÉ--MEDIAÇÃO
PRÉ
PRÉ--MEDIAÇÃO
PRÉ
• Objetivos:
• Estabelecer clima de confiança e
colaboração (rapport);
• Apresentar o processo e seus
procedimentos;
• Explicar normas de conduta e ética;
DECLARAÇÃO DE ABERTURA
• 1. Dar boas--vindas
boas e realizar
apresentações dos participantes
(estabelecer rapport
rapport)):
• Mediador; Partes; Representante (se houver);
Advogados e/ou outros especialistas (se
houver); Outros participantes (se houver)
• Anotar nomes das partes
• Perguntar como gosta de ser chamado
DECLARAÇÃO DE ABERTURA
• OBJETIVOS:
• O mapeamento, a análise e uma possível
classificação dos conflitos têm por
finalidade construir hipóteses sobre a
viabilidade para a negociação (Mediação
/ Facilitação de Diálogos) de um
determinado tema, desenhar um sistema
de diálogos, assim como construir
hipóteses sobre os resultados advindos
da negociação.
Análise da Situação
• OBJETIVOS DO MEDIADOR
• Identificar o “tom” do caso e a base para
as declarações
• Dar às partes oportunidade para ouvir o
outro lado
• Ajudar as partes sentirem-se “ouvidas”
• Estabelecer confiança (em relação ao
processo, ao mediador e à outra parte)
Reuniões conjuntas com as partes
• Habilidades do Mediador:
• Administrar interações entre as partes
• Escutar ativamente
• Possibilitar escuta, reflexão e diálogo
• Identificar impasses e interesses comuns
• Saber fazer perguntas que permitam o
esclarecimento de questões
Reuniões conjuntas com as partes
• Habilidades do Mediador:
• Reconhecer sentimentos
• Fazer um resumo utilizando linguagem
neutra
• Propor organização que gere uma
discussão produtiva
• Identificar interesses subjacentes (não
necessariamente aqueles juridicamente
tutelados)
TÉCNICAS DE COMUNICAÇÃO:
• PERGUNTAS LINEARES
LINEARES::
• Buscam informações e explicações de causa
e efeito (ex.: origem do problema)
• Evocam crítica, culpa, vergonha, defesa
• “Quem fez o quê? Onde? Quando?
Como?”
TÉCNICAS DE COMUNICAÇÃO
• PERGUNTAS ESTRATÉGICAS
ESTRATÉGICAS::
• Buscam intervir no comportamento do outro
como Professor ou Juiz.
• Evocam crítica, culpa e como consertar.
“Você poderia passar a pagar a
pensão?”
“ Por que você não tem visitado seus
filhos?”
TÉCNICAS DE COMUNICAÇÃO
• PERGUNTAS CIRCULARES
• Buscam ligações entre os eventos, pessoas,
ações, idéias, sentimentos, etc.
• Evocam novas visões e conexões entre os
eventos.
““Você acha que a sua escolha pode
estar gerando tal reação no outro?”
“No que você pode estar contribuindo
para o que está acontecendo?”
TÉCNICAS DE COMUNICAÇÃO
• PERGUNTAS REFLEXIVAS
• Buscam mobilizar recursos, ajudam a pensar nas
implicações de suas idéias e ações.
• Evocam auto-conhecimento, respeito ao outro e a si
mesmo, além de atitudes reflexivas frente aos
próprios sistemas de crenças.
. Que ações você já tentou frente a isso?”
“Se você fizesse dessa forma, o que pensa que
o outro faria?”
“Como você reagiria a uma atitude como a
que você
está tendo / propondo?”
TÉCNICAS DE COMUNICAÇÃO
• PERGUNTAS REFLEXIVAS
• Buscam mobilizar recursos, ajudam a pensar nas
implicações de suas idéias e ações.
• Evocam auto-conhecimento, respeito ao outro e a si
mesmo, além de atitudes reflexivas frente aos
próprios sistemas de crenças.
. Que ações você já tentou frente a isso?”
“Se você fizesse dessa forma, o que pensa que
o outro faria?”
“Como você reagiria a uma atitude como a
que você
está tendo / propondo?”
Anotações são guias pessoais de
intervenção – criar códigos para identificar:
·O autor de determinada fala
· O conteúdo das entrevistas conjunta / privada
· O conteúdo sigiloso
· Os interesses comuns, complementares e divergentes
· Os temas de pauta subjetiva
· As distintas qualidades de sentimento
· Progressões e retrocessos
Escuta Ativa
legitimar + balancear + convidar à reflexão
· Ouvir (lat. audire
audire))
Perceber, entender pelo sentido da audição
• Convite à auto-implicação
• reconhecimento das próprias
necessidades e das necessidades do
outro
• Reconhecimento das próprias
possibilidades e das possibilidades do
outro
• Cuidado – custos e benefícios – com os
terceiros envolvidos
• Discriminação entre a questão em tela
e a relação existente com a(s) outra(s)
parte(s)
SESSÕES PRIVADAS: POR QUE USÁ-
USÁ-LAS
• Para permitir a expressão de fortes sentimentos sem aumentar o
conflito
• Para eliminar comunicação improdutiva
• Para disponibilizar uma oportunidade para identificar e clarificar
questões
• Como uma contra-medida a fenômenos psicológicos que
impedem o alcance de acordos, tal como a desvalorização reativa.
• Para obter informação sensível ou confidencial
• Para evitar comprometimento prematuro
• Para ensinar o processo de negociação às partes
• Para disponibilizar um ambiente propício para o exame de
alternativas/opções
• Para avaliar o poder de barganha de uma parte
• Para quebrar um impasse
• Para avaliar a durabilidade das propostas
CONSTRUÇÃO DE
ALTERNATIVAS
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO
Quanto ao · Aprovação
Encaminhamento · Homologação
Fechamento do Processo
· Com Acordo Global
- Informal - Verbal
- Registro
- Homologação
· Follow
Follow--Up
- Avaliação
- Acompanhamento
Fechamento do Processo
· Com Acordo Parcial
Negociação de partes das questões
Cumprimento do Acordo
· Ser em Co-
Co-Autoria
· Atender a interesses comuns
· Eqüitativo + Exeqüível + Efetivo
(satisfação mútua - prático - adequado)
Humaniza--se
Humaniza
Transformação da Relação
Privilegia o conflitante
Teorias de comunicação
Ganha Contemporaneidade
Modelo Interativo
Contempla conflito e conflitante
Teorias de negociação e comunicação
Teorias sistêmicas
Prevenção de Conflitos
Aprimoramento de habilidades para negociação e comunicação
Negociação Mediação Conciliação
Arbitragem Resolução Judicial
Custo Emocional
Custo Financeiro
Tempo de Processo
- Provérbio Oriental