2/9/2019 Título de la lección

3. Evaluación de los proceso de reclutamiento, selección e inducción

Figura 8. Burien Goodwill Job Training & Education Center (Michael B., 2010).

Figura 7. Job Interview (Ambro &

Freedigitalphotos.net, 2011).

Aunado a lo anterior, es necesario el evaluar qué tan efectivos han resultado los procesos de reclutamiento, selección,
contratacion e inducción.

Proceso de reclutamiento

¿De qué manera el proceso de reclutamiento se asegura de atraer a candidatos potenciales, cuyas preferencias,
intereses, o rasgos de personalidad se adecuan con las necesidades de la organización y que también dispongan de
los conocimientos, habilidades, competencias para desempeñarse de manera adecuada en el puesto?
¿Cuál es la relación costo – efectividad de las fuentes y métodos de reclutamiento utilizadas para cada vacante?

Costo promedio reclutamiento interno = (Costo proceso reclutamiento interno X factor 1.1) /
Reclutamientos totales internos

Ejemplo

Supón que los costos asociados al reclutamiento interno (costo de entrevistas para promociones o transferencias, tiempos
invertidos por el personal entrevistado, de RH y gerentes involucrados) ascienden a $5,000 y que durante el periodo en
cuestión se reclutaron por este medio 5 candidatos con el perfil adecuado para pasar al proceso de selección.

Entonces se tienen = ($5,000 x 1.1) / 5 = $1,100

Es decir, $1,100 es el costo asociado por candidato obtenido mediante reclutamiento interno.

Costo promedio reclutamiento externo = (Costo proceso reclutamiento externo X factor 1.1) /
Reclutamientos totales externos

https://avalicmod41.uveg.edu.mx/mod/scorm/player.php?a=1416&currentorg=ORG-FB11203E6B3240879825AF9E2BF8F8A1&scoid=11406 1/3
2/9/2019 Título de la lección

Ejemplo

Supón que los costos asociados al reclutamiento externo (anuncios, honorarios de personal que interviene en el proceso de
reclutamiento, papelería, etc.) ascienden a $15,000 y que durante el periodo en cuestión se reclutaron gracias a esos
medios a 10 candidatos con el perfil adecuado para pasar al proceso de selección.

Entonces se tienen = ($15,000 x 1.1) / 10 = $1,650

Es decir, $1,650 es el costo asociado por candidato obtenido mediante reclutamiento externo

Costo por medio de reclutamiento = Costo del medio de reclutamiento / Cantidad de empleados contratados
en un periodo determinado

Ejemplo

El costo de un anuncio laboral en periódico $2,000 / 2 empleados contratados = $1,000

Tiempo de respuesta
Se calcula desde el día en que se recibe la solicitud para cubrir el puesto, hasta la fecha en que se envía el informe
al cliente interno con al menos un candidato calificado en condiciones de ser entrevistado por el jefe inmediato.

Proceso de selección y contratación

Determinación del costo por empleado del proceso de selección:

Costo del departamento / la cantidad de empleados contratados en un periodo determinado

Ejemplo

Supón que los costos asociados con el proceso de selección (entrevistas, pruebas psicométricas, uso de simuladores, etc.)
ascienden a $30,000 y que durante el periodo de enero a mayo se seleccionaron y contrataron a 7 personas, entonces el
costo por empleado asociado con el proceso de selección es de:

Entonces se tienen = $30,000.00 / 7 = $4,285.71

Es decir, $4,285.71 es el costo asociado por cada persona seleccionada

Es necesario, también, considerar el número de procesos de selección que se tienen durante el año y la
duracion promedio de cada uno de ellos. Éstos van desde que se recibe la solicitud de la vacante en el área de
Recursos Humanos hasta que se tiene a la persona adecuada para contratar.

El porcentaje de nuevos empleados que permanecen en el puesto durante el primer año, así como el tiempo de
permanencia en el puesto.

Proceso de inducción

¿Cuál ha sido el nivel de eficiencia de la persona en el puesto, una vez que ha llevado a cabo el proceso de
inducción?
¿Cuáles son algunas acciones que evidencian el grado de identificación organizacional del nuevo integrante en el
puesto?
¿Se adquirieron los conocimientos necesarios para cumplir de manera adecuada lo establecido en el puesto?

Centro de información digital

https://avalicmod41.uveg.edu.mx/mod/scorm/player.php?a=1416&currentorg=ORG-FB11203E6B3240879825AF9E2BF8F8A1&scoid=11406 2/3
2/9/2019 Título de la lección
Para enriquecer tu conocimiento sobre el proceso de reclutamiento, el proceso de
selección y la inducción, revisa los siguientes documentos, cuyos datos para su búsqueda
se presentan a continuación:

Base de datos: e-libro Cátedra

Título: La gestión de los recursos humanos: cómo atraer, retener y desarrollar con éxito el capital humano en
tiempos de transformación (3ª. ed.)

Autores: Dolan, Simón L., Valle Cabrera, Ramón, Jackson, Susan E., y Schuler, Randall

Editorial: McGraw-Hill España

Fecha de publicación: 2007

Capítulos a consultar:
Capítulo 5. El reclutamiento de recursos humanos (de la página 107 a la 122)
Capítulo 6. La selección y orientación de recursos humanos (de la página 127 – 159)

ID: 10491308

Base de datos: e-libro Cátedra

Título: Administración de personal: un enfoque hacia la calidad (3ª. ed.)

Autor: Castillo Aponte, José

Editorial: Ecoe Ediciones

Fecha de publicación: 2012

Capítulo a consultar:
Capítulo 8. Socialización (de la página 129 a la 138)

ID: 10552985

Notas
Imprimir

https://avalicmod41.uveg.edu.mx/mod/scorm/player.php?a=1416&currentorg=ORG-FB11203E6B3240879825AF9E2BF8F8A1&scoid=11406 3/3