1.

Elige una de las tendencias actuales de mercadotecnia que revisaste en el contenido nuclear de esta unidad e investiga
en internet una empresa que haya trabajado con ella.

ELOGIA

2.
Características o referido a normas

Se miden las características que se consideran importantes en un empleo. También son métodos fáciles de aplicar,
pero resultan subjetivos

Ventajas:

 De fácil y rápido diseño

 Menores costos
 Facilidad de uso
 Perfecto para pymes
 No requiere sistemas integrados
 Lo puede realizar una sola persona

Desventajas:

 Es difícil las devoluciones a empleados

 Hay mayor margen de error al aplicar una evaluación
 No es para grandes empresas
 Es más difícil tener diferencias entre todos
 La evaluación es subjetiva

Métodos de comportamiento:

Describen específicamente que acciones deben y no deben presentarse en un área de trabajo consiste en
proporcionar herramientas a los empleados para retroalimentarlos

Ventajas:

 Se pueden definir estándares de desempeño que son fácilmente aceptados por todo el personal
 Son muy útiles para la devolución de la evaluación
 Es más fácil al supervisor dar retroalimentación a los empleados
 Permite mejor identificación cuando el empleado esta bajo en la escala de rendimiento

Desventajas:

 El desarrollo requiere bastante tiempo

 Superficial y subjetivos
 Limita los factores de evaluación
 Produce efecto generalizador
 Crea controversia en los resultados
 Distancia entre jefe y subordinado
 Cuantifica las virtudes de los empleados
Resultado:

Basado en los resultados o logros que obtiene un empleado es más objetivo ya que toma más aspectos medibles

Ventajas:

 Evitan ser subjetivos

 Es fácilmente aceptado por jefes y empleados
 Permiten fomentar a los empleados a corto plazo
 Relacionan el desempeño de las personas con la empresa
 Los objetivos son compartidos
 Se evalúa por objetivos

Desventajas:

 El desarrollo tardaría demasiado tiempo

 Las evaluaciones son de fácil manipulación por factores externos
 Poco control de empleados
 Perdida de cooperación
 Falta de interacción
 Depende de otro método

• Ventajas
• Evitan ser subjetivos
• Es fácilmente aceptado por jefes y empleados
Características o • Permiten fomentar a los empleados a corto plazo
referido a normas • Relacionan el desempeño de las personas con la
empresa
• Los objetivos son compartidos
• Se evalúa por objetivos

• Ventajas:
• Se pueden definir estándares de desempeño que
son fácilmente aceptados por todo el personal
Métodos de • Son muy útiles para la devolución de la evaluación
comportamiento: • Es más fácil al supervisor dar retroalimentación a
los empleados
• Permite mejor identificación cuando el empleado
esta bajo en la escala de rendimiento

• Ventajas:
• Evitan ser subjetivos
• Es fácilmente aceptado por jefes y empleados
• Permiten fomentar a los empleados a corto plazo
Resultado • Relacionan el desempeño de las personas con la
empresa
• Los objetivos son compartidos
• Se evalúa por objetivos

Desarrolla y asocia la identificación de conceptos refiriéndose al contenido aprendido de forma coherente y
concisa.

Establecen relaciones visuales entre los conceptos claves de dicho texto y, por ello, permiten “ver” de
manera más eficiente las distintas implicatorias de un contenido. Hay muchísimos tipos de organizadores
gráficos

Nos ayuda a evaluar mejor y ver las necesidades que se pueden cubrir o no es mas fácil al momento de
tomar decisiones sin esperar hasta el final y ver si funcionara o no.