Estudio de Factibilidad para Una PYMES

Universidad Mariano Gálvez de Guatemala
Maestría en Administración de Negocios
Curso Desarrollo de Proyectos
Catedrático: M.A. Ing. Herbert Ardón
Estudio de factibilidad de creación de un taller de la categoría PYMES de

Tornos y Fresadoras
Análisis de Caso Desarrollos de Proyectos
Alumna Jaqueline Pamela Campos Fuentes 5120 05 13072

pamela.campos1984@gmail.com
Guatemala, agosto 2019

INTRODUCCIÓN ..................................................................................... 1
I. TEORIA REVELANTE ....................................................................... 3
II. CASO ............................................................................................. 6
A. Objetivos de aprendizaje ............................................................. 6
1. Objetivos Generales ................................................................. 6
2. Objetivos Específicos ............................................................... 6
B. Párrafo de apertura ..................................................................... 7
C. Antecedentes generales de la organización ................................ 7
D. Área específica de interés ........................................................... 9
E. Situación específica, decisión, problema u oportunidad ............ 12
F. Alternativas................................................................................ 12
1. Alternativas evaluadas ........................................................... 14
2. Pruebas realizadas ................................................................ 14
3. Aspectos cualitativos .............................................................. 15
4. Ventajas y Desventajas de las alternativas evaluadas ........... 17
5. Inversión................................................................................. 17
6. Condiciones de negociación .................................................. 18
G. Conclusiones ............................................................................. 19
1. Alternativa Seleccionada ........................................................ 19
6. Alternativa Rechazada ........................................................... 19
H. Preguntas y respuestas relativas a las inquietudes teóricas ..... 20
a. Preguntas y respuestas relativas a las inquietudes teóricas .. 20
b. Preguntas y respuestas relativas a las experiencias .............. 20
BIBLIOGRAFIA ...................................................................................... 21
Universidad Mariana Gálvez de Guatemala
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INTRODUCCIÓN
En poco frecuente que se documenten los proyectos me pequeñas y
medianas empresas, por la cultura en Guatemala, sin embargo, es vital
importancia que se forme una estructura de la investigación para contar con
información relevante de ayude a analizar las alterativas de solución que se
presentaron el trabajo, este caso de estudio esta sustentados por una estructura
eficiente que permite evaluar las posibles soluciones.
El propósito de este trabajo respaldar los planteamientos de las

alternativas de solución que se desarrollan y proporcionarle a lector variedad
metodologías para que puedan estructurar proyectos de formar ordenada, cada
empresa cuenta con diferentes maneras de trabajar sin embargo se pueden
crear formas de trabajo estándar.
El tema que se aborda en este caso de estudio es la adquisición y

administración de un taller de tornos y fresadoras. Esta actividad económica es
necesaria para área industrial impactando directamente en el sector productivo
de toda industria. Los equipos multidisciplinarios están a cargo de un Director de
Proyectos, el cual debe de ser gestionar a cada uno de los integrantes del
equipo, con el fin de alcanzar los objetivos y dar soluciones a las alternativas
planteadas.
El objetivo principal de un Director de Proyectos es brindar ayudar en

el soporte técnico, estructura, e implementación de proyectos a los directivos que
tiene a cargo la mejora continuo o proyectos en una empresa, que a su vez
generar alternativas de solución. Este caso de estudio se enfocará en funciones
necesarias para construir en el trabajo tan importante de los Directivos y se
gestiones de una manera apropiada.
El contenido de este trabajo esta estructurado de manera consecuente,

sin embargo, cada uno de los conceptos puede ser visualizado de manera
independiente. En la primera parte se describe la teoría relevante donde se
respalda el análisis de caso de estudio aportando el impacto, conceptos y
claridad del tema, en la segunda parte se presentar las alternativas de solución
del caso, donde se desarrollan las soluciones y conclusiones. En las bibliografías
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se detallan los libros consultados como respaldo académico del trabajo. En los
anexos encontrara documentos relacionados con el caso de estudio.
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I. TEORIA REVELANTE
Las PYMES son empresas que tienen como finalidad la producción de
bienes y servicios, este tipo de empresas son dirigidas por sus propietario, y
están integradas por un grupo pequeño de colaboradores, es importante
reconocer el crecimiento de la PYMES, asegurando políticas que ayuden a
enfrentan el desempleo, el apoyo para estas las micro, pequeñas y medianas
empresas (PYMES) de los Organismo Internacionales es fundamental para ser
reconocidas a nivel internacional con estrategias que ayuden a cubrir la
necesidades del mercado con las actividades económicas a las que se dedican.
(Velásquez, 2012, pág. 3)
Las PYMES se clasifican por el número de colaborares que trabajan

