Aula2-MRP-Planejamento de Necessidades de Materiais

GESTÃO DA
PRODUÇÃO E ESTOQUES
Elaborado por: George Paulus Pereira Dias

Apresentado por: Daniel de Oliveira Mota
Agenda
1. Apresentação MRP
2. Estudo de Caso
3. Apresentação da Planilha
4. Primeira rodada de tomada de decisões
5. Próximos passos
Elaborado por: George Paulus Pereira Dias Aula 02 - MRP - Planejamento de necessidades de materiais
MRP - Planejamento de
necessidades de materiais
Itens pais, itens filhos e estrutura de produto
Lapiseira
P207
Corpo Presilha Miolo Corpo da Guia da Tampa

externo 207 de bolso 207 ponteira ponteira
10g .01g 2g
Plástico Corante Tira
ABS azul .1 mm
4x
Borracha Capa da Miolo Grafite

borracha interno 207 0.7 mm
2 cm 2g 3x
Fio de Tira Mola Corpo do Suporte Capa Garras
borracha .1 mm miolo da garra da garra
7g .05g
Plástico Corante
ABS preto
Importância das previsões para o bom funcionamento do MRP
1) Antecedência necessária das decisões
2) Ao menor custo possível
3) Melhor qualidade da decisão
4) Competitividade
Registro básico do MRP
HOJE
Miolo Períodos 1 2 3 4 5 6 7 8
interno Necessidades brutas 100 230 400 380 600
Lote=1
Lote 1 Recebimentosprogramado
Recebimento program 100
(mínimo)
Estoque projetado 380 280 380 380 200 200
0 200
0 200
0 200
0
LT 3= 3
Recebimento ordens plan 50 400
250 380
380 600
600
ES 200
liberação ordens
Liberação ordensplanej
planej 50 400
250 380 600
Os parâmetros fundamentais do MRP
1) Políticas e tamanho do lote:
política de lotes mínimos
política de lotes máximos
política de períodos fixos
2) Estoques de Segurança
3) Lead times
A definição dos lead times
1) Componentes do lead times de produção:

tempo de emissão física da ordem
tempo de transmissão da ordem
tempo de formação do kit de componentes do almoxarifado
tempos de transporte de materiais
tempos de fila, aguardando o processamento
tempos de preparação dos equipamentos
tempos de processamento
tempos gastos com possíveis inspeções
2) Estimar e monitorar os componentes do lead time

3) Os componentes do lead times de compras
4) Vantagens de reduzir os lead times de produção e compras
Considerações sobre lead-times
Emissão da Espera em Movimen-

ordem Fila Setup Processamento tação
Emissão do Tempo de entrega

pedido do fornecedor Inspeção
Ordem Necessidade Recebimento

Recebimento Ordem Necessidade
LT estimado
tardio
tardio LT estimado
FALTA
FALTA
LT real LT real
Recebimento Recebimento
Recebimento Recebimento
antecipado
antecipado
ESTOQUE
ESTOQUE
Definição das políticas e dos tamanhos de lotes
 Fatores que influenciam os tamanhos do lote de produção e compras
 Vantagens da redução dos custos fixos de produzir um lote (set up )
 Determinação do tamanho dos lotes de compra
 Vantagens da redução de custos fixos de aquisição e lotes mínimos dos

fornecedores
Definição dos estoques de segurança
 Razões para o uso de estoques de segurança
 Incerteza de fornecimento para itens de matérias-primas, semi-

acabados e produtos acabados
 Incerteza de demanda para itens de matérias-primas, semi-acabados e

produtos acabados
 Uso de estoques de segurança e tempos de segurança
 Abordagem evolutiva na determinação dos estoques de segurança
 Vantagens de reduzir as incertezas
Efeito das distribuições estatísticas dos tempos de
fornecimento sobre os estoques de segurança
Nível dos
estoques
Tanmanho do lote
PR
Estoque de segurança para

fazer frente a variações
“incertas” do “lead time”
tempo
“Lead time” médio
“Lead time” máximo esperado
Relação entre incertezas de demanda e níveis de
estoque de segurança
Nível dos
estoques
Tanmanho do lote
dm
éd
PR
variação
“esperada”
com certa
probabilidade
Estoque de segurança para fazer frente a

dm
variações “incertas” da demanda

ax
tempo
“Lead time”
(tempo de ressuprimento)
Enfoque evolutivo para definição de estoques de segurança
Nível dos
estoques
curva de variação
histórica real dos
níveis de estoques
uso máximo no períododo ES

