1.

Planes de preparación

El arte de la guerra, entonces, es gobernado por cinco factores inmutables…Estos son: Los
principios morales; El cielo; La Tierra; El comandante; El método y la disciplina. Estas cinco
directrices deben resultar familiares para todo general: El que las conozca saldrá victorioso; el que
no las conozca fracasará.
Mientras gestiona el beneficio de mi consejo, aprovéchese también de cualquieras circunstancias
útiles más allá de las reglas ordinarias.Según cómo sean de favorables las circunstancias, uno debe
modificar sus planes. Todo el arte de la guerra está basado en el engaño.
Cuando se puede atacar, tenemos que parecer incapaces; cuando usamos nuestras fuerzas,
tenemos que parecer inactivos; cuando estamos cerca, tenemos que hacer creer al enemigo que
estamos en la lejanía; cuando alejados, tenemos que hacerle creer que estamos al lado.
El general que gana una batalla hace muchos cálculos en su templo antes del fragor de la batalla. El
general que pierde una batalla no hace sino pocos cálculos de antemano.
2. Haciendo la guerra

No hay referencia de ningún país que se haya beneficiado de guerras prolongadas. Solo alguien
que llega a conocer a fondo los males de la guerra puede entender en profundidad la forma
provechosa de continuarla.

Usar al adversario conquistado para aumentar la propia fuerza de uno. En la guerra, entonces, deja
que tu gran objetivo sea la victoria, no campañas alargadas.
Por tanto el líder habilidoso subyuga las tropas enemigas sin ninguna lucha; apresa sus ciudades
sin sitiarlas; derroca su reino sin operaciones alargadas en el campo.
Así que debe saberse que el líder de ejércitos es el árbitro del destino del pueblo, el hombre del
que depende que la nación esté en paz o en peligro.

El capítulo 3, "planeando el ataque" define la naturaleza de la fuerza. Es importante entender que

por "ataque", Sun Tzu significa específicamente la idea de mudarse a un nuevo territorio, no
necesariamente de batalla o conflicto. Conceptualmente, usted debe expandir o avanzar su posición
actual para sobrevivir. Si bien la defensa es menos costosa que el avance a corto plazo, el cambio
socava las posiciones existentes, por lo que si no son avanzadas, deben fracasar.

Capítulo 4, "posicionamiento", explica cómo debe usar posiciones competitivas. Sus habilidades
para defenderse y avanzar están basadas en su posición
actual. Para llegar a donde quieres ir, tienes que empezar desde donde estás. No crea las aperturas
o oportunidades que necesita para avanzar porque el entorno es demasiado grande y complejo
para controlar. En su
lugar, debe aprender a reconocer las oportunidades creadas por los cambios en el entorno.

Capítulo 5, "Force", explora la energía que impulsa a todos los esfuerzos humanos: la imaginación.
Una de las razones por las que los ambientes competitivos son caóticos es que la creatividad hace
imposible la
predicción. La imaginación humana es infinita. Su capacidad infinita hace que las posibilidades de la
riqueza humana y el progreso infinito también. Sin embargo, esta creatividad debe estar atada
sólidamente a la realidad. La creatividad no funciona sola. Debe ser emparejado con métodos
probados, es decir, conocimientos existentes, para ser eficaces. Juntos, crean lo que Sun Tzu llamó
fuerza o impulso.
Capítulo 6, "debilidad y fuerza", examina el "sistema circulatorio" de los ambientes competitivos, el
mecanismo subyacente del cambio. A medida que el agua fluye Río
abajo, hay un equilibrio natural de las fuerzas en la naturaleza. Los vacíos están llenos. Los excesos
se vacían. Sun Tzu utiliza este proceso para explicar la naturaleza más profunda de las
oportunidades. La multiplicidad de características en el ambiente se puede reducir al vacío y a la
plenitud. Lo más importante es que las necesidades humanas son todas formas de vacío, y los
productos humanos son todas formas de plenitud. El uso de oportunidades se está posicionando en
gran medida en el medio ambiente para aprovechar el flujo entre ellos.

El capítulo 7, "conflicto armado", explica los peligros del conflicto directo. Luchar contra la gente
por los recursos es tentador si no entiendes la verdadera naturaleza de la oportunidad y la
creatividad. Sin embargo, aunque es mejor evitar el conflicto, no siempre se puede evitar. En esas
situaciones, usted debe entender cómo usted puede inclinar el equilibrio en su favor en cualquier
confrontación.

El capítulo 8, "adaptándose a la situación", se centra en la necesidad de adaptarse a las condiciones

que usted
encuentra. Este capítulo sirve como la introducción a los tres capítulos largos siguientes. Estos capít
ulos dan una serie de respuestas específicas a situaciones concretas. Este capítulo presenta la idea d
e que cada situación es única, pero que combina elementos familiares. Si bien debemos ser
creativos y flexibles, también debemos trabajar dentro de las reglas de las "respuestas estándar" y
no reaccionar por ignorancia.

Capítulo 9, "marcha armada", describe las diferentes situaciones en las que te encuentras a medida
que te mueves a nuevos escenarios competitivos. Es el primero de los tres capítulos más detallados.
Explica lo que significan esas situaciones y cómo debe responder a ellas. Gran parte de ella
se centra en evaluar las intenciones de otros.

El capítulo 10, "posición de campo", examina las tres áreas generales de resistencia (distancia,
peligros y barreras) y los seis tipos de posiciones de campo que surgen de ellos. Esto es de nuevo
un largo y detallado capítulo lleno de respuestas concretas que deben aprenderse. Cada una de las
seis posiciones de campo que discute ofrece ciertas ventajas y desventajas, tanto en términos de
defensa y avance de posiciones futuras.

El capítulo 11, "nueve terrenos", describe nueve situaciones comunes (o etapas) en una campaña
competitiva y el reconocimiento y la respuesta requerida en cada uno. Este es el último y el más
largo de los capítulos detallados. Estas nueve situaciones se pueden agrupar generalmente en
condiciones tempranas, medias, y de la tarde-etapa, y van de la dispersión a
mortal. En cada una de estas situaciones, hay una y única respuesta apropiada.

El capítulo 12, "atacando con fuego", discute los ataques y las respuestas ambientales. Como la
forma más mortífera de destrucción en la era de Sun Tzu, los ataques de fuego son el marco para
discutir tanto usando y sobreviviendo movimientos dirigidos a la destrucción de un oponente. El
capítulo hace esto sistemáticamente, examinando los cinco blancos para el ataque, los cinco tipos
de ataques ambientales, y las respuestas apropiadas a tales ataques.
Sin embargo, termina con una advertencia sobre el uso emocional de las armas.
Mientras que la competencia puede ir en esta dirección, no debería.
13. El uso de espías
Lo que incapacita la sabiduría del soberano y al buen general para golpear
y conquistar, y conseguir cosas más allá del alcance de los hombres
vulgares, es la predicción.
El conocimiento de las disposiciones del enemigo solo puede obtenerse de
otros hombres.
No hay nadie en todo el ejército con quien se deba mantener relaciones
más íntimas que con los espías. Ninguno debe ser recompensado más
libremente. En ningún otro asunto debe preservarse mayor secretismo.
Los espías del enemigo que han venido a espiarnos a nosotros tienen que
ser buscados, tentados con sobornos, llevados aparte y alojados
cómodamente. Así se volverán espías conversos y disponibles para nuestro
servicio.