Desarrollo.

1.- Explique con sus propias palabras los conceptos de Empowerment, recompensa y
compensaci�n.
EL concepto de Empowerment, es una forma de poder entregar las responsabilidades a
los empleados, de forma de poder potencias sus habilidades y que este sea capaz de
poder tomar alguna determinaci�n, sin tener que pasar por autorizaciones de los
mandos superiores, asumiendo claramente las responsabilidades que esta pueda
generar. Dicho de esta manera la organizaci�n busca que el empleado se involucre
con el fin de poder alcanzar las metas que la organizaci�n proponga, con ello el
personal podr� llegar a un mejor rendimiento y con ello una mayor responsabilidad.
Con esta estrategia, el trabajador conocer� cuales son sus limites para la toma de
decisiones dentro del marco que abarca sus funciones.
La recompensa, quiere decir que se da a conocer abiertamente el desempe�o del
trabajador, incentivando a este con alg�n aumento en su salario, como tambi�n puede
verse reconocido por bonificaciones adicionales, Frecuentemente las empresas
realizan reconocimientos o recompensas entregando alg�n diploma o galvano indicando
el buen funcionamiento que el trabajador a efectuado durante el proceso de
elecci�n. Estas recompensas tambi�n pueden ser parte de alg�n conjunto o equipo de
trabajadores, lo cual crea una motivaci�n adicional a todos los involucrados.
Para la compensaci�n, generalmente son est�mulos que la organizaci�n entrega a cada
trabajador, destacando su buen rendimiento por la ejecuci�n correcta de su labor.
Gracias a estas compensaciones el trabajador podr� tener una iniciativa para poder
aumentar su producci�n y de esta forma generar a su equipo mejor valoraci�n y
motivaci�n de las ejecuciones a realizar.

2.- Presente dos ejemplos para cada concepto mencionado, explicando c�mo podr�a
aplicar estos conceptos dentro del �mbito laboral.
Empowerment
Uno de los ejemplos mas comunes, es que se designe un trabajador destacado del mes,
con el fin de poder entregar como organizaci�n un peque�o reconocimiento por lo
realizado, estos casos son siempre puestos a todo el p�blico, en las distintas
cadenas de alimentaci�n, como, por ejemplo, los de comida r�pida.
Otro ejemplo es de los vendedores de productos, a los cuales se les reconoce
mensualmente por los objetivos obtenidos durante las ventas del mes, generalmente
las formas de demostrarlas son muy id�nticas al del primer ejemplo.
De alguna manera podemos aplicar este concepto en el �mbito laboral, aplicando la
estrategia de realizar reconocimientos a la gesti�n realizada durante el tiempo
definido por la organizaci�n, creando un grato reconocimiento dentro de sus pares.
Recompensa.
Un ejemplo de recompensa, puede ser producto del cumplimento de las metas
obtenidas, en donde al trabajador por su buena gesti�n se les recompensa muchas
veces con alg�n tipo de bonificaci�n adicional o bien un reconocimiento por lo
realizado, esto de pueda dar por el cumplimento de alguna meta propuesta por la
organizaci�n, el ejemplo a comentar, son los cumplimientos de metas en una empresa
de producci�n al completar los targets solicitados por la compa��a.
Otro ejemplo, es cuando se realizan aumentos importantes en la cartera de clientes
que el trabajador aumenta, en donde los beneficios crecen hacia la compa��a.