para la empresa y pueden ser de la siguiente forma: En México la Micro empresa
en el sector de servicios puede estar integrada de 1 a 10 colaboradores, las
Pequeñas empresas de 11 a 50 colaboradores, las pequeña empresas de 51 a
100 colaboradores, las características más relevantes de la PYMES es que no
cuentan con un sistema administrativo estructurado, la manera de administrar es
personalizada por los dueños conocen a sus colaboradores. (Martinez, 2013,
pág. 3)
Para definir las pequeñas empresas en Guatemala se toman en cuenta

los siguiente factores: el número de los colaboradores como se menciona en el
párrafo anterior, el valor de las ventas anules, activos, capital, créditos, también
puede variar por el sector económico al que será dirigida, la Cámara de Industria
de Guatemala define como pequeñas empresas a las que contratan de 11 a 20
colaboradores, según la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo
Industrial las pequeñas empresas se caracterizan por producir a prestar servicios
para el mercado local, el acceso a un crédito formar es poco o ninguno, los
registros contables no son completos, las ventas anuales según la cámara de
industrias oscilan entre 60,000.01 a 300,000.00 quetzales. (Gutiérrez, 2009, pág.
10)
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Figura 1. Interacciones de las PYMES con otros actores
Fuente: Política Nacional para el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas

empresas. (Política Nacional para el Desarrollo de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas ,
2017, pág. 9)
Una de las pequeñas empresas fundadas en Guatemala son los

talleres, estos son lugares donde se prestan servicios mecánicos y manuales
donde se transformar, construyen o reparan partes de máquinas, madera,
equipos. Los talleres más importantes se pueden dividir en mecánicos, de
carpintería, de reparación, de electrónica, y de tornos y fresadoras. (Bravo, 2019,
pág. 1)
Los talleres automotrices son las empresas industriales en donde se

realizan operaciones de relación que el cliente haya manifestado el mal estado
los mecanismos, componentes, equipos, de un vehículo. Los talleres de
electromecánica se pueden dividir en dos tipos el primero taller de mecánica y
talleres de electricidad y electromecánica, los dos talleres se decidan a realizar
reparaciones mecánicas de los componentes de los automóviles. (Barrera, 2015,
pág. 4)
Los talleres de carpintería son empresas que tienen como actividad

principal trabajar con madera y la transforman en mobiliarios, elementos y
objetos, los más demandado por sus mercados con los muebles, los carpinteros
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también pueden ser de gran ayuda en las construcciones para moldear ventanas,
puertas, terrazas, etc. (Definiciones ABC, 2019, pág. 1)
Los talleres de tornos y fresadoras son empresas que prestan servicios

mecánicos con piezas de máquinas se caracteriza entregar piezas terminadas
con los acabados y medidas exactas que el cliente solicito, la experiencia de los
operadores y la adecuada utilización de los tornos garantizan un servicio
profesional. (Mansilla, 2008, pág. 7)
Los talleres de tornos y fresadoras al ser denominados pequeñas

empresas están contemplados en los planes de acción para servicios
financieros, un banco que presta los servicios microfinanciaros en Guatemala es
BANRURAL en Guatemala. En este aspecto es fundamental la creación de
regulaciones y control adecuado para que las PYMES cuenten con servicios
financieros ideales para los propietarios de bajos recursos, en el fortalecimiento
de las microfinanzas para Guatemala hay varios involucrados como las
cooperativas de ahorro y crédito, Organizaciones no Gubernamentales y Bancos
Privados. (Política Nacional para el Desarrollo de las Micro, Pequeñas y
Medianas Empresas , 2017, pág. 28)
La factibilidad de un proyecto cuenta con los siguientes pasos:

diagnóstico de la necesidad del cliente esta se divide en dos investigaciones
una de ella es la documental e investigación de campo, exposición de la
propuesta, metodología a utilizar, ejecución del proyecto y factibilidad del
mismo, también se debe de incluir un informe final. (Siso, 2002, pág. 7)
El ciclo de un proyecto debe contener las siguientes en dos fases: la primera

fase está integrada por Planeación, Ejecución de Proyecto, y la segunda fase
está integrada por Puesta en Marcha y Revisión. (Peña, 2005, pág. 1)
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II. CASO
El caso analizo corresponde a un proyecto de creación de un taller de
tornos y fresadoras Miatsa (Mecánica Industrial & Asesoría Técnica, S.A.),
financiado por capital propio del dueño de la empresa, correspondiente a un M.A.
Ing. Cristopher Campos.
Se analizaron factores críticos para el desarrollo de este proyecto,

