Edición N°006-2019

BOLETÍN
2019
MENSUAL
Agosto
www.gremiodeconstruccion.com
 EQUIPO DE TRABAJO

ÍNDICE

EDITORIAL 03
INFORMES ESPECIALIZADOS 04
Análisis de los sectores que integran nuestro rubro
Informe Legal

NOTICIAS DE INTERÉS DEL SECTOR 07

DESDE ADENTRO 08

NUESTROS EVENTOS 09

ACTIVIDADES DE NUESTROS ASOCIADOS 11

ANIVERSARIOS 13
NUESTROS ASOCIADOS 14
ENLACES DE INTERÉS 15
AGRADECIMIENTO ESPECIAL 16

2
 EDITORIAL

Hablemos sobre el PMO

C
uando a principio del 2017 había
voces que proponían que el Perú
renuncie a organizar los juegos
panamericanos, un argumento
era constantemente repetido: “no
vamos a llegar”. Habían pasado más de 3
años desde la designación del Lima como
sede en el 2013 y poco se había avanzado
en la construcción de la infraestructura
requerida. Como todos sabemos sí
llegamos, y el éxito en la ejecución se debe,
entre varios factores a la implementación
del mecanismo de Project Management
Office o PMO.
El PMO es una oficina responsable de
coordinar y ejecutar los proyectos. Para los
panamericanos se contrató a las firmas Luis Felipe Quirós Medrano
Mace, Arup y Four Global seleccionadas Presidente del Gremio de Construcción e
por el gobierno británico. La participación Ingeniería CCL.
del PMO permite superar algunos escollos
que caracterizan al Estado Peruano como
la demora en la toma de decisiones y Son buenas noticias, pero sin dudas el
permite que los proyectos no se detengan. PMO es un mecanismo que hay que analizar
Resultó clave en el éxito del PMO para los e implementar con visión estratégica.
panamericanos que existiera un acuerdo El uso del mecanismo en la ejecución
Gobierno a Gobierno entre el Perú y el Reino de la infraestructura para los juegos
Unido y la utilización de contratos tipo New panamericanos ha sido un primer caso
Engineering Contract (NEC), diseñados de éxito emblemático, pero no olvidemos
para contar con flexibilidad en la ejecución que contó con un acuerdo de gobierno a
de proyectos. Así, no fue necesario lidiar gobierno. Un marco normativo favorable y
con la Ley de contrataciones peruana. menos rígido es una necesidad si es que
se piensa en utilizar más el mecanismo.
El reciente anuncio del Ministro Oliva Un camino interesante sería identificar
informó que el MEF tiene previsto utilizar un primer proyecto emblemático por cada
PMO para la construcción de un centenar sector, que enfrente las ya habituales
de escuelas y hospitales públicos. trabas burocráticas y complejidades para
Según explicó espera que a fin de año ya que, una vez concluida la obra en plazo y
este contratado el PMO con dicho fin y costo previsto, sirva como referente de
además prevé usar el mecanismo para la éxito para luego replicar el modelo al resto
reconstrucción con cambios, el oleoducto de obras que se requieren para cerrar la
del norte y otras obras de infraestructura. brecha de infraestructura existente.

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 INFORME
EQUIPOESPECIAL
DE TRABAJO

Cómo usar los datos de la construcción

para aumentar la eficiencia y el ROI
Es hora de que la industria de la construcción se tome en serio los datos.

E
Germán Elera
Ingeniero Especialista de
Transformación Digital
Infraestructura & Construcción
de Digital Bricks
n todo el mundo, el Big Data
se está apoderando. Desde
el marketing hasta la me-
dicina, desde la aeronáu-
tica hasta la agricultura,
todos se están subiendo al
tren de los datos. Pero la
construcción, lamentable-
mente, no parece exhibir el
mismo entusiasmo por esta
ola que está cambiando el
mundo. Si bien la industria
está avanzando para man-
tenerse al día en la era di-
gital, la mayoría de los pro-
yectos aún no cumplen con
su responsabilidad con los
propietarios, inversionistas
y desarrolladores.
En todo el mundo, las
compañías que implemen-
tan enfoques basados ​​e n
datos crean mejores pro-
ductos, sirven a los clien-
tes de manera más efectiva
y ven un mayor ROI. Por otro
lado, muchas empresas en
todo el mundo exhiben solo

