0007 M4 B1 T2 P2 D BIG BIM Implementacion BIM en Gran Empresa 2.1

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M4 BIM IMPLEMENTATION
EL PAPEL Y EL MERCADO DEL
B1
BIM MANAGER
T2 BIG BIM, LITTLE BIM
BIG BIM. La implementación del
P2
BIM en la Gran Empresa
- Autor: António Meireles -
Traductor: Vladimir Domínguez de Vasconcelos
RESPONSABILIDADES:
El contenido de esta obra está protegido por la Ley de Propiedad Intelectual Española, que establece penas de prisión y/o
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original, previa autorización escrita por parte del propietario del copyright.
© BIMfreelance y Zigurat © ndBIM Unipessoal Lda.
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Tema 2 BIG BIM, LITTLE BIM
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P2 BIG BIM. La implementación del BIM en la Gran Empresa
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Contenido
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1. BIG BIM ........................................................................................................................... 3
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1.1. Introducción ........................................................................................................ 3
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1.2. ¿Qué es BIG?..................................................................................................... 4
2. Implementación BIM ...................................................................................................... 6

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2.1. Introducción ........................................................................................................ 6
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2.2. Cómo implementar el BIM .................................................................................. 8

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2.3. Implementación de la TI ................................................................................... 11
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2.4. Desafíos clave para las grandes empresas ...................................................... 12
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2.5. Recomendaciones para llegar a una adopción exitosa del BIM ........................ 15
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3. Qué hemos aprendido ................................................................................................. 16
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3.1. Hemos aprendido que… ................................................................................... 16

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3.2. Preguntas de autoevaluación ........................................................................... 16

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© BIMfreelance y Zigurat.
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1. BIGBIM
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1.1. Introducción
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Hasta el momento, el BIM se ha ido adaptando lentamente por las empresas, pero ya se está
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convirtiendo en una realidad cada vez más común. En el caso de una gran empresa, con los
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recursos financieros disponibles, la adopción del BIM va a agilizar, promover y mejorar el flujo
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de trabajo. A pesar de que requiere una inversión sustancial en el punto de partida, las
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ventajas que trae esta herramienta de trabajo rápidamente provocan un retorno de dicha
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inversión. A modo de ejemplo, el CIFE(Centro de Instalaciones de Ingeniería Integrada de la

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Universidad de Stanford) ha elaborado un informe de estudio basado en 32 proyectos BIM y,
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de ellos, sacó los siguientes beneficios posibles:
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 Un 40% de reducción en el trabajo no presupuestado;
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 Errores de presupuesto entorno al 3%;

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 Un 80% de reducción en las horas de presupuestación;

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
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Un ahorro del 10% en el consumo derivado de los conflictos;
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 Un 7% de reducción sobre la duración total del proyecto.

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Todos estos beneficios se derivan del hecho de que el proceso del BIM es competitivo e
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interactúa tanto en el diseño como en las fases de construcción. Su competitividad y eficiencia

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proviene de la posibilidad de proporcionar planos en 2D y 3D con actualizaciones

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automáticas, de los objetos orientados a variables paramétricas, de la posibilidad de analizar

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al instante diversos escenarios de diseño, de poder revisar el proyecto en su conjunto de

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manera automática, de proporcionar información y datos relevantes, de ofrecer cantidades

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para su planificación e incluso gestionar todas las instalaciones.
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Cuando las empresas analizan el derroche asociado a la falta de preparación y planificación,

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y comprueban que con la tecnología BIM pueden reducir fácilmente los costos del proyecto en
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general, ponen en práctica implantaciones y metodologías BIM convirtiéndose en una

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solución óptima. La implementación de BIM no es un proceso simple y requiere tiempo,

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recursos y valentía para cambiar la cultura y las prácticas de la empresa.

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El plan de implementación depende del nivel de BIM que la empresa esté dispuesta a lograr,
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lo que lleva a que el proceso se inicie con la identificación de los objetivos principales que la
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empresa pretende alcanzar.