para definir las maquinas, ubicación de taller, perfil del recurso humano, con el
fin de delimitar el tamaño, alcance, impacto del proyecto propuesto, tomando
como base esta información se buscaron las causas, efectos para llevar a
concluir con soluciones o alternativas.
A. Objetivos de aprendizaje
1. Objetivos Generales
Comprobar, documentar y respaldar las alternativas
propuestas para aperturas un taller de tornos y fresadoras que no
superen una inversión de Q 500,000.00 y se pueda entregar la
alternativa más factible en todos los ámbitos.
Comprobar la factibilidad de montar un taller de tornos y

fresadoras con un monto máximo de Q 500,000.00. que entre en la
clasificación de las PYMES.
2. Objetivos Específicos
1. Identificar la demanda de servicios técnicos y mecánicos de
tornos y fresadoras en el área de Villa Nueva, Amatitlán y
Palín.
2. Determinar la capacidad instalada
3. Determinar la cantidad de máquinas necesarias y el precio de
las mismas.
4. Determinar el tamaño de las instalaciones y estimar el costo
de arrendamiento.
5. Determinar los recursos humanos necesarios para el
funcionamiento u operación de la empresa.
6. Definir los aspectos legales a cumplir con las normativas.
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B. Párrafo de apertura
La demanda del mercado de servicios técnicos prestados en los
talleres de tornos y fresadoras en el sector de Villa Nueva, Amatitlán y Palín
como resultado de la demanda insatisfecha, se desea apertura la empresa
Miatsa (Mecánica Industrial & Asesoría Técnica, S.A.) que prestara sus servicios
mecánicos y técnicos en los sectores antes mencionados, con el objetivo de
satisfacer las necesidades de las empresas contratan estos servicios.
El principal motivador de este proyecto es que en el sector no se cuenta

con un taller que preste servicios Mecanicos, técnicos y de asesoría como
Miatsa, tomando en cuento que los tiempos promedio por pieza es de una hora,
en casos extraordinarios como la elaboración piezas especiales se pueden
tardar un promedio de 16 horas.
El equipo que gestionara el proyecto de apertura de un taller de tornos

y fresadoras Miatsa será liderado por el M.A. Ing. Cristopher Campos quien será
el responsable de liderar, desarrollar e implementar el proyecto, le reportara en
línea directa el equipo multidisciplinario quienes le ayudaran a entregar el
proyecto en el tiempo ofrecido y con la calidad esperada.
Nombre Cargo o puesto

M.A. Ing. Cristopher Campos Gerente del Proyecto
Lic. Max Toc Analista Legal
Licda. Evelyn Garcia Analista Financiera
Técnico Miguel Campos Analista Resultados
Tabla 1: Integración del Equipo Multidisciplinario para Gestionar el Proyecto
Fuente: Elaboración Propia
C. Antecedentes generales de la organización

Miatsa (Mecánica Industrial & Asesoría Técnica, S.A.) será una media
empresa con operaciones en Guatemala reparando partes de máquinas y
herramientas, esta empresa tendrá sus inicios en 2019, quien será una de las
pocas empresas que prestan servicios o accesorias técnicas.
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Miatsa a ser una PYMES cuenta con la oportunidad de crecimiento en el
mercado, MINECO es una de las entidades que apoya el desarrollo de las
pequeñas y medianas empresas en Guatemala.
Actualmente Miatsa se ubicará en el Parque industrial El Cafetal, un área

industrial importante del País de Guatemala, esta localidad está cerca de los
proveedores de materias primas como de su público objetivo que se encuentra
en Villa Nueva, Amatitlán y Palín.
Miatsa
Figura 3: Mapa de ubicación geográfica de la localidad del taller de tornos

Fuente:https://es.wikipedia.org/wiki/Organización_territorial_de_Guatemala
El taller de tornos y fresadora Miatsa se encuentra ubicada

estratégicamente en una localidad donde tiene cerca la ciudad capital y el área
industrial de pacifico, lo que facilita la visita a los clientes, la asesoría, el traslado
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de los maquinas y partes de máquinas para su reparación, construcción o
creación, en ello se minimizan los costos de producción.
El taller realizara sus operaciones con la colaboración de 11 empleados

quienes trabajaran en diferentes áreas del taller integrados de la siguiente
manera: 5 operados de tornos y fresadoras, un Gerente de Operaciones, un
contador, una secretaria, dos vendedores, Gerente General del Taller véase la
estructura de la empresa en el siguiente organigrama.
D. Área específica de interés

