LÍNEA TECNOLÓGICA DEL PROGRAMA

CLIENTE
RED TECNOLÓGICA
Modelo de TECNOLOGÍAS DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y SERVICIOS FINANCIEROS
Mejora Continua

DISEÑO DE ACCIONES DE FORMACION COMPLEMENTARIA

CÓDIGO: DENOMINACIÓN DEL PROGRAMA

41740022 COMISION DE PERSONAL PARA SERVIDORES PUBLICOS

VERSIÓN: SECTOR DEL PROGRAMA:

1 SERVICIOS

Vigencia del Fecha inicio Programa: 14/07/2017

Programa Fecha Fin Programa: El programa aún se encuentra vigente
DURACIÓN
MÁXIMA
40 horas

La formación complementaria denominada Comisión de personal para servidores públicos, tiene

como objetivo reconocer la importancia, conformación y funciones de la Comisión de Personal en
las entidades públicas como un órgano garante del mérito y de las condiciones propias de la
carrera administrativa. Lo anterior, con el firme propósito de consolidar dicho cuerpo colegiado,
como uno de los órganos de dirección y gestión del empleo público y de la gerencia pública en
cada una de las entidades.
Dicha necesidad para las entidades públicas, se encuentra fundamentada en el artículo 16 de la
JUSTIFICACIÓN: Ley 909 de 2004, desarrollada por los Decretos 1227 y 1228 de 2005, hoy contenidos en el
Decreto 1083 de 2015.
En este sentido, el complementario busca formar aquellos funcionarios que asumen el reto de
conformación y funcionamiento de la Comisión de Personal, garantizando para ello la participación
de servidores públicos de carrera administrativa, libre nombramiento y remoción y
excepcionalmente aquellos servidores bajo nombramiento en provisionalidad, determinando la
importancia y pertinencia del proceso formativo el cual se desarrollará a través del Servicio
Nacional de Aprendizaje SENA.
Se requiere que el estudiante AVA tenga un manejo adecuado de los elementos básicos
relacionados con el manejo de herramientas informáticas y de comunicación: correo electrónico,
REQUISITOS DE chats, procesadores de texto, hojas de cálculo, software para presentaciones, Internet,
INGRESO: navegadores y otras herramientas tecnológicas necesarias para la formación virtual.
Ser Servidores públicos

Centrada en la construcción de autonomía para garantizar la calidad de la formación en el marco

de la formación por competencias, el aprendizaje por proyectos y el uso de técnicas didácticas
activas que estimulan el pensamiento para la resolución de problemas simulados y reales;
soportadas en el utilización de las tecnologías de la información y la comunicación, integradas, en
ambientes virtuales de aprendizaje, que en todo caso recrean el contexto productivo y vinculan al
aprendiz con la realidad cotidiana y el desarrollo de las competencias.
ESTRATEGIA Igualmente, debe estimular de manera permanente la autocrítica y la reflexión del aprendiz sobre
METODOLÓGICA: el que hacer y los resultados de aprendizaje que logra a través de la vinculación activa de las
cuatro fuentes de información para la construcción de conocimiento:
-El instructor - Tutor
-El entorno
-Las TIC
-El trabajo colaborativo

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COMPETENCIA
CÓDIGO: DENOMINACIÓN

291201026 GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVIDAD Y LEGISLACIÓN VIGENTE

RELACIONADA CON LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, SEGÚN LA NATURALEZA DE LA
ORGANIZACIÓN.
ELEMENTO(S) DE LA COMPETENCIA
DENOMINACIÓN
Determinar la legislación y normatividad vigente, de acuerdo con la naturaleza y lineamientos de la organización.