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1.2. ¿Qué es BIG?
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La definición y el conceptode Big Company (gran empresa) aún no están claramente
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concretados, ya que depende de muchos factores, como por ejemplo, la localización y el
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entorno en que opera la empresa. Además, este concepto puede ser profundamente
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influenciado no sólo por el número de empleados, sino también por sus ingresos totales. Sin
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embargo, una gran empresa se define globalmente como una unidad económica que es
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completamente sostenible yrentable.
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A modo de ejemplo, una organización australianad efine a una gran empresa cuando cumple
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al menos dos de los siguientes criterios:
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Los ingresos de la compañía y las entidades que controlan son, al menos, de 25 millones
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por año;
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El valorde los activos que la compañía posee y opera debe ser, al menos, de 12,5
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millones por año;
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La empresa o cualquier entidad controlada por ella, deben tener al menos 50 empleados
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entre su personal permanente.

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Una gran empresa se diferencia de una pequeña en varios niveles y factores, tales como la
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política de gestión de la empresa, estructura, personal, cultura, volumen de negocio y de los

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recursos financieros, representados en la siguiente figura (Figura 1.1).

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Políticas Estructura Recursos

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Financieros
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Cultura Empleados Volumen de

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Negocio
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Figura 1.1Factor diferenciadorentre las empresasgrandes y pequeñas

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En cuanto a la política de gestión de la empresa y la estructura, una gran empresa se
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organiza normalmente por varias capas de gestión jerarquizadas en la que cada uno de los
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empleados lleva a cabo sus obligaciones y responsabilidades. Debido a la gran cantidad de
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empleados dentro de una gran empresa, es posible que los niveles de especialización estén
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en niveles superiores.
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En cuanto a los empleados, tal y como es de esperar, las grandes empresas están
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compuestas por una gama mucho más amplia de trabajadores, en comparacióncon las
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pequeñas empresas. Todavía hay un estereotipo de que las personas que quieran estabilidad
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y seguridad busquen empleo en las grandes empresas, mientras que las personas que
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desean trabajar en varias áreas de negocio al mismo tiempo o que están buscando crecer
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más rápido tienden a buscar en las pequeñas empresas, a pesar del mayor riesgo que toman.
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La cuestión cultural es uno de los aspectos que más distingue a la pequeña de las grandes
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empresas. Las grandes empresas por lo general no tienen miedo de arriesgarse en nuevas
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oportunidades puesto que ya tienen una posición segura en el mercado. Actualmente, la

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mayoría de las grandes empresas están tratando de adoptar la mentalidad del as empresas
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más pequeñas, planificando y calculando los riesgos asociados a cada negocio o proyecto.
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2. Implementación BIM
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2.1. Introducción
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Por lo general, las grandes empresas se componen de una estructura de gestión responsable,
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de varios equipos e incluso de más procedimientos. Cuando se desarrollan grandes
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proyectos, es necesario coordinar correctamente estos equipos, asegurando la calidad del
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trabajo y que se está cumpliendo de manera que se mantenga la integridad de la empresa
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con los plazos. Todavía existe un gran número de documentos que se crean y que deben
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estar debidamente revisados. Hoy en día todos los procedimientos y las burocracias se
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mantienen en torno a un sistema elegido por la empresa. Por lo tanto, el BIM va a
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revolucionar y optimizar todo el proceso. Para lograr dicha transformación, es necesario
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reestructurar parcial o completamente toda la empresa. Debemos tener en cuenta que las
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posibles dificultades que la empresa tendrá que enfrentar en el momento implementación,

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luego serán compensadas en el futuro con los numerosos beneficios del BIM, sobre todo en
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términos de productividad y calidad del trabajo. Antes de que se tome la decisión final en la
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implementación del BIM, tiene que haberse realizado un análisis previo a la compra, así como
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pruebas prácticas.
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Mediante el uso deBIM, la calidad de los trabajos desde la fase de diseño, pasando por la
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construcción para el posterior mantenimiento, inevitablemente, va a mejorar. Además de

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proporcionar el estudio y simulación de varias soluciones posibles de diseño antes de la