4

un uso parcial de los datos, plani-
ficación y modelado incompletos,
fallas en el análisis de resultados
y una falta de racionalización en
donde se desperdicia dinero y ho-
ras hombre.
Como lo saben, el sector de la
construcción recibe un flujo sóli-
do y estable de datos. La pregun-
ta es: ¿Lo estamos maximizando
con las herramientas y procesos
adecuados para mejorar la pro-
ductividad en el trabajo? Lo más
probable es que la respuesta sea
no. La buena noticia es que no tie-
ne que permanecer así por mucho
tiempo.
Digital Bricks es la 1era con-
sultora de transformación digi-
tal del sector de la construcción
que acompaña a los Gerentes de
“En todo el mundo,
las compañías
que implementan
enfoques basados ​​en
datos crean mejores
productos, sirven a los
clientes de manera
más efectiva y ven un
mayor ROI”
la construcción a dar ese primer
paso. Nosotros hemos analiza-
do algunas estrategias de diseño
y construcción basadas en datos
(BIM, IPD, Estandarización, IoT,
cloud, etc..) que los constructo-
res necesitarían implementar
con cierta capacidad si desean
aumentar la productividad de
sus equipos, aumentar su ROI y
complacer mejor a sus clientes.
Una de ellas también es la
tecnología de colaboración.
Los datos cuantitativos no son
todo lo que hay para proyectos
de construcción exitosos. Saber
cómo utilizar y distribuir datos
cualitativos es tan importante
para el proceso. La tecnología
de colaboración garantiza que
toda la información cualitativa
(en informes de incidencias, in-
formes de campo, RFIs, tareos o
reportes diarios en tiempo real)
y cuantitativa de un proyecto se
pueda encontrar en una plata-
forma colaborativa y central.
Se imaginan, con una gran
cantidad de datos cuantitativos y
cualitativos disponibles al alcan-
ce de los trabajadores, podemos
mejorar la cohesión del equipo,
reducir el retrabajo y mejorar la
entrega de un proyecto. A través
de una mayor comunicación y
con información en tiempo real,
es menos probable que los pro-
yectos se descarrilen.
Al final del día, los datos pro-
porcionan un gran valor orga-
nizacional. Los constructores
apenas comienzan a ver la poten-
cialidad de los datos. Si ya lo está
adoptando con las herramientas
y procesos correctos, está por
delante de la carrera, pero hay
mucho espacio para crecer.
La resaltable de la construcción
en estos días es que los equipos
de proyecto están comenzando a
despertarse y adoptar la tecno-
logía. Sin embargo, si no lo hace,
se quedará atrás. Ahora es el mo-
mento de hacer el cambio y avan-
zar a toda velocidad.
5
 INFORME
EQUIPOLEGAL
DE TRABAJO
Algunos alcances sobre las contrataciones
con el estado menores a 8 UIT o S/ 33,600
Julio Arana Vizcardo
Secretario Técnico, Comisión de
Contrataciones del Estado de la
E
Cámara de Comercio de Lima
n las ediciones anteriores ha-
blamos de cómo identificar y
acceder a los miles de nego-
cios que el estado convoca a
través del SEACE. Asimismo,
mencionamos que existen
otras contrataciones menores a 8 UIT que
no son publicadas a través del SEACE y que
son de gran interés para micro y pequeñas
empresas que cuentan con nula o poca ex-
periencia en ventas. En esta ocasión, brin-
daremos más detalles de este importante
tipo de contrataciones:
1.Historia
A partir de la entrada en vigencia de la Ley
N° 30225, Ley de Contrataciones del Esta-
do (la Ley), es decir desde el 09 de enero
del 2016, las contrataciones con el Estado
