ARTICULO DE INVESTIGACIÓN

ALUMNA: Lucero Fernandez Delgado

AULA: 505
TURNO: Noche

1. ANÁLISIS DEL ARTÍCULO:

El tema principal del artículo es respecto al talento el cual es una estrategia de éxito en
la gestión de empresas, se exponen diferentes métodos para la gestión de las
organizaciones; sin embargo bajo diferentes planteamientos se destaca que las
organizaciones necesitan colaboradores talentosos para mantenerse subsistentes. Un
término relevante a considerar es la gestión del conocimiento que refiere al talento
como conjunto de competencias y habilidades potencializados y desarrollado mediante
la innovación obteniendo el desarrollo y creación de acuerdo a las necesidades
individuales y sociales. El primer paso para empezar a generar resultados con valor
agregado de estas personas es reconocer sus habilidades y capacidades para a partir de
ello retenerlas. El talento se da según la concepción del perfil que tiene cada empresa;
es decir, tiene un concepto integral que incluye las características innatas,
conocimientos experiencias, inteligencia, carácter e iniciativa que son factores que
sirven para aprender y para desarrollarse. Las condiciones intelectuales no son las
únicas que determinan el éxito sino que también considera la motivación emocional
para ser productivo. Se conceptualiza a las personas como seres integrales y únicos
que no solo brindan conocimientos de acuerdo a la demanda y competitivad sino que
al interactuar en el contexto también influirán procesos psicológicos como las
emociones, lenguaje y entre otros que determinaran nuestra conducta organizacional.
La razón es que se desarrolla un sentido de conexión con la gente que permite elevar
el espíritu y la motivación incrementando la identificación con la empresa y la
productividad global. Las competencias emocionales que contribuyen el desarrollo del
talento son la auto conciencia, autorregulación, empatía y socialización. Luz Lozano
en el artículo refiere que es importante primero lograr un desarrollo estructural como
individuo para después lograr un desempeño profesional en base a la competencia
profesional. Para considerarse competentes y talentosos es importante poseer un
conocimiento, aprendizaje, disposición al campo y acciones que posibiliten resultados
positivos tanto a nivel personal como profesional. Por otro lado, estudios demuestran
que la cultura aporta creatividad, identidad social y paralelamente recurso económico
pero para ello es importante implementar lideres con un estilo flexible y participativo
para generar cambio a través del ejemplo y confianza originando motivación e
innovación, esto quiere decir que en la actualidad debe trabajarse con colaboradores
agiles, flexibles y con capacidad de adaptación. Dora Ramírez pone énfasis en tres
aspectos básicos donde todos son importantes, estos son: Capacidades (‘’puedo’’).
Compromiso (´´quiero’’) y la Acción (´´actúo´´) estos conforman el talento individual
por donde se debe comenzar.
2. COMENTARIO:

El artículo es bastante interesante y completo respecto aspectos básicos de gestión de

talento humano ya que explica sobre procesos importantes que deben desarrollarse en
una organización de la actualidad, así mismo detalla el tipo de líder que es el más
apropiado para una mejor gestión de las organizaciones. Lo más importante que podría
destacar es que se enfoca en un contexto de la actualidad que es más competitivo y
exigente inmerso en la globalización y en el avance rápido de la tecnología es por ello
que es necesario que el talento se desarrolle, cree, innove y adapte según las
necesidades de la organización y su entorno.
Por otro lado, son interesantes los aspectos básicos que considera que son capacidades;
las cuales involucran conocimientos y competencias, el compromiso; ya que es el
motor para aportar y por último la acción que es llevarlo a cabo es decir ponerlo en
práctica. Todo esto permitir conectar a la gente con la estrategia de la empresa para
favorecer su desarrollo y conllevar a procesos de mejoramiento e innovación
motivando y fortaleciendo el trabajo de las personas talentosas. Por ello se puede
afirmar que mediante el talento humano se puede lograr éxito en las organizaciones.

3. NUEVO PROBLEMA E HIPOTESIS:

Problema:
¿Se puede lograr desarrollo y maximización de la organización si se tiene
colaboradores talentosos pero su líder es autocrático y no permite su desempeño
plenamente?

Hipotesis:
Probablemente no se tenga resultados tan efectivos, ya que el líder es quien guía
orienta y permite participar a los miembros del grupo en las decisiones, sin embargo
este tipo de líder acaba dominando e induciendo respuestas sumisas por parte de los
miembros, por lo tanto el talento de estos miembros no sería aprovechado y es
posible los colaboradores estén descontentos, exista absentismo del personal, no se
sientan parte de la organización, baja productividad y finalmente abandonen la
organización.