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construcción, también permite controlar los tiempos de entrega, estudiar la mejor solución
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BI
para la demanda energética y simular todo el ciclo de vida del edificio. La mayor ventaja del
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BIM son las características de coordinación y de intercambio que se pueden alcanzar por y
entre los diferentes intervinientes. Con esto, es posible reducir el coste global de todo el
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proyecto sobre un 30%, lo que es, especialmente en grandes proyectos, equivalente también
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a grandes cifras.
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También es necesario tener en cuenta que la implementación del BIM en una gran empresa
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debe ser un proceso gradual y norepentino. Es necesario que esta implementación se realice
poco a poco, a partir de un nivel secuencial iterativo, donde cada interesado optimiza su
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propio trabajo, para pasar a un nivel de colaboración, donde los intervinientes trabajan juntos
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de manera colaborativa enlas diversas fases del diseño, y más tarde pasar al nivel integrado
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en el que todos los interesados trabajan juntos, pero ya en una plataforma en la nube.
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Figura 2.1 Diferentes niveles de implementación BIM. Fuente: Bouygues Bâtiment Habitat
Social, Maquette Numérique, Guyancourt, 2014
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Además de todo esto, se debe considerar que no todas las empresas tienen el mismo grado
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de desarrollo y su velocidad de desarrollo depende en gran parte del país en el que operan.
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Todo el entorno donde se ubica, junto con el nivel en que la empresa está involucrada en un
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proyecto, puede influir en la velocidad de implementación del BIMy , consecuentemente, en la
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rapidez con la que logran los objetivos principales. El comienzo del uso del BIM suele
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encontrarse en la fase de diseño, pero tambiénse puede aplicar y utilizar incluso en las
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actividades de gestión de instalaciones.

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Los datos útiles para la gestión de instalaciones ya se recogen en las fases anteriores. Por lo
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general, uno comienza a usar las herramientas en el modelo BIM 3D, en la visualización y
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representación del modelo, así como para fines de coordinación. Más tarde, los modelos se
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comienzan a utilizar para la cuantificación de elementos, la estimación de costes y el control

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de calidad. En la tercera fase, se crean algunos documentos para apoyar al mantenimiento.

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Es entonces cuando comienza la planificación, validación y simulación en términos de

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optimización de flujos de trabajo y el rendimiento del edificio o estructural. En una fase final, el
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modelo BIM integrado se extiende a todos los interesados para que puedan acceder a la
información que necesitan en cada fase asociada.
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2.2. Cómo implementar el BIM
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Con el fin de asegurar el éxito y los beneficios de la implementación BIM, este proceso debe
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realizarse en varias etapas. Esto requiere de una buena cantidad de planificación,
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preparación, paciencia y de un compromiso pleno de toda la entidad. Una vez más, es
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importante decir que el proceso de implementación BIM no es un "sprint", sino una "maratón".
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Recursos
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Investigación Capacitación Execution
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Tecnológicos
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Plan
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Figura 2.2Proceso de implementación
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Check-up (Investigación)
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Hay que empezar por hacer una auto-evaluación de la empresa para tratar de entender la
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situación actual de la misma. Esto se puede hacer fácilmente mediante una auditoría que
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determine: el nivel de cambio que se requiere, la mejor manera de hacerlo, por cuánto tiempo,
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y el trabajo que se necesita realizar. El estudio del estado actual de la empresa debe
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centrarse no sólo en la manera de operar, sino también en las habilidades existentes.
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A nivel empresarial, es necesario identificar y analizar los procesos de negocio actuales, tanto
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internos como externos, y asignar los dentro de una estructura BIM.

