Taller lecturas producción

Sebastián Ríos Llano

1. Definir para los problemas que los miembros de la junta están mencionando,
acciones futuras que permitan evitar que esto suceda en una compañía; puede
basarse en los conocimientos que ha adquirido de la gestión de la cadena de
suministro y en otras asignaturas.

2. -Defina en sus palabras lo que entendió por planeación o planificación agregada

-Seleccione una empresa (Puede ser con la que ha realizado análisis anteriores o
una nueva). Y de forma análoga a la lectura; explique cómo aplicaría la
planificación agregada para obtener una ventaja competitiva.

1)
Solución

Presidente

Vicepresidente Vicepresidente Vicepresidente

de operaciones de ventas de finanzas

Falta de Pronosticos Acumulacion

comunicacion tardios de inventario

Escacez de
dinero

Estrategia

Para la vicepresidencia de operaciones es importante conocer los pronósticos realizados por la

vicepresidencia de ventas, lo más importante antes de implementar alguna herramienta para
mitigar este efecto, es que entre los interesados debe de haber una aceptación de los errores y no
echar la culpa a otros por la mala ejecución de las actividades, se aconseja que la empresa
implemente alguna de las tecnologías tic que permitan la visualización de la información en tiempo
real. El uso de sensores es una alternativa viable los sistemas RFID responden a los cambios causados
a los patrones, esto es una ventaja ya que los interesados pueden actuar mejor y rápidamente frente
a los cambios ocurridos en los datos.

Otra alternativa que puede implementar la empresa es adquirir la información del punto de venta
de esta forma pronosticar la demanda lo cual involucra un cambio en el almacenamiento del
inventario, también a través del control de inventarios de las tiendas lo cual ayudaría a que las
tiendas tengan existencias correctas y en el almacén principal no hayan existencias.

La implementación de una filosofía JIT (JUST IN TIME) generando que se cumplan con la entrega de
los pedidos y con la producción a tiempo.

2) La planificación agregada es aquella que se realiza entre un plazo entre (3 a 18 meses) en la

cual se busca disponer correctamente de los recursos a la cadena de suministro para que la
producción sea la más óptima posible con la posibilidad de cumplir con la demanda pronosticada.

EMPRESA ARTURO CALLE

Este tipo de comercializadoras realizan un estudio en el cual se enfocan en valores recolectados

históricamente para realizar las ordenes de materia prima, para realizar el ajuste a las maquinas,
diseño de nuevas prendas influidas por las tendencias de la moda, durante el tiempo de
planeación agregada se obtiene información acerca de cuantos trabajadores requerirá para
cumplir con la demanda pronosticada, en el caso de las temporadas fuertes que son temporada
de padres y temporada de diciembre , las cantidades a producir son diferentes ya que la demanda
en datos recolectados permite ajustar la producción permitiendo que la empresa no almacene
prendas, reduciendo costos de mantener estas prendas, haciendo la asignación requerida de
personal para la producción y venta de bienes. Con una correcta planeación agregada la
comercializadora ARTURO CALLE ha logrado tener más de 90 tiendas a nivel nacional e
internacional siendo una de las empresas más exitosas de Colombia.