Apoyar en la aplicación de los requisitos de la legislación y normatividad vigentes, relacionadas con el sistema de gestión
de acuerdo a la naturaleza de la organización

2. RESULTADOS DE APRENDIZAJE

DESCRIPCIÓN

RECONOCER LA COMISIÓN DE PERSONAL COMO ÓRGANO INDEPENDIENTE EN LAS ENTIDADES PÚBLICAS

SEGÚN MARCO NORMATIVO Y LINEAMIENTOS DE LA CNSC

DESARROLLAR EL OBJETO GARANTE DE LA COMISIÓN DE PERSONAL DE ACUERDO CON EL MARCO

NORMATIVO Y LINEAMIENTOS DE LA CNSC

ESTABLECER ACCIONES Y PROPUESTAS ANTE LA ENTIDAD PÚBLICA Y CNSC EN CONCORDANCIA CON EL

MARCO NORMATIVO Y LINEAMIENTOS DE LA CNSC

CONTROLAR LOS ACTOS ADMINISTRATIVOS DE LA COMISIÓN DE PERSONAL BAJO LOS PARÁMETROS DE

ACCIÓN DEL CUERPO COLEGIADO

3. CONOCIMIENTOS
3.1. CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS
NORMATIVIDAD: CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE COLOMBIA, LEY 909 DE 2004, DECRETO LEY 760 DE 2005,
DECRETO 1083 DE 2015 (EN EL CUAL SE COMPILAN LAS DISPOSICIONES DADAS A TRAVÉS DE LOS DECRETOS
1227 Y 1228 DE 2005), SENTENCIA C-250 DE 2013, LEY 1437 DE 2011.
LINEAMIENTOS E INSTRUCCIONES ESTABLECIDAS POR LA CNSC EN MATERIA DE COMISIONES DE PERSONAL:
CRITERIO UNIFICADO COMISIONES DE PERSONAL (10/04/2014),
ADICIÓN AL CRITERIO UNIFICADO COMISIONES DE PERSONAL (09/06/2015),
CIRCULAR NO. 002 DEL 09 DE FEBRERO DE 2016. INSTRUCCIONES PARA EL TRÁMITE DE RECLAMACIONES
ANTE LA COMISIÓN DE PERSONAL Y LA COMISIÓN NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL SISTEMA GENERAL DE
CARRERA,
REPORTE COMISIONES DE PERSONAL.
CARTILLA DE COMISIONES DE PERSONAL.
REGLAMENTO DE FUNCIONAMIENTO INTERNO DE LA COMISIÓN DE PERSONAL.
TÉCNICAS DE DOCUMENTACIÓN: ESTRUCTURA Y MANEJO DE ACTAS.
RECLAMACIÓN EN ÚNICA INSTANCIA: EDL, CARACTERÍSTICAS, CONDICIONES Y PROCEDIMIENTO.
RECLAMACIONES EN MATERIA DE ENCARGO, CARACTERÍSTICAS, CONDICIONES Y PROCEDIMIENTO.
RECLAMACIONES EN MATERIA DE INCORPORACIÓN, CARACTERÍSTICAS, CONDICIONES Y PROCEDIMIENTO.

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RECLAMACIONES EN MATERIA DE DESMEJORA LABORAL (CARRERA ADMINISTRATIVA), CARACTERÍSTICAS,

