UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

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CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL
CURSO: GESTION DE MATERIALES E INVENTARIOS
CICLO: VIII CICLO
SEMESTRE ACADEMICO 1- 2,019.
ANGEL ANDRÉS DIAZ MORALES

TRABAJO 9
De la publicación en el banner sobre el Sistema de Inventario basado en Proveedores-
VMI desarrolle las siguientes preguntas:
1 En el Sistema de Inventario basado en Proveedores- VMI:

- Cuáles son los beneficios en cantidad a pedir, periodo de suministro, costos

y entregas de este sistema para las empresas.

 A causa de la visibilidad producida por la colaboración, las

promociones pueden ser fácilmente incorporadas en los planes de
inventario.
 Los productores pueden establecer prioridades de acuerdo con la
producción y el reabastecimiento, como consecuencia del
conocimiento del inventario del vendedor.
 Al realizar pronósticos conjuntos, se logran pronósticos más precisos,
lo que produce una reducción en los faltantes (stockouts).
 Los productores pueden planificar para el reabastecimiento basado
en prioridades.
 Reducción de los errores en los pedidos de distribución.
 Reducción en los tiempos de abastecimiento (lead times) asociados
al productor.
 Incremento del retorno de las inversiones.
 Reducción de los costos de planificación de generación de pedidos,
dado que las responsabilidades son asignadas a los vendedores.
 VMI reduce los faltantes de producto y los niveles de inventario.
 El productor está más focalizado en proveer buen servicio a los
distribuidores, con lo cual en parte ayuda a los distribuidores y al
negocio en conjunto.
  VMI produce los beneficios de proveer el material adecuado y en el
tiempo adecuado, por lo cual se mejora el servicio al cliente en
general.
 La información correcta sobre los inventarios ayuda a ambas partes a
tener un mejor servicio al cliente.
 Se reduce el tiempo y el costo de generación de pedidos.
 Se disminuye el número de errores asociados a la gestión de
inventarios y a la distribución de la mercancía.
Las reducciones en los niveles de inventario que pueden obtener tanto el proveedor
como el comprador al implementar VMI son el 30 % y 10 % respectivamente. Las
reducciones típicas en los costos de transporte para el proveedor son del 10 % y en
almacenamiento del 13 %, además de tener incremento en el servicio al cliente superior
al 10 %. El comprador puede obtener un incremento en ventas entre 8 y el 10 % y la
reducción en los costos logísticos son de alrededor del 3 %.
2. ¿Es aplicable este sistema en las empresas de la zona?, de un ejemplo
Si, ya que es una técnica de gestión de inventario de tan alto impacto en las empresas,
la cual permite reducir los costos globales de los sistemas de distribución y
almacenamiento entre empresas productoras y sus distribuidores.
Lo realmente importante es analizar, de forma particular, cada empresa y sus
características de mercado, para luego determinar cuál es el modelo más apropiado de
VMI que se usa.
Este trabajo debe ser presentado de forma individual hasta el día 26 de junio del 2019
en no más de dos páginas.

NOTA: No colocar caratulas con imágenes, presentar el trabajo con los datos según el
modelo de presentación de trabajos que está en el portal

Ing. Fernando Ramírez L.

Docente del curso
T-21-06-2019