SESIÓN Nº 07
GUIA DE APRENDIZAJE Nº 07: LOS SEIS ESTILOS DE LIDERAZGO DE GOLEMAN
Liderazgo Visionario
Inspira. Cree en su propia
visión. Empático. Explica
Características de
cómo y por qué los esfuerzos
los líderes
de la gente contribuyen al
"sueño".
Como este estilo
Mueve a la gente hacia sus
estructura el
seños compartidos
compromiso
Cuando se requieren
cambios a una nueva visión.
Cuando el estilo
O cuando una dirección clara
es apropiado es necesitada. Cambio
radical.
Liderazgo Democrático
Es extraordinario
Características de escuchador. Trabajador en
los líderes equipo. Colaborador.
Influenciador.
Aprecia la aportación de las
Como este estilo
personas y obtiene el
estructura el
compromiso a través de la
compromiso
participación.
Estructura, apoya y
Cuando el estilo consensa. Obtiene
es apropiado aportaciones valiosas de sus
empleados.
Coach-Orientador
Escucha. Ayuda a la gente
identificar sus propias fuerzas
y debilidades. Concilia.
Motiva. Delega.
Conecta lo que una persona
quiere, con los objetivos de la
organización.
Para ayudar a los empleados
competentes motivados para
mejorar su desarrollo en
construir capacidades a largo
término.
Liderazgo que Marca la
Pauta
Fuerte exhortador para
triunfar. Con sus propios
estándares. Iniciativa. Bajo en
la empatía y la colaboración.
Impaciente.
Microadministración.
Enfocado a los números.
Se da cuenta de los retos y de
las metas motivantes.
Para conseguir resultados de
alta calidad de un equipo
motivado y competente.
Ventas
Liderazgo Afiliativo
Promueve la armonía.
Amigable, Empático.
Energiza la moral. Resuelve
conflictos.
Crea armonía contactando la
gente una a la otra.
Para curar distanciamientos
en un equipo. Para motivar
durante tiempos de estrés.
O para fortalecer
conexiones.
Liderazgo Dominante
Demandante. "Hazlo porque
yo lo digo". Amenazante.
Controlador. Monitoreador.
Creador de disonancia.
Contamina el estado de
ánimo de todos. Elimina el
talento.
El disminuye el temor dando
claras direcciones en
emergencia.
Es una grave crisis.
Problemas con los
empleados para iniciar una
urgente respuesta
organizacional.
Tradicionalmente militar.
 CUESTIONARIO DE ESTILOS DE LIDERAZGO
Esta herramienta está diseñada para detectar a través de indicadores tu estilo de
liderazgo dominante, así como tus estilos secundarios. Es posible que tengas más de un
estilo dominante como prueba de tu agilidad de liderazgo. Esta encuesta no es una
herramienta psicométrica en sí, pero pretende ser una herramienta de aprendizaje, que
en combinación con el contenido de este módulo en estilos de liderazgo, proveerá una
comprensión más profunda de tus estilos de liderazgo y su impacto en los empleados.

REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO

DE ACUERDO ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO
ESTILO 1
5 4 3 2 1

1 El rol más importante de un líder es

el de inspirar a otros para alcanzar     
resultados importantes

2 Soy una persona empática o

comprensiva     
3 Soy bueno para ayudar a la gente a
conectar su trabajo con los     
objetivos de la organización

4 Creo que la gente necesita una

visión compartida para lograr     
grandes cosas juntos

5 Soy muy abierto al compartir

información con mi equipo
    

PUNTUACIÓN
TOTAL

REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO

DE ACUERDO ACUERDO DESACUERD DESACUERDO
O

ESTILO 2
5 4 3 2 1
1 Disfruto de apoyar a otros para que
desarrollen al máximo su potencial
    
2 Soy bueno para identificar las
fuerzas y debilidades de otros     
3 Es importante para mi que mis
subalternos comprendan su futuro     
profesional en la compañía

4 Siento que mi trabajo principal

como líder es el de orientar y     
motivar a otros para alcanzar metas

5 Es más importante delegar tareas

importantes que hacerlas yo mismo,
incluso cuando la persona en la que
delegue no tenga todas las     
habilidades requeridas para llevarla
a cabo.