El patrocinador del proyecto desea abrir un taller de tornos y fresadoras
para poder cubrir con la demanda en Villa Nueva, Amatitlán y Palín.
Conforme a lo antes descrito es necesario que esté involucrado en el

proyecto el siguiente puesto del organigrama del taller de tornos establecido a
continuación:
Gerente General
M.A. Ing. CC
Gerente
Vendedoor 1 Vendedor 2 Operaciones
Ing. MC Ing. MC Ing. MC
Secretaria
Nombre Encargado de tuno Encargado de tuno
Secretaria
Nombre Operador Operador
Operador
Figura 2: Niveles jerárquicos que participaran en el proceso de elección de alternativas
Es importante mencionar que los puestos marcados en color azul aun no

trabajan para el taller de tornos y fresadoras, esta es la estructura
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organizacional que tendrá el taller, el Gerente General y el Gerente de
Operaciones los patrocinadores y propietarios de taller.
A partir de 2018, el Registro Mercantil de Guatemala solicita Q 200.00,

los tramites son los siguiente:
Testimonio de escritura publica
Acta notarial de dueño y representante legal
Documento de identificación personal (DPI)
Boleto de Ornato
Para cumplir con los requisitos del Representante Legal
1. Presentar el documento de identificación personal (DPI)

2. Testimonio de la escritura de constitución en original y fotocopia.
3. Nombramiento de Representante Legal en original y fotocopia.
Para poder inscribir una empresa en Guatemala tiene que cumplir pasos según
el Registro Mercantil:
1. En la sucursal del Banrural ubicado en las instalaciones del Registro

mercantil, se debe comprar formulario llamado Inscripción de
Comerciante Individual y Empresa Mercantil, el cual tiene un valor de Q
10.00.
2. Llenar el formulario a maquina o computadora
3. Pagar en alguna sucursal del Banrural Q 100.00 para inscribir la
empresa mercantil.
4. Presentar en la ventanilla del Registro Mercantil lo siguiente:
• En un folder tamaño oficio, el formulario lleno, comprobante de
pago y fotocopia de identificación personal (DPI) de Gerente
General en este caso.
5. Recoger en ventanilla la patente o bien descargarla de la pagina del
Registro Mercantil, pagar Q 50.00 de Timbres Fiscales. (Mercantil, 2018,
pág. 1)
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Inscribir al perito contador que prestara sus servicios
Con que documentos debe de contar la empresa:
Constancia de inscripción de Registro mercantil Unificado (RTU)
El ministerio del medio ambiente también regula las actividades de los

talleres de tornos
SECCIÓN “F” CONSTRUCCIÓN
DIVISIÓN 41 Construcción de
edificios
Grupo 390
Categorías de proyectos, obras,
industrias o actividades
C
Clases
Descripciones De bajo impacto
Ambiental Potencial
Diseño, construcción y operación de
instalaciones de producción 4100 Pequeña empresa
industrial, como fábricas, talleres,
planta de montaje y otras
Figura 3: Categoría donde se encuentra el proyecto de Talleres de Tornos y

Fresadoras
Fuente: Ministerio de medio ambiente
Análisis Financiero
Precio unitario de Venta: Q 400.00

Costo de Producción: 40% sobre el valor de venta
Unidades: 800
Crecimiento
anual Unidades Ingresos
Año Egresos Inflación
esperado por Vender por Ventas
sobre ventas
1 0.00% 800.00 Q 320,000.00 Q 128,000.00 9.40%
2 6.93% 855.44 Q 342,176.00 Q 136,870.40 -0.28%
3 8.61% 929.09 Q 371,637.35 Q 148,654.94 3.06%
4 6.29% 987.53 Q 395,013.34 Q 158,005.34 22.00%
5 6.63% 1,053.01 Q 421,202.73 Q 168,481.09 3.78%
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INDICADORES FINANCIEROS
FLUJO NETO DE EFECTIVO

