Gestión de calidad y administración de proyectos de software

Juan Javier Hidalgo Zepeda

Ingeniería en Software

Instituto IACC

25-06-2018
 Desarrollo

Para organizar el plan de administración del proyecto de software de asistencia de

empleados de la clínica, elabore un informe que sugiera: costos y tiempos, calendarización,
selección y organización de personal adecuados para tal software.

Estimación de tiempos

La estimación del tiempo forma parte del proceso de Gestión del Tiempo de la Administración
de Proyectos.

La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión
del proyecto a tiempo. Los procesos de Gestión del Tiempo del Proyecto incluyen lo siguiente:

 Definición de las Actividades: identifica las actividades específicas del cronograma que
deben ser realizadas para producir los diferentes productos entregables del proyecto.
 Establecimiento de la secuencia de las Actividades: identifica y documenta las
dependencias entre las actividades del cronograma.
 Estimación de recursos de las Actividades: estima el tipo y las cantidades de recursos
necesarios para realizar cada actividad del cronograma.
 Estimación de la Duración de las Actividades: estima la cantidad de periodos laborales
que serían necesarios para completar cada actividad del cronograma.
 Desarrollo del Cronograma: analiza las secuencias de las actividades, la duración de las
actividades, los requisitos de recursos y las restricciones del cronograma para crear el
cronograma del proyecto.
 Control del Cronograma: controla los cambios del cronograma del proyecto.

Estimación de costos

La estimación de costes de una actividad es una evaluación cuantitativa de los costes probables
de los recursos necesarios para completar las actividades del cronograma del proyecto. Este tipo
de estimación puede presentarse en forma de resumen o en detalle. Los costes se estiman para
todos los recursos que se aplican a la estimación de costes de la actividad. Esto incluye, entre
otros, la mano de obra, los materiales, los equipos, los servicios, las instalaciones, la tecnología
de la información y categorías especiales como una asignación por inflación o una reserva para
contingencias de coste.
Calendarización

Para este proyecto se ha establecido el siguiente calendario. La fecha de aprobación indica

cuándo el artefacto en cuestión tiene un estado de completitud suficiente para someterse a
revisión y aprobación, pero esto no quita la posibilidad de su posterior refinamiento y cambios.

Disciplinas/Actividades Artefacto Inicio Fin

Modelado de la Clínica - Modelo de casos
- Describir el negocio actual de uso de 18-May-
1-May-2018
- Desarrollar el modelo del negocio 2018
dominio
- Documento de
Requerimientos
visión
- Realizar entrevistas
- Especificación 14-May- 17-May-
- Analizar el problema
de 2018 2018
- Clasificar y priorizar
requerimientos
requerimientos
de software
Análisis y Diseño - Modelo de casos
- Especificación de casos de de uso
uso - Especificaciones
- Realización de casos de uso de casos de uso
- Realización de los - Modelo de
18-May-
diagramas de clases diseño 11-Jun-2018
2018
- Realización de los - Modelo de datos
diagramas de secuencia
- Realización del modelo de
datos
- Realizar prototipos
Implementación - Modelo de
- Estructurar el modelo de implementación
implementación 12-Jun-2018 18-Jun-2018
- Planificar la integración
- Implementar componentes
Pruebas - Plan de pruebas
- Definir misión de pruebas - Casos de
19-Jun-2018 25-Jun-2018
- Validar estabilidad de pruebas
componentes
Implantación - Sistema
- Planificar la implantación - Plan de
- Desarrollar el material de implantación 2-Jul-2018
apoyo - Documentación
para el usuario
Selección y organización de personal adecuados para tal software

El proceso de recruiting & hiring cuenta con diferentes fases que cada empresa define a su
medida. Definimos el concepto básico de las etapas, que poco a poco, van variando con los
avances tecnológicos.

1. Detección de necesidad. El equipo de recursos humanos debe llevar un registro de los

puestos de trabajo con los que cuenta la empresa. Si existe necesidad de ampliar personal,
puestos de nueva creación, suceder puesto por jubilación… Todo el análisis necesario
para saberlo es la primera fase de un proceso de reclutamiento y selección de personal.
Así, la empresa podrá actuar de forma diferente dependiendo de la situación que se
presente. Esta fase conlleva un continuo estudio, tanto interno (de la empresa) como
externo (del mercado), para que la empresa obtenga la información necesaria y llegue a la
toma de decisión. Una vez la necesidad se analiza y define, se continúa la fase de
reclutamiento.
2. Reclutamiento. Dependiendo de la vacante definida, el reclutamiento podrá ser interno o
externo. En el caso de ser interno, se elegirá a un empleado dentro de la misma empresa
para cubrir el puesto, ya sea similar al que ocupa o superior. Es una manera de ofrecer
crecimiento y movilidad a los empleados, en definitiva, generar o mantener la motivación.
Y en la situación de un reclutamiento externo, la empresa buscará nuevas personas de
fuera de la empresa. Ayuda a completar la empresa en conocimientos y habilidades
nuevas, un background que objetiva enriquecer la corporación.
3. Según el tipo de reclutamiento las técnicas serán diferentes. Es decir, la manera de
comunicar el puesto vacante, de dónde recibir currículums o necesidad de ayuda externa,
serán diferentes. La evolución que todas han sufrido con las tecnologías, merece ser
tratado de forma más completa en el siguiente apartado. Con las técnicas que se elijan, la
empresa recibirá las solicitudes para el puesto vacante y podrá continuar con el proceso
de selección.
4. Selección. Una vez la empresa cuenta con todas las solicitudes para el puesto vacante,
existe un paso previo antes de comenzar con las entrevistas. La descripción del puesto
vacante y del perfil profesional del empleado. Este paso ayudará a realizar la primera
clasificación y llegar a los candidatos que por su currículum se adecúan más a esta
definición. Así, se comienza con el proceso de entrevistas, que a razón de cada empresa,
será más o menos largo.
 Bibliografía

[Haga triple clic en cualquier parte de este párrafo para escribir la primera referencia

bibliográfica.]

Instrucciones para la sección de las citas bibliográficas:

Contenido de la semana 8
https://prezi.com/pwvdwxvki05z/organizacion-y-planificacion-de-personal/
https://www.monografias.com/trabajos102/gestion-proyectos-software/gestion-proyectos-
software.shtml