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Aspectos empresariales a verificar
Niveles de capacitación existentes;

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 Gestión actual de la documentación y datos;

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 Procesos principales de la empresa;

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Realización propia VS Subcontratación del trabajo;

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Tipos de contrato con los que han trabajado;

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Expectativas de costo y voluntad de invertir;

Sistemas ofimáticos y financieros;
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Nivel de compromiso de la dirección;

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Cómo se transfieren los datos y con qué plataformas;

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Plataformas de colaboración;
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Plataformas y herramientas tecnológicas existentes;
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Tamaño y tipo de redes existentes;
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Manuales de operación y normas de los sistemas actuales.
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En cuánto a las habilidades, se debe considerar la capacitación de varios puntos de la
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empresa. Esta formación no debe incluir sólo el uso del software,sino también las
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metodologías para ayudar a comprender todo el proceso BIM y cómo se puede y va a
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AT
R
cambiar los métodos de trabajo. La evaluación de lascompetencias actuales y reales del
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personales un proceso crucial para la exitosa implementación del BIM, ya que permite crear
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un equipo de pruebas para llevar a cabo un proyecto piloto.
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Además, para alcanzar una implementación con éxito de BIM, se debe realizar un análisis de
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la voluntad de las personas por adaptarse a nuevos sistemas. Es necesario asegurarse de

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que la alta dirección apoya plenamente todo el proceso, para identificar el equipo que
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conducirá el proceso de implementación de BIM, para comprobarla disponibilidad de la
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empresa a cambiar completamente sus métodos y prácticas de diseño, para considerar toda
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la inversión de introducción al BIM como también todas las consecuencias jurídicas dela
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conversión a los métodosde BIM.
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Recursos tecnológicos
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Se comienza decidiendo que recursos tecnológicos se necesitan, sobre todo en términos de
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softwaree interoperabilidad. En este campo, la empresa debe elegir si optar por un estándar
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abierto- como IFC o un formato original y específico. Esta fase requiere de una alta inversión,
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ya que es necesario comprarlicencias, hacer actualizaciones de hardware o compras, así
como pagar al equipo que entrenará al personal de la empresa. La elección debe hacerse
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después de un análisis largo y duro en cada plataformas disponibles en el mercado, sus

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funcionalidades (los únicos que verdaderamente se necesitan en la línea con el negocio de la

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empresa) y los costos.

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Capacitación
Debido a la dimensiónde la empresa, se restringe la formación inicial en BIM a un equipo de
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personas claves de la entidad, realizándose a posteriori otra etapa de entrenamiento al resto

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de personal. Una de las etapas más importantes de la implementación del BIM en una gran
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empresa, cuando se comienza a entender el concepto, los procesos, metodologías,

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procedimientos y software, es precisamente lac apacitación del personal. Esta etapa es la que
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requiere la mayor inversión financiera y la mayor cantidad de tiempo de todas las etapas de
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implementación.
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La empresa puede optar por formar sólo al equipo de diseño en el que adquirirá el
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conocimiento de las funcionalidades BIM para mejorar la eficiencia y la calidad de las diversas
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actividades, que van desde el diseño hasta la etapa de mantenimiento, o puede optar por
formar un equipo para toda la empresa. Esta opción depende de la madurez de la empresa,
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en términos de herramientas BIM.
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Normalmente, esta capacitación se realiza mediante seminarios, tutoriales disponibles en la
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documentación de la empresa, así como a través de libros teóricos y prácticos sobre el
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programa BIM. La compañía ofrece un periodo de aprendizaje y, por lo tanto, el personal
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seleccionado incrementará sus competencias BIM.

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La formación del personal debe abordar diferentes temas, en función del grado de
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implementación BIM elegido por la empresa. Por ejemplo:

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Plantillas para modelar;

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Estimación de presupuestos;
Cómo integrar los requisitos del proyecto, con el fin de facilitar su concepción;
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Validación del proyecto;

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Comprobación del modelo elaborado;
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Exploración del modelo;

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BI
Utilizar aplicaciones que estudian problemas térmicos, acústicos y estructurales;

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Estudios de detección de colisiones y solapamientos;
Compatibilidades del diseño;
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Cómo comprar materiales a través de herramientas BIM;

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Mejorar la comprensión del proyecto a través del modelo;

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Reducir las reanudaciones;

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Reducir el tiempo necesario para estudiar un proyecto determinado;

Mejorar la colaboración;
Mediciones;
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Programación;
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Gestión de instalaciones;
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La gestión del mantenimientoy planificación,a través de herramientasBIM.