Estoque de
segurança (ES) estoque de segurança “sem uso”
estimado no período: oportunidade de redução?
tempo
Resumo para Aula 3
 Pg 157 até 196
 Sales and Operations Planning (S&OP)
 Por que S&OP ?
 O que é o S&OP ?
 Processo de S&OP
 Leitura Sugerida
 MRP II – Planejamento dos Recursos de Manufatura (Pg 131 até 155)
Resumo para Aula 4
 Pg 242 até pg 269
 Previsão de Vendas
 Processo de previsão de vendas
 Sistema de Previsão de vendas
 Previsão de vendas de curto prazo
 Previsão de vendas de médio prazo
 Previsão de vendas de longo prazo
 Requisitos da boa previsão
 Controlando os erros de previsão
 Leitura Sugerida
 MPS – Planejamento Mestre da Produção (Pg 202 até 230)
Armadilhas do Politron
“Foi pouco tempo. Agora que eu estava pegando o jeito”
“Só percebemos a importância de entender o ‘hit-ratio’ no terceiro mês, mas aí

já era tarde”
“Estava num momento complicado na empresa”
“Não conseguimos nos reunir”
“Tive reunião e não pude vir na aula”
“Não notamos certos detalhes do relatório”
“Só eu trabalhei no meu grupo”
“Dicas”
 Não pegar carona

 Estar presente em todas as aulas, no horário combinado
 Preparar-se para a aula, antes da aula
 Pelo menos 0,5 hora de preparação para cada hora de aula
 Concentrar-se na aula, durante a aula

 Participar ativamente (com ações e reflexões)
 Contribuir relatando suas experiências
 Ser competitivo
 Esforçar-se para ser colaborativo
 Ser generoso com os colegas, entender os diferentes ritmos de
aprendizagem e quando for o caso ajudar no processo

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GESTÃO DA

Elaborado por: George Paulus Pereira Dias

4. Primeira rodada de tomada de decisões

Corpo Presilha Miolo Corpo da Guia da Tampa

Borracha Capa da Miolo Grafite

1) Antecedência necessária das decisões

2) Ao menor custo possível

3) Melhor qualidade da decisão

1) Políticas e tamanho do lote:

política de lotes mínimos

política de lotes máximos

política de períodos fixos

1) Componentes do lead times de produção:

tempos gastos com possíveis inspeções

2) Estimar e monitorar os componentes do lead time

Emissão da Espera em Movimen-

Emissão do Tempo de entrega

Ordem Necessidade Recebimento

 Fatores que influenciam os tamanhos do lote de produção e compras

 Vantagens da redução dos custos fixos de produzir um lote (set up )

 Determinação do tamanho dos lotes de compra

 Vantagens da redução de custos fixos de aquisição e lotes mínimos dos

 Razões para o uso de estoques de segurança

 Incerteza de fornecimento para itens de matérias-primas, semi-

 Incerteza de demanda para itens de matérias-primas, semi-acabados e

 Uso de estoques de segurança e tempos de segurança

 Abordagem evolutiva na determinação dos estoques de segurança

 Vantagens de reduzir as incertezas

Estoque de segurança para

“Lead time” máximo esperado

Estoque de segurança para fazer frente a

variações “incertas” da demanda

uso máximo no períododo ES

 Pg 157 até 196

 Sales and Operations Planning (S&OP)

 Por que S&OP ?

 MRP II – Planejamento dos Recursos de Manufatura (Pg 131 até 155)

 Pg 242 até pg 269

 Processo de previsão de vendas

 Sistema de Previsão de vendas

 Previsão de vendas de curto prazo

 Previsão de vendas de médio prazo

 Previsão de vendas de longo prazo

 Requisitos da boa previsão

 Controlando os erros de previsão

 MPS – Planejamento Mestre da Produção (Pg 202 até 230)

“Foi pouco tempo. Agora que eu estava pegando o jeito”

“Só percebemos a importância de entender o ‘hit-ratio’ no terceiro mês, mas aí

“Estava num momento complicado na empresa”

“Não conseguimos nos reunir”

“Tive reunião e não pude vir na aula”

“Não notamos certos detalhes do relatório”

“Só eu trabalhei no meu grupo”

 Não pegar carona

 Concentrar-se na aula, durante a aula

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