Inversiones para el proyecto Valor de Rescate Flujo Neto de
Año de Ingresos Flujo Neto de
Egresos Valor Recup. de Efectivo
Operación Totales* Fija Diferida Cap de trab. Efectivo
Totales Residual Cap. De Trab. Acumulado
0 725,000.00 200,000.00 35,000.00 -960,000.00 -960,000.00
1 1,500,000.00 1,125,000.00 375,000.00 -585,000.00
2 1,603,950.00 1,202,962.50 400,987.50 -184,012.50
3 1,742,050.10 1,306,537.57 435,512.52 251,500.02
4 1,851,625.05 1,388,718.78 462,906.26 714,406.29
5 1,974,387.79 1,480,790.84 200,000 0 693,596.95 1,408,003.23
CALCULO DEL VAN, R B/C Y TIR CON UNA TASA DE DESCUENTO DEL 31%
Flujo Neto
Factor de Flujo Neto
Año de Costos Beneficios Costos Beneficios de Efectivo
Actualización de Efectivo
Operación Totales (Q) Totales (Q) Actualizados (Q) Actualizados (Q) Actualizado
Actualizado (Q)
31.00% Acumulado (Q)
0 960,000 0 1.000 960,000.00 0.00 -960,000.00 -960,000.00
1 1,125,000 1,500,000 0.763 858,778.63 1,145,038.17 286,259.54 -673,740.46
2 1,202,963 1,603,950 0.583 700,986.25 934,648.33 233,662.08 -440,078.38
3 1,306,538 1,742,050 0.445 581,176.46 774,901.95 193,725.49 -246,352.89
4 1,388,719 1,851,625 0.340 471,551.50 628,735.33 157,183.83 -89,169.06
5 1,480,791 2,174,388 0.259 383,828.52 563,612.38 179,783.86 90,614.80
Total 7,464,010 8,872,013 3,956,321.35 4,046,936.15 90,614.80 -2,318,725.98
Los indicadores financieros que arroja el proyecto son:

5 años
VAN= 233,213.19 Se acepta
TIR = 60.80% Se acepta
TREMA = 40.95%
B/C = 1.35 Se acepta
3 años
VAN= 35,387.32 Se acepta
TIR = 38.41% Se acepta
TREMA 36.32%
Según la información financiera el proyecto es factible.
E. Situación específica, decisión, problema u oportunidad

F. Alternativas
Con forme a los requerimientos del patrocinador del proyecto se
evaluaron 2 alternativas de dos alternativas de un proveedor de talleres y
tornos. El proveedor es una empresa muy importante textilera de, los detalles
de la maquinas se incluyen a continuación:
Fresadora Universal
Proveedor Empresa Textil

Modelo Cincinnati 1960
País de origen o fabricación U.S.A.
Contacto Ing. Miguel
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Modelo Kemp Smit 1930
País de origen o fabricación U.S.A.
Contacto Ing. MC
Cepillo

Modelo Rile C-725 1960
País de origen o fabricación Alemania
Contacto Ing. MC
Tornos

Modelo TOS 1990
País de origen o fabricación España
Contacto Ing. MC

Modelo TOS 1990

Modelo TOS 1986
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Las dos alternativas aceptaron los requisitos de Miatsa, para entrar en el
proceso de evaluación.
1. Alternativas evaluadas
Maquinas Alternativa 1 Alternativa 2
Cantidad 1 Cantidad 2
Torno TOS Modelo 1990 Modelo 1990
RPM RPM
Cantidad 1 Cantidad 1
Torno TOS Modelo 1986 Modelo 1986
RPM RPM
Fresadora Cantidad 1 Cantidad 1
Cincinnati Modelo 1960 Modelo 1960
RPM RPM
Fresadora Cantidad 1
Kemp Smit Modelo 1930
1930 RPM
Cepillo Cantidad 1 Cantidad 1
Rile C-725 Modelo 1960 Modelo 1960
RPM RPM
Figura 4: Alternativas evaluadas
En este cuadro comparativo se muestras información importante de las

dos alternativas con las que puede iniciar funciones Miatsa, de esta manera se
puede tomar decisiones referentes a las compras de la maquinaria.
Se seleccionará la alternativa No. 2 con esta alternativa se contará con

más capacidad instalada en el taller de tornos, se contará con un tormo Tos
mas y con una fresadora que puede ser de mucha utilidad al realizar cálculos
precisos
2. Pruebas realizadas
Las maquinas fueron sometidas varias pruebas donde se documentó
cada una de las pruebas para sustentar y justificar la propuesta elegida.
Determinar las revoluciones por minuto máximas de las maquinas (RPM)

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Las pruebas se realizaron en la empresa textil y se documentó en video
para que el equipo de gestión puede contar con toda la información necesaria
para respaldar el proyecto Los resultados fueron analizados por el equipo de
gestión, a continuación, se describen los resultados obtenidos:
Pieza Maquina RPM RPM Avance Finado Tiempo