cuyos montos son iguales o inferiores a 8
UIT se encuentran excluidas del ámbito de
aplicación de la normativa de contratacio-
nes, esto quiere decir que se rigen por un
procedimiento especial que permite que su
contratación sea realizada de manera más
rápida y directa, sin necesidad de un pro-
cedimiento de selección publicado a través
del SEACE. Cabe mencionar que antes éste
parámetro era de 3 UIT.
6
2.Inclusión en el PAC
Todos los procedimientos de selección
antes de ser publicados en el Sistema
Electrónico de las Contrataciones del
Estado (SEACE), deben estar incluidos
obligatoriamente en el Plan Anual de
Contrataciones (PAC) de cada entidad.
Sin embargo, esto no ocurre en el caso
de este tipo de contrataciones.
3.Publicidad
El Reglamento de la Ley establece que
los procedimientos de selección se rea-
lizan en forma electrónica y se difunden
íntegramente a través del SEACE. Sin
embargo, no se ha regulado nada simi-
lar respecto a las contrataciones cuyos
montos sean iguales o inferiores a 8 UIT.
4.Monto máximo
De acuerdo al nuevo valor de la Unidad
Impositiva Tributaria (UIT) aprobado por
el Gobierno para el año 2019, aquellas
contrataciones que asciendan hasta el
monto el S/ 33,600 no requerirán de la
convocatoria de un procedimiento de se-
lección.
5.RNP
Todas las personas naturales o jurídicas
nacionales o extranjeras que desean
participar en procedimientos de selec-
ción y/o contratar con el estado deben
estar inscritas en el Registro Nacional de
Proveedores (RNP), incluyendo las con-
trataciones cuyos montos sean iguales o
inferiores a 8 UIT y mayores 1 UIT.
6.Impedimentos
Las personas que se encuentran impe-
didas para ser participante, postor, con-
tratista y/o subcontratista conforme a lo
señalado en el artículo 11 de la Ley, no
pueden participar en este tipo de con-
trataciones.
7.Infracciones y Sanciones
Los proveedores, participantes, posto-
res, contratistas y subcontratistas de
este tipo de contrataciones son sujetos
de infracción y sanción por el Tribunal de
Contrataciones del Estado, por ejemplo,
cuando contraten con el estado estando
impedidos conforme a Ley, cuando pre-
senten documentación falsa o inexacta,
entre otros.
8.Supervisión
Si bien este tipo de contrataciones están
excluidas del ámbito de aplicación de la
Ley, están sujetas a supervisión del Orga-
nismo Supervisor de las Contrataciones
del Estado (OSCE), por lo que es necesario
que se desplieguen los esfuerzos necesa-
rios para evitar cualquier tipo práctica que
afecte la libre concurrencia o igualdad de
trato de los proveedores.
9.Oportunidades y
Recomendaciones
No cabe duda que este tipo de contratacio-
nes significan una gran oportunidad para
que todas las empresas, especialmente
las MYPES, puedan iniciar o incrementar
sus ventas con el estado, y de ese modo
puedan participar en procedimientos de
selección de mayor envergadura.
Sin embargo, para lograr este objetivo,
es necesario que las empresas estén
conscientes en la importancia de la ca-
pacitación en contrataciones del estado y
de incorporar en su plan de negocios es-
trategias innovadoras que permitan co-
nocer las necesidades de sus potenciales
clientes (entidades del estado) antes que
su competencia, aspectos claves en los
que la CCL los puede asesorar.
Para mayores consultas puede
comunicarse al 01-2659073 o escribir a
jarana@camaralima.org.pe
 NOTICIAS DE INTERÉS