CONDICIONES Y PROCEDIMIENTO.
COMISIÓN DE PERSONAL: COMPETENCIA, ALCANCE Y CONSECUENCIA DE IMPROCEDENCIAS.
ACTOS ADMINISTRATIVOS: ESTRUCTURA, CONDICIONES MÍNIMAS, PROCESO, NOTIFICACIÓN, VALIDEZ E
IMPACTO.
EXCLUSIÓN DE ELEGIBLES: CONDICIONES Y REQUISITOS.
NORMAS DE CARRERA ADMINISTRATIVA: CIRCUNSTANCIAS E IMPACTOS DE VIOLACIÓN DE NORMAS DE
CARRERA.
REPORTES: PROCEDIMIENTO, ANÁLISIS Y USO.
QUEJAS: PROCEDIMIENTO Y MECANISMOS.
3.2. CONOCIMIENTOS DE PROCESO
IDENTIFICAR EL MARCO DE ACCIÓN NORMATIVO PARA LAS COMISIONES DE PERSONAL.
IDENTIFICAR LA ESTRUCTURA DE LA COMISIÓN DE PERSONAL.
CONOCER LAS FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LA COMISIÓN DE PERSONAL.
IDENTIFICAR LOS ACTORES QUE ACOMPAÑAN LA COMISIÓN DE PERSONAL.
CONOCER LAS RESPONSABILIDADES DE LOS ACTORES QUE ACOMPAÑAN A LA COMISIÓN DE PERSONAL.
DESCRIBIR LOS ROLES DE LOS MIEMBROS DE LA COMISIÓN DE PERSONAL.
IDENTIFICAR LAS CALIDADES DE QUIENES PUEDEN SER MIEMBROS DE LA COMISIÓN DE PERSONAL.
CONOCER EL PROCESO DE ELECCIÓN Y CONFORMACIÓN DE LA COMISIÓN DE PERSONAL.
MANEJAR LAS EVENTUALIDADES EN EL PROCESO DE ELECCIÓN DE LOS REPRESENTANTES DE LOS
EMPLEADOS ANTE LA COMISIÓN DE PERSONAL.
IDENTIFICAR LAS PARTICULARIDADES DE LA ORGANIZACIÓN DE LA COMISIÓN DE PERSONAL, UNA VEZ
CONFORMADA.
ESTABLECER EL REGLAMENTO INTERNO DE FUNCIONAMIENTO DE LA COMISIÓN DE PERSONAL.
DETERMINAR LOS ROLES DE LOS MIEMBROS DE LA COMISIÓN DE PERSONAL.
DETERMINAR LA PERIODICIDAD Y REQUISITOS PARA EL DESARROLLO DE LAS SESIONES ORDINARIAS Y
EXTRAORDINARIAS DE LA COMISIÓN DE PERSONAL.
DOCUMENTAR LAS DECISIONES TOMADAS POR LA COMISIÓN DE PERSONAL.
IDENTIFICAR LAS CONDICIONES Y CARACTERÍSTICAS DE FORMA Y PROCEDIBILIDAD DE LAS RECLAMACIONES
ANTE LA COMISIÓN DE PERSONAL.
CONOCER LAS CONDICIONES DE RECLAMACIÓN FRENTE A LAS CUALES TIENE COMPETENCIA DE DECISIÓN.
IDENTIFICAR LOS ASPECTOS SOBRE LOS CUALES LA COMISIÓN DE PERSONAL CARECE DE COMPETENCIA
PARA PRONUNCIARSE O ACTUAR.
MANEJAR VACÍOS EXISTENTES EN EL DECRETO LEY 760 DE 2005, EN MATERIA DE RECLAMACIÓN, SUPLIDOS
MEDIANTE LA LEY 1437 DE 2011.
RESOLVER LAS RECLAMACIONES INTERPUESTAS ANTE LA COMISIÓN DE PERSONAL, SOBRE LAS CUALES
GUARDE COMPETENCIA.
PRESENTAR LA SOLICITUD DE EXCLUSIÓN DE LA LISTA DE ELEGIBLES DE LAS PERSONAS QUE HUBIEREN
SIDO INCLUIDAS SIN REUNIR LOS REQUISITOS EXIGIDOS EN LAS RESPECTIVAS CONVOCATORIAS, O CON
VIOLACIÓN DE LAS LEYES O REGLAMENTOS QUE REGULAN LA CARRERA ADMINISTRATIVA.
NOTIFICAR LOS ACTOS ADMINISTRATIVOS EMANADOS POR LA COMISIÓN DE PERSONAL.
VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DE ACCIONES O DECISIONES EMANADAS Y/O DELEGADAS A LA COMISIÓN DE
PERSONAL.
EFECTUAR SEGUIMIENTOS A TEMAS DE COMPETENCIA O DELEGADOS.
CONOCER LOS IMPACTOS DEL NO ACATAMIENTO DE LAS DECISIONES DE LA COMISIÓN DE PERSONAL.
CONOCER LOS IMPACTOS DEL NO ACATAMIENTO DE LAS DISPOSICIONES EMITIDAS POR LA CNSC.
RECOPILAR INFORMACIÓN ESTADÍSTICA CONFORME AL DESARROLLO DE SUS FUNCIONES.
REALIZAR REPORTES ANTE LA COMISIÓN NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL.
DESARROLLAR PROPUESTAS ANTE LA ADMINISTRACIÓN.