Capacidad
2 puntas Torno 10 -1800 180 0.5mm 0.2 mm
TOS 1990
Hierro Fundido Torno 10 -1800 112 - 250 0.25 mm n/a 8 hrs
TOS 1990
Masa Conia de Torno 10 -1800 112 -180 0.22 mm n/a 12 hrs
acero 216 TOS 1986
Engranajes 810 Fresadora 20 – 500 50 0.02 mm n/a 24 hrs
Cincinnati
Engranajes 810 Fresadora 20 – 500 50 0.02 mm n/a 24 hrs
Kemp Smit 1930
Planear piezas Cepillo Dobles Doble n/a n/a 4 hrs
Rile C-725 carreras carrera
Conejo
24- 90
Tortuga
12 - 45
Figura 5: Tabla comparativa de los resultados obtenidos en las pruebas realizadas a las
maquinas tornos, fresadoras y cepillo.
Fuente de elaboración propia
Los resultados obtenidos por las maquinas puesta en prueba ha sido

satisfactoria, todas las maquinas alcanzaron las RPM que necesita la pieza
para loas acabos finales.
3. Aspectos cualitativos
Los tornos, fresadoras y cepillos son maquinas de modelos antiguos en
perfectas condiciones, el personal operativo sabe como trabajar en estas
máquinas, y el Gerente de Planta tiene más de 35 años trabajando en estas
máquinas, la experiencia aunada a una maquina con los parámetros deseados
son la formula perfecta para el éxito de la operación.
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Aspecto Torno TOS Torno Fresadora Fresadora Cepillo
1990 TOS 1986 Kemp Smit Cincinnati Rile C-725
1930
Mantenimiento Servicio Servicio Servicio Servicio Servicio
preventivo preventivo preventivo preventivo preventivo
Q500.00 al Q500.00 al Q400.00 al Q400.00 al Q200.00 al
mes mes mes mes mes
Repuestos Stock básico Stock básico Stock básico Stock básico Stock básico
Garantía 6 meses 6 meses 6 meses 6 meses 6 meses

Figura 6: Tabla de soporte técnico para las maquinas evaluada
Fuente: Elaboración propia
El periodo de garantía para todas las maquinas es de 6 meses, el precio

del mantenimiento preventivo para las maquinas oscila entre Q 500.00 Y Q
200.00 depende del tamaño de la máquina. Se contará con el stock básico para
realizar un manteamiento preventivo.

1990 TOS 1986 Kemp Smit Cincinnati Rile C-725
1930
Servicio de Apertura técnica en las pruebas realizadas para cada una de las
Preventa maquinas
Servicios Seguimiento del funcionamiento de las maquinas en los 6 meses de garantía
Postventa
Capacitación Capacitación al personal técnico con durante 40 horas hábiles, incluye el
transporte del personal técnico. Aplica solo para la alternativa 2
Figura 7: Tabla del soporte brindado por la empresa textil proveedora de la maquinara
Se cuenta con la apertura técnica de la empresa textil duranta la

preventa y posventa, uno de los beneficios importantes son las 40 horas de
capación que le brindaran a los operadores.
P á g i n a | 17
4. Ventajas y Desventajas de las alternativas evaluadas
Se analizaron las ventajas y desventajas de las dos alternativas por el
equipo de gestión.
Aspectos evaluados Alternativa 1 Alternativa 2

Servio de garantía Remplazo de cualquier Remplazo de cualquier
pieza defectuosa pieza defectuosa
Operación Se capacitará a los
operadores
Intervención técnica No se necita la No se necita la

intervención del técnico intervención del técnico
para realizar los ajustes para realizar los ajustes
de la maquina de la maquina
Figura 8: Tabla comparativa de las ventajas y desventajas de las dos alternativas
Basado en los datos anteriores se concluye que la alternativa 2 es la

más conveniente para Miatsa, El hecho de contar con 40 horas para capacitar
a los operadores de vital para asegurar la productividad de taller.
5. Inversión
Alternativa 1

1990 TOS 1986 Kemp Smit 1930 Cincinnati Rile C-725
Valor Unitario Q 45,000.00 Q 45,000.00 Q20,000.00 Q 10,000.00
(CIF Guatemala)
Cantidad 1 1 1 1
Total Maquinaria Q 45,000.00 Q 45,000.00 Q20,000.00 Q 10,000.00
Figura 9: Alternativa 1 de la inversión
P á g i n a | 18
Alternativa 2