CCL cuestiona al
Gobierno: “¿En dos
años no se puede
reconstruir el norte
peruano?”
El gremio empresarial afirmó

que se debe replicar la
experiencia con los Juegos
Panamericanos Lima 2019 que
demostró que en 24 meses se
puede tener la infraestructura
necesaria.
Fuente: PERÚ21
L
a Cámara de Comercio de Lima (CCL) cuestionó que
el Ejecutivo aún no haya concluido con los trabajos de
reconstrucción al norte del país tras los desastres ocu-
rridos por el Fenómeno de El Niño Costero a finales de
2016.
En opinión de la presidenta del gremio empresarial, Yolanda
Torriani, las obras deberían realizarse tomando como experien-
cia el resultado en infraestrutura de los Juegos Panamericanos y
Parapanamericanos Lima 2019.(seguir leyendo).

Plan de
infraestructura:
¿nadie le hace caso?,
por Jose Luis Bonifaz
“El plan no ignora la
importancia de su resiliencia
a los desastres naturales y

E
al cambio climático”, detalla l Plan Nacional de Infraestructura para la Competitivi-
el director de la Escuela dad (PNIC) fue lanzado el 28 de julio por el presidente
Vizcarra. Sin embargo, con su propuesta de adelanto de
de Gestión Pública de la elecciones, ya nadie se acuerda de esto y realmente es
Universidad del Pacífico una pena.
El PNIC representa el primer esfuerzo del Estado por definir
una visión y objetivos para el cierre de brechas en infraestruc-
tura. Para esto, primero se estimó la brecha de acceso básico a
Fuente: EL COMERCIO
infraestructura en todos los sectore... (seguir leyendo).

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 DESDE
EQUIPO
ADENTRO
DE TRABAJO
Barrios & Fuentes Abogados – BAFUR
Más de 50 años asesorando con excelencia,
ética y valores a nuestros clientes
RAÚL BARRIOS FERNÁNDEZ CONCHA
SOCIO PRINCIPAL
BARRIOS & FUENTES, ABOGADOS
VOCAL DEL GREMIO DE CONSTRUCCIÓN E
INGENIERÍA DE LA CCL
Actualmente, se experimenta una “nueva era” de cambios
que obliga a las firmas legales a transformarse, pues este
sector no es ajeno a la disrupción tecnológica, la inteligencia
artificial, la globalización y el crecimiento de la competencia
como consecuencia del ingreso de nuevas firmas legales y
la atomización de la oferta legal. Barrios & Fuentes ABOGA-
DOS - BAFUR, con más de cincuenta años de actividad en el
Perú, se ha adaptado exitosamente a diferentes coyunturas
nacionales e internacionales. servicio de calidad a nuestros clientes. Además,
1.¿Qué retos viene asumiendo la firma?
Debido a los cambios que se están dando en el sector, esta-
mos inmersos en la búsqueda de la eficiencia de nuestros
procesos con una adecuada profesionalización interna para
brindar nuestros servicios contemplando la innovación, la
formación multidisciplinaria y la multiculturalidad. Asi-
mismo, acompañar la visión de futuro país y promover la
8
inversión en el Perú; a pesar de todo, el Perú li-
dera el crecimiento económico en la región y los
rankings país a pesar del reves de este gobierno
de no respaldar a la inversion minera. Estas for-
talezas son pilares para promocionar un servicio
de excelencia.
2.¿Qué actividades tienen
previstas a corto plazo?
Para este año y el año 2020 estamos desarrollando
un plan de mejora tecnológica que incluye inver-
sión en nuevas plataformas de gestión integradas
(ERP especializados), mejoramiento y automati-
zación de los procesos, digitalización de la infor-
mación y uso de Big Data. Ello nos permitirá seguir
mejorando nuestra propuesta de valor para nues-
tros clientes.
3. ¿Qué estrategias emplearán
para captar más clientes?
Fortalecer nuestro Plan de marketing y comunica-
ción para lograr una estrecha colaboración integral
con nuestros clientes; es decir, encontrar solucio-
nes con el cliente mediante el uso de herramientas
de legal design y design thinking para generar una
sinergia que genere valor. Mantenemos el plan que
venimos desarrolllando de visitar empresas en el
extranjero para que vengan a invertir en el Perú
lo cual nos ha generado muy buenos resultados.
4.¿Cuál es su plan de trabajo para este año?
Continuar aplicando permanentemente la “mejora
continua” en nuestros procesos para brindar un
continuar teniendo visibilidad para dar a conocer
nuestra propuesta de valor y nuestra ventaja com-
petitiva.
5.Breve consejo para lograr éxito en el sector.
Tener una visión sostenible de largo plazo con va-
lores, principios y ética que generen valor compar-
tido a nuestros stakeholders.
NUESTROS EVENTOS

