Quiz 1 - Semana 2

Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 7 de sep en 0:00-10 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

 Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 29 minutos 15 de 25

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 15 de 25

Presentado 8 de sep en 11:41
Este intento tuvo una duración de 29 minutos.

Incorrecto Pregunta 1 0 / 1.25 ptos.

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X,
deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

los siguientes cuadrantes:

Estrategias D-A.

Estrategias F-A.

Estrategias F-O.
 Estrategias D-O.

Incorrecto Pregunta 3 0 / 1.25 ptos.

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
4.

La Matriz SAMOS.

La Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 ptos.

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Incorrecto Pregunta 5 0 / 1.25 ptos.

 Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Evaluación y control de la estrategia.

Incorrecto Pregunta 6 0 / 1.25 ptos.

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

éxito del sector es:

MPC.

MEFI.

PEYEA.

MEFE.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:

Competitivo.
 Conservador.

Defensivo.

Agresivo.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

Enfoque.

Diferenciación.

Integración hacia adelante.

Desarrollo de nuevo producto.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 ptos.

Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:

Variable.

Hacia atrás.

Hacia adelante.
 Horizontal.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 ptos.

De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

crítico de éxito.

La inversión en publicidad es permanente.

Poseemos amplia participación en el mercado.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

Incorrecto Pregunta 11 0 / 1.25 ptos.

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:

Económicas.

Político – Legales.

Sociales - Culturales.

Ambientales.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su
respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:

Liderazgo en costos.

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 ptos.

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:

Variable.

Estándar.

Alto.

Bajo.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
 Sus objetivos y metas.

Su misión.

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Sus fortalezas.

Incorrecto Pregunta 15 0 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer
en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de nuevos productos.

Desarrollo de mercado.

Diversificación concéntrica.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 ptos.

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:

Fortaleza de la industria.
 Ventaja competitiva.

Fortaleza financiera.

Estabilidad del ambiente.

Incorrecto Pregunta 17 0 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a
su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria
de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:

P enetración de mercado.

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Desarrollo de mercado.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 ptos.

La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

siguientes fuentes:

Mantener un portafolio único de productos.

Escuchar a nuestros clientes.

 Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Incorrecto Pregunta 19 0 / 1.25 ptos.

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:

Gastos.

Desperdicios.

Errores.

Costos.

Pregunta 20 1.25 / 1.25 ptos.

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:

Eficiencia.

Innovación.

Rentabilidad.

Conocimiento.
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