Valor Unitario Q 45,000.00 Q 45,000.00 Q20,000.00 Q 17,000.00 Q 10,000.00
(CIF Guatemala)
Cantidad 2 1 1 1 1
Total, Maquinaria Q 90,000.00 Q 45,000.00 Q20,000.00 Q 17,000.00 Q 10,000.00
Figura 10: Alternativa 2 de la inversión
Se presentaron los valores unitarios por máquina y por cada una de las
alternativas en la primera alternativa se comprarían para establecer el taller de
fresadoras y tornos, 2 tornos, 1 fresado y 1 cepillo obteniendo un total de Q
120,000.00, para la alternativa 2 se requiere comprar 3 tornos, 2 fresadoras y
un cepillo dando un total de Q 180,000.00. La capacidad instalada de la
alternativa 2 es mayor porque contara con un tormo y una fresadora más.
El tiempo de respuesta para los trabajos que el cliente solicite será mejor
en la alternativa 2, tomando en cuenta lo anterior de concluye que la opción
mas favorable en la 2, por que representa las entregas en tiempo de las piezas
que se puedan producir.
6. Condiciones de negociación
Aspecto 2 Torno TOS 1 Torno 1 Fresadora 1 Fresadora 1 Cepillo
Forma de pago 25% Anticipo 25% Anticipo 25% Anticipo 25% Anticipo 25% Anticipo
75% Pago 75% Pago 75% Pago contra 75% Pago 75% Pago
contra entrega contra entrega entrega contra entrega contra entrega
Tipo de entrega 2 semanas 2 semanas 2 semanas 2 semanas 2 semanas
Figura 11: Tabla de las condiciones de pago
Las condiciones de pago del proveedor para las dos alternativas son las
descritas en el cuadro anterior, como se puede observar para todas las maquinas
nos solicitan el 25% del valor de la maquinas como un anticipo y el 75% en pago
contra entrega
P á g i n a | 19
G. Conclusiones
Se recomienda la compra de la maquina sugeridas en la alternativa 2 por
un valor de Q 182,000.00.
1. Alternativa Seleccionada
Conforme al cumplimiento de los solicitado y lo establecido en los
objetivos específicos definidos en el proyecto de taller de tornos y fresadoras
Miatsa, se determinaron los siguientes resultados para la toma de decisiones,
específicamente de la alternativa 2, como la opción elegida:
2. Se cuenta con un torno y una fresadora mas

3. Cuenta con 40 horas de capacitación para el personal operativo.
4. El servicio de los vendedores antes, durante y después de la compra es
satisfactoria.
5. Mas capacidad instalada.
Tomando en cuenta las pruebas realizadas a las máquinas de las

alternativas 2, se respalda la sugerencia de la compra de estas
máquinas tomando en cuento los siguientes factores:
• Los tornos, fresadoras y cepillo tuvieron un excelente desempeño,

trabajando piezas que necesitan precisión, calidad y un tiempo
competitivo en el mercado.
• En esta alternativa se ofrece un soporte técnico para las
maquinas adquiridas.
• Capacitación al personal operativo garantiza el uso adecuado de
las máquinas y la eficiencia.
6. Alternativa Rechazada
Tomando en cuenta los requerimientos planteados en los objetivos
del proyecto se justifica por que no se eligió la alternativa 1. A continuación se
detallan las cualidades de esta alternativa:
1. Mismo tipo de maquinas

2. Misma capacidad en RPM de las maquinas
3. La cantidad de tornos y fresadoras era menor
P á g i n a | 20
4. El proveedor no capacitara a los operadores
H. Preguntas y respuestas relativas a las inquietudes teóricas

Tomando en cuenta el análisis y desarrollo a lo largo del proyecto Miatsa
de la compra de máquinas para un taller de tornos y fresadoras, formulan las
siguientes preguntas dando respuesta a los objetivos específicos. Estas
preguntas surgen por los análisis realizados:
a. Preguntas y respuestas relativas a las inquietudes teóricas

¿Las dos alternativas evaluadas deben de cumplir con la
velocidad, independiente del modelo de las maquinas?
Definitivamente el requerimiento de las Revoluciones por minuto

(RPM) era importante en este proyecto, porque se utilizan diferentes
velocidades en las piezas para entregar piezas con los ajustes exactos.
Sin embargo, los modelos de las maquinas son antiguos, pero esta en
excelentes condiciones, en la alternativa 2 se aconseja comprar un
modelo de fresadora de 1930, que es ideal para hacer trabajos donde se
piden medidas especiales.
b. Preguntas y respuestas relativas a las experiencias

¿Es necesario la partición de integrantes del equipo
multidisciplinario para alcanzar los objetivos planteados en el proyecto?
Se necesita a un equipo multidisciplinario que gestione el proyecto

para que cuente con experiencia en taller de torno y fresadoras, la
opinión, el análisis y la experiencia de cada profesional es vital para que
se pueda elegir la alternativa más idónea para el patrocinador del
proyecto.
P á g i n a | 21
BIBLIOGRAFIA
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España: Paraninfo, S.A.
Bravo, N. (25 de 8 de 2019). El concepto de taller. Obtenido de El concepto de

taller:
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20BRAVO/Segunda%20Sesion/Concepto_taller.pdf
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https://www.definicionabc.com/general/carpinteria.php
Gutiérrez, M. (2009). Las microfinanzas. El sistema financiero eb Guatemala.