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Normalmente, las habilidades y competencias de los empleados se ponen a prueba a través
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de un proyecto piloto en el que se evalúa si son capaces o no de utilizar las herramientas.
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Este proyecto piloto puede llevarse a cabo por un proyecto virtual, rehaciendo algún proyecto
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de la entidad para obtener una comparación o con un nuevo proyecto de un cliente real.
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Todos estos proyectos son válidos y pueden ser seleccionados en función del riesgo que la
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sociedad está dispuesta a tomar y el personal disponible. Cuando se decide rehacer un
proyecto CAD existente, el equipo debe ser consciente de que el objetivo no es copiar, sino
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de introducir nueva información que abrirá un abanico de nuevas posibilidades. En un primer
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proyecto,con el fin de facilitar la consolidación de los conocimientos, se recomienda elegir uno
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pequeño, un solo pis oy que no sea de un proyecto muy complejo.
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BIM Execution Plan
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Es importante elaborar un BIM Execution Plan (Plan de ejecución del BIM), donde todos los
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empleados deben definir cómo se desarrolla el modelo y cómo se genera la información.
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También se debe definir las funciones pertinentes y las responsabilidades de los miembros
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del equipo, así como sus flujos de trabajo. Este documento permite planificar las interacciones
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entre todos los miembros del equipo de BIM durante el diseño del proyecto, la construcción y
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la gestión operativa del activo.
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2.3. Implementación de la TI
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Uno de los pasos más obvios en una Implementación BIM es, naturalmente, la
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implementación de los recursos TI. En este tema se presentará una posible metodología para
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optimizartodo el proceso. Como se puede ver en la siguiente figura, hay seis pasos: inicio,
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adopción, adaptación, aceptación, rutina e inmersión.
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Figura 2.3 Model de implementación de las TIC. Fuente: Copper & Zmud, 1990
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1. Inicio
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En este paso, se lleva a caboun análisis al nivel de las herramientas que la empresa necesita
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para una implementación del BIM exitosa y completa. La empresa llega a un consenso entre
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las tecnologías y herramientas existentes y las que se necesitan comprar.
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2. Adopción
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La alta dirección debe definir las estrategias, planes y negociaciones con los restantes
miembros de la empresa con el fin de obtene ry ejecutar las infraestructuras TI necesarias.
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Todos ellosl legan a un acuerdo en la cantidad de inversión que se haráen las nuevas
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herramientas tecnológicas.
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3. Adaptación
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En esta etapa todas las nuevas herramientas ya se encuentran instaladas. Se nombra a una
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persona o equipo para verificar los procesos del producto y de su revisión. El siguiente paso
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es iniciar el proceso d eformación de los empleados a través de seminarios y sesiones de

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capacitación formales. Finalmente, las nuevas herramientas están listas para utilizarse por la
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empresa y los manuales están disponibles para que todo el mundo pueda acceder.
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4. Aceptación
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Es aquí donde se llevan a cabo los proyectos piloto, verificando las capacidades de
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colaboración alcanzadas con las nuevas herramientas
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5. Rutina
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En esta etapa, el lenguaje de la organización se fija de acuerdo con las nuevas tecnologías
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informáticas y el uso de esas herramientas se utiliza en todas lasactividades diarias. El
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objetivo principal de este paso es que las aplicaciones se conviertan en algo habitual y
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ordinario.
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6. Inmersión
En este último paso, las nuevas herramientas del personal de la empresa se utilizan en todo
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su potencial, estando completamente integradas en los procesos del día adía.