Embajada Británica en el Perú busca mantener

lazos comerciales con América Latina

E
l pasado lunes 12 de agosto la Embajada Británica en el Perú, organizó un
desayuno de negocios con la finalidad de discutir la posibilidad de realizar
grandes asociaciones con el Reino Unido y establecer oportunidades co-
merciales no sólo para el Perú sino para América Latina.
Como invitados asistieron el Sr. Luis Felipe Quirós Medrano, Presidente del Gre-
mio de Construcción e Ingeniería de la Cámara de Comercio de Lima y María Isabel
León Presidenta de la Confederación de Asociaciones Empresariales CONFIEP, y
CEO de El Dorado Investments.
Al respecto, el Sr. Quirós manifestó que gracias a las facilidades que viene otor-
gando el gobierno británico, actualmente se cuenta con una gran oportunidad para
construir la infraestructura que el Perú necesita.

9
NUESTROS EVENTOS
EQUIPO DE TRABAJO
Presidente del Gremio de Construcción e Ingeniería fue elegido
representante por la CCL para participar como miembro del
Consejo Consultivo del Plan de Desarrollo Urbano 2040
E
l lunes 26 de agosto se llevó a cabo la instalación del
“Consejo Consultivo para la formulación del Plan
Metropolitano de Desarrollo Urbano 2021 – 2040”
(PLANMET 2040), evento que fue presidido por el se-
ñor Jorge Muñoz, Alcalde de Lima, en las instalaciones de la
Municipalidad Metropolitana de Lima.
Este consejo constituido ad honorem, tendrá como finalidad
presentar un instrumento de planificación y gestión pública
para el progreso de la ciudad, construido a partir de la inte-
rrelación con diversos actores urbanos y contará con la parti-
cipación de los especialistas, Fernando Cilloniz (presidente),
Jorge Alva y Miguel Vega (vicepresidentes), Arturo Yep, decano
del Colegio de Arquitectos de Perú; Carlos Herrera, decano del
Colegio de Ingenieros del Perú; Luis Felipe Quirós Medrano,
presidente del Gremio de Construcción e Ingeniería de la Cá-
10
mara de Comercio de Lima; Carlos Canales, presidente de la
Cámara Nacional de Turismo; Ricardo Márquez, presidente de
la Sociedad Nacional de Industrias; Leonie Roca, presidenta de
la Asociación para el Fomento de la Infraestructura Nacional.
La responsabilidad de sus integrantes radicará en la revisión
de las condiciones para la elaboración del documento, revisar
los productos preliminares que lo componen y comunicar ob-
servaciones y propuestas de los resultados.
Luis Felipe Quirós, manifestó que este documento será
de trascendencia dado que formula los cimientos para una
ciudad ordenada y planificada que garantice el bienestar de
la población y promueva el desarrollo sostenible “Lima debe
continuar creciendo pero es importante hacerlo ordenada-
mente, cuidando la calidad de los espacios públicos, y servicios
urbanos” puntualizó.
ACTIVIDADES DE NUESTROS ASOCIADOS

E
MST PROYECTOS E INVERSIONES SAC
mpresa constructora especialista en edificaciones viene
ejecutando para SENATI, en su sede principal de Lima,
su quinto proyecto de acuerdo al plan de expansión y
mejoramiento de infraestructura de esta importante
institución educativa del país. Asimismo, iniciara su
segundo proyecto de edificación con la Contraloría General de la
Republica en Huancavelica en su plan de expansión nacional de esta
entidad pública.
“La continuidad con nuestros clientes refleja la importancia
de sentirnos involucramos con ellos en conseguir sus metas de
infraestructura las cuales las tomamos como nuestras” indico el
Ing. Dante Mendoza Ymaña, Gerente General de MST.
Nuestra experiencia en edificios multifamiliares, comerciales,
hoteles, educación y plantas industriales desarrollados en
nuestros 19 años de actividad empresarial respaldan la confianza
en nuestros clientes