Santiago de Chile : Cepal.
Mansilla, V. (2008). Administración de la mediana y pequeña empresa, aplicada

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Martinez, M. (2013). Administración de pequeñas y pequeña empresas.

Mexico: N/A.
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Velásquez, I. (2012). El concepto y la clacificacion de PYME en Amércia Latina.

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Estudio de Factibilidad para Una PYMES

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Universidad Mariano Gálvez de Guatemala

Maestría en Administración de Negocios

Curso Desarrollo de Proyectos

Catedrático: M.A. Ing. Herbert Ardón

Estudio de factibilidad de creación de un taller de la categoría PYMES de

Análisis de Caso Desarrollos de Proyectos

Alumna Jaqueline Pamela Campos Fuentes 5120 05 13072

Guatemala, agosto 2019

I. TEORIA REVELANTE ....................................................................... 3

II. CASO ............................................................................................. 6

A. Objetivos de aprendizaje ............................................................. 6

1. Objetivos Generales ................................................................. 6

2. Objetivos Específicos ............................................................... 6

B. Párrafo de apertura ..................................................................... 7

C. Antecedentes generales de la organización ................................ 7

D. Área específica de interés ........................................................... 9

E. Situación específica, decisión, problema u oportunidad ............ 12

1. Alternativas evaluadas ........................................................... 14

2. Pruebas realizadas ................................................................ 14

3. Aspectos cualitativos .............................................................. 15

4. Ventajas y Desventajas de las alternativas evaluadas ........... 17

6. Condiciones de negociación .................................................. 18

1. Alternativa Seleccionada ........................................................ 19

6. Alternativa Rechazada ........................................................... 19

H. Preguntas y respuestas relativas a las inquietudes teóricas ..... 20

a. Preguntas y respuestas relativas a las inquietudes teóricas .. 20

b. Preguntas y respuestas relativas a las experiencias .............. 20

El propósito de este trabajo respaldar los planteamientos de las

El tema que se aborda en este caso de estudio es la adquisición y

El objetivo principal de un Director de Proyectos es brindar ayudar en

El contenido de este trabajo esta estructurado de manera consecuente,

Las PYMES se clasifican por el número de colaborares que trabajan

Para definir las pequeñas empresas en Guatemala se toman en cuenta

Fuente: Política Nacional para el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas

Una de las pequeñas empresas fundadas en Guatemala son los

Los talleres automotrices son las empresas industriales en donde se

Los talleres de carpintería son empresas que tienen como actividad

Los talleres de tornos y fresadoras son empresas que prestan servicios

Los talleres de tornos y fresadoras al ser denominados pequeñas

La factibilidad de un proyecto cuenta con los siguientes pasos:

El ciclo de un proyecto debe contener las siguientes en dos fases: la primera

Se analizaron factores críticos para el desarrollo de este proyecto,

Comprobar la factibilidad de montar un taller de tornos y

El principal motivador de este proyecto es que en el sector no se cuenta

El equipo que gestionara el proyecto de apertura de un taller de tornos

Nombre Cargo o puesto

Fuente: Elaboración Propia

C. Antecedentes generales de la organización

Actualmente Miatsa se ubicará en el Parque industrial El Cafetal, un área

Figura 3: Mapa de ubicación geográfica de la localidad del taller de tornos

El taller de tornos y fresadora Miatsa se encuentra ubicada

El taller realizara sus operaciones con la colaboración de 11 empleados

D. Área específica de interés

Conforme a lo antes descrito es necesario que esté involucrado en el

Figura 2: Niveles jerárquicos que participaran en el proceso de elección de alternativas

Fuente: Elaboración Propia

Es importante mencionar que los puestos marcados en color azul aun no

A partir de 2018, el Registro Mercantil de Guatemala solicita Q 200.00,

Testimonio de escritura publica

Acta notarial de dueño y representante legal

Documento de identificación personal (DPI)

Para cumplir con los requisitos del Representante Legal

1. Presentar el documento de identificación personal (DPI)