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2.4. Desafíos clave para las grandes empresas

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En estos días, la pregunta que surge en las grandes empresas ya no essi se debe
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implementar el BIM o no, sino cómo deben hacerlo. Esta preguntas urge debido a las muchas
herramientas BIM existentes en el mercado, con diferentes características, diferentes formas
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de trabajo y diferentes estructuras organizativas. Para agravar este problema, también está el
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hecho de que los proveedores de CAD animan a las empresas a invertir en software de CAD
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que ya tienen, distorsionando una decisión ya tomada, en vez de aconsejar la solución más
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adecuada.
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La resistencia inicial de las grandes empresas para implementar el BIM ha ido disminuyendo
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poco a poco. Sin embargo, todavía hay algunos obstáculos internos en su mayoría
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relacionados con la gestión de proyectos y la organización del proceso de capacitación. Por
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ejemplo, los project managers, como entidad responsable del proyecto en curso, se
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preocupan por la eficiencia y la eficacia del equipo, así como con el presupuesto,
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independientemente del tipo de tecnología utilizada: CAD o BIM.
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En cuanto a la capacitación del personal, ya que hay un gran número de entidades
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proveedoras de formación, es necesario hacer una comparación entre los mejores. Esto debe
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hacerse a fin de seleccionar la entidad que mejor se adapte a los requerimientos de la
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empresa, así como el programa y los objetivos de la formación.
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Problemas en la gestión de proyectos

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El BIM aún se asocia solamente a un modelo3D- es obligatorio enfrentar la limitada idea
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del BIM, de que es sólo un modelo tridimensional e introducir las numerosas
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potencialidades de esta herramienta.

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Malas experiencias-A veces, algunos arquitectos e ingenieros tuvieronuna mala
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experiencia con algunas herramientas de software mal desarrolladas, sacadas al mercado

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demasiado pronto, y es muy importante convencerlos del potencial actual del BIM y sus
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herramientas de software.
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Darse cuenta de todo su potencial-Es fundamental que el equipo de trabajo se dé cuenta

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de todas las características y potencialidades de las herramientas BIM. También es
necesario que el concepto de interoperabilidad esté bien introducido, así como el
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intercambio potencial de datos que las herramientas BIM permiten y su relación directa
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entre las diferentes herramientas.

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Ambiente de trabajo multifacético-El hecho de que un ingeniero mecánico, un ingeniero

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de estructuras y un arquitecto pueden trabajar simultáneamente en el mismo modelo a

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veces puede ser un obstáculoque se tiene que enfrentar. La mejor solución es actualizar
todo el equipo a la misma plataforma tan pronto como sea posible o estudiar en
profundidad las posibilidades de interoperabilidad.
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Eficiencia y flujo de trabajo- Muchas veces, el equipo cuestiona si la metodología que
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están usando es todavía lo suficientemente eficiente y cómo podría beneficiar el BIM al
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desarrollo del proyecto. Inevitablemente, habrá una comparación entre el método de trabajo
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viejo y el nuevo. Todos estos cambios y los problemas deben estar plenamente
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comprendidos y aclaradosmediante la realización de un módulo de capacitación eficaz.
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Dónde y cómo empezar-Cuando alguien quiere introducir una herramientacomo lo es el
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BIMen una gran empresa, la mejor manera de hacerlo es a través de un proyecto piloto.
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Muchos project managers no quieren este proyecto piloto afecte al presupuesto, los plazos,
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etc. El equipo piloto debe ser el más entusiasta por la innovación.
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La gestión del riesgo- Debe existir un plan de contingencia. Con el fin de permitir a la
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empresa cumplir con sus responsabilidades con el cliente, y en el caso de que la

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conversión al BIM no se ejecute a la perfección en el primer intento, debe existir siempre un
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plan B. Sin embargo, no puede haber un exceso de confianza en este plan de contingencia,
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ya que puede poner en peligro el éxito de la implementación del BIM
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Problemas sobre la organización para la capacitación

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Conocimiento de herramientas CAD-un arquitecto o ingeniero con conocimientos de CAD

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puede enfrentar más dificultades cuando se introduce a una nueva tecnología y cultura. Es
más fácil para un trabajador "en blanco" entender las particularidades del concepto BIM.
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Formación vertical -La capacitación en herramientas BIM debe introducirse en la mayoría

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de los empleados de la empresa para alcanzar una implementación exitosa y completa. No

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obstante, el programa de capacitación debe estar ajustado en función del nivel de