11
 EQUIPO DE TRABAJO
V&V BRAVO CONSTRUYENDO FUTURO.

V &V BRAVO es una

empresa de capital
1 0 0 % p e r u a n o co n
más de 30 años de
experiencia ejecutando
edificaciones de
vivienda, oficinas,
hoteles, plantas
industriales con los
más altos estándares
de calidad y seguridad.
Trabajamos con los
mejores proveedores
del mercado, logrando
así el menor porcentaje
de posventa.
Entre nuestros logros
destacamos: 750,000
m2 construidos que
nos diferencian, 85 obras ejecutadas, 2,200 vividas construidas y
por construir, 85 obras ejecutadas, 0.4% de postventa en las obras
entregadas y 0 políticas accidentes.
Contamos en la actualidad con 11 proyectos en cartera, destacando
nuestro segundo proyecto hotelero llamado “Fairfield by Marriott”.
Su fecha de Inicio de Ejecución 25 de junio del 2018, Fin de obra 30
de enero del 2020; siendo su preapertura del 01 de febrero al 30 de
marzo del 2020 y como Inicio de operación el 01 de abril del 2020. En el
cual se ejecutaran 13,457 m2 , el primer nivel contarán con 2 locales
comerciales, en los pisos 6 y 7 tendrán como objetivo ser oficinas, del
piso 2 al piso 5 y del piso 8 a la azotea serán las instalaciones del hotel.

12
ANIVERSARIOS

AGOSTO 2019
Viernes 13
ACCIONA INFRAESTRUCTURAS

Miércoles 18
CONTROL MIX EXPRESS

13
 NUESTROS
EQUIPOASOCIADOS
DE TRABAJO

CIUDAD
INDUSTRIAL
Huachipa Este
BRYSON HILLS PERU S.A.

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ENLACES DE INTERÉS

PRESIDENCIA DEL MUNICIPALIDAD DE LIMA

CONSEJO DE MINISTROS www.munlima.gob.pe/
www.gob.pe/pcm

PROINVERSIÓN
CONGRESO DE LA REPÚBLICA www.proinversion.gob.pe/modulos/
www.congreso.gob.pe LAN/landing.aspx?are=0&pfl=1&lan
=10&tit=institucional-popup

MINISTERIO DE TRANSPORTES OSCE

Y COMUNICACIONES portal.osce.gob.pe/osce
www.gob.pe/mtc

MINISTERIO DE VIVIENDA, LIMA 2019: JUEGOS PANAMERICANOS

CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO Y PARAPANAMERICANOS
www.gob.pe/vivienda www.lima2019.pe

MINISTERIO DE ECONOMÍA COLEGIO DE INGENIEROS

Y FINANZAS DEL PERÚ
www.mef.gob.pe/es www.cip.org.pe

MINISTERIO DE TRABAJO Y COLEGIO DE ARQUITECTOS

PROMOCIÓN DEL EMPLEO DEL PERÚ
www.gob.pe/mtpe caplima.pe

MINISTERIO DE ENERGÍA COLEGIO DE NOTARIOS DE LIMA

Y MINAS www.notarios.org.pe
www.minem.gob.pe/

15
 EQUIPO DE TRABAJO

AGRADECIMIENTOS

Agradecemos la colaboración especial de:

Germán Elera
• Ingeniero Especialista de Transformación Digital In-
fraestructura & Construcción de Digital Bricks.

Sr. Julio Arana Vizcardo

• Secretario Técnico
• Comisión de Contrataciones del Estado de la
Cámara de Comercio de Lima.

CONTÁCTENOS
Si desea publicar en el boletín mensual puede contactarse con nosotros a través de nuestro
teléfono directo 219-17-66 o escribirnos al correo gremiodeconstruccion@camaralima.org.pe
Atención: Srta. Lorena Román Carrasco, Coordinadora del Gremio de Construcción e Ingeniería.
www.gremiodeconstruccion.com

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