PUNTUACIÓN
TOTAL
 REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO
DE ACUERDO ACUERDO DESACUERD DESACUERDO
O
ESTILO 3
5 4 3 2 1

1 Es importante tener armonía en mi

equipo y en mi lugar de trabajo     
2 El ánimo del empleado es un agente
clave para el desempeño de la     
compañía

3 El hacer relaciones con la gente

dentro y fuera de la compañía es     
clave para una carrera exitosa

4 Al evaluar el desempeño de mis

subalternos antepongo su
colaboración y habilidades para     
trabajar en equipo a habilidades
relacionadas con su trabajo

5 Es importante que los conflictos

interpersonales entre empleados se     
resuelvan tranquila y rápidamente

PUNTUACIÓN
TOTAL

REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO

DE ACUERDO ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO

ESTILO 4
5 4 3 2 1

1 Se debe aplicar siempre un enfoque

a consciencia al tomar decisiones     
importantes

2 Soy un excelente escucha     

3 Es importante para un gerente,
invertir tiempo extra para obtener
retroalimentación de toda la gente     
afectada por una decisión

4 La gente sólo apoyará aquéllos

planes que ayudaron a crear     
5 Trabajo duro para lograr resultados
en los que todos ganen, mis colegas     
y la compañía

PUNTUACIÓN
TOTAL
 REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO
DE ACUERDO ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO
ESTILO 5
5 4 3 2 1

1 Soy una persona ambiciosa     

2 La competencia amistosa en el
trabajo, entre departamentos o
personas, es buena para la
    
compañía

3 Percibo mis estándares como altos

en cuanto a mi profesionalismo y     
resultados

4 El rol principal de un líder es el de

asegurar la ejecución enfocada y     
eficiente de su plan de negocios

5 La prioridad más importante de un

líder de negocios es dar resultados
    

PUNTUACIÓN
TOTAL

REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO

DE ACUERDO ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO
ESTILO 6
5 4 3 2 1

1 Las compañías necesitan líderes

fuertes que pueda comunicar un
plan de negocios claro a todos los     
empleados

2 En general, la gente no aprecia los

cambios, por lo que sólo cambiarán
sus actitudes y comportamientos     
laborales al verse forzados a
hacerlo

3 En tiempos de cambio, la labor de

un líder es la de disminuir el miedo
y reforzar la confianza en el futuro
    
de la compañía

4 La ejecución exitosa de un plan de

negocios requiere de monitoreo
constante del progreso comparado     
con las metas para asegurar
resultados

5 La responsabilidad principal de un
gerente es la de asegurar la     
eficiencia y rentabilidad del negocio

PUNTUACIÓN
TOTAL
VACIADO DE CUESTIONARIO DE ESTILOS DE
LIDERAZGO

No. ESTILO ESTILO DE LIDERAZGO PUNTUACIÓN TOTAL

ESTILO 1 Visionario

ESTILO 2 Coach-Orientador

ESTILO 3 Afiliativo

ESTILO 4 Democrático

ESTILO 5 Quien Marca Pauta

ESTILO 6 Dominante
ESTILOS DE TRABAJO

Ya que has identificado tus fortalezas, el siguiente paso es analizar las cualidades y
características de su Estilo de Trabajo.

1. Marque con una “X” cuáles son las características que describen mejor tu forma de
trabajar.

Toma la Iniciativa Astuto políticamente

Cortés Orientado a la Calidad

Planeador Dedicado

Admite errores Pone metas con claridad

Intuitivo Enérgico

Buen Comunicador Piensa rápido

Hábil Mecánicamente Líder

Motiva a otros Toma riesgos

Tolerancia al Estrés Cuidadoso

Da órdenes con claridad Aventurado

Responsable Analítico

Artístico Estructurado

Positivo Acepta órdenes

Limpio y ordenado Da reconocimiento a otros

Estratégico Puntual y exacto

Empático Confiable

Persuasivo Enfrenta las dificultades

Imaginativo Organizado

Cooperativo Creativo
 Ambicioso Disciplinado

Amigable Bien informado

Preciso Paciente

Aprende rápido Leal con sus superiores

Generoso Entusiasta

Creativo Espontáneo

Decisivo Fuerte en la adversidad

Comprometido Visión de Negocio

Orientado a los Resultados Conciliador

2. De esas que has marcado, circule las seis características que te han sido de mayor
utilidad durante tu vida y anótalas en el siguiente cuadro:

1 4

2 5

3 6