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experiencia o el papel que juega el personal en la empresa. Por ejemplo, un project

manager debe tener un programa de capacitación diferente al de un arquitecto regular.
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Formación a nuevos empleados-Cuando se contrata un nuevo miembro para el equipo de
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diseño, éste también debe recibir una formación básica de las tecnologías utilizadas por la
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empresa, en este caso el BIM. Así, el equipo estará totalmente homogeneizado y se
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garantiza el flujo de trabajo.
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Formación por partes: Plan de acción- Debe existir un plan de formación bien definido
con el fin de alcanzar los objetivos planteados. El plan debe definir quién estará presente
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en los diversos momentos de formación, los temas a tratar, etc.
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2.5. Recomendaciones para llegar a una adopción exitosa del BIM
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Con el fin de agilizar todo el proceso de implementación del BIM en una empresa grande, y
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evitar posibles errores, se debe establecer una estrategia apropiada:

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Aplicar el proceso en proyectos reales, produciendo resultados valiososy reales;
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Contratar a una empresa de consultoría en BIM con una reputación respetable, que
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puedan asesorar sobre el mejor método de ejecución. Un buen consultor considera
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diversas variables, como la selección de software, proyectos en curso, la formación, la
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traducción de las normas existentes, desarrollo de contenidos, entre muchos otros. Se
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hará un seguimientode todo el proceso y se evaluará al final;

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Identificar los métodos y estrategias de implementación de BIM por etapas del proyecto y
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definir los posibles beneficios, costes y riesgos;

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Definir un plan bien definido de implementación, incluyendo directrices detalladas y las

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mejores prácticas a fin de lograr un gran flujo de trabajo yr endimiento de las inversiones;
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Elaborar un manual de BIM. El sistema BIM necesitará metodologías y procedimientos
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estandarizados.
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Para saber más…

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Implementing Information Modeling in a Large Firm:

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http://au.autodesk.com/au-online/classes-on-demand/class-catalog/2013/building-design-
suite/bo1410
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3. Qué hemos aprendido
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3.1. Hemos aprendido que…
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 Una gran empresa se diferencia de una pequeña empresa en diferentes niveles tales
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como: la política de gestión de la empresa, la estructura, el personal, la cultura, el
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volumen de negocio y los recursosf inancieros.
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 La Implementación del BIM en una gran empresa requiere una planificación cuidadosa
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y un compromiso total por la empresa.
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 Se debe empezar por hacer un análisis de la empresa, decidiendo que recursos

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tecnológicos se necesitan para capacitar a los equipos y redactar el BEP (Plan de
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Ejecución del BIM).
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 Un proyecto piloto es siempre una parte importante de la formación y no es
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descartable.
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 Hay obstáculos internos que a menudo dificultan la implementación del BIM,
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incluyendo problemas con la gestión de proyectos y la organización de la formación.
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Para facilitar el proceso de implementación de BIM en una gran empresa y evitar
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posibles errores, debe generarse siempre un plan de implementación de la estrategia.
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3.2. Preguntas de autoevaluación

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Intenta responder a estas tres preguntas antes de pasar al capítulo siguiente. Sólo una
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respuesta es la correcta. En este capítulo están las respuestas. Si dudas, repasa.
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Generalmente las empresas comienzan a implementar el BIM para:
a) Gestión de instalaciones.
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b) Proceso del diseño y gestión de instalaciones.

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c) Proceso del diseño.

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d) En todos los departamentos al mismo tiempo.

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Cuando se investiga inicialmente la empresa, se debe analizar:

a) Las expectativas de coste y la voluntad en invertir.
b) Herramientas y plataformas tecnológicas existentes.
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c) Manuales de operación y normativas de los sistemas actuales.

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d) Todas las anteriores.