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PARTICIPAR EN LA DEFINICIÓN Y ESTRUCTURACIÓN DE LOS PLANES DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN Y DE

ESTÍMULOS.

4. CRITERIOS DE EVALUACIÓN

FUNDAMENTA LA CREACIÓN DE LA COMISIÓN DE PERSONAL SEGÚN LAS CARACTERÍSTICAS Y CONDICIONES

NORMATIVAS.
CONSTRUYE SOLUCIONES A SITUACIONES DE RECLAMACIÓN EN DEFENSA DEL MÉRITO, CON BASE EN LA
NORMATIVIDAD VIGENTE Y LOS LINEAMIENTOS DADOS POR LA CNSC
VERIFICA LAS ACCIONES DE LA COMISIÓN DE PERSONAL, DE CONFORMIDAD CON LAS DECISIONES TOMADAS
Y DISPOSICIONES EMITIDAS POR LA CNSC.
REALIZA PROPUESTAS ANTE LA ENTIDAD PÚBLICA CON FUNDAMENTO EN INFORMACIÓN RECOPILADA Y
DOCUMENTADA, PROPIA DEL FUNCIONAMIENTO DE LA COMISIÓN DE PERSONAL.
PRESENTA INFORMES ANTE LA CNSC SOBRE EL FUNCIONAMIENTO DE LA COMISIÓN DE PERSONAL.

5. PERFIL TÉCNICO DEL INSTRUCTOR

Requisitos ADMINISTRADOR PÚBLICO

Académicos ABOGADO

COMPRENDER Y MANEJAR EL MARCO NORMATIVO LEGAL VIGENTE

PRÁCTICA DE PRINCIPIOS Y VALORES ÉTICOS UNIVERSALES.
DISPOSICIÓN AL CAMBIO.
HABILIDADES INVESTIGATIVAS.
Competencias MANEJO DE GRUPOS.
mínimas LIDERAZGO
COMUNICACIÓN EFICAZ Y ASERTIVA
DOMINIO LECTO-ESCRITURAL
DOMINIO ARGUMENTATIVO Y PROPOSITIVO
TRABAJO EN EQUIPO.
MANEJO DE LAS TIC

Experiencia laboral
MÍNIMO 24 MESES DE VINCULACIÓN LABORAL EN EL SECTOR PÚBLICO RELACIONADA CON
y/o especialización
TEMAS DE CARRERA ADMINISTRATIVA.

CONTROL DEL DOCUMENTO

NOMBRE CARGO DEPENDENCIA / RED FECHA

Responsable JUAN PABLO CRISTANCHO EQUIPO DE DISEÑO DIRECCION GENERAL. 11/05/2016

del diseño CUBILLOS CURRICULAR DIRECCIÓN GENERAL

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Responsable DIRECCION GENERAL. 12/05/2016

del diseño
OLGA MILENA GAMEZ SOCH APROBAR ANALISIS DIRECCIÓN GENERAL

CENTRO
Responsable MANUEL ORLANDO FONSECA 14/07/2017
del diseño ARREGOCES
ACTIVAR PROGRAMA AGROECOLOGICO Y
EMPRESARIAL. REGIONAL
CUNDINAMARCA
DIRECCION GENERAL. 12/05/2016
Aprobación OLGA MILENA GAMEZ SOCH
DIRECCIÓN GENERAL

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