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El proyecto piloto que se utiliza para la capacitación debe:
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a) Ser pequeño y no demasiado complicado para que los equipos puedan consolidar los
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conocimientos y habilidades.
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b) Ser muy complejo para que los equipos puedan probar al extremo todas las
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habilidades que se han dado a entender.
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c) Ser laborioso y con alto nivel de detalle, de este modo los equipos pueden comprobar
su productividad.
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d) Ninguna de las anteriores.
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0007 M4 B1 T2 P2 D BIG BIM Implementacion BIM en Gran Empresa 2.1

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Versión Imprimible

2. Implementación BIM ...................................................................................................... 6

2.1. Introducción ........................................................................................................ 6

2.2. Cómo implementar el BIM .................................................................................. 8

3. Qué hemos aprendido ................................................................................................. 16

3.1. Hemos aprendido que… ................................................................................... 16

3.2. Preguntas de autoevaluación ........................................................................... 16

© ndBIM Unipessoal Lda. 2

inversión. A modo de ejemplo, el CIFE(Centro de Instalaciones de Ingeniería Integrada de la

 Errores de presupuesto entorno al 3%;

 Un 80% de reducción en las horas de presupuestación;

Un ahorro del 10% en el consumo derivado de los conflictos;

 Un 7% de reducción sobre la duración total del proyecto.

interactúa tanto en el diseño como en las fases de construcción. Su competitividad y eficiencia

proviene de la posibilidad de proporcionar planos en 2D y 3D con actualizaciones

automáticas, de los objetos orientados a variables paramétricas, de la posibilidad de analizar

al instante diversos escenarios de diseño, de poder revisar el proyecto en su conjunto de

manera automática, de proporcionar información y datos relevantes, de ofrecer cantidades

Cuando las empresas analizan el derroche asociado a la falta de preparación y planificación,

general, ponen en práctica implantaciones y metodologías BIM convirtiéndose en una

solución óptima. La implementación de BIM no es un proceso simple y requiere tiempo,

recursos y valentía para cambiar la cultura y las prácticas de la empresa.

empresa pretende alcanzar.

© ndBIM Unipessoal Lda. 3

completamente sostenible yrentable.

millones por año;

entre su personal permanente.

política de gestión de la empresa, estructura, personal, cultura, volumen de negocio y de los

recursos financieros, representados en la siguiente figura (Figura 1.1).

Políticas Estructura Recursos

Cultura Empleados Volumen de

Figura 1.1Factor diferenciadorentre las empresasgrandes y pequeñas

© ndBIM Unipessoal Lda. 4

oportunidades puesto que ya tienen una posición segura en el mercado. Actualmente, la

© ndBIM Unipessoal Lda. 5

trabajo y que se está cumpliendo de manera que se mantenga la integridad de la empresa

posibles dificultades que la empresa tendrá que enfrentar en el momento implementación,

construcción para el posterior mantenimiento, inevitablemente, va a mejorar. Además de

proporcionar el estudio y simulación de varias soluciones posibles de diseño antes de la

© ndBIM Unipessoal Lda. 6

actividades de gestión de instalaciones.

comienzan a utilizar para la cuantificación de elementos, la estimación de costes y el control

de calidad. En la tercera fase, se crean algunos documentos para apoyar al mantenimiento.

Es entonces cuando comienza la planificación, validación y simulación en términos de

© ndBIM Unipessoal Lda. 7

internos como externos, y asignar los dentro de una estructura BIM.

Niveles de capacitación existentes;

 Gestión actual de la documentación y datos;

 Procesos principales de la empresa;

Realización propia VS Subcontratación del trabajo;

Tipos de contrato con los que han trabajado;

Expectativas de costo y voluntad de invertir;

Nivel de compromiso de la dirección;

Cómo se transfieren los datos y con qué plataformas;

© ndBIM Unipessoal Lda. 8

metodologías para ayudar a comprender todo el proceso BIM y cómo se puede y va a

cambiar los métodos de trabajo. La evaluación de lascompetencias actuales y reales del

la voluntad de las personas por adaptarse a nuevos sistemas. Es necesario asegurarse de

conducirá el proceso de implementación de BIM, para comprobarla disponibilidad de la

después de un análisis largo y duro en cada plataformas disponibles en el mercado, sus

funcionalidades (los únicos que verdaderamente se necesitan en la línea con el negocio de la

empresa) y los costos.

personas claves de la entidad, realizándose a posteriori otra etapa de entrenamiento al resto

empresa, cuando se comienza a entender el concepto, los procesos, metodologías,